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酒店前廳部工作創(chuàng)新計(jì)劃

時間:2023-04-26 10:37:29 工作計(jì)劃 我要投稿
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酒店前廳部工作創(chuàng)新計(jì)劃

    酒店的客房產(chǎn)品、酒店的服務(wù),都必須以客人滿意為中心,以客人的需求為出發(fā)點(diǎn),以提高服務(wù)質(zhì)量為基本目標(biāo),針對酒店服務(wù)質(zhì)量的重要性、關(guān)鍵性要素、客人需求的敏感點(diǎn)及酒店的服務(wù)質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)服務(wù)只有積極發(fā)動全體員工的主動參與,才能結(jié)出豐碩的成果。為了更好的把這一管理理念培植到每一位員工的心中,唱響好來登品牌,前廳部提出“真誠服務(wù)每一天”的服務(wù)口號,推出“五心”質(zhì)

酒店前廳部工作創(chuàng)新計(jì)劃

量管理服務(wù)活動,對前廳部的員工,展開“五心”服務(wù)的活動,以“誠心、精心、盡心、恒心、虛心”履行服務(wù)承諾,重塑前廳部的新面貌。二00八年對酒店來說是一個重要年,為能配合酒店整體銷售任務(wù),前廳部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,為加強(qiáng)部門的創(chuàng)新服務(wù),特制定以下工作計(jì)劃。

 一、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

     前廳部作為酒店的門面,每個員工都要直接的面對客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,因此對員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn),針對三個分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃:針對總機(jī),我們進(jìn)行接聽電話語言技巧培訓(xùn);針對禮賓部的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn);針對接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);為今年的星評打下一定的基礎(chǔ),只有通過培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高,才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開源節(jié)流、增收節(jié)支”意識,控制好成本

     “開源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求,前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號召,開展節(jié)約、節(jié)支活動,控制好成本。

 三、加強(qiáng)員工的銷售意識和銷售技巧,提高入住率

     前廳部根據(jù)市場情況,積極地推進(jìn)散客房銷售,接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,前臺的散客有了明顯的增加,入住率有所提高,強(qiáng)調(diào)接待員:“只要到前臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,爭取更多的入住率。

 四、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵!。

     酒店就像一個大家庭,部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,如出現(xiàn)問題,我們都能主動地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,避免事情的惡化,因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。

五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

     前臺按照公安局的規(guī)定對每個入住的客人進(jìn)行入住登記,并輸入電腦,境外客人的資料通過酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時的向國家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān),對每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé),對報(bào)表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

六、加強(qiáng)在工作中出現(xiàn)的問題

 1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性;

 2、制卡系統(tǒng)的設(shè)備得不到及時維護(hù),時常引起客人投訴;

 3、個別新員工對本職工作操作不熟練;

  4、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量;

  5、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,減少員工的流動性;

  6、提高前臺員工的售房技巧,增加散客的入住率,力爭完成酒店下   達(dá)的銷售任務(wù)。

    前廳部全體員工將以斬新的精神面貌和實(shí)際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),貫徹“賓客至上,服務(wù)第一”的宗旨。“真誠服務(wù)于每一天”!

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