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工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法1
一.總則
1.1為充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工價(jià)值，激發(fā)員工潛能，提高員工工作熱情，使員工積極、主動(dòng)、高效地完成工作。保證員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使企業(yè)、部門和員工共同發(fā)展。為員工的晉升、崗位調(diào)整以及薪酬調(diào)整等提供可靠依據(jù)。
1.2公司全員績(jī)效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對(duì)目標(biāo)的分解，使公司所屬部門、管理者、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，保證公司持續(xù)發(fā)展的有效管理方法。
1.3公司通過實(shí)行全員績(jī)效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù);提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工、部門、公司的共同發(fā)展。
二.適用范圍
2.1公司實(shí)行全員績(jī)效考核，本辦法適用于公司所有人員。
三.關(guān)鍵詞解釋：
3.1KPI定義：把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較的評(píng)估方法，使目標(biāo)管理法的有效實(shí)施，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator)以下均簡(jiǎn)稱KPI。
3.2績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程，由部門負(fù)責(zé)人與員工對(duì)工作目標(biāo)和工作內(nèi)容進(jìn)行討論并形成一致意見。如有調(diào)整，雙方需進(jìn)行溝通確認(rèn)。
四考核原則
4.1公司績(jī)效考核遵循逐級(jí)考核原則、雙向溝通原則、指標(biāo)確定原則、一致性原則、客觀性原則、公平性原則、公開性原則、保密原則。
4.1.1逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。
4.1.2雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核者都應(yīng)該按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公的進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者。
4.1.3指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循可量化、可衡量、可考核、可實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核辦法。
4.1.4一致性原則：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性;
4.1.5客觀性原則：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由主觀臆斷和個(gè)人感情色彩等帶來的誤差;
4.1.6公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核初期予以明確;對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn);
4.1.7公開性原則：保證員工及時(shí)知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
4.1.8保密原則：除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得翻看、查閱。任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。
五績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工
5.1行政人事部責(zé)權(quán)：
行政人事部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢和培訓(xùn)，匯集、建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。
5.2部門責(zé)權(quán)：
確定各級(jí)考評(píng)關(guān)系，負(fù)責(zé)與被考評(píng)員工溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)員工崗位分工、職責(zé)，合理制訂員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核項(xiàng)目及具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定各考核項(xiàng)目在所有考核項(xiàng)目中所占權(quán)重。運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行;部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)員工績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。保證績(jī)效考核工作的質(zhì)量和效果。
5.3考評(píng)人責(zé)權(quán)
考評(píng)人一般為員工的直接上級(jí)主管，必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng);考評(píng)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋;對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持�？筛鶕�(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。
六考核程序
6.1績(jī)效考核程序�？�(jī)效考核程序應(yīng)包括績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋與溝通、匯總與呈報(bào)等五個(gè)必要環(huán)節(jié)：
6.1.1績(jī)效計(jì)劃：由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)和部門績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)，形成、制定各崗位、各員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作計(jì)劃。
6.1.2績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績(jī)效問題與原因，探求提高績(jī)效的方法，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6.1.3績(jī)效評(píng)價(jià)與考核：由直接主管負(fù)責(zé)按照績(jī)效計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。按照員工對(duì)應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)與考核。
6.1.4溝通和反饋：從績(jī)效計(jì)劃的訂立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過程，直接主管都要注重與員工的溝通�？�(jī)效評(píng)價(jià)完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者�？�(jī)效溝通和反饋的目的在于肯定成績(jī)、指出問題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
6.1.5匯總與呈報(bào)：由行政人事部門負(fù)責(zé)匯總各部門考評(píng)結(jié)果，作出分析結(jié)果呈報(bào)公司負(fù)責(zé)人參考。
七考核內(nèi)容
7.1績(jī)效考核分為部門考核和員工考核。部門考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己藘?nèi)容;員工績(jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核等方面進(jìn)行考核。其中，部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)與其所在的部門的'工作業(yè)績(jī)一致。
7.2績(jī)效考核內(nèi)容針對(duì)不同層次、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：
7.2.1工作業(yè)績(jī)是指完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)、部門目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。
7.2.2工作能力是指勝任本職工作必備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能等。
7.2.3工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識(shí)、敬業(yè)精神等。
