公司品質(zhì)負責人工作總結(jié)報告

科敏各位領(lǐng)導：

                       您們好！

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼，我已在公司工作3個月；作為公司品質(zhì)負責人，在相關(guān)領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過努力工作為公司做了應有的奉獻，同時也讓我感到很自豪，讓我深感到了公司之蓬勃發(fā)展的朝氣。作為公司品質(zhì)負責人，我也深感到自己所擔的工作重任。回首過去的90天，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，比較順利完成了制定的各項目標和工作任務；

本季度工作亮點

1.建立、修改了部分程序文件；

2.制定了《QC工程圖》、SPC統(tǒng)計、首件確認制度；重新修訂《來料檢驗指引》、增加了樹脂膠和輔助材料檢驗，對部門所有承認書和文件資料整理統(tǒng)一添加目錄；

3.加嚴了抽樣計劃：正常檢驗單次抽樣計劃改為加嚴檢驗單次抽樣計劃；外觀由一般檢驗水準II級加嚴到III級；尺寸由特殊檢驗水準S-3加嚴到S-4；AQL值：外觀由2.5加嚴到1.0；尺寸由0.65加嚴到0.4；您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵�。�！

4.為了更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加了鹽霧試驗儀、拉力計、塞規(guī)、油槽等設(shè)備；增加了相關(guān)實驗：拉力測試、附著力試驗、耐磨試驗、鹽霧試驗；

5.溫控桿供應商不良率改善：外觀不良率由8.8%降到4.2%，絲紋不良率由60%降到10%左右；所發(fā)出的《供應商品質(zhì)異常處理單》都有回復改善；

6.對品管培訓了相關(guān)檢驗方法、檢驗項目、讓工作變簡單的10種方法、QC七大手法、QC九大步驟、重點工位控制培訓；

在以后的品質(zhì)工作中，品質(zhì)意識要進一步提升：

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