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MT公司的人力資源分析報(bào)告
MT公司的人力資源分析報(bào)告
MT公司是一家主要生產(chǎn)醫(yī)藥、保健品、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的民營(yíng)
企業(yè)，1999注冊(cè)資金只有75萬元，員工幾十人，而2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元，2008年和2009年都超過2億元。短短幾年，MT公司可謂飛黃騰達(dá)，“牛氣”沖天。
一 、人力資源現(xiàn)狀
MT公司現(xiàn)有員工672人，其中60%以上為一線工人，行政、文秘和銷售人員115人，各類技術(shù)管理人員154人，其中有中高級(jí)以上技術(shù)職稱的人員已達(dá)75人，技術(shù)力量相對(duì)比較強(qiáng)。
從技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)來看老、中、青配備不夠合理，容易
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。
在技術(shù)管理人員中，具有本科以上學(xué)歷的有56人，具有大專學(xué)歷的有84人，大專以下學(xué)歷的有14人，學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理。
(一)管理人員
從其所占的的比例來看其管理人員規(guī)模較大。從2009年開始，MT公司在無人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才，并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu)，企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合，引起管理效率低下。 （二）技術(shù)人員
技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)比較合理，從技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)來看老、中、青配備不夠合理，容易出現(xiàn)人才斷層問題。 二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：在5內(nèi)成為全國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)藥企業(yè) 。 人力資源目標(biāo)：醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新人才高地。 三、企業(yè)文化
從現(xiàn)狀來看MT公司未導(dǎo)入完整的企業(yè)文化體系，從資料看該公司的物質(zhì)文化基本形成。由于尚未全面和進(jìn)行正式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企業(yè)文化的核心功能基本尚未發(fā)揮。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化是其不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)下的全員文化，MT公司應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為未來企業(yè)人力資源建設(shè)的重要內(nèi)容。
四、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。它又受企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)﹑任務(wù)類型性質(zhì)等因素的制約。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)通盤考慮相關(guān)因素的系統(tǒng)因素并隨其變動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。企業(yè)創(chuàng)立初期，由于快速發(fā)展企業(yè)的組織有諸多不合理之處。事業(yè)部制盡管已經(jīng)建立起來，但尚未完善和規(guī)范運(yùn)作；公司管理體制不健全各重要部門功能不全或缺失；部門職能界定不清，崗位職責(zé)界定不清；部門協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，部門之間缺乏交流與合作；缺少監(jiān)督。 五﹑人力資源利用狀況
MT公司除2007年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷人才外，從來沒有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，而且持續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。
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