(優(yōu))倉庫管理辦法4篇

倉庫管理辦法1

　　倉庫管理方法為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作。安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。

　　一、 物資供應計劃

　　二、 設計最佳庫存

　　1、主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;

　　2、輔料：根據(jù)平時生產(chǎn)時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定;

　　3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時給予滿足，但又不能積壓太多。

　　三、嚴格進庫程序

　　1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗(或由倉庫管理員兼檢);

　　2、檢驗員必須認真負責。對物料質(zhì)量進行嚴格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關，實施監(jiān)控;

　　3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

　　4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格.型號、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

　　5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　7、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

　　8、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　9、檢驗員對合格(質(zhì)量、數(shù)量)的物料辦理合格手續(xù)(或在入庫單上簽章);倉管辦理相關的入庫手續(xù)(入庫單);

　　10、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應部門二份(一份存根、一份在財務結(jié)算時與發(fā)票一同交財務);

　　四、強化倉儲管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

　　2、原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;

　　3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

　　4、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關 職能部門反映，以便及時調(diào)整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。

　　7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上;出庫時應先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

　　8、 供應部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。

　　9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　10、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月X日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

　　11、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　12、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　13、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。

　　五、出庫管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。

　　2、物料(包括原材料、輔助材料等)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字。

　　3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

　　4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

　　5、領料單一式三份，領料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務核算)。

　　六、倉管員工作職責

　　1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

　　2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

　　3、不合訂購要求的或不合格的`材料堅決不予驗收。

　　4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。

　　5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

　　6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

　　7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

　　8、認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;車間的剩余材料及時回收倉庫保管。

　　9、認真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復領料和材料浪費。

　　10、認真做好手動工具和機具等借收登記工作。

　　11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認真配合各單位(供應部門、車間)做好各項材料管理和保護工作。

　　倉庫管理計劃書20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

　　1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

　　3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

　　4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

　　5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

　　6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

　　7) 、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。

　　8)、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

倉庫管理辦法2

　　隨著國家電網(wǎng)公司物資集約化管理深入推進，如何規(guī)范倉儲管理、優(yōu)化業(yè)務流程，統(tǒng)一建設管理標準將為集約化要求奠定基礎性工作。通過建立標準化倉儲管理體系，規(guī)范庫存業(yè)務管理，同時結(jié)合現(xiàn)場收發(fā)貨管理和倉庫作業(yè)管理功能從而達到倉儲管理精益化水平。

　　一、倉儲管理原則

　�。ㄒ唬┖侠韮�備。庫存物資儲備以保證電網(wǎng)建設，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要為前提，制定儲備定額，確定儲備策略，控制庫存總量。

　　（二）加快周轉(zhuǎn)。合理布局倉庫網(wǎng)絡，綜合平衡庫存物資種類和數(shù)量，利用平衡利庫，加快物資周轉(zhuǎn)，提高庫存物資周轉(zhuǎn)效率。

　�。ㄈ�）保質(zhì)可用。庫存物資應定期檢查，及時組織檢驗，保證庫存物資質(zhì)量完好，隨時可用。

　�。ㄋ模┯览m(xù)盤存。物資收、發(fā)、轉(zhuǎn)儲、退庫等信息應在當日內(nèi)完成信息記賬，確保賬、卡、物相符。

　　二、物資儲備定額管理

　　1.物資儲備定額由各專業(yè)管理部門提出，物流服務中心編制倉儲定額配置計劃，經(jīng)物資管理部門審核批準后實施。

　　2.物流服務中心以物資儲備定額配置計劃為依據(jù)，根據(jù)定額儲備物資耗用情況，提出補充儲備采購需求，平衡后形成庫存物資補貨計劃，按公司采購規(guī)定組織采購。

　　3.對列入儲備的物資，應采取分級限量儲備的方法儲備，盡量避免重復儲備，減少資金占用。

　　4.充分利用供應商資源，除集中采購的物資外，凡市場上可以隨時采購到的物資，倉庫要減少儲備量，或不予儲備。

　　5.建立健全庫存物資供應和消耗的基礎數(shù)據(jù)收集與管理機制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題。定額應定期進行修訂完善，使各項定額指標切實可行，先進合理。

