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校長雙減工作匯報(bào)

時間:2023-06-20 20:41:45 工作匯報(bào) 我要投稿

校長關(guān)于雙減工作匯報(bào)(通用5篇)

  在平時的學(xué)習(xí)、工作中,我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報(bào),匯報(bào)可以以某個具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào),也可以以某個階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào),那么,優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫的?下面是小編幫大家整理的校長關(guān)于雙減工作匯報(bào),僅供參考,歡迎大家閱讀。

校長關(guān)于雙減工作匯報(bào)(通用5篇)

  校長雙減工作匯報(bào) 篇1

各位同仁:

  大家好!

  落實(shí)“雙減”政策,是一場“減”與“增”的博弈,要做到兩者的平衡,則需要回歸教育初心,落實(shí)“立德樹人”根本任務(wù),努力探索“五育融合”育人路徑,促進(jìn)學(xué)生健康成長、全面發(fā)展。

  XX區(qū)第二小學(xué)建校50年來,始終秉承“以人為本”育人理念,立足“雙減”背景,學(xué)校提出構(gòu)建“一體化”育人新格局,從管理體系、教學(xué)模式、資源供給等維度開展創(chuàng)新實(shí)踐,力求成就每一位教師和孩子,讓每個孩子都有人生出彩的機(jī)會!

  一、重新排兵布陣,構(gòu)建“年級組一體化”管理體系

  學(xué)校打破以往固有的學(xué)科制教研組管理體系,以“學(xué)生”為核心,對全校教師重新排兵布陣。實(shí)行年級組制課后服務(wù)模式,將所有教師分入六個年級組,組內(nèi)人員均由本年級不同學(xué)科教師組成,實(shí)現(xiàn)低重心、扁平化、高效能的管理,把管理重心下移,把管理關(guān)口前移,加強(qiáng)了彼此間的溝通與協(xié)調(diào),形成育人合力。

 。ㄒ唬┌l(fā)揮年級主體作用,量身定制,關(guān)注每一名學(xué)生的成長

  以年級為單位,體量小,更利于兼顧學(xué)生的個體需求;谛<壵n后服務(wù)方案的引領(lǐng),積極發(fā)揮各年級組的主體作用,在開學(xué)第一周,面向?qū)W生、家長進(jìn)行了需求調(diào)研,為本年級學(xué)生量身定制課后服務(wù)方案,不僅做到了“一年(級)一策”,也做到了“一班一策”,爭取實(shí)現(xiàn)“一生一策”。

 。ǘ┠昙壗M長自主統(tǒng)籌,靈活調(diào)控,確保教師彈性上下班

  各年級組的人員安排由組長結(jié)合組內(nèi)情況,進(jìn)行自主統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。原則上當(dāng)日第一節(jié)及以上,沒有授課任務(wù)的教師可9:00到崗上班。當(dāng)日16:30后沒有工作任務(wù)的教師即可下班。同時,我們在校內(nèi)還設(shè)置了茶歇室、休息室,使老師們不離校也能彈性工作。另外,對于時間上不好調(diào)配錯峰的崗位,從崗位績效給予教師認(rèn)可。

  目前,學(xué)校100%的教師都能夠?qū)崿F(xiàn)每周兩次以上的彈性上下班,讓教師感受到學(xué)校的“暖心、真心”,才能實(shí)現(xiàn)育人中的“用心、精心”。

 。ㄈ半p組長”管理,保障年級工作“雙統(tǒng)籌”

  為高效推進(jìn)管理工作,每年級都有一名行政干部進(jìn)組,與年級大組長形成“雙組長”負(fù)責(zé)制,保障日常管理與業(yè)務(wù)管理“雙統(tǒng)籌”。實(shí)現(xiàn)對年級工作的高位引領(lǐng),深度指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、有效落實(shí)。

 。ㄋ模⿲W(xué)科共融,智慧共享,助力“五育并舉”落地生根

  各年級組每周固定時間召開一次組會,以育人為目標(biāo),聚焦學(xué)生成長,所有學(xué)科教師共同研討未來一周作業(yè)設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)每日作業(yè)總量與內(nèi)容,開展課業(yè)輔導(dǎo)集體備課等等,促進(jìn)了學(xué)科間的融合,將五育并舉落到實(shí)處。作業(yè)研討結(jié)果由組長與行政干部確認(rèn)后,將于每周一在年級公示區(qū)進(jìn)行公示。

