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設(shè)備維修人員管理辦法

時(shí)間:2024-07-07 12:33:18 管理辦法 我要投稿
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設(shè)備維修人員管理辦法

設(shè)備維修人員管理辦法1

  一、總則

設(shè)備維修人員管理辦法

  1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種:

 。1)轉(zhuǎn)正考核;

 。2)專(zhuān)業(yè)考核;

 。3)晉升考核;

 。4)月度績(jī)效考核;

 。5)年終績(jī)效考核。

  2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作,并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任?己诉^(guò)程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。

  3、各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),熟悉考核制度和程序,掌握考核方式、技巧和方法。

  4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序,積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。

  二、考核原則

  1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則?己藰(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開(kāi);

  2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說(shuō)話,要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較;

  3、考核中采取層層考核制,即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行,間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正;

  4、要充分發(fā)揚(yáng)民主,把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式,允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議;

  5、考核后,考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

  三、各類(lèi)考核內(nèi)容及程序

 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)正考核:

  1、考核目的:了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求,以確定是否給予轉(zhuǎn)正。

  2、考核對(duì)象:試用期內(nèi)的員工。

  3、考核人:被考核者的直接上級(jí),部門(mén)負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。

  4、考核內(nèi)容:

  a、管理者(主管及以上人員):工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。

  b、非管理者(主管以下人員):日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。

  5、考核結(jié)果處理:成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正;

  成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正;

  成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期;

  成績(jī)不合格者予以辭退。

  6、考核流程:

  用人單位/業(yè)務(wù)主管部門(mén)參照考核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定→公司行政人事部審核→(主管以上管理人員)管線副總審定。

  具體考核內(nèi)容見(jiàn)《員工試用期績(jī)效評(píng)估表》。

  (二)專(zhuān)業(yè)考核:

  1、考核目的:了解員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能水平情況,以便有目的地提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。

  2、考核對(duì)象:行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷(xiāo)售人員等各專(zhuān)業(yè)工作人員。

  3、考核人:各部門(mén)負(fù)責(zé)人主考,行政人事部協(xié)助。

  4、考核方式:閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。

  5、考核內(nèi)容:各專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧?碱}由業(yè)務(wù)主管部門(mén)擬訂,分管領(lǐng)導(dǎo)審定,并送公司行政人事部備案。

  6、結(jié)果處理:a、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料;b、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員,通過(guò)培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

  7、考核時(shí)間:根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。

 。ㄈ⿻x升考核:

  1、考核目的:了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求,以確定其晉升資格。

  2、考核對(duì)象:擬晉升人員。

  3、考核人:擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。

  4、考核標(biāo)準(zhǔn):擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。

  5、考核內(nèi)容與依據(jù):

  考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面,為使考核客觀準(zhǔn)確,需提供如下考核依據(jù):

  a、新崗位的工作設(shè)想及建議;

  b、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。

  6、考核流程:

  員工本人或所在部門(mén)單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核意見(jiàn)→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績(jī)并出具鑒定意見(jiàn)→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

  7、考核時(shí)間:每年3月及9月,由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。

  具體考核操作見(jiàn)《員工晉升考核評(píng)定表》。

 。ㄋ模┰露瓤(jī)效考核:

  1、考核目的:

  a、有效制訂工作計(jì)劃,推動(dòng)工作目標(biāo)的完成;

  b、量化工作內(nèi)容,使獎(jiǎng)懲公正合理;

  c、提倡創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)新精神;

  d、為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù);

  e、為員工的'降職及解聘提供依據(jù)。

  2、考核對(duì)象:公司全體員工。

  3、考核權(quán)限:

  a、總裁由董事會(huì)考核。

  b、副總裁、總裁助理由總裁審定。

  c、部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人:通過(guò)建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。

  d、各部門(mén)/分公司員工(非第一負(fù)責(zé)人)由部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人考核,主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

  4、考核辦法:

  月度考核內(nèi)容為部門(mén)/分公司月度考核指標(biāo),個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況(第一負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別)工作量化表跟進(jìn)情況(總裁助理及以上級(jí)別)創(chuàng)新,分為對(duì)各部門(mén)、各分公司的考核,和對(duì)個(gè)人的考核。

 。1)具體考核辦法的制定。

  a、各部門(mén)提交本部門(mén)的部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)(關(guān)鍵項(xiàng)目,至少兩項(xiàng)以上)和考核方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn),制定出對(duì)各部門(mén)的考核辦法。

  b、公司對(duì)各分公司的考核辦法,經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。

  c、各部門(mén)/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書(shū)的要求制定員工月度考核辦法,考核辦法包括工作量化指標(biāo)(細(xì)分到每個(gè)崗位)考核流程和獎(jiǎng)罰辦法。

