如何匯報和請示工作

第一，多匯報，特別是要主動、及時匯報。要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在干什么、干得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認(rèn)為上級不信任他/她，上級也會擔(dān)心給下級造成不要的壓力；如果上級不問，下級也不主動匯報，上級也會悶得慌，擔(dān)心下級是否認(rèn)真執(zhí)行，是否有什么需要上級幫助解決的重要問題，以防出現(xiàn)措手不及的事情。   于是，作為稱職的下級，就必須主動、及時的向上級匯報自己的工作。匯報是下級的義務(wù)，聽不聽是上級的選擇。一定不要擔(dān)心上級沒時間聽而不主動匯報！匯報時，要著重兩個方面：一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果，不要講細(xì)節(jié)；二是，還要打算做什么，為什么這么做，也不要講細(xì)節(jié)。不要在匯報中夾帶請示事項，也不要把匯報當(dāng)成請功。不僅要報喜，更要報憂！   如果上級關(guān)注具體細(xì)節(jié)的話，他自然會問你；如果上級有什么具體要求或建議的話，他自然會提出來。切記，在上級的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導(dǎo)的地方。等到上級直接問下級的時候，往往是因為下級匯報晚了，上級實在等得不耐煩了。^_^   第二，少請示。對于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項，下級必須請示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請示時，必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！   第三，不請示。對于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項，特別是日常的、例行的工作，自己只要主動去做就行了，只需向上級匯報結(jié)果即可。如此，上級會認(rèn)為下級是一個有主見的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問。   總之，匯報要經(jīng)常，請示要偶爾。如此，就會讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會自找無趣。^_^

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