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80后財富人物譜
在高速上保持預見性，把自己變成導演�！钕�
李想，PCPOP.com首席執(zhí)行官。1981年生，高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)。PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創(chuàng)始人李想一股獨大，身價在1億以上。
李想在自己的博客里囑咐80年代的人要早早確定自己的方向和目標。他認為這是他取得“階段性成果”的基礎。他都希望人們看到新生一代身上行動迅速、勇往直前的優(yōu)點。
而他描述自己取得目前階段性成果的幾個關鍵詞，的確是他目前全部行事的指導思想:有方向、有目標、有意愿、有方法、有毅力，觀察自己。
“我可能只是比我的同齡人更早地找到了一個可以讓自己全力以赴的目標，一個真正自己想做的事情。”
其實李想的目標也幾經(jīng)變動。最開始他開公司的目標很渺小，就想要每個月賺兩千塊錢。當這個目標實現(xiàn)以后，就有了新的目標，然后他開始做到每個月七八千塊，繼而實現(xiàn)有車有房的夢想。再接下來，他發(fā)現(xiàn)其實那么多年最重要的是自己的團隊，為了一幫年輕人聚集在一起更久，他認為需要有一個更遠大更新的目標了:2008年底2009年初上市，所有的人一起認同并全力以赴去執(zhí)行！
這個目標明確的行動派，在2000年互聯(lián)網(wǎng)最艱難的時候，把原來賺的錢全貼進去了都沒有動搖。為了長遠的那個目標，從2004年，網(wǎng)站就不再分紅，所得全部用于公司發(fā)展。
如今PCPOP很快就要跟風投簽合作協(xié)議，李想正操心到哪兒上市的問題。他把PCPOP的未來終極目標定為占有50%的市場。目前，是20%。他表示到那個時候，還會有更新的目標。
現(xiàn)在的李想執(zhí)掌著100多人團隊。他知道自己辦企業(yè)會遇到很多問題，他處變不驚地將風險計算在自己的成本之內(nèi)，并篤定自己一定能解決問題。這種心態(tài)大概也是80年代人與生俱來的氣質(zhì)——不擔心，不懼怕，不瞻前顧后。
“沒什么能力的人和受干擾的人結果一樣。如果找到目標，就能發(fā)現(xiàn)解決問題的可能性，會比以前做得更好。只有好方法，而無目標，往往無所成就”。李想認為這就是公司成功的原因。
讓李想得意的網(wǎng)站結構可以這樣描述，一個產(chǎn)品就是一個網(wǎng)站，里面有有關該產(chǎn)品的新聞、報價、論壇，同類或者是同價位產(chǎn)品的比較及比價。這一架構需要底層數(shù)據(jù)庫設計上的支撐。據(jù)他說，PCPOP的員工為了這個架構已經(jīng)花了三年的時間來改革。因此，盡管產(chǎn)品報價網(wǎng)站是令人無奈的“紅�！�，但是從底層改起還是需要花費大量的時間，因為熟悉網(wǎng)站的人都知道，每次系統(tǒng)的改革都會不可避免地產(chǎn)生舊有文章數(shù)據(jù)的丟失，更有Google、百度搜索引擎流量導入上的損失。
李想最近參加了幾個都是前輩企業(yè)家的聚會�！拔腋麄兊臏贤ㄒ矝]障礙�！崩钕胝f。在新銳人物評選的聚會中，他成功地讓一群年逾50的老企業(yè)家摘掉面具，跟他一起高唱“喜刷刷”，“連他們一臉嚴肅的保鏢最后都坐在椅子上微笑了”。
手下人注意到李想越來越成熟，解決問題更趨理性，以前基本靠本能進行管理。但由于李想沒有過被領導的經(jīng)驗，在換位思考上面還是有點問題。李想身邊一位熟悉他的人認為，過去一年他進步和改變很大，聽得進別人的話，偶爾會沖動，但沖動之后，會自己思考。
80后，玩出來的老板：郭敬明
郭敬明則身兼當紅偶像作家、公司老板等多重身份，并憑借天價的稿酬收入入選福布斯中國財富名人榜。
外表看起來，他和同齡人沒什么區(qū)別，肥肥的牛仔褲、鮮艷的運動鞋、酷酷的墨鏡，喜歡看電影、去KTV唱歌，對一切新鮮好玩兒的事情都極有興趣。但是拋開這些表面，你會發(fā)現(xiàn)他的思維和處事方式要比同齡人老道得多，他們的經(jīng)歷和壓力也不是一般同齡人可比。
郭敬明 1983年出生
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