考核管理辦法

考核管理辦法1

　　以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向，建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)年薪制員工的工作績(jī)效，幫助年薪制員工提升工作績(jī)效，提高勝任力，從而提升公司整體績(jī)效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。

　　2、年薪制的原則：

　　年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其工作經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定績(jī)效薪資相結(jié)合的薪資分配。本辦法在執(zhí)行過(guò)程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。

　　3、適用范圍：

　　總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級(jí)管理人員和其他享受年薪的高級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人員。

　　4、年薪構(gòu)成：

　　分為三部分：基本年薪、績(jī)效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪。其中基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn)，是年薪的主體部分。

　　4．1基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。

　　4．2績(jī)效年薪：是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。

　　4．3獎(jiǎng)勵(lì)年薪：年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)預(yù)算，從超額利潤(rùn)中提取一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法另行制訂）。

　　5、年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定

　　業(yè)務(wù)部門（各大區(qū)和實(shí)行年薪制的連鎖店負(fù)責(zé)人按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模（如總營(yíng)業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫(kù)面積等）確定年薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，其他年薪制人員（大區(qū)集散庫(kù)經(jīng)理和部經(jīng)理等）按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒?jí)專業(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識(shí)技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評(píng)估后確定。

　　6、基本年薪和績(jī)效年薪的比例

　　基本年薪和績(jī)效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為5：5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6：4。

　　7、年薪制人員的考核：

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　　年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核和周邊考評(píng)。其中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與績(jī)效年薪掛鉤，周邊考評(píng)不與績(jī)效年薪掛鉤，但與年薪制人員的持續(xù)改進(jìn)與能力提高密切相關(guān)。

　　7．1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核。根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的KPI和指標(biāo)值，包括常規(guī)KPI 和改進(jìn)KPI。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合SMART原則，即具體的、可實(shí)現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時(shí)限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對(duì)本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)審慎論證，切實(shí)可行。

　　7．1．1常規(guī)KPI的確定：根據(jù)公司的年度規(guī)劃所分解的本單位的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門員工的KPI 一般包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營(yíng)運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的KPI根據(jù)其核心確定。

　　7．1．2改進(jìn)KPI的確定：針對(duì)上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進(jìn)指標(biāo)。

　　7．1．3否決指標(biāo)：對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實(shí)行單項(xiàng)否決指標(biāo)，取消當(dāng)年度所有績(jī)效年薪。

　　7．1．4每年根據(jù)實(shí)際情況對(duì)常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI及其指標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。

　　7．2周邊考評(píng)：與半年述職結(jié)合，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理以及總經(jīng)辦指定的相關(guān)人員對(duì)被考評(píng)者的素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，其主要內(nèi)容包括佳怡意識(shí)、責(zé)任心、積極性、務(wù)實(shí)精神、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)人才、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、總體成就等（具體見附表），或?qū)�工作能力（專業(yè)技能、控制能力、分析判斷、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)）、工作態(tài)度（責(zé)任心、成本觀念、忠誠(chéng)度、服從性、細(xì)心程度）進(jìn)行綜合考評(píng)，找出短板作為改進(jìn)方向。

　　7．3半年述職：每半年進(jìn)行一次，其主旨是總結(jié)績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度或程度，分析，提出對(duì)策，找出問題，改進(jìn)工作，并且為周邊考評(píng)提供依據(jù)。述職應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）；

　　（2）主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）；

　�。�3）主要問題分析（失敗事例分析）；

　�。�4）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

　�。�5）績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；

　�。�6）能力提升要點(diǎn)與方法；

　　（7）需要得到的.支持與幫助；

　　（8）目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確定。

　　8、年薪制的實(shí)施程序：

　　8．1新財(cái)年開始（每年4月1日）之前，由董事長(zhǎng)召集年薪制考核委員會(huì)成員依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等制訂考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與各目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，在月日之前由總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績(jī)合同書或目標(biāo)責(zé)任書。

　　。8．2簽合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。具體內(nèi)容包括：

　　（1）本崗位主要考核方面及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定；

　�。�2）確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重；

　�。�3）各指標(biāo)的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源

　�。�4）薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放時(shí)間

　�。�5）其他約定。

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　　8．3業(yè)績(jī)合同（或目標(biāo)責(zé)任書）一經(jīng)簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改，如遇到對(duì)公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

　　8．4年薪的計(jì)算：業(yè)務(wù)部門績(jī)效年薪的計(jì)算是績(jī)效年薪*業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)（%）；職能部門的績(jī)效年薪根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。

　　8．5年薪的發(fā)放：績(jī)效年薪在年終決算完成后20天內(nèi)予以發(fā)放。

　　8．6公司成立年薪制考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理任副主任，董事會(huì)秘書任秘書，總經(jīng)理戰(zhàn)略助理、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理、審計(jì)督察中心經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理任成員，委員會(huì)負(fù)責(zé)下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核清算。

　　9、申訴處理

　　9．1被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采用書面形式向?qū)徲?jì)督察中心申訴，審計(jì)督察中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，若不能處理則報(bào)公司總經(jīng)理；

　　9．2審計(jì)督察中心接到申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆造的不予受理；

　　9．3審計(jì)督察中心應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將受理的處理結(jié)果通知申訴人，不能解決的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告訴申訴人，總經(jīng)理在接到申訴后必須就申訴內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

　　10、崗位異動(dòng)動(dòng)的規(guī)定：

　　10．1年度終了以前辭職或違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或除名的年薪制員工，其績(jī)效年薪不予計(jì)發(fā)；

　　10．2年薪制員工因公司原因調(diào)動(dòng)崗位或職務(wù)時(shí)，其原崗位績(jī)效年薪按其任職月數(shù)的比例計(jì)發(fā)；

　　10．3年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績(jī)效年薪按其正式任該職實(shí)際月數(shù)比例計(jì)發(fā)。

　　11、本辦法未盡事宜，在績(jī)效合同或目標(biāo)責(zé)任書中確定。

　　12、本辦法自2xxx年4月1日起實(shí)行。

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　　業(yè)績(jī)合同

考核管理辦法2

　　網(wǎng)絡(luò)教研制度的建立是網(wǎng)絡(luò)教研的保障和促進(jìn)力,規(guī)范網(wǎng)絡(luò)教研行為可以促使教師更積極地參與教研,真正拓展教研的時(shí)間和空間。根據(jù)我校的實(shí)際開展情況,出臺(tái)相關(guān)運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障措施,定期進(jìn)行優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)教研組、網(wǎng)絡(luò)教研先進(jìn)教師的評(píng)比。

　　一、學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

　　1、重視建立網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái),完善學(xué)校網(wǎng)站,設(shè)立相關(guān)欄目為教師網(wǎng)上教研創(chuàng)造條件,并及時(shí)組織進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)。定期舉行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)法律、法規(guī),提高全體教職工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí),提高網(wǎng)絡(luò)安全水平。

　　2、成立組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)本校網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng),積極選派骨干教師參加網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)培訓(xùn),提高網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)水平。

　　3、充分發(fā)揮信息技術(shù)設(shè)備的作用,不斷完善信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè),為教師利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行教研提供支持。

　　4、學(xué)校每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次教師參與網(wǎng)絡(luò)教研、投稿情況,并公布教師投稿的數(shù)量,期末進(jìn)行評(píng)價(jià)表彰。

　　二、各教研組職責(zé):

　　1、各學(xué)科組要制定切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)教研計(jì)劃,制定制度,形成常規(guī)化的運(yùn)作機(jī)制。

　　2、創(chuàng)建本學(xué)科組博客門戶,鏈接本學(xué)科組各位教師的'博客網(wǎng)頁(yè),形成本組博客圈,及時(shí)發(fā)布本組教研信息,上傳優(yōu)秀博文,組織教師在線交流、促進(jìn)教師間和諧發(fā)展、共同提高。

　　3、組織本學(xué)科組教師積極參與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研活動(dòng)和各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),記錄每個(gè)成員的活動(dòng)軌跡。

　　4、教研組在開展網(wǎng)絡(luò)教研過(guò)程中,要堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合,以點(diǎn)帶面,分層推進(jìn)。要樹立典型,發(fā)揮示范教師的引領(lǐng)作用,最終帶動(dòng)全組教師的專業(yè)成長(zhǎng)和教學(xué)研究水平提高。

　　5、利用校園網(wǎng)實(shí)現(xiàn)常規(guī)教研網(wǎng)絡(luò)化管理,協(xié)助學(xué)校出臺(tái)完善的教研評(píng)價(jià)和考核制度。

　　6、充分發(fā)揮校園網(wǎng)的教研功能,完成本學(xué)科優(yōu)秀資源庫(kù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源交流共享,為教育教學(xué)工作服務(wù)。

　　三、考核的主要內(nèi)容和要求

　　1、網(wǎng)絡(luò)教研培訓(xùn):積極參加學(xué)校組織的網(wǎng)絡(luò)教研培訓(xùn)工作,不遲到早退,不無(wú)故缺席,認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記。

　　2、遠(yuǎn)教資源應(yīng)用課,按要求上好遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用課,做好課前預(yù)約和登記記錄工作,不允許出現(xiàn)只預(yù)約不上課的情況。

　　3.網(wǎng)絡(luò)教研工作總結(jié):主要包括網(wǎng)絡(luò)教研工作成果、問題、體會(huì)及以后的工作計(jì)劃與建議。

　　4.網(wǎng)絡(luò)教研工作參與度:各學(xué)科教師博客的日志數(shù)、參與評(píng)論數(shù)、訪問數(shù)量、本人的評(píng)論數(shù)與回應(yīng)數(shù)。

　　5.日常網(wǎng)絡(luò)教研工作:提供教師教學(xué)學(xué)習(xí)資源,注重時(shí)效與質(zhì)量,組織教學(xué)熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)的討論,研究互動(dòng)方式,提高互動(dòng)式頻數(shù),豐富互動(dòng)內(nèi)容。

　　6.學(xué)校把教師博客(主頁(yè))建設(shè)納入到對(duì)教師的業(yè)務(wù)考核中,把教師博客(主頁(yè))作為活的教師業(yè)務(wù)檔案,有些相關(guān)的教師業(yè)務(wù)檢查和評(píng)選活動(dòng)可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行。教師個(gè)人博客:設(shè)計(jì)美觀、內(nèi)容齊全、注重實(shí)效,形成自主管理和更新的機(jī)制。博客的主要內(nèi)容如下:

　　(1)個(gè)人學(xué)期年度教學(xué)工作計(jì)劃;

　　(2)教師的教學(xué)反思,教學(xué)論文;

　　(3)教師學(xué)習(xí)資源:教案、案例評(píng)價(jià)、課堂實(shí)錄、課件、單元測(cè)試卷等。

　　(4)網(wǎng)上熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題討論。

　　(5)積極參與新思考的網(wǎng)絡(luò)教研主題的討論。

　　(6)參與學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教研主題的討論。

　　(7)對(duì)學(xué)校教師提出問題的回復(fù)(全部回復(fù))。

　　7、參與網(wǎng)絡(luò)教研的有關(guān)要求

　　(1)積極參加本學(xué)科網(wǎng)上研討活動(dòng),結(jié)合主題活動(dòng),在上面發(fā)表相關(guān)的評(píng)論。采用實(shí)名制,以備學(xué)校檢查。

　　(2)教學(xué)設(shè)計(jì):每人須在開學(xué)前兩個(gè)月內(nèi)完成本學(xué)期自己所代內(nèi)容的上傳任務(wù)。

　　(3)教學(xué)反思:每學(xué)期至少完成4篇的上傳任務(wù),每月上傳的篇數(shù)不得少于1篇,于當(dāng)月25日前完成。

　　(4)、教學(xué)案例:每學(xué)期至少完成1篇的上傳任務(wù),于期末結(jié)束前一個(gè)月內(nèi)完成。

　　四、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1.對(duì)網(wǎng)絡(luò)教研工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):每學(xué)期學(xué)校將評(píng)出一名“博客之星”,并根據(jù)平時(shí)考核情況設(shè)一等、二等、三等獎(jiǎng)若干名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.網(wǎng)絡(luò)教研工作考核結(jié)果按一定權(quán)重計(jì)入月考核。

考核管理辦法3

　　為了切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)村級(jí)計(jì)生專干隊(duì)伍建設(shè)，提高專干的綜合素質(zhì)，督促村專干履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)村專干工作的積極性，夯實(shí)村級(jí)人口計(jì)生基礎(chǔ)工作，特對(duì)村級(jí)計(jì)生專干制定如下考核方案：

　　一、政策工作（10分）

　　1、學(xué)習(xí)和宣傳政策情況（5分）。主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)生政策法規(guī)，并能夠熟悉地掌握相關(guān)知識(shí)，大力宣傳，使群眾全面了解有關(guān)法律法規(guī)，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力便捷育齡群眾的，記滿分。因政策掌握不全，解釋宣傳不到位，造成群眾到鎮(zhèn)辦理業(yè)務(wù)引起不滿，造成不良影響的，每例扣2分，造成上訪現(xiàn)象的，每例扣5分。

　　2、工作作風(fēng)（5分）。能夠經(jīng)常主動(dòng)深入群眾當(dāng)中了解情況，特別是對(duì)重點(diǎn)育齡群眾，做到情況熟悉，底細(xì)清楚，政策宣講到位，切實(shí)為群眾解決實(shí)際問題的，記滿分。不經(jīng)常深入群眾，底細(xì)不清的，每例扣1分。不為群眾辦實(shí)事，群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的，每例扣2分。

　　二、日常工作（10分）

　　1、衛(wèi)生工作（2分）。能夠經(jīng)常保持辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校等辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，干凈整齊的，計(jì)滿分。辦公場(chǎng)所布滿灰塵，物品擺放無(wú)序，雜亂無(wú)章的，每次扣1分。

　　2、資料管理（4分）。能夠及時(shí)完善好相關(guān)資料，分年度做好資料并入檔整理，且保存完整的，記滿分。年度資料整理不規(guī)范，不齊全，造成資料遺失的，每次扣1分。重要機(jī)密資料亂放，造成泄秘，影響工作成績(jī)的，每次扣4分，造成嚴(yán)重后果的，加重處理。

　　3、到崗履職（2分）。能夠認(rèn)真遵守村級(jí)規(guī)定，按時(shí)到崗，切實(shí)履行工作職責(zé)，群眾反應(yīng)良好的，記滿分。不遵守工作要求，不按時(shí)上班，干部群眾反應(yīng)差的，每次扣2分。

　　4、服從安排（2分）。能夠主動(dòng)向村兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全村計(jì)劃生育情況，平時(shí)能夠爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持，工作服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，記滿分。工作不主動(dòng)，匯報(bào)不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不支持的，記0分。

　　三、業(yè)務(wù)工作（50分）

　　1、工作報(bào)表（10分）。能夠按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一的時(shí)間參加報(bào)表，做到信息準(zhǔn)確及時(shí)，無(wú)漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象的，計(jì)滿分。每錯(cuò)報(bào)一例信息的，扣2分。每漏報(bào)一例新婚的，扣2分，漏報(bào)一例出生的，扣3分，漏報(bào)一例節(jié)育措施的，扣1分，漏報(bào)一例孕情的，扣1分，漏報(bào)一例已婚育齡婦女建檔的，扣1分。本月的漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)信息計(jì)算日期以下月報(bào)表日期為截止時(shí)間。

　　2、信息完善（10分）。認(rèn)真做好各項(xiàng)信息記錄的完善工作，計(jì)生辦每月在工作例會(huì)上進(jìn)行檢查，工作手冊(cè)能夠按月在報(bào)表前填寫完善的，記滿分。不能按月填寫的，每次扣2分，錯(cuò)登、漏登或不符合邏輯的，每處扣1分。

　　3、流動(dòng)人口管理（10分）。認(rèn)真做好流動(dòng)人員調(diào)查摸底，督促流出人員辦理流動(dòng)人口婚育證明，并且定期寄回環(huán)孕檢證明，加強(qiáng)對(duì)流入人員的管理，定期組織進(jìn)行環(huán)孕檢的，記滿分。對(duì)流動(dòng)人員底細(xì)不清，每出現(xiàn)漏報(bào)一例的，扣1分，出現(xiàn)信息錯(cuò)誤的，每例扣0.5分。

　　4、技術(shù)服務(wù)（10分）。加大技術(shù)服務(wù)宣傳力度，及時(shí)督促計(jì)生對(duì)象落實(shí)節(jié)育措施，認(rèn)真組織重點(diǎn)管理對(duì)象按時(shí)參加環(huán)孕檢，切實(shí)做好藥具管理的，記滿分。除生理情況或其它原因以外，落實(shí)節(jié)育措施不及時(shí)的`，每例扣1分，因?yàn)樾麄鞴ぷ鞑粔�，避孕�?jié)育措施不到位，造成政策外懷孕的，每例扣1分。組織環(huán)孕檢工作不力，不及時(shí)向鎮(zhèn)計(jì)生辦報(bào)告，造成重點(diǎn)管理對(duì)象政策外生育的，每例扣5分。藥具管理不到位，發(fā)現(xiàn)有過(guò)期變質(zhì)的，每次扣1分。

