電子廠集體計件工資管理辦法

　　電子廠集體計件工資管理辦法 深圳市光祥科技有限公司 SMT工資管理制度(初定稿)

　　第一條:制訂本制度的目的:

　　1.提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

　　2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。

　　3.計件方式必須公平，公正，公開，合理。

　　第二條:適用范圍

　　本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.

　　第三條:管理職責

　　1.生產(chǎn)車間:負責如實記錄當天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與異常時間，保證準確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計劃

　　2.工程部IE負責對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經(jīng)理審批。

　　3.財務(wù)部:負責工資的及時發(fā)放。

　　4.人力資源部:負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。

　　5(其他部門:負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實。

　　第四條:計件工資類型

　　1.(本車間實行集體計件，再按個人出勤工時進行分配工資。

　　2.(部門總工資:凡部門月平均一次送檢合格率低于95%的、每下降1個百分點，扣1個百分點部門月良品總點數(shù)，當部門月平均一次送檢合格率高于或等于95%的，當月不扣減部門月良品總點數(shù)。

　　假設(shè)部門月平均一次送檢合格率為Z,具體公式如下:

　　部門記件工資=部門月良品總點數(shù)×點單價×(1,,Z-95%,)(Z,95%時按95%計算)每塊板的點單價是固定值由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資材經(jīng)理、財務(wù)人員、績效專員共同核定單價，SMT部門點單價暫定為0.003元/點(SMT總點數(shù)只計算燈板點數(shù),一個燈為一個點)，部門負責人應(yīng)及時公布部門每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進度。

　　3.點的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況可以進行行調(diào)整。

　　4.(個人計件工資=部門統(tǒng)計總工資/總?cè)藬?shù)*個人出勤總工時/部門計件人員出勤總工時第五條:異常情況處理

　　一、計算工資的異常

　　1.(因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。

　　2.(因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.

　　3(客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.

　　4.批量生產(chǎn)累計的結(jié)果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計算.

　　5.由于產(chǎn)品設(shè)計問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準。

　　6.(因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,對機臺人員按6.32元/時計算工資.

　　7.在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至設(shè)備部及時處理,若無法處理,經(jīng)部門經(jīng)理確認又必須生產(chǎn)時按工價6.32元/小時計算

　　8.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進行計計算工資.

　　9(所有因為在物料上線時造成的異常(停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足)，所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關(guān)人員的責任.

　　10.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.

　　11.所有計算工資異常由組織申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。

　　二、不計算工資的異常

　　1(品質(zhì)異常:由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。

　　2(設(shè)備故障異常:由于制程中由于設(shè)備操作不當造成的品質(zhì)異常，效率低下。

　　3(工治具異常:在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。

　　4(資料錯誤:部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。

　　5(信息錯誤:各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質(zhì)異常。

　　6(由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

　　7(所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)管理者的責任。

　　8(制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。

　　9(被客戶退回的不合格產(chǎn)品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。

　　10(因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

　　11(生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計算補償

　　12(后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

　　13(對于以上問題造成的異常應(yīng)提報相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。

　　三、調(diào)進調(diào)出人員工資規(guī)則

　　1(從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產(chǎn)量計算，并經(jīng)雙方車間負責人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。

　　2(調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認。

　　3(調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。

　　第六條:加班

　　因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.

　　第七條:全勤獎

　　1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元. 2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.

　　3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.

　　4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.

　　第八條:工齡工資

　　部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行(試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)

　　工齡工資標準:

　　年限2年,工齡，1年3年,工齡，2年工齡，3年工齡工資100元150元200元

　　第九條:獎懲辦法

　　1.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊. 2.當月全車間客戶退貨一次,生產(chǎn)組長扣5分績效分數(shù). 3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分數(shù)1分.

　　第十條:績效獎金

　　(生產(chǎn)組長根據(jù)普通員工績效考核表收集相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進行評分，然后根據(jù)得分進行綜合排名，對于排名在前三名的給予現(xiàn)金獎勵。第一名150元，第二名:100元，第三名:50元。對于員工平時的工作表現(xiàn)都要進行記錄,具體見<員工日常績效考核記錄表>.

　　第十一條:保底工資保底工資參照深圳最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算;當月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼;當月績效考核成績不與工資掛鉤。備注:凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。

　　第十二條:生產(chǎn)普工的工資結(jié)構(gòu)

　　個人計件工資+全勤獎+績效獎金+補貼+工齡獎

　　第十三條:在試運行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次;部門月總點數(shù)由生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)報表(月結(jié)以成套板計算)給PMC確認;全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供;考勤記錄及工齡資料由行政部提供;總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

　　第十二條:薪資異動:暫不做調(diào)整按原規(guī)定執(zhí)行。

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