  二、打造“教學(xué)評改一體化”教學(xué)模式

  如何以減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)為杠桿,撬動學(xué)校教育教學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展?學(xué)校從供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力,重效能,促提升,逐步探索出一條“以學(xué)生為中心”的“教學(xué)評改”一體化學(xué)習(xí)閉環(huán)模式。

 。ㄒ唬┮浴耙惑w化”為課題,構(gòu)建“二個一”改革機(jī)制

  1、形成一個教學(xué)體系。即在學(xué)習(xí)目標(biāo)引領(lǐng)下,將教學(xué)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)過程、作業(yè)反饋和教學(xué)改進(jìn)整合成一個一體化的“教學(xué)評改”體系。

  2、突出一個核心內(nèi)容。即將“作業(yè)”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)是否達(dá)成的核心內(nèi)容。學(xué)校制定了作業(yè)“三步走”原則,即,把作業(yè)設(shè)計(jì)作為教學(xué)設(shè)計(jì)的重要部分;把作業(yè)實(shí)施作為學(xué)習(xí)評價的重要依據(jù);把作業(yè)效果作為教學(xué)改進(jìn)的核心標(biāo)準(zhǔn),共同勾勒出教與學(xué)的同心圓。

 。ǘ┮浴白鳂I(yè)設(shè)計(jì)”為目標(biāo),聚焦源頭治理

  1、形成大單元作業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)鏈。學(xué)校提出“大單元作業(yè)任務(wù)”的理念,將任務(wù)鏈引入單元作業(yè)的設(shè)計(jì)中。明確學(xué)生的作業(yè)設(shè)計(jì)與課堂教學(xué)是不能脫離的,在備課時我們就應(yīng)結(jié)合單元和課時教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生學(xué)情、學(xué)習(xí)目標(biāo),提前設(shè)計(jì)好單元作業(yè)及每節(jié)課的課堂練習(xí)、課后作業(yè)。

  要以作業(yè)為切入口,將作業(yè)設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、課上練習(xí)、學(xué)生輔導(dǎo)建立聯(lián)系形成閉環(huán)。從單元視角、學(xué)生視角、融合視角設(shè)計(jì)有趣、有效、有質(zhì)的作業(yè),形成單元課時任務(wù)“一條線”,單元作業(yè)“一道鏈”,從而促進(jìn)學(xué)生建構(gòu)素養(yǎng)培育的.“一張網(wǎng)”,提升作業(yè)的整體性、關(guān)聯(lián)性和邏輯性。

  2、以綜合性作業(yè)設(shè)計(jì)為核心突破點(diǎn)。

  “雙減”政策實(shí)施以來,作業(yè)設(shè)計(jì)更加偏重綜合性、實(shí)踐性、應(yīng)用性。但我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)綜合性作業(yè)設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)進(jìn)程、學(xué)生能力不匹配時,往往會被學(xué)生視之為附加任務(wù),甚至導(dǎo)致學(xué)生的負(fù)擔(dān)感加重。為此,學(xué)校重點(diǎn)關(guān)注綜合性作業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)效性,提出“五個策略”:

  ▲基于單元學(xué)習(xí)主題,有效創(chuàng)設(shè)作業(yè)情境

  ▲基于學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程,逐步分解作業(yè)任務(wù)

  ▲基于學(xué)生認(rèn)知特點(diǎn),精心搭建學(xué)習(xí)支架

  ▲基于學(xué)生個性發(fā)展,注重作業(yè)成果展評,從而真正發(fā)揮綜合性作業(yè)的實(shí)效性,促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。

 。ㄈ┮浴白鳂I(yè)實(shí)施”為路徑,形成一體化脈絡(luò)

  1、精耕課堂,注重學(xué)習(xí)過程體驗(yàn)。課堂教學(xué)實(shí)行“5—10—5”,即,入課前5分鐘的作業(yè)反饋時間,課上不少于10分鐘的課堂練習(xí)時間,下課前5分鐘為作業(yè)解讀時間。開展課堂教學(xué)和課下作業(yè)一體化設(shè)計(jì),學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)過程有充分的體驗(yàn)和探究后,以作業(yè)作為學(xué)習(xí)活動的必要補(bǔ)充,同時要求學(xué)生帶著新的思考去實(shí)踐,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