　　6.公司對物資需求堅持“先利庫、后采購”的原則，實行利庫管理。物資需求部門提出的需求計劃，由物流服務中心進行利庫后調(diào)配。

　　7.供應商協(xié)議儲備物資和寄存物資納入儲備定額統(tǒng)籌管理。

　　8.物資要在定額管理的基礎上加快周轉(zhuǎn)，按物資類別、物資價值，并結(jié)合物資全壽命周期制定周轉(zhuǎn)率考核標準。

　　三、倉庫作業(yè)規(guī)范

　�。ㄒ唬┪镔Y入庫管理

　　1.物資到貨后，物流服務中心按照供應商提供的配送單及物資到貨驗收的有關要求，進行核對驗收。即驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗外觀。對于特殊物資或重要設備應組織需求部門、技術主管部門等共同進行驗收。驗收合格的，參驗部門共同簽署到貨驗收單；驗收不合格的，不予收貨。

　　2.物資到庫驗收完成后3天內(nèi)，憑到貨驗收單在系統(tǒng)中辦理入庫手續(xù)。

　　3.項目暫存物資入庫，要明確項目名稱、暫存原因及暫存時限。如果超過暫存時限，該物資仍然沒有出庫，要及時向暫存單位反映，督促其盡快領用。

　　4.項目結(jié)余物資入庫，項目管理部門應及時提出結(jié)余物資退庫申請，經(jīng)審核后辦理退庫手續(xù)。

　　5.廢舊物資入庫，要對廢舊物資進行實物盤點，在核實報廢審批手續(xù)和廢舊物資移交明細目錄后辦理入庫手續(xù)。

　　（二）物資出庫管理

　　1.領料單和調(diào)撥單是物資出庫的依據(jù)和憑證，其用途、規(guī)格、數(shù)量必須清楚，簽字印章齊備，其它非正式憑證一律不予發(fā)放。

　　2.物資出庫依據(jù)“領料單”和“調(diào)撥單”進行發(fā)料，發(fā)料完畢后領料人必須簽字確認�！邦I料單”和“調(diào)撥單”一式三份，一聯(lián)交財務部門作為財務核算依據(jù)，一聯(lián)倉庫留存作為登記實物賬的'依據(jù)，一聯(lián)領料部門作為物資消耗憑證。

　　3.物資出庫前必須按照領料單或調(diào)撥單，核對編碼、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，確認無誤后發(fā)貨。物資出庫時，即時辦理出庫手續(xù)，并及時更新庫存臺賬。

　　4.物資出庫發(fā)料時，凡附有合格證、化驗單、試驗記錄、圖紙說明書等技術資料的，應一并交予領料人員；有配套設備的，必須配套齊全發(fā)放（包括附件、工具備件等）。

　　5.如遇緊急事故不能按正常手續(xù)發(fā)料時，可憑物資管理部門簽字確認的證明發(fā)料，但三日內(nèi)必須補辦手續(xù)。

　�。ㄈ�）物資退庫管理

　　1.物資必須按照實際需求領用，減少物資退庫；在實際使用過程中確實需要退庫的物資，要及時辦理退庫手續(xù)，并重新建立庫存臺賬，納入倉儲管理。

　　2.物資領料后不能一次性使用完的物資，必須辦理退庫手續(xù)。

　　3.對工程竣工后未使用完的結(jié)余物資，領用部門應及時提出退庫申請，填制“退料申請單”，報主管審批生效后退料入庫，入庫驗收核對無誤后辦理“退料單”，并重新建立庫存臺賬，納入倉儲管理。

　�。ㄋ模┪镔Y盤點管理

　　1.物資盤點是對倉庫保管的物資進行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，要做到賬、卡、物相符。盤點時應協(xié)同財務等相關部門共同進行，并及時在ERP系統(tǒng)操作，對于盤盈、盤虧要及時進行賬務處理。

　　2.盤點采用實查實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。盤點過程中嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)，或是由于盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤。

