2010年班組年終總結(jié)與2011年工作計劃

在走過2009年團隊成員的調(diào)整與磨合之后，2010年對于這個團隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風(fēng)，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂！再擁有團隊的信念與奮斗的目標(biāo)后，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的源泉。2010年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項目管理的團隊，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好項目管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求，保持著高效率的項目執(zhí)行力。項目管理又是背負(fù)著責(zé)任與壓力的工作，在電信業(yè)務(wù)高速發(fā)展的今天，在面對新業(yè)務(wù)的綜合性項目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，如何形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理流程正是班組2010年所關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，隨著省公司政企客戶支撐優(yōu)化流程項目的開展，

（中國大學(xué)網(wǎng)）

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