  2、分層作業(yè),拓寬思維發(fā)展空間。學(xué)校首先明確了分層作業(yè)的定位,其目的絕不是要給學(xué)生分層,而是為學(xué)生提供多維度的作業(yè)選擇,從而促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,激勵學(xué)生自主進(jìn)步。在課上教師以“學(xué)習(xí)評價單”為載體,幫助學(xué)生診斷自己當(dāng)堂課的學(xué)習(xí)情況,并就當(dāng)天需要完成的分層作業(yè)進(jìn)行講解,指導(dǎo)學(xué)生按照自主發(fā)展需求選擇分層作業(yè),逐步形成自主學(xué)習(xí)意識。

  如:數(shù)學(xué)學(xué)科以“點(diǎn)亮星空”為主題,將作業(yè)分為小試牛刀、大展身手、勇闖難關(guān)三個等級,對應(yīng)基礎(chǔ)、延伸、素質(zhì)培養(yǎng),學(xué)生完成不同等級的作業(yè),也能獲得不同的“星星”,鼓勵學(xué)生結(jié)合當(dāng)日學(xué)習(xí)情況自主選擇,從真正意義上實(shí)現(xiàn)因材施教。

 。ㄋ模┮浴白鳂I(yè)評價”為導(dǎo)向,推進(jìn)改革

  1、以“能力要素”為評價標(biāo)準(zhǔn),精準(zhǔn)問題定位;趯W(xué)生能力培養(yǎng)指標(biāo),細(xì)化完成每一項(xiàng)作業(yè)所需的能力要素,如,將語文學(xué)科的看拼音寫詞作業(yè),分為拼讀能力與規(guī)范書寫能力兩個評價指標(biāo)。數(shù)學(xué)的應(yīng)用題分為閱讀能力、計(jì)算能力、思維能力、識圖能力、書寫能力等評價指標(biāo)。依據(jù)能力要素評價,幫助學(xué)生復(fù)盤作業(yè)完成的過程,靶向問題癥結(jié),關(guān)注到個體發(fā)展。

  2、以“作業(yè)效果”為改進(jìn)依據(jù),打造學(xué)習(xí)閉環(huán)。借助“一本一圖”,即,個體學(xué)生錯題記錄本、班級課時作業(yè)評價圖,使學(xué)生能夠清晰了解自己學(xué)習(xí)情況,及時查漏補(bǔ)缺,教師從整體了解班級學(xué)習(xí)效果,幫助學(xué)生突破理解障礙、整理知識系統(tǒng)、跟進(jìn)補(bǔ)償學(xué)習(xí),并隨時調(diào)整下一步教學(xué),真正打造學(xué)生學(xué)習(xí)的閉環(huán)模式。

  三、整合“家校社一體化”資源供給

  落實(shí)好“雙減”要求,在課堂提質(zhì)增效的同時,也要做好課后服務(wù)這篇大文章,以滿足學(xué)生全面發(fā)展的個性化需求。學(xué)校樹立“家校社一體化”大教育資源觀,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好多方資源供給。

 。ㄒ唬┌l(fā)揮集團(tuán)化辦學(xué)優(yōu)勢,打造“校級名師工作坊”

  學(xué)校充分挖掘集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀骨干教師資源,成立校級名師工作坊,通過構(gòu)建名師微課資源庫、二小線上直播課等多種途徑,在豐富課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上,確保教學(xué)質(zhì)量,同時又實(shí)現(xiàn)了校區(qū)間課程的同步、優(yōu)質(zhì)和均衡。

 。ǘ┩诰蚣议L優(yōu)質(zhì)資源,開展“二小儒雅講堂”

  學(xué)校主動打破“圍墻”,每周二下午邀請有一技之長的家長志愿者走進(jìn)校園,開設(shè)“儒雅講堂”,共同為學(xué)生構(gòu)建優(yōu)質(zhì)家長課程資源。目前學(xué)校已收集了如“納米技術(shù)的認(rèn)知”、“中華傳統(tǒng)禮儀”、“航空航天器揭秘”等百余節(jié)優(yōu)質(zhì)的家長課程資源,成為了二小校園一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