　　3.盤點工作應在規(guī)定的期限內(nèi)編制盤點報表，并對其認真進行分析、查出不符原因、提出改進意見。重大不符合項應及時報主管部門，批準后方可處理。

　　4.盤點時應注意物資的擺放，盤點后應對物資進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。

　　5.按照日常盤點和定期盤點相結(jié)合原則，物資部門應每季度組織一次物資盤點工作，根據(jù)實盤數(shù)量如實分析盤點差異原因，編制盤點差異報告。財務部門根據(jù)盤點差異報告負責財務盤盈盤虧調(diào)整。

　　四、倉儲管理要求

　�。ㄒ唬�庫存信息管理

　　1.倉儲網(wǎng)絡規(guī)劃范圍內(nèi)的物資倉庫通過ERP系統(tǒng)進行管理，實時記錄和更新庫存物資信息。

　　2.物資的出入庫業(yè)務須實時錄入ERP系統(tǒng)，更新庫存數(shù)據(jù)，確保當日實物與賬面數(shù)量一致。若不具備實時錄入系統(tǒng)條件時，應在實物交接完畢后3日內(nèi)，完成系統(tǒng)操作。

　　3.庫存物資信息每周及時、準確的通過系統(tǒng)更新，實現(xiàn)公司系統(tǒng)庫存“一本帳”管理。

　　4.庫存手工單據(jù)須填寫完整，字跡清晰，日期要以實際填寫時為準。手工、系統(tǒng)單據(jù)應保存完整，作為月底結(jié)賬核對的依據(jù)。

　　5.通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)對入庫、在庫、出庫、退庫、補庫、盤點等的統(tǒng)計分析功能，定期編制月度、季度、年度分析報告。

　�。ǘ�）物資保管保養(yǎng)管理

　　1.倉庫根據(jù)物資性質(zhì)、物資類別、庫區(qū)庫房和倉位（貨架）設置，合理規(guī)劃物資的倉儲區(qū)位和堆碼方式。

　　2.各類物資要按其儲存要求的環(huán)境和擺放方式進行存放，物資堆放應做到場地安排合理，碼放安全科學，擺放整齊便于發(fā)放盤點，保證物資不變形、不損壞、不變質(zhì)。

　　3.碼垛要求為輕啟輕放、大不壓小、重不壓輕；標志直觀清晰，標簽朝外；四角落實，整齊穩(wěn)當；袋裝貨物定型碼垛,重心應傾向垛內(nèi)，紙箱包裝和桶裝貨物箱口應向上，破包貨物要另行堆放。為了方便計量，宜采用 “五五”堆碼法。

　　（三）倉庫消防管理

　　1.倉庫負責人為倉庫消防第一責任人，全面負責倉庫的消防安全管理工作。

　　2.庫區(qū)的消防車道、倉庫的安全出口、疏散樓梯等位置，嚴禁堆放物品。

　　3.物資存放應分類、分堆、分組和分垛，并留出必要的防火間距。易燃易爆物資以及容易相互發(fā)生化學反應或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

　　4.倉庫的消防設施、器材，應當由專人管理，負責檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，并建立臺賬記錄。

　　5.倉庫的各種防火標記應醒目，倉庫保管員應正確掌握報警和使用消防器材的方法。

　　（四）安全保衛(wèi)管理

　　1.外單位機動車輛需登記后方可進入庫區(qū)，并按指定位置停放；嚴禁攜帶任何易燃、易爆、有毒有害等危險品進入倉庫。

　　2.倉庫員工或本單位員工進入倉庫，應主動出示工作證，配合安保檢查；到倉庫辦理業(yè)務的外來人員，應憑有效證件在門崗值班室登記；提貨人員未經(jīng)倉庫保管員許可不得隨便進入倉庫內(nèi)。

　　3.進入庫區(qū)作業(yè)人員,必須配帶安全帽；行車、叉車必須由持證人員操作，其他人不得隨意動用；起吊工具使用前需仔細檢查，確保裝卸工作安全。

　　4.所有物資出庫均應憑物資出門證出門，若物證不符的，門衛(wèi)有權拒絕放行；外來施工隊伍因施工需要帶進倉庫的工具、器材，應在門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，以便出門時核對。

