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持續(xù)改進作業(yè)報告
0.0 Revision Log修訂信息： 持續(xù)改進作業(yè)指導書
1.0 Purpose目的:
本程序為公司的持續(xù)改善活動提供引導和規(guī)范，以確保其正常持續(xù)進行. 2.0 Scope范圍:
2.1環(huán)境安全健康 2.2 所有的流程改進
2.3所有的車間改善（包括精益八大工具、工藝、布局、人員安排等） 2.4 質量提高 2.5 成本節(jié)約
3.0 Definitions定義:
3.1一般提案: 投入時間，人力，金額較小，改善效益也較小的一般性提案，由提案人或權責部門即可完成的提案；
3.2項目提案：投入人力/物力/財力較大，同時改善周期和預期效益也較大的提案，經持續(xù)改善委員會和各部門主管確認通過可立項為項目提案，其改善成果由財務部協(xié)助評估審核，項目提案主要包括： a) 成本降低類改善 b) EHS提案類改善 c) 質量提升類改善 d) 流程優(yōu)化類改善
3.3業(yè)績驅動型改善: 持續(xù)改善委員會對關鍵指標進行的改善活動稱為業(yè)績驅動型改善. 3.4 CI：持續(xù)改善專員
4.0 References參考: 無
5.0 Method方法:
5.1權責：
5.1.1公司所有員工：合理的改善提案或改善意見之提出；
5.1.2 持續(xù)改善委員會：廠長為組長并由其組建工廠持續(xù)改善委員會，主要負責對提案的評估、項目性提案的提出、實施部門的確定、季度最佳持續(xù)改善項目的初評。中國區(qū)持續(xù)改善委員會由中國區(qū)管理團隊組成，負責對季度最佳持續(xù)改善項目和年度持續(xù)改善項目的評審；
5.1.3持續(xù)改善小組：可由提案人自行組建或工廠持續(xù)改善委員會確定持續(xù)改善小組。工廠持續(xù)改善委員會負責持續(xù)改善項目收集、評估及實施；
5.1.4財務人員： 對所有項目提案的改善結果予以效益評估，并將評估結果反饋持續(xù)改善委員會； 5.1.5總經理: 對所有投入較大的項目改善或業(yè)績驅動型改善進行確認和指示。
5.2程序:
5.2.1一般性提案：公司內所有員工提出之合理建議，員工遞交于提案看板，一線員工提案由IE進行收集、匯總、初評并提交于持續(xù)改善委員會最終評審；辦公室員工提案由各自部門主管進行初評，各部門主管初評后提案人將提案放置于提案看板，CI進行收集匯總并提交于工廠持續(xù)改善委員會最終評審；評審通過后指定權責部門實施，實施完成后權責部門完成改善報告并提交于CI，CI根據(jù)評審結果與實施狀態(tài)將結果反饋于提案者； 經評估可以執(zhí)行但需要投資較大人力、物力、財力或改善周期較長的提案將被升級為項目提案，需走項目提案流程。
5.2.2項目性提案：由工廠持續(xù)改善委員會判定是否實施或繼續(xù)上報到GM，由GM判定是否實施. 若經持續(xù)改善委員會和GM批準的項目提案，可成立改善小組制定改善計劃并實施，實施完畢由財務協(xié)助評估改善結果。
5.2.3業(yè)績驅動型改善：工廠持續(xù)改善委員會針對公司業(yè)績指標中發(fā)掘可資改善之課題，成立持續(xù)改善小組并實施改善。
5.2.4確認改善結果： CI確認改善結果，并將改善結果公布，財務協(xié)助核算收益
5.2.5項目實施后對質量、環(huán)境及安全有持續(xù)改進作業(yè)報告影響的評估： 持續(xù)改善小組組織相關部門評估改善項目是否對質量、環(huán)境及安全有影響，如有影響，責任單位必須采取相應措施，由項目責任人確認措施是否實。
5.3.流程圖
5.3.1一般提案流程圖：
持續(xù)改進作業(yè)指導書
Continuous Improvement Work Instruction
5.3.2項目提案流程圖：
按照《----持續(xù)改善激勵方案2015 》，每月評出 持續(xù)改善提案獎，每季度依據(jù)《季度最佳持續(xù)改善項目評分標準》評出最佳持續(xù)改善項目實施獎，每年度評出最佳持續(xù)改善項目實施獎，具體實施細則參照《-----持續(xù)改善激勵方案2015》。
5.5供應商持續(xù)改善
---------負責推行供應商持續(xù)改善和VA/VE。每年年初，SCM應要求供應商提交持續(xù)改進VA/VE方案，經過相關部門評估批準后，供應商負責按照-----變更流程實施，-------相關部門可以給供應商提供必要的支持，由此帶來的利益，由-----和供應商商討后共同分享。
6.0 Records 記錄:
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