 。ㄈ⿲有M饨逃Y源,構(gòu)建“二小專家課程智庫”

  學(xué)校引入周邊的幾十所大學(xué)及科研院所資源,使高精尖人才走進(jìn)校園,打造了涵蓋課后服務(wù)、專家講座、師資培訓(xùn)、拓展課程、研學(xué)場館等百余節(jié)專屬課程,為學(xué)生播撒了科學(xué)啟蒙的種子,點(diǎn)亮了科學(xué)的明燈,弘揚(yáng)了科學(xué)精神,普及了科學(xué)知識,營造了講科學(xué)、愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的濃厚氛圍,激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力,形成學(xué)校與社會一體化的育人模式。

  總之,為推進(jìn)“雙減”工作的有效落實(shí),XX區(qū)二小以構(gòu)建“一體化”育人大格局為目標(biāo),充分發(fā)揮學(xué)校育人主陣地作用。將學(xué)!疤壹t李白心暖花開”的教育愿景,融入到管理、教育教學(xué)、科研課程的每一個細(xì)節(jié)之中,學(xué)校各部門都站在培養(yǎng)人的高度,在“雙減”工作中有動力、敢作為、破難點(diǎn)!讓學(xué)生回歸學(xué)校,讓教育回歸本真,促“雙減”政策落地生根,讓每一個孩子綻放最美的自己!

  校長雙減工作匯報(bào) 篇2

各位同仁:

  大家好!

  隨著“雙減”政策相繼出臺,“雙減”背景下的作業(yè)管理,成為受老師和家長關(guān)注的重要話題。

  “雙減”后學(xué)校如何通過高品質(zhì)的作業(yè)來提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率?如何通過作業(yè)的有效管理既能幫助學(xué)生鞏固知識,又能提高學(xué)生的自我管理意識和自主學(xué)習(xí)習(xí)慣?我校作了如下嘗試:

  一、確定“142”作業(yè)設(shè)計(jì)原則,建設(shè)學(xué)科單元作業(yè)庫

  組織教師以教研組為單位重新學(xué)習(xí)作業(yè)的功能、分類、設(shè)計(jì)等理論知識,并結(jié)合學(xué)校實(shí)際研究確定了“一個設(shè)計(jì)思路,四個相結(jié)合,兩個全面覆蓋”的“142”作業(yè)設(shè)計(jì)原則。

  整體設(shè)計(jì)課內(nèi)課外學(xué)習(xí)活動,將課外作業(yè)和課堂教學(xué)有機(jī)結(jié)合,作業(yè)設(shè)計(jì)思想:作業(yè)要體現(xiàn)學(xué)科核心素養(yǎng),要關(guān)注學(xué)生能力培養(yǎng),以少而精的高質(zhì)量作業(yè)取代簡單、機(jī)械、重復(fù)的低質(zhì)作業(yè),實(shí)現(xiàn)“減負(fù)提質(zhì)”。

  作業(yè)設(shè)計(jì)“四個相結(jié)合”:作業(yè)設(shè)計(jì)要做到依據(jù)常規(guī)性和階段性相結(jié)合、規(guī)定性和自主性相結(jié)合、知識性與趣味性相結(jié)合、實(shí)踐性和人文性相結(jié)合。

  作業(yè)要“兩個全面覆蓋”:單元內(nèi)的知識、能力、素養(yǎng)要全覆蓋,并要有側(cè)重;不同層次學(xué)生的分層個性作業(yè)全覆蓋,并要有余量。學(xué)科教研組通過系統(tǒng)性選編、改編、創(chuàng)編符合學(xué)科學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)學(xué)科核心素養(yǎng)導(dǎo)向的作業(yè),逐步形成適合我校學(xué)情特點(diǎn)的單元作業(yè)集,最終建立學(xué)科單元作業(yè)資源庫。

  每位教師在“142”作業(yè)設(shè)計(jì)原則指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)提升自主設(shè)計(jì)作業(yè)能力,精選作業(yè)內(nèi)容,精準(zhǔn)設(shè)計(jì)作業(yè),合理確定作業(yè)數(shù)量和難度。