  (2)部門(mén)及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

  a、部門(mén)月度考核指標(biāo):

  a、公司各部門(mén)按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,具體指標(biāo)及內(nèi)容見(jiàn)《生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

  b、部門(mén)第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。

  b、分公司月度考核指標(biāo):

  a、分公司月度考核指標(biāo)見(jiàn)《生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。

  b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。

  c、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容:

  a、按照《工作跟進(jìn)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,未及時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的,由總裁酌情進(jìn)行評(píng)分扣罰。

  b、按照工作計(jì)劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分。

  以上具體見(jiàn)《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表(總裁助理以上級(jí)別)》,及當(dāng)期《工作計(jì)劃跟進(jìn)表》。

  c、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門(mén)、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。

  d、總裁助理級(jí)以下人員的考核內(nèi)容:

  按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分,具體見(jiàn)《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表(副總經(jīng)理以下級(jí)別)(經(jīng)理級(jí)別)》及《工作量化表》。

  (3)考核時(shí)間與程序。

  a、部門(mén)考核:各部門(mén)按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。

  b、分公司考核:各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。

  c、員工考核:?jiǎn)T工填寫(xiě)本人月度考核表格,并進(jìn)行評(píng)分(當(dāng)月28日前)→上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分(當(dāng)月29日前)→員工簽名確認(rèn)(當(dāng)月30日前)→成績(jī)匯總到行政人事部備案(次月1日前)→成績(jī)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子(次月2日前)。

  d、部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。

  以上日期遇節(jié)假日順延。

 。4)結(jié)果處理:

  a、部門(mén)考核結(jié)果處理:考核結(jié)果直接影響部門(mén)月度獎(jiǎng)金的發(fā)放,即:部門(mén)月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額=部門(mén)月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額×部門(mén)月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。

  b、分公司考核結(jié)果處理:考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放,即:分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)=分公司本月預(yù)提額×分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。

  c、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理(包括總裁助理以上人員):

  a、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出,各部門(mén)/分公司按評(píng)分分值由高到低排序,對(duì)應(yīng)a(優(yōu)秀)b(良好)c(普通)d(合格)e(不合格)五個(gè)等級(jí),并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金(給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰),如下表:

  考核等級(jí)處理結(jié)果獎(jiǎng)扣額度比例

  a(優(yōu)秀)獎(jiǎng)月獎(jiǎng)的10%≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的20%≤5%

  b(良好)獎(jiǎng)或不變0≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的10%≤30%

  c(普通)月獎(jiǎng)不變45%-55%

  d(合格)扣月獎(jiǎng)的10%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的30%10%-15%

  e(不合格)扣月獎(jiǎng)的30%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的50%≤5%

  注:(1)考核結(jié)果應(yīng)在各大部門(mén)范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布(比如若二級(jí)部門(mén)只有5人,則5%指標(biāo)可定為0-1人,該部門(mén)可評(píng)可不評(píng),但一級(jí)部門(mén)范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行):

  (2)具體獎(jiǎng)扣按各部門(mén)/分公司的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行,但各部門(mén)/分公司當(dāng)月獎(jiǎng)金總額不得超過(guò)該部門(mén)/該公司當(dāng)月獎(jiǎng)金可發(fā)額。

  b、連續(xù)三次考核不合格者,總經(jīng)理助理以上級(jí)別(包括總經(jīng)理助理級(jí))人員降級(jí)察看,總經(jīng)理助理以下級(jí)別人員調(diào)動(dòng)崗位或作為自動(dòng)離職處理。

  c、一年內(nèi)累計(jì)五次考核不合格者,作為調(diào)動(dòng)工作或自動(dòng)離職處理。

  d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺,可以內(nèi)部招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行補(bǔ)充,具體規(guī)定見(jiàn)招聘管理制度。

  5、附則:

  a、逐級(jí)考核,得出被評(píng)估人的考核結(jié)果。

  b、上一級(jí)復(fù)核人對(duì)考核結(jié)果存有異議,可同考核人交換意見(jiàn),也可將自己的意見(jiàn)反映在考核表上,考核結(jié)果以上級(jí)裁定為準(zhǔn),并將裁定結(jié)果同被評(píng)估人見(jiàn)面。

  c、被評(píng)估人同意評(píng)定結(jié)果后須簽字承認(rèn),也可提出異議要求修改考評(píng)結(jié)果,考核人或復(fù)核人聽(tīng)取后可進(jìn)行修正,也可說(shuō)明理由不予改動(dòng),以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被評(píng)估人。

 。ㄎ澹┠甓瓤(jī)效考核:

  1、考核目的:

  a、鼓舞員工士氣,有效提高員工工作業(yè)績(jī);

  b、挖掘員工潛力,推動(dòng)員工的成功與發(fā)展;

  c、鼓勵(lì)優(yōu)秀,淘汰不合格者;

  d、增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互了解。

  2、考核對(duì)象:各部門(mén)、分公司的全體員工。

  3、考核權(quán)限及程序:

  a、總裁:由公司董事會(huì)審定。

  b、公司總裁助理、副總裁:由公司總裁復(fù)核,公司董事會(huì)審定。

  c、部門(mén)/分公司第一負(fù)責(zé)人:由公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,公司總裁審定。

  d、部門(mén)/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理:由所在部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

  e、主管級(jí)及以下員工:由所在部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核,公司行政人事部審定。

