績效考核、現(xiàn)場管理試運(yùn)行階段工作匯報(bào)

績效考核、現(xiàn)場管理試運(yùn)行階段工作匯報(bào) 2009年11月下旬，我公司為加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，為建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，特將績效考核和現(xiàn)場管理作為我公司2009年度重要的改進(jìn)方案進(jìn)行推行。 績效考核小組通過一個(gè)多月的試運(yùn)行工作，在取得了一定成效的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)就將試運(yùn)行工作進(jìn)展情況做一階段性總結(jié)匯報(bào)。 一、績效考核工作 本次在各部室車間推行的績效考核內(nèi)容包括：部門 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核、崗位工作職責(zé)、部門自我評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)、安全衛(wèi)生五個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該體系在各部室車間的運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了量化管理的目標(biāo)。 現(xiàn)就績效考核試運(yùn)行階段發(fā)現(xiàn)的問題匯集如下： 1、部門績效考核本身的難度較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分完善，所以本次只能收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也只能從側(cè)面反映各部室車間的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一就是繼續(xù)完善與優(yōu)化各部室車間的KPI指標(biāo)。 2、針對(duì)各部室車間的崗位職責(zé)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、切實(shí)執(zhí)行、不斷完善。崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)不斷完善的過程，而且需要全員的參與、認(rèn)同，只有這樣才能起到“以量定崗、以崗定人、以人定責(zé)”的效果。請(qǐng)各部室車間針對(duì)本部門的崗位職責(zé)深入研究，提出合理的完善建議。 3、部門自我評(píng)價(jià)，是各部室車間對(duì)自身月度工作的總結(jié)與展望，所以各部門在填寫上要側(cè)重“工作中的不足點(diǎn)、工作中的成績、今后工作的改進(jìn)”這三方面內(nèi)容，不能出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)客觀原因，指出問題但無改進(jìn)措施的現(xiàn)象。 4、各部室車間針對(duì)日常工作對(duì)與其相關(guān)部門的評(píng)價(jià)要落在實(shí)處，不要提出過大的、籠統(tǒng)的意見，更不要指出問題而不提出改進(jìn)建議。如果對(duì)相關(guān)部門沒有意見或建議，請(qǐng)?zhí)顚憽盁o”，不要出現(xiàn)空填的現(xiàn)象。 5、各部室車間領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭工作，重視績效考核工作，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本部門考核表所填的內(nèi)容負(fù)責(zé)并且簽字。各部室車間要嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)上交考核表，考核小組今后不再催交，如有遲交或不交者，對(duì)其進(jìn)行扣分處理。 二、現(xiàn)場管理工作 績效考核小組在為期一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，先后三次深入部室車間進(jìn)行突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出并要求其改正，取得了良好的效果，進(jìn)一步優(yōu)化了公司整體工作環(huán)境。以下為現(xiàn)場管理檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題和整改措施： 序號(hào) 存在問題 整改措施 建議   科室     1 辦公桌上物品擺放不整齊 隨時(shí)分類、整理 統(tǒng)一購買配置檔案盒等 2 毛巾、衣服等個(gè)人物品亂放 定位擺放 統(tǒng)一購買衣服架 3 檔案柜、辦公櫥上堆放雜物 及時(shí)清理，放在櫥內(nèi)   4 窗臺(tái)、玻璃不干凈 清掃、擦凈   5 電源線、電話線等不固定 用鋼釘線卡等固定   6 垃圾簍內(nèi)垃圾過滿 及時(shí)清理   7 宿舍過擠，物品無處放，衛(wèi)生差 歸置物品，清掃衛(wèi)生 宿舍設(shè)為三人或兩人間，增加物品櫥   車間     1 五金庫物品無標(biāo)識(shí)卡 清點(diǎn)物資，增加標(biāo)識(shí)卡   2 五金庫的安全 增設(shè)防盜網(wǎng)等防盜措施   3

【績效考核、現(xiàn)場管理試運(yùn)行階段工作匯報(bào)】相關(guān)文章：

現(xiàn)場管理方案07-13

現(xiàn)場管理心得02-19

銀行現(xiàn)場管理報(bào)告11-04

車間管理現(xiàn)場總結(jié)01-12

施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,現(xiàn)場管理體系08-10

工廠車間現(xiàn)場管理總結(jié)08-17

施工現(xiàn)場管理方案09-17

現(xiàn)場管理制度03-06

現(xiàn)場管理制度08-05

2022年現(xiàn)場管理心得02-19