　　5.倉庫保管員應做到每天四“檢查”，即上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患；經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風；檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。

　　四、檢查與考核

　　物資部負責制定公司倉儲標準化管理工作考核評價指標，定期對倉儲管理情況進行監(jiān)督、檢查與考核，并逐步將考核評價結(jié)果納入績效考核和同業(yè)對標。

倉庫管理辦法3

　　一、清倉查庫的范圍和內(nèi)容

　　本次清倉查庫的范圍包括所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、臨時儲存進口糧，下同），省、市儲備糧，國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧（含縣政府調(diào)控糧）。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。具體內(nèi)容如下：

　　庫存糧食數(shù)量檢查

　　重點查清中央儲備糧、國家臨時存儲糧，省、市儲備糧和國有糧食企業(yè)儲存商品糧的數(shù)量、品種情況。對國有糧食企業(yè)代收、代儲的商品糧，要查清糧權歸屬情況。

　�。ǘ�）庫存糧食賬務檢查

　　重點檢查糧食庫存實物與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬、銀行資金賬的賬實相符、賬賬相符情況，賬務處理的合規(guī)情況，以及不同性質(zhì)和品種的糧食按規(guī)定進行分賬管理、分倉儲存情況。對利用農(nóng)發(fā)行糧食收購資金貸款收購的糧食，要重點檢查糧食庫存與貸款是否對應，資金占用是否合理。

　�。ㄈ�）庫存糧食質(zhì)量檢查

　　重點檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧和省、市儲備糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率。其中，省、市儲備成品糧只檢查質(zhì)量合格率。

　　（四）中央和省、市儲備糧輪換管理情況檢查

　　重點檢查X年度中央儲備糧和省、市儲備糧輪換計劃執(zhí)行情況，包括輪換計劃下達是否規(guī)范，輪換的品種、數(shù)量、時間與計劃是否一致，輪入糧食的生產(chǎn)年限和質(zhì)量是否符合政策規(guī)定，是否存在擅自串換品種、變更輪換庫點和數(shù)量以及未輪報輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問題。

　�。ㄎ澹┱�策性糧食財政補貼資金撥補情況檢查

　　重點檢查20xx年和X年中央儲備糧和省、市儲備糧保管費和輪換費是否及時足額撥補到代儲企業(yè)，最低收購價糧食（移庫糧)保管費用是否及時足額撥補到委托儲存庫點。

　�。�六）重點非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計制度情況檢查

　　重點檢查納入糧食流通統(tǒng)計范圍的重點非國有糧食經(jīng)營企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計制度情況。選擇具有一定代表性的企業(yè)，進行糧食庫存情況的典型調(diào)查。

　　二、清倉查庫的組織領導

　　為加強對全縣糧食清倉查庫工作的組織領導，我縣已成立了由縣委常委、常務副縣長陳家富為組長，縣發(fā)改局、商務局、監(jiān)察、財政、農(nóng)業(yè)、審計、質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)計、糧食、農(nóng)發(fā)行等部門和單位為成員的全縣糧食清倉查庫工作領導組（以下簡稱“縣領導組”）。縣領導組辦公室設在縣糧食局，負責組織落實清倉查庫的各項具體工作。辦公室下設綜合協(xié)調(diào)組、技術指導組、報表匯總組、案件核查組和工作保障組等專項工作組。

　　縣糧食清倉查庫工作領導組的主要任務：一是按照省、市人民政府的統(tǒng)一部署，組織領導本轄區(qū)清倉查庫工作。二是組織和督導轄區(qū)內(nèi)納入清倉查庫范圍的全部企業(yè)開展糧食庫存自查。三是審核、匯總企業(yè)自查結(jié)果，向市級領導小組辦公室提交工作報告。四是協(xié)助各級工作組開展糧食庫存普查、復查、抽查和案件核查等工作。