　　5、利益導(dǎo)向（10分）。大力做好計(jì)劃生育優(yōu)惠政策的落實(shí)，能夠按照鎮(zhèn)計(jì)生辦的要求，及時(shí)做好相關(guān)工作，使利益導(dǎo)向政策全面落實(shí)的，記滿分。凡是因計(jì)生專干工作不到位，底細(xì)不清，造成符合條件的對(duì)象不能享受優(yōu)惠政策，以及虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)騙取政策資金的，每例扣3分，造成不良影響的，予以加重扣分。

　　四、工作紀(jì)律（30分）

　　1、參加會(huì)議情況（5分）。能夠按照統(tǒng)一要求，按時(shí)參加鎮(zhèn)計(jì)生辦組織的例會(huì)或其它業(yè)務(wù)工作會(huì)議的，記滿分。無(wú)故缺席的，每次扣1分，遲到早退的，每次扣0.5分。

　　2、工作落實(shí)情況（10分）。鎮(zhèn)計(jì)生辦交辦的工作能夠及時(shí)、按質(zhì)按量完成的，記滿分。工作拖拉，不能按時(shí)完成的，每次扣2分。連續(xù)三次的扣10分，并在全鎮(zhèn)予以通報(bào)。

　　3、配合工作情況（10分）。積極配合鎮(zhèn)計(jì)生辦、執(zhí)法隊(duì)開展各項(xiàng)工作，能夠按要求認(rèn)真組織且效果較好的，記滿分。工作不配合或組織不得力，影響工作成效的，每次扣2分，造成工作被動(dòng)的，每次扣4分，造成負(fù)面影響的，加重扣分。

　　4、堅(jiān)持原則情況（5分）。工作中能夠講原則顧大局，全面掌握所有育齡群眾基本情況的，記滿分。在辦證或證明時(shí)，把關(guān)審核不嚴(yán)，造成計(jì)生辦發(fā)證錯(cuò)誤的，或在工作中講人情，出具虛假證明的，每查處一例，扣5分，并予以全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重影響惡劣的，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

　　五、獎(jiǎng)懲情況

　　1、做好上級(jí)迎檢工作。認(rèn)真組織安排，完善工作內(nèi)容，充分做好上級(jí)的各種檢查、調(diào)研等工作，順利接受省、市、縣檢查且各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的，分別加9、6、3分。受到上級(jí)書面表彰的，再分別加5、3、1分。

　　2、做好剖腹產(chǎn)結(jié)扎動(dòng)員工作。凡是通過(guò)思想動(dòng)員，使生育二胎的育齡婦女因剖腹產(chǎn)在手術(shù)中自愿落實(shí)結(jié)扎措施，且所落實(shí)結(jié)扎手術(shù)的育齡婦女占全村剖腹產(chǎn)應(yīng)結(jié)扎手術(shù)對(duì)象50%以上的，每例加1分，達(dá)到60%及以上的，每例加2分。其中純女戶剖腹產(chǎn)結(jié)扎的，每例增加2分。（政策外對(duì)象除外）

　　3、純女戶結(jié)扎工作。主動(dòng)做好純女戶思想工作，每落實(shí)一例純女戶結(jié)扎的，加2分（政策外對(duì)象除外）。

　　4、發(fā)現(xiàn)政策外懷孕且外逃對(duì)象，并及時(shí)向鎮(zhèn)計(jì)生辦報(bào)告，經(jīng)過(guò)思想動(dòng)員使其主動(dòng)落實(shí)補(bǔ)救措施的，每例加5分。

　　5、在省、市、縣工作檢查中，因工作指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，造成不良影響的，分別扣9、6、3分，受到通報(bào)或處分的，直接評(píng)定為不稱職專干，并予以相關(guān)組織處分，且所在村計(jì)劃生育工作一票否決。

　　6、凡是群眾舉報(bào)經(jīng)查實(shí)大月份政策外懷孕對(duì)象，而村計(jì)生專干未上報(bào)的，每例扣5分，兩例扣15分，三例扣30分。

　　7、宣傳報(bào)道工作。各村要認(rèn)真細(xì)致的開展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)并加以宣傳報(bào)道，獎(jiǎng)勵(lì)方式參照鎮(zhèn)級(jí)目標(biāo)考核方案。

　　8、各村計(jì)生專干要積極創(chuàng)新工作方式方法，打造福田特色。如開展的工作被省、市、縣認(rèn)可并被推廣的，年終考核分別加30、20、10（分），并按層級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)村級(jí)專干3000元、20xx元、1000元。

　　六、考核使用

　　1、由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)計(jì)生辦主任、執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，根據(jù)各村（社區(qū)、管理處）計(jì)生專干平時(shí)工作情況進(jìn)行評(píng)分。

　　2、本考核方案每季度匯總評(píng)比一次，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、一般和不稱職四個(gè)等次，總分在85分以上的為優(yōu)秀檔次，總分在7585分之間的為稱職檔次，總分在6075分之間的為一般檔次，總分在60分以下的為不稱職檔次。年終進(jìn)行一次大評(píng)比，評(píng)出年度工作優(yōu)秀、稱職、一般和不稱職四個(gè)等次，評(píng)比參照季度考核結(jié)果，結(jié)合鎮(zhèn)計(jì)生辦、執(zhí)法隊(duì)對(duì)每位村計(jì)生專干的民主測(cè)評(píng)而確定。

　　3、評(píng)比結(jié)果與村級(jí)計(jì)生專干津貼、工資等掛鉤。

　�、倜考径仍u(píng)定的前三名優(yōu)秀檔次的計(jì)生專干，由鎮(zhèn)計(jì)生辦獎(jiǎng)勵(lì)300元/人，其它優(yōu)秀專干獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；對(duì)一般檔次的計(jì)生專干由分管領(lǐng)導(dǎo)分別找計(jì)生專干以及所在村支部書記、主任進(jìn)行警示談話；對(duì)不稱職檔次的計(jì)生專干扣發(fā)每月的計(jì)生津貼，并在全鎮(zhèn)予以通報(bào)。連續(xù)兩次評(píng)為不稱職檔次的計(jì)生專干，直接評(píng)定為年度不稱職計(jì)生專干。

　　②評(píng)為前三名年度優(yōu)秀檔次的計(jì)生專干，所在村在目標(biāo)管理考核中加3分，由鎮(zhèn)計(jì)生辦獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，其它年度優(yōu)秀檔次的計(jì)生專干，所在村在目標(biāo)管理考核中加2分，由鎮(zhèn)計(jì)生辦獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。對(duì)評(píng)為年度一般檔次的計(jì)生專干，停發(fā)計(jì)生津貼200元；評(píng)為年度不稱職檔次的計(jì)生專干，所在村在目標(biāo)管理考核中扣3分，停發(fā)計(jì)生專干全年計(jì)生津貼。

　�、鬯�有考核結(jié)果且作為計(jì)生專干本屆的主要工作表現(xiàn)存檔。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)專干考核細(xì)則三為加強(qiáng)扶貧專干隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)該鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)工作，近日，千人橋鎮(zhèn)制訂《舒城縣千人橋鎮(zhèn)村級(jí)扶貧專干選拔實(shí)施方案》，并根據(jù)方案要求抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成三個(gè)考核小組，對(duì)各村推薦的21名扶貧專干候選人進(jìn)行考核。

考核管理辦法4

　　第一條

　　為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

　　第二條

　　本制度的制訂原則是：

　　1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

　　2.精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

　　第三條

　　本制度適用于公司本部及下屬各公司。

　　第四條

　　本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

　　第五條

　　本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

　　(一)員工有下情況之一者，可用于“獎(jiǎng)金”或“記大功”

　　1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

　　2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。

　　3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

　　4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者。

　　5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

　　6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

　　(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”

　　1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或具有實(shí)效者。

　　2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

　　3.協(xié)且(一)項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

　　4.利有廢料有較大成果者。

　　(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”

　　1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

　　3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

　　4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

　　5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

　　(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條

　　員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

　　第一章總則

　　第一條為了建立與現(xiàn)代金融企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)效益評(píng)價(jià)和員工管理機(jī)制，我市農(nóng)村信用社員工薪酬分配辦法，發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法。

　　第二條本《辦法》所稱員工是指與市聯(lián)社簽訂《勞動(dòng)合同》的中層（含）以下在崗干部職工；所稱機(jī)構(gòu)是指市聯(lián)社直管的信用社（營(yíng)業(yè)部、貸款中心）和分社。

　　第三條機(jī)構(gòu)等級(jí)員工等級(jí)是指根據(jù)預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)體系，采用百分制考核方式，通過(guò)對(duì)直管機(jī)構(gòu)及在崗員工進(jìn)行定性和定量考核而確定的機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理級(jí)次和員工綜合素質(zhì)等級(jí)。

　　第四條機(jī)構(gòu)等級(jí)是確定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn)及員工等級(jí)占比的依據(jù)，員工等級(jí)是確定員工年薪標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　第五條實(shí)行員工等級(jí)年薪遵循的原則：

　�。ㄒ唬┮詷I(yè)績(jī)?yōu)橹行拇_定員工等級(jí)，體現(xiàn)不同等級(jí)員工薪酬有別的原則。

　　（二）以效益為中心確定信用社等級(jí)，體現(xiàn)不同等級(jí)社之間負(fù)責(zé)人薪酬有別和各等級(jí)員工比例有別的原則。

　�。ㄈ�）實(shí)行等級(jí)年審、考核制度，薪酬隨級(jí)別波動(dòng)的原則。

　　（四）等級(jí)評(píng)定和薪酬考核公開透明、公平合理的原則。

　�。ㄎ澹┬匠旰怂愫椭Ц秷�(jiān)持先審計(jì)，后兌現(xiàn)的原則。

　　第二章機(jī)構(gòu)等級(jí)的確定及待遇

　　第六條信用社（含直管分社，下同）等級(jí)考核方法

　　（一）信用社等級(jí)依百分考核得分多少確定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：

　　考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下

　　機(jī)構(gòu)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)

　�。ǘ�）信用社等級(jí)考核指標(biāo)分為計(jì)分指標(biāo)和倒扣分指標(biāo)，其中：計(jì)分指標(biāo)為100分，倒扣分指標(biāo)為30分。

　　第七條信用社等級(jí)按自評(píng)申報(bào)－聯(lián)社審定的程序進(jìn)行。

　　第八條確定等級(jí)信用社待遇遵循信用社等級(jí)越高，負(fù)責(zé)人待遇相對(duì)高，本社高級(jí)別員工占比相對(duì)高，反之則低的原則。不同等級(jí)信用社負(fù)責(zé)人各年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)全轄經(jīng)營(yíng)效益狀況確定。不同等級(jí)信用社員工級(jí)別比例分配見下表：

　　機(jī)構(gòu)等級(jí)一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)員工

　　比例比例比例比例比例比例

　　一級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定255025—聯(lián)社評(píng)定

　　二級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定15403510聯(lián)社評(píng)定

　　三級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定10304515聯(lián)社評(píng)定

　　四級(jí)信用社聯(lián)社評(píng)定5205520聯(lián)社評(píng)定

　　聯(lián)社機(jī)關(guān)聯(lián)社評(píng)定3050，聯(lián)社評(píng)定

　　第九條城區(qū)各單一組織資金的分社等級(jí)確定及待遇。

　　（一）同時(shí)具備存款總額3000萬(wàn)元（不含）以上和人均存款600萬(wàn)元（不含）以上條件的，比照三級(jí)信用社各等級(jí)員工比例確定員工級(jí)別，負(fù)責(zé)人享受一級(jí)員工待遇。

　�。ǘ�）低于第（一）款標(biāo)準(zhǔn)任何一項(xiàng)的，比照四級(jí)信用社各等級(jí)員工比例確定員工級(jí)別，負(fù)責(zé)人享受二級(jí)員工待遇。

　　第三章員工等級(jí)確定及待遇

　　第十條員工等級(jí)確定

　　員工等級(jí)確定程序按照公開考試，自評(píng)申報(bào)，民主測(cè)評(píng)，業(yè)績(jī)考核，單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，信用社評(píng)定小組評(píng)定，市聯(lián)社終審定級(jí)的步驟進(jìn)行。

　　各社評(píng)定的各等級(jí)員工數(shù)量不得突破市聯(lián)社下達(dá)的計(jì)劃。

　　第十一條全市信用社員工共劃分6個(gè)等級(jí)。各等級(jí)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各年度經(jīng)營(yíng)效益狀況合理確定。

　　第十二條20xx年起，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部正職和具有特殊貢獻(xiàn)的員工及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干可評(píng)定為一級(jí)員工，其評(píng)定權(quán)在市聯(lián)社，因年齡限制不再擔(dān)任中層管理干部副職的員工掛靠二級(jí)員工待遇標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)任聯(lián)社中層干部正、副職任職期間享受崗位職務(wù)年薪，離職時(shí)若無(wú)升、降級(jí)情節(jié)，統(tǒng)一確定為二、三級(jí)員工，享受已定級(jí)別相應(yīng)的年薪工資待遇。

　　凡具有以下情節(jié)的員工為六級(jí)員工：崗位技能考試不及格的末位2名員工；因違規(guī)違紀(jì)受記過(guò)（不含）以上處分的員工；試用期滿并轉(zhuǎn)正，首次確定等級(jí)的員工（試用期內(nèi)執(zhí)行省聯(lián)社規(guī)定的工資政策）。

　　第十三條為照顧山區(qū)信用社員工待遇，凡在山區(qū)和半山區(qū)信用社工作的員工等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)，按所評(píng)定級(jí)別上浮0.5—1級(jí)執(zhí)行。

　　享受上浮一級(jí)的單位有：潘灣信用社、王畈信用社。

　　享受上浮半級(jí)的單位有：聶河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高壩州信用社、紅花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。

　　第四章員工等級(jí)年薪考核計(jì)發(fā)

　　第十四條等級(jí)年薪的構(gòu)成：等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)由等級(jí)基薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分組成。

　�。ㄒ唬┑燃�(jí)基薪是年度工作的基本報(bào)酬，根據(jù)員工等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn)，等級(jí)基薪占等級(jí)年薪總額的30％。

　�。ǘ�）風(fēng)險(xiǎn)年薪是年度工作的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，根據(jù)員工等級(jí)確定年薪標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)年薪占年薪總額的70％。

　　第十五條員工等級(jí)年薪考核，實(shí)行“分級(jí)管理、分級(jí)考核，按季兌現(xiàn)”，即：市聯(lián)社根據(jù)各單位不同等級(jí)員工數(shù)量和年薪工資標(biāo)準(zhǔn)，核定各單位工資總額，依據(jù)市聯(lián)社各年度制定的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核方案執(zhí)行。單位負(fù)責(zé)人等級(jí)薪酬由聯(lián)社直接計(jì)發(fā)到人，一般員工等級(jí)薪酬由各單位依據(jù)內(nèi)部《責(zé)任書》進(jìn)行考核分配。

　　第五章等級(jí)升降和年審制度

　　第十六條實(shí)行等級(jí)年審制度。信用社等級(jí)和員工等級(jí)按自然年度為考核期進(jìn)行年審，在年審時(shí)以已評(píng)定級(jí)別為基礎(chǔ)，結(jié)合升降級(jí)情節(jié)，確定員工下一年度等級(jí)；依據(jù)信用社等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，重新確定下一年度信用社等級(jí)，年審截止時(shí)間為次年2月底以前。

　　第十七條實(shí)行員工等級(jí)升降制度。

　�。ㄒ唬┓簿哂邢铝星楣�(jié)之一的員工，聯(lián)社考評(píng)委員會(huì)可給予適當(dāng)降級(jí)處理：

　　1、受到警告或記過(guò)處分的員工等級(jí)降低1級(jí)；受到記大過(guò)處分或年度考評(píng)不合格的員工，在處分期內(nèi)執(zhí)行六級(jí)員工待遇標(biāo)準(zhǔn)，解除處分或正式上崗后重新確定級(jí)別。受到留用察看和待崗處分的員工從處分次月起，每月只發(fā)280元生活保障工資，解除處分或重新上崗后，執(zhí)行六級(jí)員工待遇。

　　2、當(dāng)年單位出現(xiàn)“四類案件”和經(jīng)濟(jì)案件及重大責(zé)任事故，責(zé)任

　　人以外的所有員工普降1級(jí)。

　　3、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核平均得分在65分及以下或出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損的信用社員工等級(jí)從次年起普降1級(jí)。

