施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理辦法

　　第一章總則

　　(一)為加強項目部施工現(xiàn)場危險作業(yè)管理工作，防止傷亡事故，根據(jù)國家安全生產有關法律法規(guī)要求，特制定本辦法。

　　(二)本辦法適用于中鐵建設集團有限公司濟南分公司濟寧市北湖區(qū)恒大名都項目部及下屬各勞務分包、專業(yè)承包等一切在項生產作業(yè)單位。

　　第二章危險作業(yè)的定義與級別分類

　　(三)危險作業(yè)的定義

　　施工現(xiàn)場危險作業(yè)是指在施工(生產)過程中，由于施工工藝自身含有較大的風險，容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的作業(yè)活動。

　　(四)危險作業(yè)的等級分類

　　根據(jù)危險作業(yè)的危險程度，將危險作業(yè)分為aa、a、b、c四個等級，分別表示特大危險作業(yè)、重大危險作業(yè)、較大危險作業(yè)和一般危險作業(yè)。

　　施工現(xiàn)場危險作業(yè)類別按分部分項工程劃分，共分9大類，44小類，主要包括但不限于《危險作業(yè)一覽表》(附件1)所列內容。

　　第三章危險作業(yè)預控管理

　　(五)危險作業(yè)辨識

　　工程開工前，項目經理部技術部門應組織工程、安全、質量等部門對工程全周期可能存在的危險作業(yè)進行識別并根據(jù)危險等級進行分類，形成《危險作業(yè)清單》(附件2)，并根據(jù)工程施工中發(fā)生的變化進行動態(tài)調整。項目安全室依據(jù)全周期《危險作業(yè)清單》根據(jù)施工現(xiàn)場階段建設每月編制當前施工階段《危險作業(yè)清單》

　　(六)危險作業(yè)施工方案(或技術交底)編制、審核及審批

　　施工過程中，項目經理部相關專業(yè)技術人員應根據(jù)工程進展情況，對即將出現(xiàn)的危險作業(yè)提前進行預控管理，除c類危險作業(yè)應編制技術交底外，其余危險作業(yè)均須編制危險作業(yè)施工方案。

　　項目經理部技術部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別，組織本單位施工技術、工程、安全等部門的專業(yè)技術人員對危險作業(yè)施工方案(或技術交底)進行審核。經審核合格的，由本單位技術負責人簽字。

　　aa類危險作業(yè)的施工方案，由分公司總工程師進行審核，集團公司總工程師進行審批。

　　a類、b類危險作業(yè)的施工方案，由分公司技術部進行審核，分公司總工程師進行審批。

　　c類危險作業(yè)的技術交底，由項目經理部總工程師進行審批。

　　危險作業(yè)施工方案(或技術交底)的編制、審核及審批規(guī)定執(zhí)行集團總部技術部要求。

　　項目經理部危險作業(yè)安全系統(tǒng)審批程序：由項目安全室提交危險作業(yè)評價，由項目經理、項目總工、工程經理、安全主任分別進行危險作業(yè)審批，審批完成后進行危險作業(yè)，項目工程室、安全室及作業(yè)分包單位進行現(xiàn)場準備工作及監(jiān)督旁站開始施工。作業(yè)完成后進行作業(yè)結束評價。此過程中，監(jiān)督檢查人員發(fā)現(xiàn)違反技術交底或方案危險作業(yè)情況應當立即停止作業(yè)，待問題解決后復工。

　　(七)危險作業(yè)施工方案專家論證

　　對于aa類、a類危險作業(yè)施工方案，集團公司、分公司技術部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別，組織專家進行論證。

　　aa類危險作業(yè)施工方案的專家論證,由集團公司組織，分公司及項目部參與。

　　a類危險作業(yè)施工方案的專家論證，由分公司組織，項目經理部參與。

　　(八)危險作業(yè)條件評價及許可管理

　　危險作業(yè)施工前，項目經理部安全部門須根據(jù)危險作業(yè)的級別，組織工程、技術等部門對危險作業(yè)是否具備施工作業(yè)條件進行評價，確認達到條件后，方可進行危險作業(yè)施工。危險作業(yè)條件評價及許可須填寫《危險作業(yè)審批表》(見附件3)。

　　aa類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由分公司安全部門組織實施，分公司分管安全領導審核，集團公司分管安全領導審批許可。

　　a類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部項目經理審核，分公司分管安全領導審批。

　　b類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全主任審核，項目經理審批。

　　c類危險作業(yè)的施工作業(yè)條件評價，由項目經理部安全部門組織實施，項目經理部安全主任審批。

　　第四章危險作業(yè)施工管理

　　(九)危險作業(yè)旁站監(jiān)督管理

　　危險作業(yè)開始施工后，由分公司或項目經理部安全部門組織工程、質量、技術等部門對危險作業(yè)施工過程進行旁站監(jiān)督，督促施工方案或技術交底得到實施。

　　aa類、a類危險作業(yè)，由分公司及項目經理安全部門組織實施旁站監(jiān)督。

　　b類、c類危險作業(yè)，由項目經理部安全部門組織實施旁站監(jiān)督。

　　(十)危險作業(yè)制止管理

　　危險作業(yè)施工過程中，因施工環(huán)境(如大風、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等)不適合危險作業(yè)時，集團公司、分公司、項目經理部均可下達停止危險作業(yè)的指令。

　　(十一)危險作業(yè)驗收管理

　　危險作業(yè)施工完畢后，對于按規(guī)定需要驗收的分部分項工程，分公司及項目部技術部門應當組織工程、安全等相關人員進行驗收，并留存驗收記錄。驗收合格后，方可進入下一道工序。

　　aa類危險作業(yè)的驗收工作，由分公司技術部門組織實施。

　　a類、b類、c類危險作業(yè)的驗收工作，由項目經理部技術部門組織實施。

　　第五章附則

　　(十二)本辦法執(zhí)行中的問題由中鐵建設集團濟南分公司濟寧恒大名都項目部安全室負責解釋。

　　(十三)本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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