　　檢查時點和方式

　�。ㄒ唬�檢查時點

　　以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日為檢查時點。

　　檢查方式

　　本次清倉查庫按縣級人民政府組織和督導企業(yè)自查，市級人民政府全面普查，省級人民政府復查工作組重點復查和國務院抽查工作組隨機抽查的方式組織實施。

　　縣級人民政府組織和督導企業(yè)自查是整個清倉查庫的基礎環(huán)節(jié)，對提高清倉查庫的效率具有重要作用。要精心組織部署，按照全省清倉查庫的統(tǒng)一要求，組織和督促本地納入檢查范圍的所有企業(yè)，切實做好自查工作。在完成自查的同時，要為下一步市級普查和國家抽查做好充分準備。

　　市級普查是確保清倉查庫工作質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。將按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，對納入檢查范圍的糧食企業(yè)庫存情況逐一進行全面普查。

　　省級復查由省政府復查工作組采取隨機抽樣、突擊檢查和暗查等多種方式，對市級普查和縣級自查的工作質(zhì)量進行復核。省級復查突出對重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點環(huán)節(jié)的'深入檢查，并對市級普查和縣級自查工作質(zhì)量情況和檢查結(jié)果做出評估。

　　自查、普查、復查的具體檢查方法，按照《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》（另發(fā)）執(zhí)行。

　　清倉查庫進度安排

　　準備階段

　　1、成立機構(gòu)�？h人民政府成立糧食清倉查庫工作領導組及辦事機構(gòu)，并將機構(gòu)設置和人員名單等情況報送市糧食清倉查庫工作領導組辦公室備案。

　　制定和下發(fā)清倉查庫實施方案。

　　領導組辦公室要根據(jù)《國務院辦公廳關于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》（國發(fā)[X]118號）精神和省、市實施方案要求，結(jié)合本地實際，細化制定和下發(fā)本轄區(qū)內(nèi)清倉查庫的具體實施方案，并及時報送市糧食清倉查庫工作領導組辦公室備案。

　　3、動員和培訓。在省、市培訓的基礎上，20xx年3月中旬前，完成對參加自查的全體檢查人員和納入檢查范圍的企業(yè)相關人員培訓任務。培訓內(nèi)容以《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》為主。20xx年3月下旬，完成清倉查庫工作的動員和部署。

　　4、其它準備�？h領導組辦公室和被查企業(yè)，要按照本實施方案的具體要求，備齊相關文件、賬務和報表資料，提前準備工作底稿，對不規(guī)則貨位進行形態(tài)整理，備齊經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督部門嚴格校正的稱重、計量和質(zhì)量扦樣等檢查工具。

　　（二）自查階段

　　4月10日前，由縣領導組辦公室組織、督促和指導本地納入檢查范圍的所有企業(yè)認真自查，完成情況匯總，并上報市級領導組辦公室。被查企業(yè)要根據(jù)自查情況認真填寫各類工作底稿和匯總表格，準備與檢查當日糧食庫存實際情況一致的貨位平面圖、貨位明細表以及分倉保管賬、保管總賬、統(tǒng)計報表、會計報表、輔助賬表、原始憑證等賬務資料，合同、運單、發(fā)票等反映糧食出入庫業(yè)務的憑證，糧食測溫、測濕、熏蒸等作業(yè)記錄，為后續(xù)普查、復查、抽查做好準備。

　�。ㄈ�）普查階段

　　4月20日前，由市人民政府組織對本市區(qū)域內(nèi)糧食庫存情況進行全面普查。普查范圍與3月末國有糧食庫存統(tǒng)計月報口徑一致。重點非國有糧食經(jīng)營企業(yè)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度情況檢查及糧食庫存典型調(diào)查，與市普查工作一并開展。典型調(diào)查由市領導組選擇具有代表性的、庫存規(guī)模較大的企業(yè)進行。

　�。ㄋ模�復查階段

　　4月底前，省領導小組組織對全省重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點環(huán)節(jié)進行復查，復查比例為納入檢查范圍糧食庫存總量的20%—30%。質(zhì)量復查的抽樣代表數(shù)量為被復查企業(yè)所承儲中央儲備糧、國家臨時存儲糧和省、市儲備糧庫存量的25%左右，對上述四種性質(zhì)糧食的抽樣比例要大致均衡并考慮地區(qū)布局。