　　4、出現(xiàn)違反規(guī)章制度行為或?qū)�違規(guī)行為知情不報(bào)，視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人等級(jí)降低0.5—1級(jí)。

　　（二）具有下列情節(jié)之一的員工，經(jīng)聯(lián)社考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)可給予適當(dāng)升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、當(dāng)年工作受到地市級(jí)總結(jié)和推廣的信用社，獎(jiǎng)勵(lì)20員工提高一級(jí)的指標(biāo)，各等級(jí)員工之間平均分配，連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀的員工優(yōu)先享受獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。

　　2、其他有突出貢獻(xiàn)者，由考評(píng)委員會(huì)決定可給予提高一定級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ�）同時(shí)具有升、降級(jí)多種情形的，均擇其高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)具有升級(jí)和降級(jí)情節(jié)的，按只降不升的原則執(zhí)行，升級(jí)最高到一級(jí)。

　　第十八條實(shí)行信用社等級(jí)升降制度。根據(jù)對(duì)等級(jí)信用社年審結(jié)果，對(duì)其級(jí)別進(jìn)行升降，升級(jí)最高到一級(jí)，降級(jí)最低到四級(jí)。符合第十七條第二款第1.2.3項(xiàng)條件的信用社，在評(píng)定的等級(jí)信用社考核得分基礎(chǔ)上分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、10分、15分后確定信用社下年度等級(jí)。

　　第六章附則

　　第十九條各種專項(xiàng)獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)辦法原則上比照本辦法員工等級(jí)年薪標(biāo)準(zhǔn)差別系數(shù)考核計(jì)發(fā)，上級(jí)對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)單位的分配要求執(zhí)行。各單位主要負(fù)責(zé)人不得參與本單位職工的工資和獎(jiǎng)金分配。

　　第二十條員工調(diào)動(dòng)到本市內(nèi)其他信用社，其已評(píng)定等級(jí)依然有效，從調(diào)入日起，上浮級(jí)別執(zhí)行調(diào)入單位的級(jí)別上浮標(biāo)準(zhǔn)；

　　第二十一條員工因公負(fù)傷休假、病假、事假和女職工生育期間的薪酬待遇按《宜*市農(nóng)村信用社勞動(dòng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十二條對(duì)在實(shí)行等級(jí)年薪過(guò)程中有虛報(bào)、謊報(bào)等弄虛作假行為騙取年薪所得的單位和個(gè)人，將取消當(dāng)年實(shí)行等級(jí)年薪資格，對(duì)已發(fā)年薪予以追回，并追究有關(guān)人員的`責(zé)任。

　　第二十三條本辦法經(jīng)聯(lián)社職工代表大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施，修改和解釋權(quán)在市聯(lián)社考評(píng)委員會(huì)，與本辦法有關(guān)的《辦法》、《細(xì)則》和《方案》均為本《辦法》組成部分。在實(shí)施過(guò)程中若與上級(jí)管理部門規(guī)定相抵觸的，按上級(jí)管理部門規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。

　　第二十四條各單位可以在不突破聯(lián)社考核兌現(xiàn)年薪總額的前提下，結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部考核實(shí)施細(xì)則并報(bào)聯(lián)社批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　一、目的

　　1.1實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　1.2客觀評(píng)價(jià)員工的工作成果和工作表現(xiàn)，幫助員工改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提升本公司整體績(jī)效水平；

　　1.3通過(guò)績(jī)效考核使員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，就工作職責(zé)、工作期望、能力要求、公司和員工未來(lái)的發(fā)展等達(dá)成共識(shí)；1.4了解員工的培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)工作提供明確的依據(jù)；

　　1.5為員工的薪酬調(diào)整、職位調(diào)整等提供客觀的依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　2.1公司內(nèi)全體職能人員；

　　2.2績(jī)效考核所有相關(guān)事務(wù)。

　　三、職責(zé)與權(quán)限

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建立與完善，并對(duì)本制度擁有最終解釋權(quán)；

　　3.2人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)績(jī)效考核工作的組織、監(jiān)督和改善，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，考核結(jié)果為其他人力資源政策、決定提供依據(jù)；

　　3.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)的確定提出建議并設(shè)計(jì)相關(guān)考核表格；

　　3.4各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門績(jī)效考核目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，擬訂相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)，然后把指標(biāo)分解到本部門崗位并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并制定相關(guān)的考核細(xì)則；

　　3.5各部門負(fù)責(zé)人及人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效面談，幫助相關(guān)人員提高績(jī)效；

　　3.6個(gè)人對(duì)當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行客觀自評(píng)，并按時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提交考核表；

　　3.7總裁對(duì)整個(gè)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)考核體系的建立、組織以及考核結(jié)果的運(yùn)用，總裁有建議和決定權(quán)。

　　2.0考核內(nèi)容

　　4.1員工績(jī)效考核內(nèi)容分為兩部分，業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核，其中業(yè)績(jī)考核占80%，素質(zhì)考核占20%；

　　4.2業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)以及崗位職責(zé)制定，考核指標(biāo)應(yīng)

　　含蓋所有該職位的關(guān)鍵性任務(wù)，考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡量明確、詳細(xì)，盡可能地將考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化、明確化，加強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性。素質(zhì)考核指標(biāo)和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部統(tǒng)一制定，各崗位通用。目前素質(zhì)考核暫時(shí)由“工作態(tài)度與責(zé)任心”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”和“組織性，紀(jì)律性”三部分組成。

　　5.0考核工作流程

　　5.1績(jī)效目標(biāo)和考核指標(biāo)制定：

　　5.1.1每年初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出年度規(guī)劃，從而設(shè)定年度績(jī)效目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各部門。

考核管理辦法5

　　一.總則

　　1.1為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工價(jià)值，激發(fā)員工潛能，提高員工工作熱情，使員工積極、主動(dòng)、高效地完成工作。保證員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使企業(yè)、部門和員工共同發(fā)展。為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供可靠依據(jù)。

　　1.2公司全員績(jī)效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使公司所屬部門、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，保證公司持續(xù)發(fā)展的有效管理方法。

　　1.3公司通過(guò)實(shí)行全員績(jī)效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù);提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工、部門、公司的共同發(fā)展。

　　二.適用范圍

　　2.1公司實(shí)行全員績(jī)效考核，本辦法適用于公司所有人員。

　　三.關(guān)鍵詞解釋：

　　3.1KPI定義：把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較的評(píng)估方法，使目標(biāo)管理法的有效實(shí)施，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)以下均簡(jiǎn)稱KPI。

　　3.2績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程，由部門負(fù)責(zé)人與員工對(duì)工作目標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行討論并形成一致意見。如有調(diào)整，雙方需進(jìn)行溝通確認(rèn)。

　　四.考核原則

　　4.1公司績(jī)效考核遵循逐級(jí)考核原則、雙向溝通原則、指標(biāo)確定原則、一致性原則、客觀性原則、公平性原則、公開性原則、保密原則。

　　4.1.1逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。

　　4.1.2雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核者都應(yīng)該按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠(chéng)布公的進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者。

　　4.1.3指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循可量化、可衡量、可考核、可實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核辦法。

　　4.1.4一致性原則：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;

　　4.1.5客觀性原則：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由主觀臆斷和個(gè)人感情色彩等帶來(lái)的誤差;

　　4.1.6公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核初期予以明確;對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);

　　4.1.7公開性原則：保證員工及時(shí)知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。

　　4.1.8保密原則：除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得翻看、查閱。任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。

　　五.績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工

　　5.1行政人事部責(zé)權(quán)：

　　行政人事部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢和培訓(xùn)，匯集、建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。

　　5.2部門責(zé)權(quán)：

　　確定各級(jí)考評(píng)關(guān)系，負(fù)責(zé)與被考評(píng)員工溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)員工崗位分工、職責(zé)，合理制訂員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核項(xiàng)目及具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定各考核項(xiàng)目在所有考核項(xiàng)目中所占權(quán)重。運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)員工績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。保證績(jī)效考核工作的質(zhì)量和效果。

　　5.3考評(píng)人責(zé)權(quán)

　　考評(píng)人一般為員工的直接上級(jí)主管，必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的'績(jī)效進(jìn)行考評(píng);考評(píng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說(shuō)服力的解釋;對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。可根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。

　　六.考核程序

　　6.1績(jī)效考核程序�？�(jī)效考核程序應(yīng)包括績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋與溝通、匯總與呈報(bào)等五個(gè)必要環(huán)節(jié)：

　　6.1.1績(jī)效計(jì)劃：由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)和部門績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)，形成、制定各崗位、各員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作計(jì)劃。

　　6.1.2績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績(jī)效問題與原因，探求提高績(jī)效的方法，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　6.1.3績(jī)效評(píng)價(jià)與考核：由直接主管負(fù)責(zé)按照績(jī)效計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。按照員工對(duì)應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)與考核。

　　6.1.4溝通和反饋：從績(jī)效計(jì)劃的訂立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，直接主管都要注重與員工的溝通�？�(jī)效評(píng)價(jià)完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。績(jī)效溝通和反饋的目的在于肯定成績(jī)、指出問題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　6.1.5匯總與呈報(bào)：由行政人事部門負(fù)責(zé)匯總各部門考評(píng)結(jié)果，作出分析結(jié)果呈報(bào)公司負(fù)責(zé)人參考。

　　七.考核內(nèi)容

　　7.1績(jī)效考核分為部門考核和員工考核。部門考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己藘?nèi)容;員工績(jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核等方面進(jìn)行考核。其中，部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)與其所在的部門的工作業(yè)績(jī)一致。

　　7.2績(jī)效考核內(nèi)容針對(duì)不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：

　　7.2.1工作業(yè)績(jī)是指完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)、部門目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。

　　7.2.2工作能力是指勝任本職工作必備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能等。

　　7.2.3工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識(shí)、敬業(yè)精神等。

　　工作能力和工作態(tài)度是員工績(jī)效考核的共性指標(biāo)。其在績(jī)效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各部門在組織實(shí)施時(shí)，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。

　　7.3對(duì)不同職務(wù)區(qū)間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績(jī)外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：

　　7.3.1對(duì)中層管理人員，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的考核;

　　7.3.2對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重專業(yè)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神的考核;

　　7.3.3對(duì)普通辦事人員，即在直接從事具體事務(wù)執(zhí)行或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律性的考核。

　　7.4各部門要切實(shí)將本部門的發(fā)展目標(biāo)和年度任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。

　　八考評(píng)方法。

　　8.1原則上工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要采用目標(biāo)管理法，工作能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)主要采用量表法。

　　8.2普通員工采用自評(píng)、上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的考核方式。部門負(fù)責(zé)人采用公司負(fù)責(zé)人自評(píng)、上級(jí)考評(píng)及民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的360考核方式。

　　8.2.1自評(píng)：被考核者按考核要求，實(shí)事求是地對(duì)工作行為及所完成的工作項(xiàng)目、完成時(shí)間、效果等，進(jìn)行自我評(píng)價(jià);

　　8.2.2上級(jí)考評(píng)：由了解被考核者工作情況的直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核;

　　8.2.3民主測(cè)評(píng)：對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施360績(jī)效考核，由公司負(fù)責(zé)人、其他部門主管、下屬人員對(duì)該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，主要用于主管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。

　　九.考評(píng)周期。

　　9.1季度考評(píng)主要評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，以季度為周期，采用上級(jí)對(duì)部門下級(jí)評(píng)價(jià)的方式;

　　9.2年度考評(píng)是對(duì)年度工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度工作業(yè)績(jī)按考核期累積考評(píng)分的平均分計(jì)算。

　　十.考核結(jié)果應(yīng)用

　　10.1績(jī)效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動(dòng)合同管理、人員配置、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)(晉升)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績(jī)效考核結(jié)果行政人事部存檔管理，做到有據(jù)可查。

　　10.2員工年度績(jī)效考核結(jié)果為“合格”及以上等級(jí)者，方可參加更高級(jí)別崗位的競(jìng)聘�？�(jī)效考核結(jié)果為“待改進(jìn)”者，直接主管應(yīng)向其提出績(jī)效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績(jī)效。年度績(jī)效考核結(jié)果為“差”者，所在部門應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，薪酬隨崗位變動(dòng)而降低。

　　10.3直接主管必須根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，與員工一起對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效考核辦法，并將改進(jìn)計(jì)劃列入下一期的考核內(nèi)容。

　　10.4各單位結(jié)合員工的績(jī)效考核情況，改進(jìn)員工績(jī)效計(jì)劃，有針對(duì)性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

　　10.5績(jī)效考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、良好、待改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。由被評(píng)估人的直接上級(jí)或績(jī)效管理部門進(jìn)行共同審核。

　　10.6員工考核等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布法予以控制，實(shí)行杰出控制在5%以內(nèi)，優(yōu)秀控制在15%以內(nèi)，良好控制在60%以內(nèi)、待改進(jìn)控制在15%以內(nèi)，差控制在5%以內(nèi)。部門考核等級(jí)強(qiáng)制分布在本公司范圍內(nèi)控制;員工考核等級(jí)在其所在部門范圍內(nèi)控制。

　　10.7發(fā)生下列情況之一的，員工年度績(jī)效考核結(jié)果直接確認(rèn)為差，所在部門在考核的評(píng)定基礎(chǔ)上，降一級(jí)別認(rèn)定：

　　10.7.1員工違法違紀(jì)受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究、裁決的;

　　10.7.2員工受行政嚴(yán)重警告或公司領(lǐng)導(dǎo)警告及以上處分;

　　10.7.3員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的;

　　10.7.4員工或部門發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，受通報(bào)批評(píng)或各種行政處分的。

　　十一.績(jī)效工資核算、發(fā)放

　　11.1員工的考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤;部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效工資。

　　11.2考評(píng)采用100分制�？荚u(píng)結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考評(píng)得分如下杰出(100分)、優(yōu)秀(99-80分)、良好(79-60分)、待改進(jìn)(59-40分)、差(39分及以下)。

　　11.2.1績(jī)效考核評(píng)為差的員工當(dāng)月績(jī)效工資按60%比例發(fā)放。

　　11.2.2績(jī)效考核評(píng)為待改進(jìn)的員工當(dāng)月績(jī)效工資按80%比例發(fā)放。

　　11.2.3績(jī)效考核評(píng)為良好的員工當(dāng)月績(jī)效工資按100%比例發(fā)放。

　　11.2.4績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的員工當(dāng)月績(jī)效工資按110%比例發(fā)放。

　　11.2.5績(jī)效考核評(píng)為杰出的員工當(dāng)月績(jī)效工資按150%比例發(fā)放。

　　十二.績(jī)效考核表

　　12.1考核工作使用由公司人力資源部統(tǒng)一制定的KPI績(jī)效考核評(píng)定表。

　　十三.績(jī)效溝通

　　13.1每季度開展一次績(jī)效面談，部門內(nèi)部可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。

　　13.2面談方式：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。

　　13.3其他要求：面談時(shí)至少提前一天通知員工，使雙方都做好必要的準(zhǔn)備工作;面談結(jié)束后的當(dāng)日在《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼飞闲纬捎涗�，由雙方認(rèn)可后與考核表一起提交。

　　13.3員工對(duì)考核結(jié)果存在異議的，應(yīng)與直接主管溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)績(jī)效反饋溝通后，員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果仍有異議的，可在2個(gè)工作日內(nèi)，向行政人事部申訴，逾期不提出異議視為同意。員工提出申訴后由人力資源部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，并在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。必要時(shí)由總經(jīng)理最終裁決。

　　十四.附則

　　14.1本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制定與解釋，由總經(jīng)理簽核后生效，修整時(shí)亦同。

　　14.2本辦法自20xx年xx月xx日公布實(shí)施;其中為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日為試運(yùn)行期;自20xx年xx月xx日起正式運(yùn)行。

考核管理辦法6

　　為了進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司崗位價(jià)值精細(xì)化管理工作的順利開展，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，建立企業(yè)內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制，做到每一項(xiàng)工作有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有獎(jiǎng)懲，最大限度地發(fā)揮和體現(xiàn)崗位價(jià)值，特制定本考核辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以提升公司執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)每個(gè)崗位價(jià)值最大化為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、公正、真實(shí)的原則。通過(guò)實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，形成目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、考核鏈條式的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　1、集團(tuán)公司成立崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：集團(tuán)公司副總經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)工作組。

　�。�1）礦井組。組長(zhǎng)：

　　成員單位：企管處、宣傳部、財(cái)務(wù)部、工資處、紀(jì)委、調(diào)度室、安監(jiān)局、規(guī)劃發(fā)展處、生產(chǎn)處。