  在布置作業(yè)前自己先將作業(yè)做一遍,并根據(jù)完成作業(yè)的體驗(yàn)預(yù)估作業(yè)的難度和學(xué)生完成的時長,并進(jìn)行菜單式分類。在實(shí)際布置作業(yè)時,要在下課之前完成作業(yè)布置,要針對學(xué)生實(shí)際情況進(jìn)行菜單式布置,對不同層次的學(xué)生提供內(nèi)容選單及對應(yīng)的完成時長范圍,指導(dǎo)各個層次的學(xué)生做出適合自己的選擇。

  二、編制每日作業(yè)記錄單,實(shí)現(xiàn)作業(yè)全方面監(jiān)管

  1、校級管理

  學(xué)校統(tǒng)一設(shè)計(jì)學(xué)生作業(yè)記錄單模板,供學(xué)生記錄每日作業(yè)及完成情況。作業(yè)記錄單的項(xiàng)目包括:學(xué)科、作業(yè)內(nèi)容、預(yù)估時間、實(shí)際用時、自主安排、就寢時間、家長留言等。

  2、教務(wù)管理

  教務(wù)處每周通過各年級各學(xué)科備課組上交的下周作業(yè)預(yù)布置清單,監(jiān)控各年級各學(xué)科作業(yè)的質(zhì)量,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)每日各班學(xué)生的作業(yè)總量,確保學(xué)生作業(yè)減量提質(zhì);同時教務(wù)處還通過檢查各班學(xué)習(xí)委員記錄的班級日志,監(jiān)控學(xué)科高質(zhì)量作業(yè)管理的落實(shí)情況。

  3、備課組管理

  學(xué)科備課組提前一周研究設(shè)計(jì)單元作業(yè),并形成周學(xué)科作業(yè)清單,上報(bào)教務(wù)處。

  4、年級組管理

  各年級組以班級為單位,由班主任管理學(xué)生作業(yè)記錄單,即通過對學(xué)生作業(yè)記錄單的收、批、評,落實(shí)班級學(xué)生的作業(yè)管理。

  作業(yè)記錄單使用:每個學(xué)生每日隨堂記錄各科作業(yè)的內(nèi)容和老師預(yù)估的時長;并在完成作業(yè)后記錄實(shí)際的完成時間,以及就寢的時間;學(xué)有余力的學(xué)生記錄自主學(xué)習(xí)的內(nèi)容和時長;家長依據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和作業(yè)完成情況自主留言;班主任每天收集批改學(xué)生的`作業(yè)記錄單,對各科作業(yè)的實(shí)際完成情況及時與學(xué)科教師溝通,對家長的留言及時回復(fù),對作業(yè)單反應(yīng)出的學(xué)生優(yōu)點(diǎn)及問題及時匯總,并利用每周班會時間對作業(yè)記錄單所反應(yīng)出的情況作點(diǎn)評,樹立班級完成作業(yè)標(biāo)桿,引導(dǎo)學(xué)生做好時間的主人。

  作業(yè)記錄單看似簡單,其作用還真不小。

  對學(xué)校而言:

  ■可監(jiān)控各學(xué)科作業(yè)布置情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  ■為學(xué)科組提供作業(yè)設(shè)計(jì)合理性的佐證,強(qiáng)化對作業(yè)設(shè)計(jì)的研究。

  ■為班主任統(tǒng)籌各學(xué)科作業(yè)量提供依據(jù),從而更好的控制學(xué)生作業(yè)總量。

  對學(xué)生而言:

  ■通過學(xué)生作業(yè)記錄的完成情況,發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并及時解決,通過優(yōu)秀作業(yè)記錄單的點(diǎn)評,營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

  ■培養(yǎng)隨堂記錄作業(yè)的習(xí)慣,逐步學(xué)會管理時間,養(yǎng)成限時作業(yè)珍惜時間的品質(zhì),提高學(xué)習(xí)的效率。

  ■分層作業(yè)讓每個學(xué)生在其學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上都有鞏固提升空間,自主安排可以指導(dǎo)學(xué)生居家的個性化學(xué)習(xí)、活動等。

  對家長而言:

  ■家長知曉學(xué)生作業(yè)情況,監(jiān)督學(xué)校“雙減”工作的落實(shí)。

  ■搭建學(xué)校、班主任與家長溝通的渠道,隨時了解家長的訴求。

  ■追蹤學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài),督促學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,發(fā)展學(xué)生的興趣和特長。

  小作業(yè)、大思考、精管理,減負(fù)不減質(zhì),接下來我們還將繼續(xù)創(chuàng)新管理方法,探索更多讓“雙減”落地的措施,減負(fù)提質(zhì)。

  謝謝大家!

