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建設(shè)安全管理工作匯報(bào)

時(shí)間:2022-11-05 09:14:19 工作匯報(bào) 我要投稿
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建設(shè)安全管理工作匯報(bào)

  無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),我們?cè)谠絹碓蕉嗟牡胤娇吹礁鞣N不同形式的匯報(bào),匯報(bào)可以是書面的,也可以是口頭的陳述,如果有PPT的話則更加正式,如何寫一份正確的匯報(bào)呢?以下是小編收集整理的建設(shè)安全管理工作匯報(bào),歡迎大家分享。

建設(shè)安全管理工作匯報(bào)

建設(shè)安全管理工作匯報(bào)1

  為著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包,未依法取得施工許可證和通過開工安全生產(chǎn)條件審查擅自開工,建設(shè)項(xiàng)目管理混亂,不認(rèn)真履行工程監(jiān)理職責(zé),施工中擅自變更工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢測(cè)弄虛作假,工程質(zhì)量低劣,污染環(huán)境和破壞生態(tài),安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)以及行政監(jiān)管薄弱等突出問題,保證工程建設(shè)質(zhì)量,使較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生明顯減少。

  主要措施:

  1.加強(qiáng)執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計(jì)、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗(yàn)收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序,確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。

  2.加強(qiáng)工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺(tái)規(guī)范性文件對(duì)工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定,制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位嚴(yán)格按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度,建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

  3.加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)專項(xiàng)整治,促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮獨(dú)立專業(yè)監(jiān)督作用。

  4.加強(qiáng)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入、清出的管理。按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請(qǐng)資質(zhì),以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)越權(quán)審批資質(zhì)的行為,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

  5.強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法,完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管薄弱的問題。

  6.完善安全監(jiān)督管理制度,明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查,督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進(jìn)聯(lián)合檢查機(jī)制,加強(qiáng)重大安全隱患整改和治理力度。

  7.嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故,深挖工程質(zhì)量安全事故背后的.腐敗問題,按照“四不放過”的原則,查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì),依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

建設(shè)安全管理工作匯報(bào)2

  我公司從20xx年開始至今完成了二十多億的市政建設(shè)任務(wù),在組織建設(shè)工作中,我公司把安全作為建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作,始終放在第一位,有領(lǐng)導(dǎo)分管,有部門承辦,落實(shí)安全管理責(zé)任.到目前我公司組織建設(shè)的市政工程未發(fā)生重大的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。下面把我公司市政建設(shè)工程安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

  一、把落實(shí)建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任放在首位

  “安全責(zé)任重于泰山”,落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定的建設(shè)單位的責(zé)任是建設(shè)單位進(jìn)行安全管理工作的核心和基本要求。

  1、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,全面落實(shí)安全責(zé)任。

  《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任有工程招標(biāo)、安全費(fèi)用、建設(shè)管理人員的行為要求、地下管線資料交底等方面,涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)管理部門。為此,公司制定了建設(shè)工程安全管理責(zé)任制,把建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任分解到市政工程部、綜合部、拆遷部、財(cái)務(wù)部以及安技部等相關(guān)的管理部門。同時(shí),公司還與工程部、拆遷部簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,全面落實(shí)安全責(zé)任。

  2、從實(shí)際出發(fā),做好現(xiàn)狀地下管線交底。

  現(xiàn)狀地下管線交底是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作,在某種意義上講是交責(zé)任的工作。由于大多地下管線形成時(shí)間較長(zhǎng),管線單位資料不全或檔案資料與現(xiàn)狀存在差異,向管線單位提供的資料難做到100﹪準(zhǔn)確。為此,我們采取如下措施:

