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綜合部主任述職報(bào)告
【作者：昊哥】
述職報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
我叫某某，現(xiàn)任某公司綜合部副經(jīng)理，分管物資供應(yīng)、物業(yè)管理工作。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，我積極協(xié)助、配合綜合部經(jīng)理的工作，團(tuán)結(jié)部門員工，盡職盡責(zé)做好本職工作，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。
一、 一年來主要工作及取得的成績(jī)：
今年是企業(yè)改制的第一年，改制前，我中心作為重要的生產(chǎn)部門之一，承擔(dān)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，既要保證公司生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)，又要保證物資倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)的順利開展。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)ьI(lǐng)部門全體員工，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，合理分工，密切協(xié)作，保證了物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流工作兩不誤。改制后，除繼續(xù)為生產(chǎn)中心提供物資供應(yīng)外，還增加了物業(yè)管理工作，主要負(fù)責(zé)低值易耗品管理、房屋租賃管理、水電暖管理及維護(hù)日常業(yè)務(wù)報(bào)賬業(yè)務(wù)。
在物資采購(gòu)供應(yīng)工作中，能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，對(duì)主要材料進(jìn)行招標(biāo)，并按照招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)，以上過程均有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)建立詳細(xì)檔以被后查。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，確保采購(gòu)物資符合施工生產(chǎn)要求，本年度未發(fā)生材料質(zhì)量事故。提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通，嚴(yán)格供貨時(shí)限管理，保證物資安全及時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工生產(chǎn)需求。加強(qiáng)物資賬務(wù)管理，及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，按期盤點(diǎn)，做到賬務(wù)準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。加強(qiáng)對(duì)地區(qū)材料賬務(wù)及實(shí)物管理，及時(shí)核對(duì)材料帳，指導(dǎo)材料管理。本年度，已安排相關(guān)人員對(duì)中心材料進(jìn)行了賬務(wù)及實(shí)物檢查，對(duì)材料管理進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在檢查過程中，我們針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改方案，對(duì)中心在材料和物資管理中不完善的地方也做了相應(yīng)的指導(dǎo)，并且收到了比較好的效果，使維護(hù)中心提高了自我管理意識(shí)。
在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的過程中，注重安全管理，提高安全意識(shí)。為保證庫(kù)房物資安全，制定庫(kù)房夜間值班制度，本人積極作好帶頭作用，從XX年奧運(yùn)開始每天夜間安排一名同志在庫(kù)房值班，節(jié)假日從未間斷，這種值班制度一直堅(jiān)持到今年6月30日物流業(yè)務(wù)移交。在公司安全監(jiān)督部的指導(dǎo)下，隨時(shí)對(duì)庫(kù)房安全隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括消防安全、用水用電安全、生活用火安全、防盜安全等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。加強(qiáng)了對(duì)物資裝卸安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝卸制度，增加了對(duì)裝卸機(jī)具設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。本年度，在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的自查和檢查過程中，未發(fā)生一起安全事故。另外，建立健全月末物流安全及業(yè)務(wù)生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)上大家提出問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)能夠解決的問題大家會(huì)上解決、會(huì)后操作，對(duì)于解決不了的問題，本人進(jìn)行匯總登記，積極向上一級(jí)主管部門反映，尋求解決途徑，此方法一經(jīng)推出，就得到了部門員工的認(rèn)可，不但提高了工作效率，也進(jìn)一步提升了部門的服務(wù)水平。本年度，我部門在物資接收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放過程中做到了及時(shí)、準(zhǔn)確，未發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、延發(fā)事故，未接到甲方服務(wù)投訴，保證了工程建設(shè)。
下半年，原物業(yè)中心所管的低值易耗品、固定資產(chǎn)、房屋管理以及水電暖等工作交由綜合部管理，這是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單但非常繁瑣的工作，在工作量大、人手少的情況下，我部門仍然保質(zhì)保量的完成了上市后對(duì)全公司中心變動(dòng)站點(diǎn)房屋租賃合同的續(xù)簽、改簽及新增站點(diǎn)的房屋租賃合同簽定等工作。在合同簽訂過程中嚴(yán)把審核關(guān)，確保合同合法有效，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)低值易耗品進(jìn)行了建帳管理，確保物品賬務(wù)清楚，便于今后調(diào)撥管理。由于企業(yè)改制致使流程發(fā)生了相應(yīng)的變化，下半年中心日常辦公報(bào)賬統(tǒng)一歸口到綜合部，我部門每天都要接到報(bào)賬的票據(jù)，進(jìn)行分類整理、粘貼、審核、簽字、登記、報(bào)賬等工作。在工作中，員工克服了工作量大、人員少的困難，加班加點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了工作任務(wù)。
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