  校長雙減工作匯報(bào) 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁:

  大家好!

  “分?jǐn)?shù)是一時之得,要從孩子一生的成長目標(biāo)來看! “雙減”新政的及時發(fā)布,是堅(jiān)持以人民為中心,增強(qiáng)人民福祉的生動體現(xiàn)。下面我代表學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)從五個方面匯報(bào)“雙減”工作:

  一、“雙減”之要——我們的認(rèn)識

  “雙減”非常重要,學(xué)校管理者首先要認(rèn)識到雙減的重要性。關(guān)于“雙減”我有以下三點(diǎn)認(rèn)識和大家分享:

 。ㄒ唬半p減”是對教育方針的貫徹

  “雙減”的文件不是教育部的文件,是“兩辦”聯(lián)合印發(fā)的,要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)!半p減”是對黨全面育人、加強(qiáng)黨對學(xué)校全面領(lǐng)導(dǎo)的教育方針的貫徹,目的是減輕學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、健康成長為導(dǎo)向,提升校內(nèi)教育質(zhì)量,規(guī)范校外教育培訓(xùn)。

 。ǘ半p減”是對教育理性的回歸

  理性的教育要回歸公平優(yōu)質(zhì)。義務(wù)教育并非競爭性、選擇性教育,而是保障性、基礎(chǔ)性教育,需要政府來承擔(dān)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展主責(zé)。

 。ㄈ半p減”是對教育生態(tài)的重塑

  良好的教育生態(tài)是高質(zhì)量教育體系的應(yīng)有之義。長期以來,教育“搶跑”不僅加重了家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和教育焦慮,更給孩子的身心帶來巨大傷害。 “雙減”聚焦發(fā)揮學(xué)校教育主陣地作用,積極推進(jìn)學(xué)校教育高質(zhì)量發(fā)展,以深、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的作風(fēng),下大力氣做強(qiáng)做優(yōu)校內(nèi)教育,充分激發(fā)廣大教師教書育人的積極性和創(chuàng)造性,健全學(xué)校教育質(zhì)量服務(wù)體系,切實(shí)做到教師應(yīng)教盡教、學(xué)生學(xué)足學(xué)好,讓學(xué)生的學(xué)習(xí)回歸校園。

  我們?nèi)R浴傲⒆阏w 著力融合 構(gòu)建課程”為思路,多措并舉、壓實(shí)責(zé)任做好“減法”,做到“減負(fù)不減質(zhì)”,牢記立德樹人初心,肩負(fù)“為黨育人,為國育才”使命,讓教育回歸本真。

  二、“雙減”之困——我們的現(xiàn)狀

  減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),根本之策在于全面提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,做到應(yīng)教盡教,強(qiáng)化學(xué)校教育的主陣地作用!叭绾螠p?”成為新時代的新主題。

  前不久學(xué)校安排各學(xué)科分管行政和負(fù)責(zé)老師圍繞“雙減”和“五項(xiàng)管理”在本學(xué)科內(nèi)部進(jìn)行深度調(diào)研,每一份調(diào)研報(bào)告我都認(rèn)真閱讀了,有的報(bào)告切中主題,有的報(bào)告很接地氣,有的報(bào)告有詳細(xì)的分析,有的'報(bào)告有具體的舉措。

  當(dāng)然,我們的老師也提出了一些學(xué)!半p減”現(xiàn)狀中存在的問題和困惑,調(diào)研報(bào)告還可以更加完善,更有深度。主要問題包括:

  一是對“雙減”政策的理解不深。如:個別學(xué)科未對“雙減”的價值和意義做簡要闡述。

  二是對問題把握不準(zhǔn)。如:作業(yè)的問題簡單歸因?yàn)閷W(xué)生習(xí)慣不好。

  三是對策略提煉不夠。如:個別學(xué)科僅僅簡單羅列教師的做法,還需要進(jìn)行歸納和總結(jié)。

  四是對預(yù)期成效描述不多。很多學(xué)科調(diào)研之后沒有提出可以達(dá)成的值得期待的目標(biāo)。

  五是對家校協(xié)同育人的辦法不多。老師們普遍反映家長工作難做,學(xué)校減負(fù),家長增負(fù)。加之,學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有借尸還魂、卷土重來之勢,如何做好家長的工作非常關(guān)鍵。