　�。�2）非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組。

　　組長(zhǎng)：

　　成員單位：財(cái)務(wù)部、工會(huì)、宣傳部、紀(jì)委、組干部、安監(jiān)局、企管處、非煤處、規(guī)劃發(fā)展處。

　�。�3）機(jī)關(guān)直屬組。

　　組長(zhǎng)：成員單位：機(jī)關(guān)黨委、經(jīng)營(yíng)部、紀(jì)委、武裝部、團(tuán)委、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、規(guī)劃發(fā)展處、財(cái)務(wù)部。

　　3、公司精細(xì)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任。

　　三、工作職責(zé)

　　1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)。

　�。�1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)制定公司精細(xì)化管理考核辦法。

　�。�3）負(fù)責(zé)考核結(jié)果的認(rèn)定和仲裁工作。

　　（4）依據(jù)考核結(jié)果做出考核獎(jiǎng)懲決定。

　　2、各考核組工作職責(zé)。

　�。�1）負(fù)責(zé)組織分管單位的考核實(shí)施工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)向考核辦公室提交分管單位考核結(jié)果。

　　（3）對(duì)考核中出現(xiàn)的問題提出意見和建議。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)。

　�。�1）負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理考核的日常組織工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)各考核組考核信息的綜合匯總工作。

　　（3）負(fù)責(zé)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核報(bào)告。

　　（4）負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)精細(xì)化考核信息傳遞及基礎(chǔ)資料的保管工作。

　　四、考核分工

　　1、礦井組負(fù)責(zé)考核的單位：

　　各煤礦

　　2、非煤產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)輔助組負(fù)責(zé)考核的單位：

　　物資供應(yīng)公司、煤炭銷售公司、機(jī)械制造公司、建材總廠、運(yùn)輸部、洗煤公司、熱電公司、焦化公司、水泥公司、多種經(jīng)營(yíng)公司、設(shè)備租賃公司、煤矸石建材公司、供電部。

　　3、機(jī)關(guān)直屬組負(fù)責(zé)考核的單位：

　　公司機(jī)關(guān)各部門、信息中心、房產(chǎn)福利處、物業(yè)處、瓦斯利用處、綜合部、房地產(chǎn)公司、醫(yī)院、學(xué)校、社保部、救護(hù)大隊(duì)、車管處、賓館、

　　五、考核原則

　　1、科學(xué)、公平、公正、規(guī)范的原則；

　　2、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兼顧的原則；

　　3、動(dòng)態(tài)考核與定期考核相結(jié)合的原則；

　　4、考核結(jié)果與考核對(duì)象薪酬掛鉤的原則。

　　六、考核評(píng)價(jià)體系

　　1、定量指標(biāo)包括產(chǎn)量、效益、安全、費(fèi)用等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2、定性指標(biāo)包括精細(xì)化管理、企業(yè)創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)管理工作、員工行為規(guī)范、文明服務(wù)等。

　　七、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、定量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司年初下達(dá)的產(chǎn)量（產(chǎn)值）、效益等預(yù)算指標(biāo)。并以全員的方式進(jìn)行量化考核。

　　2、定性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司“兩會(huì)”及各種文件提出的工作要求、工作目標(biāo)、員工崗位職責(zé)等。

　　八、考核程序

　　1、對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的考核每季度進(jìn)行一次。對(duì)機(jī)關(guān)各部門的`考核每月進(jìn)行一次�？己藭r(shí)，基層單位和機(jī)關(guān)各部門向考核小組提交自行考核書面報(bào)告，填寫定量考核指標(biāo)完成情況報(bào)表（見附表）。

　　2、每月對(duì)集團(tuán)公司所屬單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)態(tài)考核時(shí)，基層單位和機(jī)關(guān)各部門只填寫當(dāng)月本單位、本部門定量指標(biāo)完成情況報(bào)表（見附表）。

　　3、公司直屬單位除本部門的定量指標(biāo)外，還將公司的產(chǎn)量、效益、安全等指標(biāo)作為各部門的定量指標(biāo)。與公司的產(chǎn)量、效益、安全指標(biāo)完成情況掛鉤

　　4、考核時(shí)檢查各類文件、資料和記錄。檢查財(cái)務(wù)報(bào)表。考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際效果。

　　5、無(wú)論是定期考核還是動(dòng)態(tài)考核，各考核小組都要深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，以認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是的態(tài)度做好考核工作，并將考核情況進(jìn)行系統(tǒng)歸納，形成最終考核意見，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)各單位考核情況。每月向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)機(jī)動(dòng)考核和機(jī)關(guān)各部門考核情況。考核結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核。勞資部門依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)的考核結(jié)果，核定薪酬。

　　7、對(duì)集團(tuán)公司所屬單位及機(jī)關(guān)各部門精細(xì)化管理考核實(shí)行百分制。

　　8、每季度考核時(shí)，由考核組按照考核評(píng)分表進(jìn)行打分，達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的按照評(píng)分要求進(jìn)行扣分，每項(xiàng)扣分扣完為止，不牽涉其它項(xiàng)。同時(shí)，要形成書面材料，匯總考核結(jié)果。

　　9、對(duì)基層單位考核結(jié)果實(shí)行月份、季度得分累計(jì)，年終一次性兌現(xiàn)的辦法。

　　10、對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門考核，考核結(jié)果與薪酬掛鉤。當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。11、考核的依據(jù)有：

　�。�1）公司黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要。

　　（2）各單位、各處室每月工作計(jì)劃。

　�。�3）本月各單位、各部門量化指標(biāo)完成情況。

　�。�4）主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。

　�。�5）本單位、本部門員工日常表現(xiàn)。

　�。�6）工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。

　�。�7）抽查結(jié)果。

　　九、考核內(nèi)容

　　1、對(duì)機(jī)關(guān)處室的考核分為8個(gè)部分。

　�。�1）工作任務(wù)；

　�。�2）費(fèi)用指標(biāo)；

　�。�3）精細(xì)管理；

　�。�4）基礎(chǔ)工作；

　�。�5）管理創(chuàng)新；

　�。�6）職能作用；

　�。�7）執(zhí)行力度；

　�。�8）行為規(guī)范。

　　2、對(duì)基層單位的考核主要分為9個(gè)部分（部分單位有調(diào)整）。

　�。�1）產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)；

　�。�2）安全生產(chǎn)指標(biāo)；

　�。�3）成本費(fèi)用指標(biāo)；

　�。�4）效益指標(biāo)；

考核管理辦法7

　　第一條目的

　　為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　公司全體員工。

　　第三條考核分類

　　一、試用考核

　　1、新職員一般有三個(gè)月的試用期

　　2、新員工試聘期間按公司《員工手冊(cè)》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　3、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司有權(quán)隨時(shí)予以解聘。

　　4、試用期的考核

　　a、新職員在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

　　b、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

　　c、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。

　　考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

　　5、轉(zhuǎn)正

　　用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。

　　6、提前結(jié)束試用期

　　在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

　　7、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向行政人事部提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或行政人事部批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　8、考核結(jié)果的評(píng)定

　　a、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的`最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

　　b、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核結(jié)果95分以上按期轉(zhuǎn)正晉升工資2級(jí)；

　　考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資1級(jí)；

　　考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；

　　考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；（70—74分延長(zhǎng)試用一個(gè)月；65—69分延長(zhǎng)試用二個(gè)月；60—64分延長(zhǎng)試用三個(gè)月）

　　考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；

　　二、平時(shí)考核

　　1、各部門主管對(duì)于所屬人員應(yīng)就其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力按月進(jìn)行考核，其有特殊功績(jī)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　2、行政人事部，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。假勤獎(jiǎng)懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　a、遲到、早退，每次扣1分。曠工每次扣10分。病、事假每次扣0。5分。

　　b、警告、申誡每次扣2分。小過(guò)每次扣6分。大過(guò)每次18分。降級(jí)每次扣30分。

　　c、嘉獎(jiǎng)每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。

　　三、季度考核

　　季度考核按季度進(jìn)行。如經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予以取消季度考核。

　　四、年中考核

　　年中考核于每年6月底進(jìn)行，如經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予以取消年中考核。

　　五、年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核一次。

　　該年度考核得分=（該年度元月～12月考核總分）÷12

　　2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤獎(jiǎng)懲，填具考核表送主管經(jīng)理復(fù)審。

　　第四條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

　　第五條考核等級(jí)

　　一、優(yōu)秀：考核90分以上。

　　二、優(yōu)良：考核75分以上。

　　三、及格：考核60分以上。

　　四、差：考核40分以上。

　　五、極差：考核39分以下。

　　第六條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。

　　第七條年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀。

　　一、所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)超過(guò)人事規(guī)定請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。

　　二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。

　　三、本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵消者。

　　第八條考核程序

　　一、普通職員由部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核。

　　二、部門主管由部門經(jīng)理初核，副總經(jīng)理復(fù)核。

　　三、部門經(jīng)理由副總經(jīng)理初核，總經(jīng)理復(fù)核。

　　第九條各崗位考核項(xiàng)目

　　具體見各崗位《考核表》

　　第十條考核溝通

　　不論何種考核，各部門主管、經(jīng)理均應(yīng)在考核結(jié)束后及時(shí)與被考核人進(jìn)行溝通，并與被考核人就考核的結(jié)果達(dá)成共識(shí)。

　　第十一條考核申訴

　　如對(duì)考核的結(jié)果不滿意，可以向部門主管的上級(jí)以書面的形式反映申訴，對(duì)員工的考核申訴，各部門經(jīng)理應(yīng)審慎對(duì)待，并及時(shí)展開調(diào)查，給予答復(fù)。

　　第十二條附則

　　1、本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同；

　　2、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋；

　　3、本辦法自～年1月1日起實(shí)施。

考核管理辦法8

　　海陽(yáng)市建設(shè)工程施工企業(yè)管理考核辦法(試行)

　　第一章總則

　　第一條

　　為全面提高建設(shè)工程施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱施工企業(yè))自律意識(shí)、自控能力和整體素質(zhì)，建立優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)管理機(jī)制，完善市場(chǎng)管理體系，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《山東省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家建設(shè)部、省建設(shè)廳關(guān)于建立企業(yè)市場(chǎng)信用制度的有關(guān)要求，結(jié)合本市實(shí)際制定。

　　第三條

　　本辦法適用于在海陽(yáng)市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)的本市、外地進(jìn)海施工企業(yè)。

　　第四條

　　管理考核堅(jiān)持“科學(xué)公正、量化評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、高度聯(lián)動(dòng)”的原則。

　　第五條

　　海陽(yáng)市建筑業(yè)管理處負(fù)責(zé)對(duì)在海陽(yáng)市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程施工活動(dòng)的施工企業(yè)的市場(chǎng)行為和業(yè)績(jī)(本市施工企業(yè)含域外市場(chǎng)行為和業(yè)績(jī))進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)、考核管理及結(jié)果公布。

　　第二章考核內(nèi)容與方式

　　第六條

　　考核內(nèi)容包括企業(yè)管理情況、履行基本建設(shè)程序情況、工程質(zhì)量安全情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、隊(duì)伍管理情況以及遵守法律法規(guī)和規(guī)章等情況。

　　(一)企業(yè)管理情況

　　1、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的建立與完善。重點(diǎn)是質(zhì)量、安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、職責(zé)的履行;

　　2、內(nèi)部管理制度的建立與完善。重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目部的有效監(jiān)管，是否存在以包代管問題;

　　3、是否存在轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包、非法用工、無(wú)證上崗等問題;

　　4、是否存在拖欠農(nóng)民工工資或勞務(wù)分包款等問題。

　　(二)履行基本建設(shè)程序情況：是否存在不按規(guī)定辦理招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可手續(xù)擅自開工等問題。

　　(三)工程質(zhì)量安全情況

　　1、企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目月檢、季檢的到位和有效性;

　　2、執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全管理情況;

　　3、執(zhí)行省建設(shè)廳發(fā)布的DBJ14-003-20xx《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》及《煙臺(tái)市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》情況。

　　(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：生產(chǎn)、辦公設(shè)施的配置，完成的工程業(yè)績(jī)等。

　　(五)其他需要考核的內(nèi)容。

　　第七條

　　管理考核實(shí)行量化計(jì)分方式�？己嘶�本分為100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)行為和業(yè)績(jī)情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減。

　　第八條

　　考核實(shí)行日常監(jiān)管、專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合的動(dòng)態(tài)計(jì)分考核制度。每年末統(tǒng)一公布考核結(jié)果，考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)等次。

　　第九條

　　施工企業(yè)的考核依據(jù)下列文書加分、減分：

　　(一)有關(guān)部門表彰決定文件;

　　(二)已生效的行政處罰決定書;

　　(三)建設(shè)行政主管部門或委托機(jī)構(gòu)的處理決定書或整改通知書;

　　(四)其他具有法律約束力的文件或經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)的材料。

　　第三章考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

　　第十條

　　有下列行為之一的，直接判為D級(jí)，年度內(nèi)考核計(jì)0分，年度內(nèi)限制參加招投標(biāo)：

　　(一)發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故、一次死亡2人(含2人)以上或累計(jì)發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的;

　　(二)偽造、涂改《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》或超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的;

　　(三)惡意拖欠工人工資或勞務(wù)分包款，造成大規(guī)模集體*及其他突發(fā)性事件，處理不及時(shí)，措施不力，造成惡劣影響的;

　　(四)因施工質(zhì)量、安全問題引起群眾集體投訴、*，造成惡劣影響的;

　　(五)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自施工的;

　　(六)其他嚴(yán)重違反法律、法規(guī)的行為。

　　第十一條

　　有下列行為之一的，考核時(shí)每次減20分：

　　(一)未取得施工許可證擅自施工的;

　　(二)未履行職責(zé)，造成四級(jí)質(zhì)量、安全事故的';

　　(三)發(fā)生深基坑坍塌、塔機(jī)、腳手架、大模板倒塌等事故，危及周邊建筑物、公共設(shè)施安全的或造成惡劣社會(huì)影響的;

　　(四)惡意拖欠工人工資或勞務(wù)分包款，造成大規(guī)模集體*及其他突發(fā)性事件的;

　　(五)對(duì)建設(shè)行政主管部門下達(dá)的停止違法行為通知書，拒不執(zhí)行的;

　　(六)屬外地入海施工企業(yè)未按規(guī)定辦理入海登記手續(xù)的。

　　第十二條

　　有下列行為之一的，考核時(shí)每次減10分：

　　(一)經(jīng)查實(shí)中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理與施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理不符且未建設(shè)行政主管部門辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)的;

　　(二)施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定配備質(zhì)量管理人員或未按規(guī)定履行質(zhì)量管理責(zé)任的;

　　(三)施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專職安全生產(chǎn)管理人員或未按規(guī)定履行安全管理責(zé)任的;

　　(四)在縣級(jí)(含縣級(jí))以上政府部門組織的大檢查中被通報(bào)批評(píng)的;

　　(五)因拖欠勞務(wù)分包款、工人工資或解決拖欠工人工資措施不力，造成工人*，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處結(jié)的;

　　(六)遇到重大突發(fā)事件或臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理擅離職守、通訊不暢，或未及時(shí)采取有效措施的;

　　(七)招用無(wú)資質(zhì)或無(wú)安全生產(chǎn)許可證的專業(yè)承包、勞務(wù)分包隊(duì)伍的;

　　(八)工程存在質(zhì)量、安全隱患被責(zé)令停工的;

　　(九)企業(yè)各類人員達(dá)不到持證比例且完不成培訓(xùn)任務(wù)的;

　　(十)其他違規(guī)違章行為。

　　第十三條

　　有下列行為之一，考核時(shí)每次減5分：

　　(一)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故;

　　(二)工程項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)或未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查的;

　　(三)質(zhì)量、安全投訴在限期內(nèi)未解決的;

　　(四)開工前施工圖或涉及結(jié)構(gòu)安全的重大設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審查批準(zhǔn)擅自施工的;

　　(五)因拖欠勞務(wù)分包款、工人工資或解決拖欠工人工資措施不力，造成工人*的;

　　(六)有關(guān)人員無(wú)故不參加行業(yè)會(huì)議、行業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)活動(dòng)，有替代、遲到、早退行為的。

　　第十四條

　　有下列行為之一，考核時(shí)每次減3分：

　　(一)對(duì)建設(shè)行政主管部門提出的整改要求逾期不整改或整改不徹底的;

　　(二)施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定使用安全防護(hù)設(shè)施、消防救援設(shè)施的或安全防護(hù)設(shè)施、消防救援設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的;

　　(三)特種作業(yè)人員未持證上崗的;

　　(四)在建筑節(jié)能方面未按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，或未按規(guī)定對(duì)建筑節(jié)能材料進(jìn)行檢測(cè)的;

　　(五)經(jīng)隨機(jī)抽查有30%以上從業(yè)人員未按規(guī)定持證上崗的;

