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企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)的工作原則
1.一人負(fù)責(zé)原則上級對下級安排工作，要明其責(zé)、授其權(quán)，并有質(zhì)量和時(shí)效要求。一件事由一個(gè)人負(fù)責(zé)，只定一個(gè)責(zé)任人；作為具體的責(zé)任人要充分利用你的權(quán)力，全面承擔(dān)你的責(zé)任。
2.講真話、辦實(shí)事原則
這應(yīng)成為銀行人為人處世的態(tài)度和應(yīng)有的工作作風(fēng)。誠則信，信則聚，聚則力。對待工作堅(jiān)持實(shí)事求是，勇于發(fā)表有利于工作的不同意見，不人云亦云、報(bào)喜不報(bào)憂，這就是講真話；能夠顧全大局，從全行角度去積極思考，主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開展工作，較好地將全行工作目標(biāo)和經(jīng)營思路在你的崗位上付諸實(shí)施和體現(xiàn)，發(fā)揮與你工作崗位相匹配的作用，這就是辦實(shí)事。
不要總是怨天尤人，我們需要的是腳踏實(shí)地去干，要拿出自己的成果來。重要的是開始行動(dòng)，知而不行，等于不知；干而無成，等于沒干。我們極力反對搞花架子，做表面文章。
3.一個(gè)上級原則
一級對一級負(fù)責(zé)，一個(gè)人只有一個(gè)上級；下級服從上級，下級對上級負(fù)責(zé)。上級擁有對下級提名的決定權(quán)和否決權(quán)，但沒有隔級提名權(quán)，下級對直接下一級擁有提名權(quán)，對隔級擁有決定權(quán)；同時(shí)，上級對下級擁有下達(dá)任務(wù)權(quán)；上級只能對直接下級下達(dá)任務(wù)，否則就是越權(quán)。通過層級負(fù)責(zé)制，確保董事會、經(jīng)營班子的各項(xiàng)決策和工作部署得以貫徹落實(shí)。
4.只看結(jié)果原則
只看結(jié)果，是因?yàn)槭袌鲋恢亟Y(jié)果。作為具體的經(jīng)辦人員在重結(jié)果的同時(shí)，還要注重辦事過程，因?yàn)檗k事的方式、方法不合理、不科學(xué)，則很難有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，只要能有效達(dá)到目的，辦事方法可靈活、自定。
我們要改變“不求有功，但求無過”的傳統(tǒng)觀念，變“無過便是功”為“無功即為過”。在干部制度上要打破“不犯錯(cuò)誤不下崗”的做法，創(chuàng)造干部“能上能下”的良好環(huán)境。如果把目標(biāo)定在不犯錯(cuò)誤上，工作長期無起色，干不出成績，則不僅是“有過”，而且是延誤戰(zhàn)機(jī)。所以，關(guān)鍵在于“行”，在于是否有成果，只有“功勞”才是構(gòu)成“結(jié)果”的實(shí)體，才是實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”的階梯。
5.人員流動(dòng)原則
俗話說：“流水不腐”。人員上上下下，進(jìn)進(jìn)出出，對事業(yè)大有益處。如果一個(gè)人只從事一種工作，那么他接觸的范圍就固定了，天長日久就形成了固定觀念，這樣他就不會有任何創(chuàng)新了。把人的能力固定化，不利于應(yīng)變，不利于發(fā)揮員工作積極性，不利于培養(yǎng)人才。
要形成一種制度，有計(jì)劃的、定期的進(jìn)行崗位輪換，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)�？上扔蓡T工提出希望從事的崗位申請，再進(jìn)行上崗考試、考核。那種只強(qiáng)調(diào)服從安排，而完全無視人的志趣、愛好做法，具有片面性。
要強(qiáng)化員工間的競爭意識，進(jìn)行末位淘汰。這是因?yàn)槭袌龈偁幍膶?shí)質(zhì)就是末位淘汰。為了生存和發(fā)展，是先自己搞末位淘汰好，還是最終由市場淘汰好呢？答案是顯而易見的。你不搞未位淘汰，可以，但，同業(yè)市場會答應(yīng)嗎？在市場經(jīng)濟(jì)下，市場不會給你分任務(wù)，但一定會為你排位置。沒有任務(wù)，個(gè)體老板們卻要拼命地干，為什么？其理由很簡單，市場其實(shí)只是一個(gè)優(yōu)勝劣態(tài)的機(jī)制或者說是一個(gè)公平競爭的游戲規(guī)則，市場有其針對人性的內(nèi)在規(guī)律在不斷起作用，從而，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)，自我平衡，自我發(fā)展。
6.計(jì)劃總結(jié)原則
提高工作效率的重要環(huán)節(jié)是在計(jì)劃階段。顯然，不能什么都抓，必須建立優(yōu)先考慮的原則，有所不為，才能有所為。我們極力倡導(dǎo)A、B、C工作法，即每周只抓三件大事，每天干三件事。抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，并按輕、重、緩、急程度排序。不能“碰到什么，干什么；熟悉什么，干什么；上級布置什么，干什么�！边@是一個(gè)悲劇。要經(jīng)常逐級下問：“你下一周、下一個(gè)月、下一季度的目標(biāo)是什么？你打算怎樣實(shí)現(xiàn)它們？”要讓每人寫出每年、每季、每月、每周的工作目標(biāo)：A、B、C，并加以檢查、監(jiān)督，求得自我發(fā)展，自我管理，做到不用揚(yáng)鞭自奮蹄。
要善于總結(jié)。對自己的工作過程和別人的經(jīng)歷有必要進(jìn)行正、負(fù)向?qū)W習(xí)和總結(jié)。要常問自己，這件事自己或別人做得成功，原因在那里？沒做好教訓(xùn)是什么？今后如何提高和防范？這樣做好像非常平凡，但是這種再平凡不過的事情，要持之以恒，卻需要相當(dāng)?shù)腻憻�。世人常說：“平凡通非凡�！彼^“非凡”，其實(shí)是對平凡的事情能夠平凡地累積經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而應(yīng)用所得的結(jié)果。
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