  4、考核內(nèi)容:

 。1)總經(jīng)理助理以上人員,考核態(tài)度、能力、管理績(jī)效、目標(biāo)績(jī)效等內(nèi)容。具體見(jiàn)《年終績(jī)效考核評(píng)定表(公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理以上級(jí)別)》

 。2)主管級(jí)以上人員,考核態(tài)度、能力、績(jī)效等內(nèi)容。具體見(jiàn)《年終績(jī)效考核評(píng)定表(主管級(jí)及主管以下級(jí)別)》

  5、執(zhí)行辦法

 。1)考核時(shí)間:每年12月下旬至次年1月上旬。

 。2)結(jié)果輸出:考核結(jié)果以評(píng)分形式給出,并對(duì)應(yīng)a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)。各等級(jí)人數(shù)按下表所列比例分布:

  評(píng)分考核等級(jí)級(jí)別人數(shù)比例

設(shè)備維修人員管理辦法2

  1.目的:

  為確保設(shè)備檢修工作安全、有序地進(jìn)行,提高設(shè)備維修質(zhì)量及運(yùn)行效率,確保生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn),特制定本制度。

  2.范圍:

  適用于機(jī)電工程公司所有設(shè)備檢修人員

  3.設(shè)備檢修人員的職責(zé)及要求:

  3.1設(shè)備檢修人員的直接上級(jí)是設(shè)備工程師,各檢修人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真做好設(shè)備檢查維修工作。

  3.2設(shè)備檢修人員以生產(chǎn)設(shè)備大、中修為主,在沒(méi)有維修任務(wù)時(shí),分小組進(jìn)行各廠設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢工作。

  3.3在整個(gè)檢修過(guò)程中堅(jiān)持文明修理。做到;五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線。

  3.3.1五不亂用:不亂用大錘,管鉗,扁鏟;不亂拆,亂拉亂頂;不亂動(dòng)其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。

  3.3.2三不見(jiàn)天:潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天;洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天;拆的設(shè)備、管口不見(jiàn)天。

  3.3.3三條線:設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機(jī)具擺放一條線。

  3.4維修人員必須憑各生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的《設(shè)備維修申請(qǐng)表》進(jìn)行維修,《設(shè)備維修申請(qǐng)表》統(tǒng)一由各生產(chǎn)廠設(shè)備科填寫(xiě),并有各廠主管簽字后交機(jī)電工程公司直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字,再按接到申請(qǐng)表的先后或設(shè)備維修的急緩依次統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。

  3.5維修人員在未明確故障原因時(shí),不可盲目隨意解體設(shè)備。

  3.6維修人員在排除設(shè)備故障后,需認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫(xiě)明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱(chēng)和所需維修工時(shí),而且需設(shè)備操作者和車(chē)間主任以上級(jí)人員簽字認(rèn)可。

  3.7維修人員在確定設(shè)備維修完成后,必須清理干凈檢修現(xiàn)場(chǎng),立即填寫(xiě)完整的.“設(shè)備報(bào)修單”讓相應(yīng)部門(mén)驗(yàn)收簽字,并交機(jī)電工程公司備案。

  3.8設(shè)備維修人員要對(duì)自己所維修的設(shè)備全面負(fù)責(zé),若出現(xiàn)設(shè)備相同故障頻繁發(fā)生,要按照《績(jī)效考核方案》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  3.9認(rèn)真完成后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  4.日常管理

  4.1上下班管理:所有設(shè)備檢修人員需每天8點(diǎn)前到指定地點(diǎn)點(diǎn)名,中午上班和下午下班在工作任務(wù)不忙時(shí),需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況,可由班長(zhǎng)電話匯報(bào)直接上級(jí)上下班人員情況,其他人可直接到工作地點(diǎn)上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊(cè)》和《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)處罰。

  4.2日常工作管理:

  4.2.1當(dāng)天的工作由工程師按集團(tuán)公司大中修計(jì)劃和實(shí)際情況統(tǒng)一安排,具體工作以“工作任務(wù)單”為準(zhǔn)、量化管理,“工作任務(wù)單”由班長(zhǎng)統(tǒng)一填寫(xiě),由工程師簽字后方可進(jìn)行當(dāng)天工作!叭蝿(wù)單”上交不及時(shí),過(guò)期一天一張罰款10元。

  4.2.2設(shè)備維修過(guò)程中,如遇備品備件供應(yīng)不及時(shí)、維修工具不齊全等影響維修進(jìn)度的情況,其班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,因不及時(shí)上報(bào)而影響生產(chǎn)的由維修班長(zhǎng)負(fù)全面責(zé)任。

  4.2.3設(shè)備維修過(guò)程中,如維修需要要暫時(shí)離開(kāi)工作崗位到中寧或石空購(gòu)買(mǎi)備品備件或維修工具者,需提前向工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)外出時(shí)間及歸來(lái)時(shí)間,如擅自離崗、不匯報(bào)者將根據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),情節(jié)嚴(yán)重者將按礦工處理。

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