年度工作會議

這幾天，我們在籌備公司的年度工作會議，一開始頭緒很多，有點無從下手的感覺。經過我們經營班子幾次民主討論，漸漸地有了一些概念。我們希望這次的會議比較特別，能給大家留下很深的印象，對公司未來工作的開展能真正起到促進作用。

這次年度工作會議，我們設定了兩個主題。一是描繪公司愿景，統一干部隊伍思想；二是圍繞新年度工作目標，進行方針推展，即將公司的年度目標展開成各部門的工作指標和行動計劃。確定這兩個主題的過程很曲折，但是原因倒很簡單。這里簡單介紹一下確定這些主題的原因。

我們的管理團隊基本上是新組建的，團隊成員來自五湖四海，每位成員過去的從業(yè)經歷和背景也差異很大，每位成員的家庭狀況也各不相同，注定了他們對公司的看法和期望也各不相同。而公司也處在成長初期，很多方面沒有定型，也沒法定型，市場環(huán)境目前處在劇烈的動蕩變化期，公司的產品規(guī)劃、市場策略和工作流程等必須隨著外部環(huán)境適時調整變化。在這種狀態(tài)下，有的同事看到的希望，有的同事看到的則是危機；有的同事看到的事機會，有的同事看到的則是挑戰(zhàn)；有的同事希望能依附在公司的平臺上做長線打算，好好做出一番事業(yè)，有的同事則瞻前顧后，為眼前一點一滴的得失而忽喜忽憂。我們有必要搭建一個平臺，讓大家暢所欲言，把自己對公司的理解，充分表述出來，把自己對公司的期望，一一勾畫出來，我們也會把公司最高管理層對公司未來的設想，如實傳達下去，讓大家統一愿景，努力打造一個自己喜歡的公司而努力，努力打造一個"好"的公司。

年度工作計劃很多公司都在做，但是多數人都說：計劃是計劃，實際歸實際。很多人認為計劃是空的，是做給別人看的。我們希望能做到知行合一，我們希望計劃能夠有效地被執(zhí)行。我們團隊的成員，有的在飛利浦有多年從業(yè)經歷，他們認為飛利浦的方針推展(POLICY DEPLOYMENT)是個很好的工具，很適合在年度工作會議上采用。我們也力爭打造一個有學習能力的組織，我們有很強的包容性，有好的東西拿過來使用好了。這套工具，可以圍繞公司戰(zhàn)略設定公司層的經營目標，然后將公司級經營目標分解成各個部門的工作指標，并且細化到月度目標指標；各個部門還需要圍繞本部門工作指標，制定工作計劃，以保障這些指標的順利實現。此外，還需要制定一套應急方案，在不能達到指標時，需要啟動這些預案。我們相信，這些工作如果落到實處，工作計劃就不會是空的，就不是做給別人看的了。

那么，我們心目中的好公司到底是什么樣的呢?首先，公司應當處在一個好的行業(yè)中，經營著一個成長性好的產品，公司有機會不斷地發(fā)展壯大；第二，公司有一幫志同道合的核心管理人員和技術人員，大家有強烈的事業(yè)心和責任心，這個團隊成員多數不甘于現狀，多數都期待著做出一些不尋常的成績；第三，公司內部是一個相對去政治化的環(huán)境，在公司內部評價一個人一件事的對錯的標準只有一個，是不是有利于公司利益?大家主要都能關注到事情和任務，而不是關注誰和誰的態(tài)度和感覺；最后也是最關鍵的，公司有持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值，員工和公司能持續(xù)不斷的共同成長。

從我們的現狀，到打造成一個好公司，是一個艱苦漫長的過程，很高興看到，越來越多的朋友加入到我們的隊伍中來了，大家也越來越認同公司的努力和愿景。年度工作會議僅僅是個開始，我們現在剛剛上路。

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