　　(六)工程上使用未取得省和本市備案認(rèn)定證書的建筑材料、建筑安全防護(hù)用品的。

　　第十五條

　　出現(xiàn)下列情況之一，考核時(shí)每次減2分：

　　(一)未按規(guī)定對(duì)工人進(jìn)行安全教育的;

　　(二)未按時(shí)上報(bào)建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的;

　　(三)施工現(xiàn)場(chǎng)未按省建設(shè)廳發(fā)布的DBJ14-003-20xx《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》存放必備的現(xiàn)場(chǎng)資料及外地施工企業(yè)進(jìn)海施工準(zhǔn)入證明的;

　　(四)工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到縣級(jí)文明工地要求的;

　　(五)對(duì)建設(shè)行政主管部門布置的緊急任務(wù)未及時(shí)貫徹落實(shí)的。

　　第十六條

　　本地施工企業(yè)考核年度內(nèi)完成產(chǎn)值以資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，每超出資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)100平方米或工程造價(jià)8萬(wàn)元加0.1分。每低于資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)100平方米或工程造價(jià)8萬(wàn)元減0.1分�？己水a(chǎn)值的工程須施工手續(xù)完備。

　　本市施工企業(yè)在外埠市場(chǎng)組織施工的工程項(xiàng)目且施工手續(xù)完備的，每100平方米或8萬(wàn)元加0.05分。

　　本市施工企業(yè)考核年度內(nèi)完成的產(chǎn)值達(dá)不到資質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)的30%，直接判為D級(jí)。

　　第十七條

　　在考核年度內(nèi)具備以下條件給予加分。同一企業(yè)、同一工程獲得同一性質(zhì)的不同級(jí)別榮譽(yù)的，只按最高級(jí)別加分，不作累計(jì)加分(以榮譽(yù)證明為準(zhǔn))。

　　(一)獲得國(guó)家、省、市、縣級(jí)政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)及相應(yīng)榮譽(yù)的，分別加15分、10分、5分、3分。

　　(二)在本市施工工程因工作突出，被國(guó)家、省、市、縣級(jí)會(huì)議觀摩、作經(jīng)驗(yàn)介紹的，每次分別加10分、8分、6分、3分。

　　第四章考核結(jié)果的確定與使用

　　第十八條

　　企業(yè)年度考核結(jié)果與招投標(biāo)、資質(zhì)考核、信用評(píng)價(jià)、評(píng)先選優(yōu)高度聯(lián)動(dòng)。

　　第十九條

　　企業(yè)年度考核累計(jì)得分100分以上的，年度考核等級(jí)為A級(jí)。在第二年度參加投標(biāo)時(shí)加1分;在評(píng)選先進(jìn)時(shí)優(yōu)先考慮;在資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)時(shí)優(yōu)先扶持。

　　企業(yè)年度考核累計(jì)得分80-99分的，年度考核等級(jí)為B級(jí)。

　　企業(yè)年度考核累計(jì)得分60-79分的，年度考核等級(jí)為C級(jí)，取消年度各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選資格。屬本地企業(yè)年度內(nèi)不受理企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和資質(zhì)增項(xiàng);屬外地入海企業(yè)清出海陽(yáng)建筑市場(chǎng)，并將有關(guān)情況通報(bào)企業(yè)資質(zhì)審批部門及注冊(cè)所在地建設(shè)行政主管部門。

　　企業(yè)年度考核累計(jì)得分60分以下的，年度考核結(jié)果為D級(jí)，列為“失信企業(yè)”名單予以公示，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人須接受全脫產(chǎn)專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)、考試。

　　第二十條

　　本市施工企業(yè)年度考核為第1至5名的，授予“海陽(yáng)市建筑施工企業(yè)紅旗單位”榮譽(yù)稱號(hào);第6至10名的，授予“海陽(yáng)市建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　本市施工企業(yè)連續(xù)兩個(gè)年度考核為后三名的，資質(zhì)考核記為“不合格”，建議資質(zhì)審批部門給予降低資質(zhì)等級(jí)直至注銷資質(zhì)證書。

　　第五章附則

　　第二十一條

　　建設(shè)行政主管部門執(zhí)法人員在對(duì)施工企業(yè)實(shí)施考核減分時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《施工企業(yè)管理考核扣分通知單》。

　　第二十二條

　　施工企業(yè)對(duì)扣分有異議的，應(yīng)在收到《施工企業(yè)管理考核扣分通知單》之日起3個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)考核管理部門提出書面申訴。

　　第二十三條

　　本辦法由海陽(yáng)市建筑業(yè)管理處負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十四條

　　本辦法自二八年四月一日起施行，原考核辦法自行廢止。

考核管理辦法9

　　一、考核責(zé)任單位

　�。ㄒ唬┮活悊挝唬�15個(gè)）

　　安監(jiān)局、公安局、住建局、質(zhì)監(jiān)局、交通局、教體局、城管局、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)、供電公司。

　�。ǘ�）二類單位（17個(gè)）

　　環(huán)保局、發(fā)改局、人社局、衛(wèi)生局、工商局、糧食局、氣象局、國(guó)土局、文廣新局、農(nóng)牧局、水利局、林業(yè)局、食藥監(jiān)局、商務(wù)局、縣社。

　�。ㄈ�）三類單位（5個(gè)）

　　監(jiān)察局、財(cái)政局、宣傳部、工會(huì)、電視臺(tái)。

　　二、考核時(shí)限

　　半年考核7月5日前進(jìn)行，年終考核次年1月5日前進(jìn)行。

　　三、考核內(nèi)容

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理考核包括控制目標(biāo)、管理目標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)三個(gè)方面。

　　四、考評(píng)辦法

　　采取半年考核與年度考核相結(jié)合的辦法。各責(zé)任單位對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理考核細(xì)則》執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次自查，寫出自查報(bào)告，并由責(zé)任書簽訂人簽字后報(bào)縣安委辦。縣安委會(huì)每半年組成考核組，對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行考核。

　�。ㄒ唬┌肽昕己耍嚎h安委會(huì)組織縣政府督查室、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成半年考核組，按照每半年安全生產(chǎn)隱患排查整改情況、打非治違等重點(diǎn)工作落實(shí)情況、違法違規(guī)情況、事故情況、現(xiàn)場(chǎng)抽查情況、綜合情況等六項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門內(nèi)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行考核，由縣安委辦匯總，報(bào)縣安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審查后，予以通報(bào)。

　�。ǘ�）年度考核：由縣安委會(huì)組織縣政府督查室、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成考核組，按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理考核細(xì)則》對(duì)被考核單位內(nèi)業(yè)管理進(jìn)行考核，并抽查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，同時(shí)，結(jié)合半年考核情況，確定考核結(jié)果，報(bào)縣政府審定后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　五、考核獎(jiǎng)懲

　�。ㄒ唬┛己瞬扇∏Х种啤Ｔ瓌t上半年考核占400分，年終考核占600分。對(duì)獲得市級(jí)以上涉安獎(jiǎng)勵(lì)的，由考核組對(duì)有關(guān)單位提出獎(jiǎng)勵(lì)加分意見。此外，縣安委會(huì)單獨(dú)設(shè)立綜合評(píng)價(jià)100分（不列入千分以內(nèi)，單獨(dú)記分）。

考核管理辦法10

　　OA的五大特性

　　易用性——沒有全面的應(yīng)用做基礎(chǔ)，一切都是空談。

　　管理落地必須面向全員，所以，軟件也必須能夠被全員所接受，被全員所喜愛。如果易用性不強(qiáng)，這個(gè)前提就不存在了，制度落地就只能是空談。而任何軟件都是需要培訓(xùn)的，不過(guò)上網(wǎng)卻幾乎人人都會(huì)。所以，就支撐制度落地的軟件而言，走網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格可能是個(gè)最佳選擇。

　　健壯性——必須具備超大用戶、高并發(fā)應(yīng)用的穩(wěn)定性。

　　管理“落地”必須面向全員，所以支撐“落地”的軟件也必須能保證全員應(yīng)用的穩(wěn)定性，尤其是針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)，軟件必須具備超大用戶、高并發(fā)應(yīng)用的穩(wěn)定性，否則，一旦出問題，哪怕是小問題，都可能影響到現(xiàn)實(shí)的集團(tuán)業(yè)務(wù)，從而造成不可估量的損失。

　　堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格是最大限度提升軟件健壯性的一種有效手段，因?yàn)檫@樣一來(lái)，決定應(yīng)用并發(fā)數(shù)的并不是軟件平臺(tái)本身，而是硬件和網(wǎng)絡(luò)速度;也就是說(shuō)，從理論上講，類似的軟件平臺(tái)沒有嚴(yán)格的并發(fā)數(shù)限制。

　　開放性—能夠與其它軟件系統(tǒng)完成必要的關(guān)聯(lián)性整合應(yīng)用。

　　管理“落地”在現(xiàn)實(shí)管理中滲透到管理的各個(gè)方面，而沒有哪一套軟件能夠獨(dú)立的完成所有方面的管理需求，所以，支撐制度“落地”的軟件必須具備全面而廣泛的整合性，能夠從其它軟件系統(tǒng)中自動(dòng)獲取相關(guān)信息，并完成必要的關(guān)聯(lián)性整合應(yīng)用。 從技術(shù)上看，采用整合性強(qiáng)的技術(shù)架構(gòu)(J2EE)作為底層設(shè)計(jì)對(duì)軟件的整合性會(huì)有決定性的`幫助。如此，軟件就能預(yù)留大量接口，為整合其他系統(tǒng)提供充分的技術(shù)保障。同時(shí)，現(xiàn)實(shí)的整合經(jīng)驗(yàn)也必不可少，因?yàn)檎�合�?yīng)用不光涉及到技術(shù)層面，還包括對(duì)管理現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的理解、整合實(shí)務(wù)技巧、整合項(xiàng)目把控等等實(shí)際操作技能要求。

　　嚴(yán)密性——必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)上的大集中與小獨(dú)立的和諧統(tǒng)一。

　　企業(yè)，尤其是集團(tuán)型企業(yè)，從制度落地的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)看，一方面必須有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，另一方面，又必須給各個(gè)子公司部門相對(duì)獨(dú)立的信息空間。所以，軟件不僅要實(shí)現(xiàn)“用戶、角色和權(quán)限”上的三維管控，還必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)上的大集中與小獨(dú)立的和諧統(tǒng)一，也就是必須實(shí)現(xiàn)“用戶、角色、權(quán)限+數(shù)據(jù)”的四維管控，具備全面的門戶功能。

　　實(shí)用性：80%標(biāo)準(zhǔn)化+20%個(gè)性化的絕配

　　實(shí)用性——軟件功能必須與管理實(shí)務(wù)緊密結(jié)合，否則藥不對(duì)癥，反而可能有負(fù)作用。而且，還必須能適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求。

　　現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)一方面需要軟件盡最大可能的滿足現(xiàn)有需求，另一方面，管理本身也是個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，所以，企業(yè)又需要軟件能夠滿足發(fā)展的需求。面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展間的矛盾，業(yè)界常見的有三種解決模式，項(xiàng)目化、產(chǎn)品化和平臺(tái)化。

　　如何做好績(jī)效考核

　　1. 不要相信一考就靈，要和其他管理手段配合;

　　2. 用考核發(fā)現(xiàn)問題，用管理解決問題;

　　3. 底層員工考核指標(biāo)不要超過(guò)3個(gè)，管理者考核指標(biāo)不要超過(guò)5個(gè);

　　4. 績(jī)效考核要專業(yè)，但不要形式主義;

　　5. 不要激勵(lì)個(gè)人主義;

　　6. 不要激勵(lì)短期行為;

　　7. 既要考核業(yè)務(wù)人員，也要考核支持人員;

　　8. 對(duì)考核的效果(個(gè)人及公司層面)進(jìn)行測(cè)算;

　　9. 杜絕平均主義;

　　10. 確定合理的考核周期。

　　“績(jī)效考核”不等于“績(jī)效管理”，考核能讓你發(fā)現(xiàn)問題，但考核卻不一定能解決問題。泛微oa提供了很強(qiáng)大的管理工具，但是更為關(guān)鍵的是，一定要結(jié)合自己的公司實(shí)際情況，逐步推進(jìn)，邊建設(shè)邊優(yōu)化。

考核管理辦法11

　　一、目的

　　為達(dá)到通過(guò)客觀、公平、公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，提升公司整體績(jī)效的目的，結(jié)合保定公司發(fā)展及管理現(xiàn)狀，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　1、保定公司總經(jīng)理級(jí)以下員工(不含總經(jīng)理)。

　　2、試用期、轉(zhuǎn)崗、晉升員工的績(jī)效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)，此考核可作為依據(jù)。

　　3、司機(jī)、保安、廚師由于工作的特殊性不參與績(jī)效考核。

　　4、凡享受提成人員不參與公司績(jī)效考核。

　　三、考核用途

　　員工年終獎(jiǎng)分配的主要依據(jù)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)調(diào)配、晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、員工發(fā)展等。

　　四、考核組織管理

　　1、績(jī)效考核委員會(huì)

　　績(jī)效考核委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)助理、綜合部經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：

　　1)考核管理制度及相關(guān)制度的修訂審核；

　　2)受理部門、員工的績(jī)效考核申訴；

　　3)最終處理部門經(jīng)理以下員工的考核申訴；

　　4)綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。

　　2、綜合部

　　作為公司績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)公司組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核方案的制定；

　　2)負(fù)責(zé)組織績(jī)效和部門經(jīng)理及以上人員(不含總經(jīng)理)的績(jī)效考核工作；

　　3)負(fù)責(zé)審核各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范考核評(píng)分結(jié)果；

　　4)組織處理考核異議；

　　5)建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人

　　作為部門員工個(gè)人績(jī)效考核的具體執(zhí)行人，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　2)負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；

　　4)負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；

　　5)負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

　　6)負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　五、部門績(jī)效考核

　　1、考核維度：業(yè)績(jī)維度

　　2、考核程序

　　1)由綜合部運(yùn)營(yíng)組制定計(jì)劃完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提交各部門計(jì)劃完成得分；

　　2)由財(cái)務(wù)部制定預(yù)算完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提交各部門預(yù)算完成得分；

　　3)由總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行評(píng)分；

　　4)由綜合部根據(jù)各考核項(xiàng)得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，通報(bào)各部門。

　　六、管理人員績(jī)效考核辦法

　　1、考核維度：業(yè)績(jī)維度、能力維度、態(tài)度維度

　　2、考核程序

　　1)部門經(jīng)理及以上人員(不含總經(jīng)理)必須進(jìn)行年終工作述職(詳見《20xx年管理人員述職方案》)；

　　2)能力+態(tài)度得分直接運(yùn)用述職評(píng)議得分；

　　3)綜合部人力資源組匯總部門績(jī)效得分和述職評(píng)議得分，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后形成最終管理人員績(jī)效考核得分，報(bào)績(jī)效委員會(huì)審核通過(guò)后，反饋相關(guān)人員；

　　4)由管理人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，面談結(jié)果報(bào)綜合部人力資源組備案。

　　5)考核等級(jí)對(duì)照表(工作未滿6個(gè)月的，只能評(píng)定為良好及以下)

　　績(jī)效考核得分

　　考核等級(jí)

　　人數(shù)

　　獎(jiǎng)金系數(shù)

　　獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰

　　70分以上且為所有述職人員的第1名

　　優(yōu)秀 1

　　1.2 獎(jiǎng)勵(lì)xxxxx元，且評(píng)選為“20xx年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人或管理者60分以上或績(jī)效分?jǐn)?shù)非所有述職人員的第1名及最后1名

　　良好6

　　1.0無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰

　　60分以上且績(jī)效分?jǐn)?shù)為所有述職人員的最后1名

　　合格 1 0.8

　　無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰 60分以下

　　不合格 0.6

　　掛職

　　掛職：指撤銷現(xiàn)任職務(wù)，進(jìn)入掛職期(行使原職務(wù)權(quán)利義務(wù)，但待遇享受該職務(wù)試用期待遇)，掛職滿3個(gè)月，再次進(jìn)行評(píng)議，如仍未通過(guò)評(píng)議的，結(jié)束掛職期，直接降級(jí)留用或辭退；如通過(guò)評(píng)議的公司可繼續(xù)任用。

　　3、考核結(jié)果運(yùn)用

　　A、年終獎(jiǎng)金

　　實(shí)際年終獎(jiǎng)=應(yīng)得年終獎(jiǎng)×獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　獎(jiǎng)金系數(shù)詳見《獎(jiǎng)金系數(shù)表》