  一是,涉及開挖的結(jié)構(gòu)工程向工程承包單位提供勘測(cè)設(shè)計(jì)單位繪制的地下管線現(xiàn)狀綜合圖;二是,召開管線綜合協(xié)調(diào)會(huì),組織管線單位巡線員向施工單位現(xiàn)場(chǎng)交底;三是,組織施工單位進(jìn)行施工斷面內(nèi)地上地下管線調(diào)查,對(duì)影響施工需要遷移或保護(hù)的管線列出清單位,以便實(shí)施遷移和進(jìn)行有效保護(hù);四是,在機(jī)械開挖前先用人工挖探槽,探險(xiǎn)明地下管線的準(zhǔn)確位置及深度。通過上述多重措施,力求避免發(fā)生損壞管線事故。

  3、努力落實(shí)安全措施費(fèi)用。

  落實(shí)工程必須的安全措施費(fèi)用是建設(shè)方的一項(xiàng)主要責(zé)任。政府投資的市政工程項(xiàng)目,按現(xiàn)行的`代建管理制度,代建單位在資金上支付權(quán)利有很大的局限。項(xiàng)目一但完成了招標(biāo),要突破承包價(jià),手續(xù)很復(fù)雜。要保證安全資金落實(shí),我們認(rèn)為關(guān)鍵是中標(biāo)價(jià)中必須有滿足安全管理需要的安全措施費(fèi)用。為此,我公司發(fā)布的工程招標(biāo)文件特別注意以下幾點(diǎn):

  1、較詳細(xì)的安全生產(chǎn)、文明施工要求;

  2、工程量清單單獨(dú)編列安全、文明施工等非實(shí)體工程量;

  3、安全、文明施工等非實(shí)體工程子項(xiàng)目盡可能全面,不漏項(xiàng),工程量要充分估計(jì)并適當(dāng)留有余地。

  對(duì)擬發(fā)招標(biāo)文件,公司安全管理部門、工程管理部門要進(jìn)行會(huì)審。

  二、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作

  市政建設(shè)工程大部分在城區(qū),施工不斷交通,同時(shí)還有煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程及管線遷移工程施工。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定,作為主體市政工程的建設(shè)單位,擔(dān)負(fù)了綜合協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。使各工程施工有條不紊。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施五個(gè)統(tǒng)一:

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;

  2、統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋;

  4、由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔,同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用;

  5、統(tǒng)一進(jìn)行交通組織。

  市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂協(xié)議書,明確各自的責(zé)任。同步建設(shè)工程投資主體不同,建設(shè)單位不同,專業(yè)施工單位不同,本著“誰建設(shè)、誰施工,誰負(fù)責(zé)”的原則,各自依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  三、督促工程監(jiān)理履行安全監(jiān)理的責(zé)任

  《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了監(jiān)理在建設(shè)工程中的責(zé)任,依法對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)理是工程監(jiān)理的職責(zé)。我公司把安全監(jiān)理作為檢查監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。對(duì)監(jiān)理提安全管理工作要求,并通過監(jiān)理落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,以發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的作用。監(jiān)理單位制定了工程安全監(jiān)理計(jì)劃,把安全作為日常監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,每天巡查,每周召開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì),組織安全生產(chǎn)自查,根據(jù)實(shí)際需要召開專題安全監(jiān)理會(huì)議,督促施工單位及時(shí)整改事故隱患。

  四、開展檢查、評(píng)比活動(dòng)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工

  為了提高市政工程安全生產(chǎn)、文明施工管理水平,消除事故隱患,公司實(shí)行安全生產(chǎn)月度、季度和節(jié)日前安全檢查制度,同時(shí),按照市政安監(jiān)站和城投公司要求開展防高墜、窨井、深基坑等專項(xiàng)安全檢查。

  公司還從20xx年開始開展在建市政工程項(xiàng)目季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評(píng)比活動(dòng)。為了便于檢查評(píng)分今年我公司參照市政建設(shè)集團(tuán)安全文明檢查評(píng)分辦法,重新制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),新評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分安全生產(chǎn)、文明施工兩大類各50分,共92個(gè)子項(xiàng)。

  檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),由各項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表組成兩個(gè)檢查組互查,現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),按檢查評(píng)分表評(píng)分,全部檢查完后召開會(huì)議綜合講評(píng),公布各項(xiàng)目評(píng)公結(jié)果。

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