　�。ㄎ澹┏椴殡A段

　　5月10日開始，國務院抽查工作組對重點�。▍^(qū)、市）糧食庫存情況進行隨機抽查，每個�。▍^(qū)、市）抽查的企業(yè)不少于10個。

　　檢查結(jié)果匯總上報和整改階段

　　在全面檢查糧食庫存的基礎上，縣領導組辦公室要對清倉查庫工作進行認真總結(jié)，匯總檢查結(jié)果，編制相關報表和檢查工作報告。對庫存檢查結(jié)果要嚴格把關，數(shù)據(jù)匯總中發(fā)現(xiàn)有錯統(tǒng)、漏統(tǒng)、重復統(tǒng)計、虛報庫存數(shù)量等問題，要及時糾正，對檢查認定的賬實差數(shù)做出詳細的書面說明。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要在認真核實的基礎上提出整改措施，由主管部門下發(fā)整改通知書，并督促企業(yè)限時報送整改結(jié)果，有關資料存檔備案，并在檢查報告中如實反映，視問題成因和嚴重程度進行問責。

　　五、清倉查庫工作要求

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　　本次清倉查庫工作是國務院組織開展的全國性糧食庫存專項檢查，時間緊，任務重，涉及部門多，各有關職能部門和單位必須在縣政府的統(tǒng)一領導和部署下，密切配合，協(xié)同工作。切實做到思想認識到位，組織機構(gòu)到位，檢查人員到位，措施落實到位。

　　要建立和完善明確的工作責任制和責任追究制，企業(yè)法人代表、地方有關部門主要負責人和縣人民政府主要負責人，都要逐級在清倉查庫工作報告及相關報表上簽字。清倉查庫工作組負責人都要在檢查報告上簽字，對檢查結(jié)果的真實性負責。要嚴格工作底稿制度，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準確、真實，并妥善保存、留底備查，不得擅自篡改、損毀。發(fā)現(xiàn)有工作走過場，弄虛作假，妨礙清倉查庫工作，造成檢查結(jié)果失實的，要追究當事人和有關領導的責任。

　�。ǘ�）保證質(zhì)量和進度

　　縣領導組辦公室各工作小組要根據(jù)國務院和省、市政府的統(tǒng)一部署，依據(jù)本實施方案和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》的有關規(guī)定，結(jié)合當?shù)貙嶋H，周密制定具體工作細則，細化工作內(nèi)容和步驟，加強組織領導，嚴格執(zhí)行檢查方法，明確時限要求，確保所有檢查工作在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　�。ㄈ�）真實反映糧食庫存狀況

　　各類企業(yè)要積極配合清倉查庫工作，實事求是地反映糧食庫存的真實情況。對已銷售出庫的糧食要及時進行賬務處理，核減當月統(tǒng)計賬，未回籠的銷售貨款計入相應結(jié)算賬戶，不得以任何理由虛增庫存。嚴禁以虛購虛銷方式掩蓋虧庫。

　�。ㄋ模┰鰪娗鍌}查庫透明度和公信力

　　要強化對清倉查庫過程的監(jiān)督，增強工作的透明度和社會公信力�？裳�請人大代表、政協(xié)委員對清倉查庫全過程進行監(jiān)督。要加強宣傳報道和輿論引導，向社會公布糧食庫存檢查的政策、內(nèi)容、程序、方法和工作要求，組織新聞媒體進行正面宣傳，防止負面炒作，正確引導市場預期，穩(wěn)定市場，安定民心�？h清倉查庫工作領導組設立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，嚴肅查處違規(guī)違法案件并選擇典型案件公開曝光。

　　（五）嚴明紀律清正廉潔

　　縣領導組辦公室組成人員均由各部門選派政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的人員參加這次清倉查庫工作。要對檢查人員加強業(yè)務培訓和廉政教育，嚴明工作紀律。檢查人員要堅持原則，自覺遵守工作紀律和廉潔自律有關規(guī)定，不準參加可能影響清倉查庫工作的活動，不得吃請、受禮，對違反紀律的要嚴肅查處。