　　B、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人評(píng)選

　　1)進(jìn)入公司同崗位任職≥6個(gè)月方可作為候選人參評(píng)；

　　2)根據(jù)本年度績(jī)效考核結(jié)果得出，績(jī)效考核結(jié)果在保定分公司候選人中排名第一。

　　七、員工績(jī)效考核辦法

　　1、考核維度：業(yè)績(jī)維度、能力維度、態(tài)度維度。

　　業(yè)績(jī)維度：主要考核員工根據(jù)崗位職責(zé)所達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　能力維度：主要員工為完成本職工作所應(yīng)具備的各項(xiàng)專業(yè)能力狀況。

　　態(tài)度維度：主要考核員工對(duì)待公司的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。

　　2、考核程序

　　1)各部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)考核人，根據(jù)被考核人的崗位職責(zé)和工作要求，制定考核標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)必須包括：業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度三個(gè)維度)；

　　2)考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，報(bào)綜合部備案；

　　3)員工根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)；

　　4)部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分；

　　5)評(píng)分結(jié)果報(bào)綜合部人力資源組；

　　6)綜合部人力資源組根據(jù)部門績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工個(gè)人得分進(jìn)行修正。具體操作方式如下：

　　a.計(jì)算部門績(jī)效修正系數(shù)K=部門績(jī)效得分/部門員工績(jī)效平均分

　　b.員工考核最終得分=個(gè)人績(jī)效得分x部門績(jī)效修正系數(shù)K

　　c.例如：

　　員工得分部門得分修正

　　修正后 76 80908583

　　7)綜合部將修正后的最終員工考核得分進(jìn)行匯總予以公布；

　　8)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，并將績(jī)效面談?dòng)涗泩?bào)綜合部備案。

　　3、考核等級(jí)確定

　　1)員工年度績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，即A-E等級(jí)，并依據(jù)比例設(shè)定進(jìn)行強(qiáng)制排序。

　　2)公司各部門依據(jù)關(guān)聯(lián)度組成小組，各小組依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)對(duì)應(yīng)，等級(jí)對(duì)應(yīng)依據(jù)年度等級(jí)分配表進(jìn)行強(qiáng)制排序。

　　3)每個(gè)小組設(shè)定一名最高裁決人，對(duì)最后結(jié)果進(jìn)行確定，如裁決人無(wú)法裁決的由績(jī)效委員會(huì)裁決。

　　年度等級(jí)人數(shù)分配表

　　等級(jí)

　　ABCDE

　　備注

　　比例10%60%10%0%

　　人數(shù)

　　小組分配表

　　名稱部門

　　最高裁決人

　　工程系統(tǒng)

　　工程部

　　總經(jīng)理助理

　　營(yíng)銷系統(tǒng)

　　策劃部、銷售部

　　集團(tuán)副總

　　管理、前期系統(tǒng)

　　綜合部、財(cái)務(wù)部、前期部、合約預(yù)算部、采購(gòu)部

　　副總經(jīng)理、總經(jīng)理

　　技術(shù)管理

　　總工辦

　　總工

　　4)年度績(jī)效評(píng)定為E等級(jí)人員直接淘汰。

　　5)不強(qiáng)制設(shè)定E等級(jí)的比例，由用人部門依據(jù)員工能力可評(píng)定E等級(jí)人員。

　　6)年度內(nèi)，由于員工工作能力達(dá)不到崗位要求等原因，由用人部門主動(dòng)勸退的人員比例納入“E”等級(jí)。

　　4、考核結(jié)果運(yùn)用

　　1)年終獎(jiǎng)金

　　員工年終績(jī)效結(jié)果將直接運(yùn)用到員工的年終獎(jiǎng)金，員工年終績(jī)效結(jié)果評(píng)定按照比例評(píng)定出等級(jí)A-E，每個(gè)等級(jí)享受的年終獎(jiǎng)金不同，具體參照下表：

　　等級(jí)

　　A B C D E

　　對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金比例

　　1.5 1.2 1 0.8 0.2

　　2)績(jī)效獎(jiǎng)金

　　a.年度績(jī)效結(jié)果評(píng)定為A級(jí)的所有員工及評(píng)定為B級(jí)的部分員工，次年可享受年度績(jī)效獎(jiǎng)金。年度績(jī)效獎(jiǎng)金=(員工上一級(jí)等級(jí)工資-員工等級(jí)工資)×12；

　　b.績(jī)效獎(jiǎng)金在次年分為12個(gè)月進(jìn)行發(fā)放。

　　c.連續(xù)兩年年度績(jī)效評(píng)定等級(jí)為A的員工，員工等級(jí)工資可晉升一級(jí)。

　　d.評(píng)定為C級(jí)的員工等級(jí)保持不變。

　　e.評(píng)定為E級(jí)的員工公司將實(shí)行末位淘汰。

　　3)績(jī)效扣款

　　a.年度績(jī)效結(jié)果評(píng)定為D級(jí)的`員工，次年將進(jìn)行績(jī)效扣款。年度績(jī)效扣款=(員工等級(jí)工資-員工下一級(jí)等級(jí)工資)×12；

　　b.績(jī)效扣款在次年分為12個(gè)月進(jìn)行扣罰。

　　c.連續(xù)兩年年度績(jī)效評(píng)定等級(jí)為D的員工，員工等級(jí)工資降一級(jí)。

　　八、績(jī)效面談

　　1、績(jī)效面談的目的

　　通過(guò)坦誠(chéng)的溝通，讓被考核人了解工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，消除對(duì)考評(píng)的誤解，也讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導(dǎo)員工。

　　2、績(jī)效面談的時(shí)間

　　部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的績(jī)效考核后2個(gè)工作日。

　　3、面談內(nèi)容建議包括

　　對(duì)被考核人本年度工作、行為的評(píng)價(jià)以及考核的標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)公司、部門以及被考核人工作目標(biāo)；肯定過(guò)去的成績(jī)，指出員工工作中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)的方法；了解被考核人的困難及其對(duì)上級(jí)、公司的支持性需求。

　　4、面談?dòng)涗?/p>

　　績(jī)效面談結(jié)束后，考核雙方須向綜合部提交簡(jiǎn)要的面談紀(jì)要，說(shuō)明面談的內(nèi)容、效果。

　　九、甄別和申訴

　　1、為保證考核的公正性，綜合部對(duì)各部門提交的考核結(jié)果做有效甄別。

　　2、員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過(guò)程有異議可與其考核人溝通解決，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級(jí)申訴向綜合部經(jīng)理申訴。申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，則公司可根據(jù)具體情況，有權(quán)調(diào)整申訴人及被申訴人的考核結(jié)果。

　　3、如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《績(jī)效管理申述表》，提出申訴，申訴的有效期限定在接到考核通知后三個(gè)工作日內(nèi)(綜合部于考核周期結(jié)束后15日內(nèi)受理)。對(duì)提出申訴的，綜合部將對(duì)申訴表及相關(guān)材料進(jìn)行審核，判定是否接受申述，如申訴表及相關(guān)材料未達(dá)到要求則退回申述人，申述人如需要繼續(xù)申述可向績(jī)效考核委員會(huì)提出；

　　4、綜合部接受申述，對(duì)情況進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)，并會(huì)同申述人的越級(jí)上級(jí)要求申述人及申述人的考評(píng)人對(duì)申述情況進(jìn)行陳述，申述人的考評(píng)人如不接受申述人的申述理由必須就申述人提交的申訴表及相關(guān)材料中的原因提供反述材料，最終由綜合部確定復(fù)核結(jié)果。綜合部負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴者，如申訴人接受復(fù)核結(jié)果則在復(fù)核通知單上簽字，如申訴人不接受復(fù)核結(jié)果可向績(jī)效考核委員會(huì)提出；

　　5、綜合部將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和綜合部留存。沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果；已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。

　　6、根據(jù)對(duì)申訴情況的復(fù)核結(jié)果，如果經(jīng)復(fù)核后的評(píng)分在原評(píng)分的基礎(chǔ)上偏差大于15%，或考核者同時(shí)被兩個(gè)人以上投訴，屬于考核者在績(jī)效管理工作上的失誤，均被認(rèn)定是失職情況的，作降職、降薪處理；情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)總經(jīng)理處理。

　　7、申訴內(nèi)容可包括：不與員工進(jìn)行應(yīng)有的績(jī)效面談；未事前明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人；拖延考核；考核結(jié)果缺乏客觀、公正性等等。

　　十、附件

　　1、《20xx年部門計(jì)劃完成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

　　2、《20xx年部門可控性管理費(fèi)用達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

　　3、《20xx年部門年度工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)分表》

　　4、《20xx年員工年度績(jī)效考核表》

　　5、《績(jī)效管理申訴表》

　　6、《績(jī)效面談表》

考核管理辦法12

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)專干考核細(xì)則一為了明確計(jì)劃生育專職人員的管理職能，充分發(fā)揮計(jì)劃生育專職人員的作用，順利擺脫目前我鄉(xiāng)被動(dòng)落后的計(jì)生工作局面，經(jīng)研究，特制訂本考核辦法。

　　一、計(jì)生專干每月考核采用個(gè)人實(shí)績(jī)考核與各村實(shí)績(jī)考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行：

　　其中個(gè)人實(shí)績(jī)考核占60%，各村實(shí)績(jī)考核（駐村干部平均值）占40%。

　　二、個(gè)人實(shí)績(jī)考核內(nèi)容：

　　1、應(yīng)對(duì)上級(jí)考核的獎(jiǎng)懲

　　被省市縣暗訪或考核，順利通過(guò)的，獎(jiǎng)500元，順利通過(guò)且成績(jī)列全縣前三名的，獎(jiǎng)20xx元；暗訪或考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作差錯(cuò)或與部門間溝通不好，導(dǎo)致全鄉(xiāng)倒數(shù)三名的，扣3個(gè)月考核獎(jiǎng)，導(dǎo)致一票否決的，年度考核評(píng)為不合格，扣6個(gè)月考核獎(jiǎng)，取消年終獎(jiǎng)，同時(shí)按青委辦[20xx]16號(hào)文件進(jìn)行處理。

　　2、經(jīng)常性工作的獎(jiǎng)懲

　　①人口出生與上報(bào)。做到每月與公安戶口、民政結(jié)離婚登記，每周與衛(wèi)生院出生登記、預(yù)防接種等26種資料的核對(duì)，全面收集出生信息，做到當(dāng)月出生人口當(dāng)月上報(bào)，否則，計(jì)劃內(nèi)出生漏報(bào)一例扣100元，計(jì)劃外出生漏報(bào)一例扣300元。

　�、谠协h(huán)檢工作。按縣考核時(shí)間達(dá)到96%以上的，獎(jiǎng)1500元，否則，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣100元，孕環(huán)檢率低于90%的不獎(jiǎng)不罰。另外，孕環(huán)檢對(duì)象到鄉(xiāng)參檢，無(wú)故推脫不檢的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元；孕環(huán)檢對(duì)象參檢后未登記的，發(fā)現(xiàn)一例扣100元；孕環(huán)檢時(shí)查出計(jì)劃外懷孕的'對(duì)象未及時(shí)向片里匯報(bào)落實(shí)人員監(jiān)管致使懷孕對(duì)象逃脫的，該懷孕對(duì)象由責(zé)任人自行追回落實(shí)補(bǔ)救措施（費(fèi)用自理），如追不回的，扣責(zé)任人500元，若懷孕對(duì)象計(jì)劃外生育的，責(zé)任人承擔(dān)三分之一的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，逐月從責(zé)任人工資中扣除，并通過(guò)評(píng)估從嚴(yán)追究責(zé)任。

　　③帳冊(cè)管理。要求：一是3月底前完成18—49周歲育齡人員管理檔案（分未婚男性、未婚女性、孕環(huán)檢、結(jié)扎四類）的清理和與衛(wèi)生院01—20xx年出生情況的核對(duì)工作，按時(shí)保質(zhì)完成無(wú)差錯(cuò)的，獎(jiǎng)1300元，漏管或多管1例扣100元，二是4月份起，要求當(dāng)月發(fā)生的新婚、離婚、四術(shù)、出生等情況及時(shí)上冊(cè)上網(wǎng)，同時(shí)將情況全部反饋給駐村干部，做到信息準(zhǔn)確率100%，統(tǒng)計(jì)誤差率為0，否則，因信息動(dòng)態(tài)管理不及時(shí)或因操作不當(dāng)影響工作的，一次扣200元，每少上冊(cè)上網(wǎng)一例或少反饋一個(gè)扣50元。

　�、苄麄髅�底。要求每月提供宣傳資料幫助駐村干部或計(jì)生服務(wù)員更新村計(jì)生宣傳欄；每半年每村育齡婦女大會(huì)至少要參加1次以上；科普知識(shí)宣傳資料每村每半年至少要發(fā)放1次以上；每月進(jìn)村入戶調(diào)查摸底、隨訪時(shí)間不少于8天（每村至少一天）；每月對(duì)村級(jí)服務(wù)員培訓(xùn)至少一次以上；否則，每少一次扣50元。

　�、菪姓�執(zhí)法。要求對(duì)違法生育對(duì)象立案及時(shí)，執(zhí)法文書規(guī)范，起訴結(jié)案按時(shí)，否則，一例扣50元。

　�、薰�章管理。要求公章按鄉(xiāng)政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，一是公章實(shí)行經(jīng)辦人簽名登記；二是需要用章的一律先由村委、駐村干部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能辦理蓋章；否則，屬違約、應(yīng)征、應(yīng)落實(shí)措施、應(yīng)孕環(huán)檢對(duì)象相關(guān)工作未落實(shí)到位，擅自蓋出的，除一次性扣工資200元外，應(yīng)交金額由蓋章人承擔(dān)，嚴(yán)重的移交紀(jì)檢、監(jiān)察部門處理。

　　⑦流動(dòng)人口管理。一是外出對(duì)象管理率98%以上；二是外來(lái)對(duì)象信息反饋率達(dá)95%以上；三是外出違法懷孕對(duì)象，接到通報(bào)后匯報(bào)及時(shí)；否則，每低一個(gè)百分點(diǎn)的扣50元，不及時(shí)匯報(bào)的每例扣50元。

　�、噜l(xiāng)村基層。要求村村建立計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)生協(xié)等組織；計(jì)生活動(dòng)室規(guī)范；建立好黨員聯(lián)系重點(diǎn)戶制度；否則，少一項(xiàng)扣50元。

　　三、本辦法自發(fā)文之日起施行。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)專干考核細(xì)則二各村（社區(qū)、管理處）：

考核管理辦法13

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，明確寢室長(zhǎng)職責(zé)，共同營(yíng)造良好的宿舍風(fēng)氣，特制定本試行辦法。

　　一、崗位職責(zé)

　　1、協(xié)調(diào)好各寢室成員的關(guān)系，帶頭營(yíng)造良好的人際氛圍，了解掌握本寢室成員的心理狀態(tài)和思想狀況，發(fā)現(xiàn)有異常情緒或行為及時(shí)向宿舍管理員匯報(bào)。

　　2、對(duì)寢室出現(xiàn)的違法違紀(jì)等不穩(wěn)定的苗頭、趨勢(shì)或狀況，如：出現(xiàn)打架斗毆、留宿異性嚴(yán)重違紀(jì)行為，寢室長(zhǎng)要立即予以堅(jiān)決制止并立刻宿舍管理員匯報(bào)。

　　3、對(duì)寢室成員夜不歸宿的情況要及時(shí)匯報(bào)；如有無(wú)正常原因外出，去向不明，寢室長(zhǎng)必須及時(shí)向班主任和輔導(dǎo)員匯報(bào)，做到有事每日必報(bào)。

　　4、對(duì)宿舍的.安全隱患問題（例如使用大功率電器、桌子橫向擺放等等）要及時(shí)予以排除和解決，問題嚴(yán)重的要及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，督促解決。

　　5、做好宿舍衛(wèi)生值日安排，保證本宿舍無(wú)衛(wèi)生差記錄，督促宿舍成員就寢（熄燈），養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣,爭(zhēng)創(chuàng)文明宿舍。

　　二、考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、寢室長(zhǎng)是班級(jí)學(xué)生干部中的一員，在綜合考評(píng)中按照班委標(biāo)準(zhǔn)加分。

　　2、符合以下條件的寢室長(zhǎng)，在年度綜合考評(píng)中可評(píng)為優(yōu)秀寢室長(zhǎng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　�、俦舅奚嵋荒陜�(nèi)沒有出現(xiàn)任何事故，如果出現(xiàn)，能及時(shí)有效地防止、匯報(bào)和化解矛盾，受到表?yè)P(yáng)者。