  三、“雙減”之思——我們的主張

  無論是國家層面還是省、市、區(qū)一直以來非常重視學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)與校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)問題。我校在政策高位引領(lǐng)下,理清自身責(zé)任擔(dān)當(dāng),結(jié)合文化中的育人觀,以“促融合抓落實(shí)提質(zhì)量”為理念促進(jìn)兒童全面發(fā)展。

  校長雙減工作匯報(bào) 篇4

  “雙減”工作實(shí)施以來,為切實(shí)減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),XX中學(xué)制定了《作業(yè)質(zhì)量定期評價制度》和《作業(yè)管理規(guī)定》,讓學(xué)校的責(zé)任回歸學(xué)校,讓家庭的責(zé)任回歸家庭,共同引導(dǎo)孩子自主完成、自我管理作業(yè)。

  1、把握作業(yè)育人功能。遵循教育規(guī)律、堅(jiān)持因材施教,嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃,在課堂教學(xué)提質(zhì)增效基礎(chǔ)上,切實(shí)發(fā)揮好作業(yè)育人功能,布置科學(xué)合理有效作業(yè),幫助學(xué)生鞏固知識、形成能力、培養(yǎng)習(xí)慣,幫助教師檢測教學(xué)效果、精準(zhǔn)分析學(xué)情、改進(jìn)教學(xué)方法,促進(jìn)學(xué)校完善教學(xué)管理、開展科學(xué)評價、提高教育質(zhì)量。

  2、嚴(yán)控書面作業(yè)總量。初中每天書面作業(yè)完成時間平均不超過90分鐘,班級黑板上貼有作業(yè)公示表,由每天任課教師完成填寫,由全體師生共同監(jiān)督。

  3、創(chuàng)新作業(yè)類型方式。根據(jù)學(xué)段、學(xué)科特點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際需要和完成能力,合理布置書面作業(yè)、科學(xué)探究、體育鍛煉、藝術(shù)欣賞、社會與勞動實(shí)踐等不同類型作業(yè)。鼓勵布置分層作業(yè)、彈性作業(yè)和個性化作業(yè),科學(xué)設(shè)計(jì)探究性作業(yè)和實(shí)踐性作業(yè),探索跨學(xué)科綜合性作業(yè)。切實(shí)避免機(jī)械、無效訓(xùn)練,嚴(yán)禁布置重復(fù)性、懲罰性作業(yè)。

  4、提高作業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。教師根據(jù)實(shí)際學(xué)情,精選作業(yè)內(nèi)容,合理確定作業(yè)數(shù)量,作業(yè)難度不得超過國家課程標(biāo)準(zhǔn)要求。定期組織開展優(yōu)秀作業(yè)評選與展示交流活動,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)作業(yè)資源共建共享。

  5、加強(qiáng)作業(yè)完成指導(dǎo)。教師充分利用課堂教學(xué)時間和課后服務(wù)時間加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)指導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和時間管理能力,讓學(xué)生在校內(nèi)能完成大部分書面作業(yè)。

  6、認(rèn)真批改反饋?zhàn)鳂I(yè)。教師要對布置的學(xué)生作業(yè)全批全改,不得要求學(xué)生自批自改,強(qiáng)化作業(yè)批改與反饋的`育人功能。作業(yè)批改要正確規(guī)范、評語恰當(dāng)。通過作業(yè)精準(zhǔn)分析學(xué)情,采取集體講評、個別講解等方式有針對性地及時反饋,特別要強(qiáng)化對學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的輔導(dǎo)幫扶。