　�。�六）加強保密工作

　　國家糧食庫存的數(shù)量和布局屬于國家秘密事項，對檢查過程中涉及的中央政策性糧食庫存及省、市儲備糧食（縣級政府調(diào)控糧）庫存的數(shù)量、布局要嚴格保密。各地要按照國家保密規(guī)定，制定清倉查庫保密措施，配備必要硬件設施，明確保密責任，特別是在數(shù)據(jù)傳輸、新聞宣傳等環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行保密紀律，防止發(fā)生泄密事件。

　　六、清倉查庫的經(jīng)費保障

　　本次清倉查庫工作經(jīng)費全部由財政負擔，并撥付縣領導組辦公室統(tǒng)一管理和使用。對清倉查庫過程中所發(fā)生的必要開支要嚴格審核，如實申報，任何人均不得把費用轉(zhuǎn)嫁給被查企業(yè)，以確保清查工作圓滿完成。

　　七、清倉查庫文件資料的保存

倉庫管理辦法4

　　倉庫管理問題及措施任公司中高管，了解公司情況后，就是開展工作，先從公司急需解決單位著手，下面列出對倉庫改善事例通過調(diào)查、觀察及詢問，倉庫社區(qū)現(xiàn)從倉庫組織結(jié)構(gòu)、流程、收、管、發(fā)、盤等多方面將倉庫存在的問題進行匯總，同時提出解決措施，具體報告如下：

　　一、倉庫組織結(jié)構(gòu)不合理，責任不清

　　1、問題現(xiàn)狀：倉庫無具體組織結(jié)構(gòu)圖，倉管員無具體工作職責分工，三個倉管員職責不明，未設立倉庫班長或組長(直接責任人)。

　　2、產(chǎn)生弊端：現(xiàn)由生產(chǎn)計劃部的XXX代管倉庫，真正倉庫無責任人，再加上三個倉庫管理員無具體工作職責，分工不清，職責不明，容易造成“三個和尚無水喝”的局面。

　　3、改善措施：重新合理設置倉庫組織結(jié)構(gòu)圖(具體在9月8號完成)，倉庫屬計劃部管，倉庫設一班長(建議由XXX擔任，此人工作主動性強，缺點：倉庫管理經(jīng)驗欠缺)，負責管理倉庫工作，向XXX報告，合理設置管理層次。倉庫各人員工作職責具體確定清楚，做到職責分明，有分工有合作。(倉管員工作職責計劃于9月8號完成)。

　　二、倉庫管理流程及規(guī)范不適用，制度缺失

　　1、問題現(xiàn)狀：20xx年3月訂立物料入出庫管理、倉庫管理一直未修訂過，里面內(nèi)容簡單，以前也許公司規(guī)模小，適合當時情況，而現(xiàn)在公司經(jīng)營發(fā)生變化，不能適應現(xiàn)公司需用，如文件里無：成品進倉管理規(guī)定、成品出倉管理規(guī)定、倉庫盤點管理規(guī)定、危險物品管理規(guī)定、物料退庫控制管理等。

　　2、產(chǎn)生弊端：管理流程及規(guī)范不合理，不能按流程化進行，隨意性大，造成管理混亂，對于倉庫收、發(fā)、管、盤、賬等方面工作將無據(jù)可依、出現(xiàn)的問題不能得到及時解決。

　　3、改善措施：對原有倉庫管理流程、物料入出庫管理規(guī)范進行修訂，增加缺失的.管理內(nèi)容，完善后流程制度會適用現(xiàn)在公司倉庫管理，通過制度的細化(標準化、流程化)來解決，并要求倉庫強力執(zhí)行。(修改流程及規(guī)范計劃9月10號完成

　　三、副料管理有缺失

　　1、問題現(xiàn)狀：制造領取副料不用開領用單，拿多少由產(chǎn)線說，使用人只需在登記表上登記且不需核準，倉庫就可發(fā)放,倉庫自行登記在電腦系統(tǒng)中，發(fā)放時未進行以舊換新，月底沒統(tǒng)計月發(fā)放統(tǒng)計分析等，會造成副料混亂，將是一筆糊涂帳。