　�、趯嬍覠o(wú)衛(wèi)生差記錄，在衛(wèi)生評(píng)比中受到表?yè)P(yáng)。

　�、墼谌粘９芾碇�，盡職盡責(zé)，及時(shí)匯報(bào)有效信息，并能協(xié)助辦主任、輔導(dǎo)員較好地解決實(shí)際問題。

　�、苁艿綄嬍页蓡T的擁戴。

　　3、在突發(fā)事件中表現(xiàn)突出的寢室長(zhǎng)，在組織發(fā)展中可優(yōu)先考慮、重點(diǎn)考察和培養(yǎng)。

考核管理辦法14

　　為進(jìn)一步做好全市生豬生產(chǎn)固定監(jiān)測(cè)工作，提高生豬生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，更好地完成此項(xiàng)工作，現(xiàn)制定考核管理辦法如下：

　　一、監(jiān)測(cè)戶考核細(xì)則

　　（一）工作職責(zé)

　　1、按照?qǐng)?bào)表說(shuō)明，每月如實(shí)填報(bào)“生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測(cè)戶生產(chǎn)和效益情況”表；

　　2、認(rèn)真做好生豬生產(chǎn)臺(tái)賬，并接受村統(tǒng)計(jì)員的隨時(shí)檢查；

　　3、積極配合轄區(qū)動(dòng)監(jiān)站和村統(tǒng)計(jì)員做好生豬統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)相關(guān)工作。

　　（二）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行倒扣分制）

　　1、對(duì)“生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測(cè)戶生產(chǎn)和效益情況”表填報(bào)不熟悉、數(shù)據(jù)指標(biāo)理解不正確的，扣1分；

　　2、填報(bào)的數(shù)據(jù)有明顯錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系不平衡，不符合報(bào)表說(shuō)明的，每被改動(dòng)一個(gè)數(shù)據(jù)扣1分；上報(bào)數(shù)據(jù)與上月邏輯關(guān)系不符或有大幅變化需加以說(shuō)明，不加以說(shuō)明的扣1分；

　　3、對(duì)生豬存欄結(jié)構(gòu)和數(shù)量填報(bào)不真實(shí)，被核實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

　　4、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未記錄臺(tái)賬的扣3分，臺(tái)賬記錄不清晰或與填報(bào)數(shù)據(jù)不符的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

　　5、配合村統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的其它相關(guān)工作，對(duì)配合不積極、態(tài)度不認(rèn)真的戶視情況扣1—2分。

　�。ㄈ�）考核辦法

　　1、該評(píng)分辦法由各村統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，每月考核一次，并將考核結(jié)果于下月1號(hào)前報(bào)送到轄區(qū)動(dòng)監(jiān)站。

　　2、監(jiān)測(cè)戶全年（12個(gè)月）信息采集費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，對(duì)全年累計(jì)扣10—15分的戶扣發(fā)25％的補(bǔ)貼資金，全年累計(jì)扣16—25分的戶扣發(fā)50％的補(bǔ)貼資金，對(duì)全年累計(jì)扣分總數(shù)達(dá)25分以上或在省及農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)（包括電話核實(shí)）時(shí)出現(xiàn)問題的戶，取消該戶的全年補(bǔ)貼資金，同時(shí)取消該村統(tǒng)計(jì)員及動(dòng)監(jiān)站的全年工作補(bǔ)貼資金。

　　二、村統(tǒng)計(jì)員考核細(xì)則

　　（一）工作職責(zé)

　　1、要對(duì)全村生豬生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解和掌握，每月按要求如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作相關(guān)表格，一式兩份簽字后報(bào)送到動(dòng)監(jiān)站；

　　2、認(rèn)真做好村級(jí)生豬生產(chǎn)臺(tái)賬，并監(jiān)督指導(dǎo)村內(nèi)3戶監(jiān)測(cè)戶正確記錄生豬生產(chǎn)臺(tái)賬及準(zhǔn)確填報(bào)“生豬養(yǎng)殖固定監(jiān)測(cè)戶生產(chǎn)和效益情況”表；

　　3、認(rèn)真按“監(jiān)測(cè)戶考核細(xì)則”要求對(duì)監(jiān)測(cè)戶進(jìn)行嚴(yán)格考核；

　　4、配合市畜牧獸醫(yī)局和轄區(qū)動(dòng)監(jiān)站做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)相關(guān)工作。

　�。ǘ�）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行倒扣分制）

　　1、對(duì)本監(jiān)測(cè)村生豬養(yǎng)殖情況或?qū)ΡO(jiān)測(cè)表格填報(bào)不熟悉的，扣2分。

　　2、上報(bào)的數(shù)據(jù)有明顯錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系不平衡，不符合報(bào)表說(shuō)明的，每被改動(dòng)一個(gè)數(shù)據(jù)扣1分；上報(bào)數(shù)據(jù)與上月邏輯關(guān)系不符或有大幅變化需加以說(shuō)明，不加以說(shuō)明的扣1分；

　　3、配合動(dòng)監(jiān)站和市畜牧獸醫(yī)局的每次抽檢工作，如出現(xiàn)故意隱瞞事實(shí)情況或不配合現(xiàn)場(chǎng)核查的現(xiàn)象每次扣3分，如抽查的實(shí)際數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)不符，每項(xiàng)扣2分，如每月報(bào)表有4項(xiàng)以上數(shù)據(jù)與實(shí)際不符的`，取消該村統(tǒng)計(jì)員的全年工作補(bǔ)貼。

　　4、每月上報(bào)時(shí)間統(tǒng)一為24日17：00前（如遇節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日），遲報(bào)扣1分，被催報(bào)扣2分；

　　5、配合動(dòng)監(jiān)站及市畜牧獸醫(yī)局做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的其它相關(guān)工作，對(duì)配合不積極、態(tài)度不認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)員視情況扣1—2分；

　　6、村統(tǒng)計(jì)員要認(rèn)真做好村級(jí)生豬生產(chǎn)臺(tái)賬及監(jiān)測(cè)戶生產(chǎn)臺(tái)賬，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未建立的各扣3分，臺(tái)賬記錄不清晰或與填報(bào)數(shù)據(jù)不符的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　�。ㄈ�）考核辦法

　　1、該評(píng)分辦法由各動(dòng)監(jiān)站負(fù)責(zé)，每月考核一次，并將考核結(jié)果詳細(xì)保存?zhèn)溆谩?/p>

　　2、村統(tǒng)計(jì)員全年（12個(gè)月）信息采集費(fèi)補(bǔ)貼資金1300元，對(duì)全年累計(jì)扣10—15分的村扣發(fā)15％的補(bǔ)貼資金，全年累計(jì)扣16—25分的村扣發(fā)30％的補(bǔ)貼資金，對(duì)全年累計(jì)扣分總數(shù)達(dá)25分以上或在省及農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)（包括電話核實(shí)）時(shí)出現(xiàn)問題的村，取消該村統(tǒng)計(jì)員及所在動(dòng)監(jiān)站的全年補(bǔ)貼資金。

　　三、動(dòng)監(jiān)站考核細(xì)則

　�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�(zé)

　　1、各動(dòng)監(jiān)站確定一名有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性以打電話或到村到戶現(xiàn)場(chǎng)核查等方式進(jìn)行認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤后以Excel形式將電子版報(bào)到局牧業(yè)管理科；

　　2、動(dòng)監(jiān)站統(tǒng)計(jì)員每半年度對(duì)報(bào)表進(jìn)行整理后一式兩份上報(bào)到牧業(yè)管理科，由牧業(yè)管理科統(tǒng)計(jì)員簽字后并帶回一份長(zhǎng)期存檔；

　　3、指導(dǎo)和監(jiān)督村統(tǒng)計(jì)員認(rèn)真做好村級(jí)生豬生產(chǎn)臺(tái)賬及村內(nèi)3戶監(jiān)測(cè)戶生豬生產(chǎn)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行檢查；

　　4、認(rèn)真按“村統(tǒng)計(jì)員考核細(xì)則”對(duì)村統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行嚴(yán)格考核，扣分要有依有據(jù)，并保存好詳細(xì)記錄考核結(jié)果。

　　5、配合局牧業(yè)管理科做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)相關(guān)工作。

　　（二）考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行倒扣分制）

　　1、動(dòng)監(jiān)站統(tǒng)計(jì)員所報(bào)的電子版報(bào)表數(shù)據(jù)與村統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的原始紙質(zhì)數(shù)據(jù)有一項(xiàng)不符的，每項(xiàng)扣1分；

　　2、動(dòng)監(jiān)站統(tǒng)計(jì)員上報(bào)的數(shù)據(jù)有明顯錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系不平衡，不符合報(bào)表說(shuō)明的，每被改動(dòng)一個(gè)數(shù)據(jù)扣1分；上報(bào)數(shù)據(jù)與上月邏輯關(guān)系不符或有大幅變化需加以說(shuō)明，不加以說(shuō)明的扣1分；

　　3、每月上報(bào)時(shí)間統(tǒng)一為25日17：00前（如遇節(jié)假日，則順延至下一個(gè)工作日），遲報(bào)扣1分，被催報(bào)扣2分；

　　4、動(dòng)監(jiān)站統(tǒng)計(jì)員每半年度對(duì)報(bào)表進(jìn)行整理后一式兩份上報(bào)到牧業(yè)管理科簽字存檔，逾期不報(bào)扣1分；

　　5、配合局牧業(yè)管理科做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的其它相關(guān)工作，對(duì)配合不積極、態(tài)度不認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)員視情況扣1—2分；

　　6、動(dòng)監(jiān)站統(tǒng)計(jì)員要定期對(duì)監(jiān)測(cè)村及監(jiān)測(cè)戶生產(chǎn)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬進(jìn)行書面檢查與現(xiàn)場(chǎng)核查，如局牧業(yè)管理科發(fā)現(xiàn)有未建立村級(jí)生豬生產(chǎn)臺(tái)賬及監(jiān)測(cè)戶生產(chǎn)臺(tái)賬的各扣3分，對(duì)臺(tái)賬記錄不清晰或與填報(bào)數(shù)據(jù)不符的每次各扣1分；

　�。ㄈ�）考核辦法

　　1、該評(píng)分辦法每月考核一次，由局牧業(yè)管理科以現(xiàn)場(chǎng)抽查或電話核實(shí)方式及報(bào)表數(shù)據(jù)具體改動(dòng)情況嚴(yán)格按考核內(nèi)容評(píng)分；

　　2、動(dòng)監(jiān)站工作補(bǔ)貼按以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，并在年終考核中實(shí)行加扣分制度，對(duì)圓滿完成工作任務(wù)，按照以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)扣分少于5分的村所在動(dòng)監(jiān)站加1分，全額發(fā)放工作補(bǔ)貼；對(duì)全年累計(jì)扣5—10分的村所在動(dòng)監(jiān)站扣1分，扣發(fā)總工作補(bǔ)貼的30%（每個(gè)監(jiān)測(cè)村所在動(dòng)監(jiān)站、村統(tǒng)計(jì)員及3戶監(jiān)測(cè)戶工作補(bǔ)貼總額的30%，下同。）對(duì)全年累計(jì)扣11—15分的村所在動(dòng)監(jiān)站扣發(fā)總工作補(bǔ)貼的50%；對(duì)全年累計(jì)扣15分以上或在省及農(nóng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)（包括電話核實(shí)）時(shí)出現(xiàn)問題的村所在動(dòng)監(jiān)站除扣分外，不再給予任何工作補(bǔ)貼并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

考核管理辦法15

　　長(zhǎng)春市科技計(jì)劃與項(xiàng)目管理辦法(試行)

　　第一章總則

　　第一條

　　為建立和完善科技計(jì)劃管理和運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范管理程序，明確管理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《國(guó)家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》、《國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法》、《關(guān)于國(guó)家科研計(jì)劃實(shí)施課題制管理的規(guī)定》和《吉林省科技廳科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法(試行)》等有關(guān)法規(guī)規(guī)章，結(jié)合長(zhǎng)春市的實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條

　　長(zhǎng)春市科技計(jì)劃(以下簡(jiǎn)稱計(jì)劃)是依據(jù)國(guó)家科技發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)長(zhǎng)春市科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，以市科技經(jīng)費(fèi)為引導(dǎo)和支持，由市科技局制定并組織實(shí)施的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)等相關(guān)的科技進(jìn)步活動(dòng)。

　　計(jì)劃是解決我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中涉及的重大科技問題，實(shí)現(xiàn)科技資源合理配置的重要手段。長(zhǎng)春市科技計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)施，要緊密結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，通過(guò)對(duì)政府資金的有效配置，為產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐，增強(qiáng)我市經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力。

　　第三條

　　計(jì)劃項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)是指在長(zhǎng)春市科技計(jì)劃中實(shí)施安排，由法人或自然人承擔(dān)，并規(guī)定在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)及相關(guān)的活動(dòng)。

　　第四條

　　計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)行依法管理，規(guī)范權(quán)限、明確責(zé)任、程序公開、精簡(jiǎn)高效的原則。

　　第五條

　　本辦法適用于列入長(zhǎng)春市科技計(jì)劃的項(xiàng)目。

　　第二章計(jì)劃設(shè)立

　　第六條

　　長(zhǎng)春市科技局根據(jù)國(guó)家、省、市科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及不同時(shí)期對(duì)科技的現(xiàn)實(shí)需求，適時(shí)向市政府提出需由市本級(jí)財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持設(shè)立的計(jì)劃。

　　第七條

　　計(jì)劃由五年科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技計(jì)劃組成。五年科技規(guī)劃主要根據(jù)全市科技和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，制定計(jì)劃期內(nèi)科技發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，并將其目標(biāo)、任務(wù)逐步分解到年度科技計(jì)劃實(shí)施。年度計(jì)劃由科技攻關(guān)計(jì)劃、科技產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃和科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃組成。

　　第八條

　　計(jì)劃在周期內(nèi)應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。根據(jù)計(jì)劃運(yùn)行情況和全市科技發(fā)展的重點(diǎn)，市科技局及時(shí)對(duì)計(jì)劃的宗旨、目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)行調(diào)整、增加、撤消或更名。

　　第三章組織管理

　　第九條

　　計(jì)劃的管理采取市科技局、項(xiàng)目歸口管理部門、項(xiàng)目承擔(dān)單位分級(jí)管理的方式。市科技局是科技計(jì)劃的主管部門，其主要職責(zé)是：

　　(一)組織編制全市中長(zhǎng)期科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及長(zhǎng)春市科技計(jì)劃重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)目錄;

　　(二)組織編制長(zhǎng)春市科技發(fā)展年度計(jì)劃，向社會(huì)公開發(fā)布全市年度科技計(jì)劃的重點(diǎn)任務(wù)，并采取有效方式廣泛征集計(jì)劃項(xiàng)目;

　　(三)組織審定申報(bào)項(xiàng)目，建立科技項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù);

　　(四)組織項(xiàng)目的論證評(píng)估與招標(biāo)投標(biāo);

　　(五)確定計(jì)劃項(xiàng)目和項(xiàng)目承擔(dān)單位;

　　(六)會(huì)同市財(cái)政局確定年度科技計(jì)劃投入經(jīng)費(fèi)的部門預(yù)算，簽訂科技計(jì)劃《項(xiàng)目合同書》，劃撥科技經(jīng)費(fèi);

　　(七)監(jiān)督檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問題，保障項(xiàng)目按進(jìn)度正常進(jìn)行;

　　(八)組織項(xiàng)目驗(yàn)收、科技成果登記，按有關(guān)規(guī)定管理項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　第十條

　　計(jì)劃項(xiàng)目在申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收等過(guò)程中，市直機(jī)關(guān)相關(guān)部門、高等院校、科研單位、行業(yè)及縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)的科技行政管理部門作為項(xiàng)目歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

　　(一)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位按進(jìn)度完成《項(xiàng)目合同書》規(guī)定的任務(wù);

　　(二)協(xié)助市科技局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督;

　　(三)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和匹配資金到位情況;

　　(四)定期組織項(xiàng)目承擔(dān)單位上報(bào)《長(zhǎng)春市科技計(jì)劃項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報(bào)告》及相關(guān)證明材料;

　　(五)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，提出項(xiàng)目的調(diào)整、中止及撤消意見;

　　(六)項(xiàng)目完成時(shí)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目承擔(dān)單位準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收所需要的有關(guān)材料，并提出項(xiàng)目驗(yàn)收或延期申請(qǐng);

　　(七)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目承擔(dān)單位，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中產(chǎn)生的科技成果及時(shí)采取保護(hù)措施，依法取得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行有效管理和充分使用。

　　第十一條

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的主要職責(zé)：

　　(一)按照《項(xiàng)目合同書》規(guī)定，足額匹配自籌的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);

　　(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施，按項(xiàng)目的進(jìn)度要求，完成《項(xiàng)目合同書》規(guī)定的任務(wù);

　　(三)每年按要求定期向市科技局、項(xiàng)目歸口管理部門提交《長(zhǎng)春市科技項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報(bào)告》及相關(guān)證明材料，隨時(shí)報(bào)告項(xiàng)目有關(guān)的重大事項(xiàng);

