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內(nèi)部講師管理辦法
內(nèi)部講師管理辦法
第一章總則
第一條目的
為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，積極培養(yǎng)和建設公司內(nèi)部講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓教育體系中的核心作用，在《培訓》的基礎上制定本管理辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于公司各種類型的培訓。
第二章管理職責
第三條管理
人力資源部是內(nèi)部講師的管理部門，負責講師的相關管理工作。
第四條講師工作職責
1．根據(jù)公司人力資源部的安排，展開相關內(nèi)訓課程；
2．負責參與公司培訓效果，對培訓方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助公司完善公司培訓體系；
3．負責培訓學員的考勤和考核；
4．負責編寫或提供教材教案；
第三章講師資格評審及程序
第五條講師類別
講師分儲備講師和正式講師兩類，講師可以獲得授課薪酬。正式講師資格由人力資源部審核，批準。
第六條講師評選條件
1．具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓工作的開展；
2．在某一崗位專業(yè)技能上具有相應的理論知識和實際工作經(jīng)驗；
3．有較好的語言表達能力；
4、正式講師必須在公司工作一年以上方可評定；
第七條等級評定
為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按得分標準評定。
第八條內(nèi)部講師評定程序如下：
1．各部門或個人自薦--人力資源部審核—總經(jīng)理批準，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。
2．人力資源部適當安排儲備講師授課。
3．人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。對儲備講師的授課效果進行抽查，對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人需求，可按本規(guī)定重新申請。
4．各級講師均可以提出升級申請，人力資源部受理申請并組織升級評定，聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘：
�。�1）連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：
三級講師：70~80分
二級講師：80~90分
一級講師：90~100分
�。�2）授課時數(shù)：
三級講師須授課6學時/年；
二級講師須授課8學時/年；
一級講師須授課12學時/年。
5．人力資源部組織對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。
第九條
公司鼓勵廣大員工積極參與講師評定與升級，講師業(yè)績作為其工作的參考依據(jù)之一。
第四章講師考核
第十條培訓項目考核
受訓員工和人力資源部對培訓項目的效果、授課風格、學員收益等進行評估。
第十一條年終考核
人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定�？己私Y(jié)果由人力資源部審核。對考核結(jié)果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，公司將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。
第十二條
公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師，并給予一定物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第五章講師的培訓
第十三條講師的培訓
為了提高培訓的成效，凡申請擔任正式講師的人員，要了解以下內(nèi)容：
1．學習原理；
2．成人學習特點；
3．公司培訓與員工發(fā)展；
4．教材設計與制作；
5．培訓技能訓練。
第六章講師的報酬內(nèi)部
第十四條講師等級付酬標準
內(nèi)部一級講師200元/小時
內(nèi)部二級講師150元/小時
內(nèi)部三級講師100元/小時
內(nèi)部儲備講師50元/小時內(nèi)部
第十五條報酬支付
公司培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付。
第七章附則
第十六條本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。
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