　　2、產(chǎn)生弊端：副料管理，基本上屬失控的,它助長任意揮霍,浪費的行為，副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例，產(chǎn)線對研磨工位消耗材料有管理，每月計算消耗費用，但只是一部分。

　　3、改善措施：制定副料進出管理表，產(chǎn)線據(jù)需要填寫領取，并規(guī)定每周領取時間(特別情況除外)。規(guī)定副料領取為新領和更換(以舊換新)兩種，新領需制造經(jīng)理簽字，更換(以舊換新)需車間組長簽字，而更換下物品統(tǒng)一定期報上級批準后處理。

　　制定具體副料管理辦法，包副料分類、領取、發(fā)放、保管、盤點、申請等內(nèi)容。(副料管理辦法計劃于9月9日完成)。

　　四、副料申購不合理

　　1、問題現(xiàn)狀：副料申購由倉庫申請，按最低安全在庫數(shù)進行申請購買，每月可能多次購買，有時與生產(chǎn)脫節(jié)，購進數(shù)量會過大。

　　2、產(chǎn)生弊端：使用單位制造部每月不進行副料消耗統(tǒng)計，未統(tǒng)計單臺實際消耗量，倉庫只按最低庫存申請，沒據(jù)生產(chǎn)計劃進行申購，容易造成盲目編報購買計劃的現(xiàn)象，增加資金占用情況。

　　3、改善措施：原則上每月初定期申購一次(特別情況除外)，每月底統(tǒng)計所有副料庫存量，每月發(fā)放統(tǒng)計匯總，參考月生產(chǎn)計劃，月底填寫申購副料，月初統(tǒng)一購回。副料管理辦法中將明確予以規(guī)定。

　　五、易燃危險品未隔離管理、未設危險品倉

　　1、問題現(xiàn)狀：易燃危險品(如酒精)一次購置數(shù)量多，雖有放置于三號倉庫，但未隔離設專門危險品倉，工作中倉庫為圖方便，在原材料倉庫內(nèi)放置四箱酒精(9月4號見到)。

　　2、產(chǎn)生弊端：易爆易燃危險品，如遇特別情況，會給公司造成不可挽回的損失。

　　3、改善措施：在三號倉庫劃出一區(qū)域設為危險品倉，單獨放置危險品，有條件可隔間設危險品倉，如無條件可進行區(qū)域設置，單獨存放，嚴格發(fā)放制度，不可放于材料倉中，領取從三號倉庫的危險品倉發(fā)放，加強危險品的管理。

　　六、膠水特殊副材，未特別管理

　　1、問題現(xiàn)狀：3XXXX(A膠)，3XXX(B膠)放在箱內(nèi)，螺紋膠放在膠盒內(nèi)，且分不同區(qū)域放置，研XX1瓶出產(chǎn)日期20xx年5月，進貨20xx年8月，超過一年使用期限。

　　2、產(chǎn)生弊端：膠水有一定的保存條件，超過一定溫度或有效期限等原因會造成膠變異，導致性能劣化發(fā)生，影響產(chǎn)品品質(zhì)，嚴重的會造成成批產(chǎn)品損失。

　　3、改善措施：由技術統(tǒng)一對膠水類等特殊性副材，列出管理規(guī)范，確保保存條件，防止膠水變異,導致性能劣化發(fā)生,同時注意膠水有效期限內(nèi)使用。

　　七、副料沒分門別類，沒區(qū)分管理

　　1、問題現(xiàn)狀：副料沒分類擺放，如：工具類，輔料，消耗品。而消耗品體積大(如所看見紙盒)，不經(jīng)常發(fā)放的，也放于材料庫，導致材料倉庫空間更小。

　　2、產(chǎn)生弊端：不進行分門別類，發(fā)放時間過長，浪費時間，又不方便取料、盤點，效率低。并且還容易造成發(fā)錯的事故。

　　3、改善措施：副料初步想法設在二號倉庫，設定貨架，分類擺放。 原則上要求每周定期(二次/周)發(fā)放(特別情況除外)，倉管員在二號倉庫發(fā)放。

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