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路政清障大隊工作計劃
****年,我們的工作雖然取得了一定成績,但仍然存在一些不足,有些工作還處于逐步調(diào)整和整合階段,業(yè)務(wù)工作還有很多課題需要我們認真地去研究、去探討、去解決,2010年,大隊的主要工作思路是:
1、繼續(xù)加強隊伍建設(shè),從思想上、作風上、業(yè)務(wù)上全面提高隊伍素質(zhì),采取有效措施,使清障隊伍的綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的變化。
2、繼續(xù)加強安全管理,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,圍繞公司、管理處安全生產(chǎn)目標和管理處安全工作會議精神,以強化安全生產(chǎn)管理制度為抓手,突出隱患預(yù)防和應(yīng)變處置,進一步深化員工安全教育,切實加大安全檢查力度,鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)趨勢,杜絕日常工作中存在的隱患。
3、繼續(xù)加強廉潔建設(shè),健全約束機制和監(jiān)督機制,接受社會監(jiān)督。加強清障服務(wù)意識,堅持讓社會更美好的服務(wù)社會的公司理念,堅持熱情主動熱情主動、文明服務(wù)、禮貌待人、快速排憂的宗旨,規(guī)范服務(wù)行為,遵守職業(yè)道德,為過往車輛和旅客排憂解難,提供一流的服務(wù)。
4、繼續(xù)加強適需人才培養(yǎng),由于體制的變動,大隊需要努力培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)精,知識水平高、能吃苦的同志,能擔負起大隊日常清障管理工作資料的收集、整理、分析,為日常管理工作提供準確基礎(chǔ)數(shù)據(jù),也為清障臺帳規(guī)范建立打好基礎(chǔ)。
5、繼續(xù)加強外協(xié)單位的培養(yǎng),增加與外協(xié)單位的溝通,增加與外協(xié)單位的合作演練,進一步提高外協(xié)單位現(xiàn)場處置能力,從而真正成為我們大隊的第二力量。
揚州清障二大隊
2009年11月12日
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