　　(四)負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需要的有關(guān)材料;

　　(五)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中產(chǎn)生的科技成果及時(shí)采取保護(hù)措施，依法取得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行有效管理和充分使用。

　　第十二條

　　計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)行專家咨詢制度。要充分發(fā)揮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面專家的作用，聘請(qǐng)專家參與中長(zhǎng)期科技規(guī)劃、年度計(jì)劃、計(jì)劃項(xiàng)目指南、計(jì)劃管理、招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)咨詢工作。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，市科技局可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作。

　　第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

　　第十三條

　　計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)一般包括五個(gè)基本程序：公開征集、組織申報(bào)與初審、項(xiàng)目論證評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)和簽訂項(xiàng)目合同書。

　　第十四條

　　市科技局采取公開征集的方式，向社會(huì)發(fā)布年度計(jì)劃項(xiàng)目指南，明確重點(diǎn)支持領(lǐng)域、項(xiàng)目申報(bào)的具體方式和有關(guān)要求等;符合招投標(biāo)條件的，依據(jù)科技部《科技項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，采取招標(biāo)投標(biāo)的方式。

　　第十五條

　　項(xiàng)目申請(qǐng)者(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位)應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

　　(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和專業(yè)具有一定的學(xué)術(shù)地位或技術(shù)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目課題組成員結(jié)構(gòu)合理，并具有完成項(xiàng)目所需要的組織管理和協(xié)調(diào)能力;

　　(二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位具有完成項(xiàng)目的良好信譽(yù)度;

　　(三)承擔(dān)單位具有項(xiàng)目實(shí)施的工作基礎(chǔ)和條件，有健全的科研管理、財(cái)務(wù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等制度;

　　(四)項(xiàng)目課題組成員原則上不擔(dān)任兩個(gè)以上執(zhí)行期內(nèi)在研的市級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或課題組成員;

　　(五)同一項(xiàng)目在同一年度內(nèi)，不能同時(shí)申報(bào)市級(jí)其他類型的科技計(jì)劃項(xiàng)目;

　　(六)已經(jīng)得到長(zhǎng)春市科技計(jì)劃支持，尚未結(jié)題的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和課題組成員原則上不能繼續(xù)申報(bào)市科技計(jì)劃項(xiàng)目。

　　第十六條

　　項(xiàng)目申報(bào)材料包括：《項(xiàng)目申報(bào)書》(附件一)、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》(附件二)，并提供證實(shí)以上材料的附件材料。

　　第十七條

　　在長(zhǎng)春市域內(nèi)的項(xiàng)目申請(qǐng)單位，申請(qǐng)渠道可按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)申報(bào)、審核、推薦，或由申請(qǐng)者經(jīng)有關(guān)行業(yè)和地方科技行政管理部門推薦后直接報(bào)送市科技局。無(wú)主管部門或其他類型的項(xiàng)目申請(qǐng)單位可以直接申報(bào)。

　　第十八條

　　項(xiàng)目的申報(bào)與初審。市科技局在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一受理。同時(shí)，按照計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指南確定的支持重點(diǎn)和申報(bào)的具體要求進(jìn)行初審。

　　第十九條

　　項(xiàng)目的論證評(píng)估。市科技局委托有資質(zhì)的科技中介機(jī)構(gòu)，按照科技部《科技評(píng)估管理暫行辦法》和《長(zhǎng)春市科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估規(guī)范》，進(jìn)行立項(xiàng)論證評(píng)估，并對(duì)論證評(píng)估工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　第二十條

　　項(xiàng)目立項(xiàng)。市科技局根據(jù)受委托的科技中介機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)論證評(píng)估結(jié)論、年度計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指南的有關(guān)要求和年度計(jì)劃的總體安排，研究確定立項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目承擔(dān)單位。同時(shí)，在長(zhǎng)春科技信息網(wǎng)上發(fā)布列入年度科技計(jì)劃項(xiàng)目公告。公告期一周。

　　第二十一條

　　公告無(wú)異議后，市科技局會(huì)同市財(cái)政局會(huì)簽文件，下達(dá)年度科技計(jì)劃。

　　第五章簽訂合同

　　第二十二條

　　市科技局依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及確定的任務(wù)指標(biāo)，與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂《長(zhǎng)春市科技計(jì)劃項(xiàng)目合同書》(以下簡(jiǎn)稱《項(xiàng)目合同書》，附件三)。簽訂合同項(xiàng)目起始時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、考核指標(biāo)、年度計(jì)劃進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容應(yīng)與提交論證評(píng)估的《項(xiàng)目申報(bào)書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)內(nèi)容一致。

　　第二十三條

　　簽訂項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同由市科技局與項(xiàng)目承擔(dān)單位(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)簽訂，市科技局為甲方，承擔(dān)單位(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為乙方，項(xiàng)目歸口管理部門為丙方(無(wú)歸口管理單位的由甲方和乙方簽訂合同)。

　　(一)甲方的責(zé)任是：

　　1、甲方根據(jù)科技計(jì)劃向乙方提供部分科技經(jīng)費(fèi)，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理;

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　3、項(xiàng)目完成后，甲方依據(jù)項(xiàng)目合同所確定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收;

　　4、乙方如不能按項(xiàng)目合同所規(guī)定的內(nèi)容完成項(xiàng)目，甲方有權(quán)調(diào)整計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)，終止計(jì)劃合同。

　　(二)乙方的責(zé)任是：

　　1、乙方負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，并保證按項(xiàng)目合同要求完成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　2、乙方按甲方、丙方要求報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，重大問題及時(shí)報(bào)告;

　　3、乙方負(fù)責(zé)保證甲方以外項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的到位情況，在不影響項(xiàng)目正常進(jìn)展的前提下，經(jīng)甲方同意，可以適當(dāng)調(diào)整其它經(jīng)費(fèi)籌集和使用方案;

　　4、乙方負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�;

　　5、乙方在項(xiàng)目完成后三個(gè)月內(nèi)，必須向甲方申請(qǐng)驗(yàn)收，并提供有關(guān)資料及經(jīng)費(fèi)決算。

　　(三)丙方的責(zé)任是：

　　1、丙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施，有責(zé)任幫助乙方協(xié)調(diào)解決存在的問題，監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況;

　　2、丙方負(fù)責(zé)督促乙方按照項(xiàng)目合同要求執(zhí)行，定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行抽查;

　　3、丙方負(fù)責(zé)督促乙方申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并幫助乙方促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用;

　　4、丙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織項(xiàng)目的驗(yàn)收。

　　第二十四條

　　項(xiàng)目執(zhí)行期間，合同內(nèi)容原則上不作變更，如果確實(shí)需要變更合同內(nèi)容的，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致后方可變更;由于不可抗拒或其他特殊原因，不能按照合同約定執(zhí)行的項(xiàng)目，由甲方做出終止或撤項(xiàng)的決定。

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位按合同規(guī)定確保項(xiàng)目實(shí)施保障條件的落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在合同范圍內(nèi)享有充分的自主權(quán)。

　　第二十五條

　　市科技局根據(jù)年度計(jì)劃文件和《項(xiàng)目合同書》，核撥項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。

　　第六章實(shí)施管理

　　第二十六條

　　項(xiàng)目實(shí)施周期1-2年，最多不超過(guò)3年。

　　第二十七條

　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理實(shí)行年度執(zhí)行情況報(bào)告制度。項(xiàng)目歸口管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目承擔(dān)單位在每年1月末前，向市科技局提交上一年度的.《長(zhǎng)春市科技計(jì)劃項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報(bào)告》(附件四)及其他相關(guān)的證明材料。

　　第二十八條

　　項(xiàng)目執(zhí)行期間，如取得重大進(jìn)展或突破、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或關(guān)鍵技術(shù)方案變更、遭遇不可抗拒因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向市科技局提交書面報(bào)告。

　　第二十九條

　　項(xiàng)目需要調(diào)整、終止或撤消時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出項(xiàng)目調(diào)整、終止或撤消的書面意見，報(bào)送市科技局;市科技局視情況及時(shí)做出項(xiàng)目調(diào)整、終止或撤消意見，并書面通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。

　　對(duì)于終止或撤消的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)已做的工作、經(jīng)費(fèi)使用、已購(gòu)置的設(shè)備儀器、階段性成果等情況向市科技局提交書面報(bào)告。市科技局負(fù)責(zé)對(duì)終止或撤消的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清算，并按有關(guān)規(guī)定處置剩余資產(chǎn)和剩余經(jīng)費(fèi)。

　　第三十條

　　科技計(jì)劃鼓勵(lì)企學(xué)研結(jié)合，優(yōu)先支持企業(yè)與科研單位、高等院校聯(lián)合承擔(dān)的項(xiàng)目。

　　第三十一條

　　計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上公示制度。擬評(píng)估、立項(xiàng)項(xiàng)目在長(zhǎng)春市科技信息網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示期間有重大異議的項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

　　第三十二條

　　計(jì)劃與項(xiàng)目管理實(shí)行回避制度。在計(jì)劃管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員、咨詢專家、科技中介機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接利害關(guān)系的，相關(guān)人員或機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)回避。

　　第三十三條

　　計(jì)劃與項(xiàng)目管理實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理。建立計(jì)劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，市科技局對(duì)公開征集的項(xiàng)目，進(jìn)行初審后，列入科技項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，未列入科技項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目，原則上不予支持。

　　第三十四條

　　根據(jù)計(jì)劃管理的工作需要，市科技局可委托符合條件的科技中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的事務(wù)性工作。委托方和受委托方必須簽訂合同、協(xié)議，明確相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　第三十五條

　　項(xiàng)目管理實(shí)行追蹤問效、建立信譽(yù)檔案制度。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目歸口管理部門、科技中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估專家在項(xiàng)目管理中的有關(guān)情況實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理，建立信譽(yù)檔案。

　　第七章經(jīng)費(fèi)管理

　　第三十六條

　　計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政專項(xiàng)撥款、項(xiàng)目承擔(dān)單位配套經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。同時(shí)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)資金投入科技計(jì)劃。

　　第三十七條

　　計(jì)劃項(xiàng)目資助方式分為：定額補(bǔ)助和股權(quán)投資兩種方式。

　　定額補(bǔ)助方式是指對(duì)受資助的項(xiàng)目提供固定數(shù)額科技經(jīng)費(fèi)的資助方式;

　　股權(quán)投資方式是指對(duì)受資助的項(xiàng)目單位以股權(quán)形式進(jìn)行科技經(jīng)費(fèi)投入的方式。

　　第三十八條

　　項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采取分期撥付和一次撥付兩種方式。

　　第三十九條

　　項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于項(xiàng)目實(shí)施期間的研究與開發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按《項(xiàng)目合同書》中的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，�？顚Ｓ�。

　　第四十條

　　市科技局會(huì)同市財(cái)政局直接或委托有關(guān)中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　第四十一條

　　市科技經(jīng)費(fèi)管理依據(jù)國(guó)家財(cái)政部、科技部20xx年1月頒發(fā)的《應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金管理暫行辦法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八章項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第四十二條

　　項(xiàng)目實(shí)行結(jié)題驗(yàn)收制度，在項(xiàng)目規(guī)定執(zhí)行期結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)組織驗(yàn)收。

　　第四十三條

　　項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)以合同文本規(guī)定的內(nèi)容、完成時(shí)間和確定考核指標(biāo)為基本依據(jù)。各類不同計(jì)劃可根據(jù)計(jì)劃自身的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：

　　(一)項(xiàng)目合同文本規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;

　　(二)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況;

　　(三)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、規(guī)范性;

　　(四)項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　第四十四條

　　項(xiàng)目驗(yàn)收程序如下：

　　(一)項(xiàng)目在實(shí)施期限到達(dá)后或提前完成計(jì)劃合同任務(wù)后，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，市科技局批復(fù)后組織驗(yàn)收。因特殊原因不能如期驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位須事先向市科技局書面報(bào)告理由，經(jīng)市科技局同意后可以延期驗(yàn)收，延期期限不得超過(guò)6個(gè)月。

　　(二)市科技局根據(jù)《項(xiàng)目合同書》和不同計(jì)劃驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則，組織專家或委托科技中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　(三)項(xiàng)目承擔(dān)單位申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交《長(zhǎng)春市科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》(附件五)，其中包括：

　　1、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表;

　　2、項(xiàng)目合同書;

　　3、項(xiàng)目實(shí)施工作報(bào)告;

　　4、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告;

　　5、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表;

　　6、查新檢索報(bào)告(科技攻關(guān)、社會(huì)發(fā)展科技計(jì)劃項(xiàng)目必須提供);

　　7、涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料;

　　8、項(xiàng)目各年度執(zhí)行情況報(bào)告;

　　9、其他材料。

　　第四十五條

　　項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分為合格、基本合格和不合格。合格、基本合格作為通過(guò)驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)論在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄在案，作為以后項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立項(xiàng)審查的重要依據(jù)之一。

　　驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一的，不能通過(guò)驗(yàn)收：

　　(一)合同規(guī)定的主要任務(wù)沒有完成;

　　(二)提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);

　　(三)擅自修改《項(xiàng)目合同書》中的考核指標(biāo)內(nèi)容;

　　(四)超過(guò)《項(xiàng)目合同書》規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，事先未作延期申請(qǐng);

　　(五)經(jīng)費(fèi)(含匹配資金)使用中存在嚴(yán)重問題的。

　　(六)預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;

　　第四十六條

　　項(xiàng)目驗(yàn)收的結(jié)論意見由市科技局通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。需要復(fù)議和未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)分別在接到通知的6個(gè)月內(nèi)，針對(duì)存在的問題做出相應(yīng)改進(jìn)后，再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。若再未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申報(bào)和承擔(dān)市科技計(jì)劃項(xiàng)目。

　　第九章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

　　第四十七條

　　項(xiàng)目所產(chǎn)生的成果及其形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，除涉及國(guó)家安全、國(guó)家利益和重大社會(huì)公共利益的以外，項(xiàng)目承擔(dān)單位在本市域內(nèi)可以依法自主決定實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等，并取得相應(yīng)的收益。對(duì)以市科技經(jīng)費(fèi)資助為主的項(xiàng)目所產(chǎn)生的成果及其形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，市科技局保留無(wú)償使用、開發(fā)、推廣應(yīng)用的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十八條

　　項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果按照科技部《科技成果登記辦法》進(jìn)行登記;發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，按照科技部、財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局共同頒發(fā)的《技術(shù)合同認(rèn)定登記管理辦法》和長(zhǎng)春市的有關(guān)規(guī)定，辦理技術(shù)合同認(rèn)定登記手續(xù)。

　　第四十九條

　　項(xiàng)目中涉及國(guó)家秘密的科技成果，按照《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十章考核與獎(jiǎng)懲

　　第五十條

　　建立計(jì)劃項(xiàng)目全過(guò)程管理信譽(yù)檔案。項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目歸口管理部門、專家及中介機(jī)構(gòu)、科技管理部門的相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目初審、評(píng)估、立項(xiàng)、驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)則、程序和辦法，正確履行對(duì)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督等職能，對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目每個(gè)過(guò)程管理的責(zé)任主體建立信譽(yù)檔案，追蹤問效。

　　第五十一條

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目實(shí)施中正確履行職責(zé)、項(xiàng)目執(zhí)行情況良好、驗(yàn)收合格的，在同等條件下優(yōu)先考慮其承擔(dān)市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，并優(yōu)先推薦申報(bào)國(guó)家、省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目。

　　對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中違反有關(guān)規(guī)定，合同期滿不能按時(shí)驗(yàn)收，不能正確履行職責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，除予以公開通報(bào)批評(píng)外，三年內(nèi)取消申報(bào)市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目和推薦申報(bào)上級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目資格。

　　第五十二條

　　市科技局對(duì)項(xiàng)目歸口管理部門推薦的項(xiàng)目、組織管理情況以及合同規(guī)定的其他責(zé)任記入信譽(yù)檔案，并與下年度的推薦申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量相聯(lián)系。

　　第五十三條

　　專家和中介機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的論證評(píng)估結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果掛鉤。在項(xiàng)目論證評(píng)估過(guò)程中有弄虛作假行為的，取消參與項(xiàng)目論證評(píng)估資格。論證評(píng)估結(jié)論與實(shí)施結(jié)果差異較大的減少其參與論證評(píng)估的項(xiàng)目數(shù)量，直至取消論證評(píng)估資格。

　　第十一章附則

　　第五十四條

　　本辦法自發(fā)布之日起施行。本辦法施行前頒布的有關(guān)規(guī)定與辦法，自本辦法施行之日起廢止。

　　第五十五條

　　本辦法由長(zhǎng)春市科學(xué)技術(shù)局負(fù)責(zé)解釋。

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