  7、不給家長布置作業(yè)。嚴(yán)禁給家長布置或變相布置作業(yè),嚴(yán)禁要求家長批改作業(yè)。引導(dǎo)家長樹立正確的教育觀念,切實(shí)履行家庭教育主體責(zé)任,營造良好家庭育人氛圍,合理安排孩子課余生活,與學(xué)校形成協(xié)同育人合力;督促孩子回家后主動完成學(xué)校布置的作業(yè),引導(dǎo)孩子從事力所能及的家務(wù)勞動,激勵孩子堅(jiān)持進(jìn)行感興趣的體育鍛煉和社會實(shí)踐;不額外布置其他家庭作業(yè)。

  校長雙減工作匯報(bào) 篇5

  減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān),事關(guān)少年兒童身心健康,事關(guān)義務(wù)教育高質(zhì)量發(fā)展。XXX小學(xué)深入貫徹自治區(qū)、市、旗教育局關(guān)于“雙減”工作重要指示精神,堅(jiān)決扛起“雙減”工作責(zé)任,以促進(jìn)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升為目標(biāo),以強(qiáng)化“五項(xiàng)管理”和“七個一”實(shí)施方案為抓手,持續(xù)推進(jìn)教育治理體系和管理能力現(xiàn)代化。

  一、做好疫情防控,落實(shí)“雙減”政策

  在做好戴口罩、勤通風(fēng)、日檢測、常消毒等疫情防控安全保障的基礎(chǔ)上,學(xué)校為學(xué)生開展課后托管服務(wù)。開學(xué)前,學(xué)校對課后托管服務(wù)的形式、內(nèi)容、時間進(jìn)行了規(guī)定。

  “利用托管時間對學(xué)生進(jìn)行家庭作業(yè)的輔導(dǎo),既能進(jìn)一步了解學(xué)生的知識掌握情況,還能及時進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,調(diào)整、優(yōu)化教學(xué)!苯處熩w純嫄說。

  “在老師的輔導(dǎo)下,我在學(xué)校能做完大部分作業(yè)。剩余部分在家20-30分鐘均可做完,有了更多的時間進(jìn)行閱讀、社會實(shí)踐和藝術(shù)才能的活動!睂W(xué)生李蕊彤說。

  “以前在家寫作業(yè),有不會的題家長也輔導(dǎo)不了,現(xiàn)在遇到問題可以馬上向老師求助,我對學(xué)習(xí)更有信心了!睂W(xué)生張書顏說。

  二、“雙減”政策打造更加融洽、和諧的師生關(guān)系

  “學(xué)校成立了“雙減”政策實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,對全體教師進(jìn)行“雙減”政策專題培訓(xùn),有利于全體教師理解政策、遵守政策、執(zhí)行政策。通過“名師獻(xiàn)課”、“青藍(lán)結(jié)對”、“層級培養(yǎng)計(jì)劃”、“名師工作坊”、“常規(guī)教研”等活動提高教師素養(yǎng)和備課、授課水平,在給學(xué)生減負(fù)的同時做到提質(zhì)增效,每月定期開展學(xué)生減負(fù)工作調(diào)查,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)流量!睆埓合几毙iL說,“雙減”政策的實(shí)施讓教師教的更加高效,學(xué)生學(xué)習(xí)得更加輕松,學(xué)生學(xué)習(xí)壓力得到了緩解,形成了融洽、和諧的師生關(guān)系。

  三、“雙減”政策減負(fù)不減質(zhì),助力孩子全面成長

  “雙減”政策后,書面作業(yè)減少了,學(xué)生放學(xué)后有了大量的時間,他們在干啥?

  “以前,放學(xué)后孩子要寫作業(yè)。現(xiàn)在,她的作業(yè)基本都能在學(xué)校完成;丶液,她可以支配的時間更多了!眲⑴空f,新學(xué)期,女兒徐暢苑有了更多的玩耍時間和休息時間。每天回家后,畫畫、閱讀,晚上9點(diǎn)半準(zhǔn)時洗漱睡覺,第二天早晨7點(diǎn)就能起床,不再是以前的'起床“困難戶”了。

  在保障學(xué)生的充足睡眠的前提下,學(xué)校為學(xué)生們制定了體育鍛煉、生活技能、科技實(shí)踐等成長計(jì)劃,助力學(xué)生在德、智、體、美、勞的全面發(fā)展。

  今后,學(xué)校將繼續(xù)深入貫徹“雙減”政策,進(jìn)一步完善學(xué)生評價機(jī)制,培養(yǎng)體健趣雅、品格高尚的新時代少年。

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