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企業(yè)分廠質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告
xx制造分廠質(zhì)量目標(biāo)完成報(bào)告
一、質(zhì)量目標(biāo)分解情況
2013年分廠根據(jù)總廠文件精神，確認(rèn)分廠的質(zhì)量目標(biāo)如下：
1.容器熱處理合格率100%
2.試壓一次合格率≥90%
3.焊縫探傷一次合格率≥89%
4.質(zhì)量損失＜0.4％
5.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件一次交檢合格率≥99％
8.計(jì)量器具周檢率100%
二、質(zhì)量目標(biāo)完成情況 2013年截止12月31日，分廠共完成各類壓力容器制造138臺(tái)，xxx32套，xxx裝置26套。分廠質(zhì)量目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。1-12月份焊縫探傷一次合格率平均達(dá)91.2％；分廠成品合格率及熱處理合格率為第一文庫網(wǎng)100％。壓力容器試壓一次合格率為92.3％.計(jì)量器具周檢率為100%。通過2013.1—2013.12月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，分廠的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。
三、質(zhì)量體系運(yùn)行情況
2013年總廠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型對(duì)分廠的質(zhì)量管理提出了更高的要求，分廠以質(zhì)量管理制度為保障，以現(xiàn)場過程監(jiān)督執(zhí)行為抓手，一是修訂了《壓力容器分廠質(zhì)量管理辦法》，細(xì)化了考核指標(biāo)，將質(zhì)量考核與分配系數(shù)掛鉤。二是著力現(xiàn)場監(jiān)督檢查，形成“日巡查，周講評(píng)，月考核”的良好工作程序。并開展技術(shù)人員下班組承包活動(dòng)，力求制度落實(shí)到一線。分廠全年質(zhì)量管理體系運(yùn)行合規(guī)、有效、穩(wěn)定。人員培訓(xùn)得到加強(qiáng)，完善了員工培訓(xùn)記錄、
焊工檔案，關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)了“三定”，質(zhì)保體系、安全知識(shí)進(jìn)行了全員培訓(xùn)。
四、總結(jié)
綜上所述，說明我分廠建立的體系文件能夠滿足分廠在質(zhì)量管理方面的需要。分廠質(zhì)量目標(biāo)的制訂是考慮到分廠實(shí)際能力和目前行業(yè)的具體情況而制定的。為此，各級(jí)人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及分廠經(jīng)營思路，總體上是適宜和正確的。同時(shí)，質(zhì)量方針通過良好宣傳，也得到較好貫徹和實(shí)施。
xxx分廠
2014年4月15日
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