工作能力和工作態(tài)度是員工績(jī)效考核的共性指標(biāo)。其在績(jī)效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各部門在組織實(shí)施時(shí)，根據(jù)不同的崗位、層次予以具體確定。
7.3對(duì)不同職務(wù)區(qū)間和不同崗位序列的員工，除了主要考核工作業(yè)績(jī)外，工作能力和工作態(tài)度的考核內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重：
7.3.1對(duì)中層管理人員，應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定的考核;
7.3.2對(duì)一般管理和專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)側(cè)重專業(yè)業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神的考核;
7.3.3對(duì)普通辦事人員，即在直接從事具體事務(wù)執(zhí)行或服務(wù)的人員，應(yīng)側(cè)重技能水平、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、紀(jì)律性的考核。
7.4各部門要切實(shí)將本部門的發(fā)展目標(biāo)和年度任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。
八考評(píng)方法。
8.1原則上工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要采用目標(biāo)管理法，工作能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)主要采用量表法。
8.2普通員工采用自評(píng)、上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的考核方式。部門負(fù)責(zé)人采用公司負(fù)責(zé)人自評(píng)、上級(jí)考評(píng)及民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的360考核方式。
8.2.1自評(píng)：被考核者按考核要求，實(shí)事求是地對(duì)工作行為及所完成的工作項(xiàng)目、完成時(shí)間、效果等，進(jìn)行自我評(píng)價(jià);
8.2.2上級(jí)考評(píng)：由了解被考核者工作情況的直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核;
8.2.3民主測(cè)評(píng)：對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施360績(jī)效考核，由公司負(fù)責(zé)人、其他部門主管、下屬人員對(duì)該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，主要用于主管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)。
九考評(píng)周期。
9.1季度考評(píng)主要評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，以季度為周期，采用上級(jí)對(duì)部門下級(jí)評(píng)價(jià)的方式;
9.2年度考評(píng)是對(duì)年度工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年度工作業(yè)績(jī)按考核期累積考評(píng)分的平均分計(jì)算。
十考核結(jié)果應(yīng)用
10.1績(jī)效考核結(jié)果是薪酬分配、勞動(dòng)合同管理、人員配置、崗位變動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)(晉升)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。員工的績(jī)效考核結(jié)果行政人事部存檔管理，做到有據(jù)可查。
10.2員工年度績(jī)效考核結(jié)果為“合格”及以上等級(jí)者，方可參加更高級(jí)別崗位的競(jìng)聘�？�(jī)效考核結(jié)果為“待改進(jìn)”者，直接主管應(yīng)向其提出績(jī)效改進(jìn)建議，尋找差距，使其改善績(jī)效。年度績(jī)效考核結(jié)果為“差”者，所在部門應(yīng)給予離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，薪酬隨崗位變動(dòng)而降低。
10.3直接主管必須根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果，與員工一起對(duì)考核中未達(dá)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效考核辦法，并將改進(jìn)計(jì)劃列入下一期的考核內(nèi)容。
10.4各單位結(jié)合員工的績(jī)效考核情況，改進(jìn)員工績(jī)效計(jì)劃，有針對(duì)性的開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作，作為落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。
10.5績(jī)效考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、良好、待改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)。由被評(píng)估人的直接上級(jí)或績(jī)效管理部門進(jìn)行共同審核。
10.6員工考核等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布法予以控制，實(shí)行杰出控制在5%以內(nèi)，優(yōu)秀控制在15%以內(nèi)，良好控制在60%以內(nèi)、待改進(jìn)控制在15%以內(nèi)，差控制在5%以內(nèi)。部門考核等級(jí)強(qiáng)制分布在本公司范圍內(nèi)控制;員工考核等級(jí)在其所在部門范圍內(nèi)控制。
10.7發(fā)生下列情況之一的，員工年度績(jī)效考核結(jié)果直接確認(rèn)為差，所在部門在考核的評(píng)定基礎(chǔ)上，降一級(jí)別認(rèn)定：
10.7.1員工違法違紀(jì)受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究、裁決的;
10.7.2員工受行政嚴(yán)重警告或公司領(lǐng)導(dǎo)警告及以上處分;
10.7.3員工因工作失誤、失職，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的;
10.7.4員工或部門發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象的事件，受通報(bào)批評(píng)或各種行政處分的。
十一績(jī)效工資核算、發(fā)放
11.1員工的考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤;部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效工資。
11.2考評(píng)采用100分制。考評(píng)結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考評(píng)得分如下杰出(100分)、優(yōu)秀(99-80分)、良好(79-60分)、待改進(jìn)(59-40分)、差(39分及以下)。
11.2.1績(jī)效考核評(píng)為差的員工當(dāng)月績(jī)效工資按60%比例發(fā)放。
11.2.2績(jī)效考核評(píng)為待改進(jìn)的員工當(dāng)月績(jī)效工資按80%比例發(fā)放。
11.2.3績(jī)效考核評(píng)為良好的員工當(dāng)月績(jī)效工資按100%比例發(fā)放。
11.2.4績(jī)效考核評(píng)為優(yōu)秀的員工當(dāng)月績(jī)效工資按110%比例發(fā)放。
11.2.5績(jī)效考核評(píng)為杰出的員工當(dāng)月績(jī)效工資按150%比例發(fā)放。
十二績(jī)效考核表
12.1考核工作使用由公司人力資源部統(tǒng)一制定的KPI績(jī)效考核評(píng)定表。
十三績(jī)效溝通
13.1每季度開展一次績(jī)效面談，部門內(nèi)部可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。
13.2面談方式：以正式的、一對(duì)一、面對(duì)面的方式進(jìn)行。
13.3其他要求：面談時(shí)至少提前一天通知員工，使雙方都做好必要的準(zhǔn)備工作;面談結(jié)束后的當(dāng)日在《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼飞闲纬捎涗�，由雙方認(rèn)可后與考核表一起提交。
13.3員工對(duì)考核結(jié)果存在異議的，應(yīng)與直接主管溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過績(jī)效反饋溝通后，員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果仍有異議的，可在2個(gè)工作日內(nèi)，向行政人事部申訴，逾期不提出異議視為同意。員工提出申訴后由人力資源部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，并在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核審定。必要時(shí)由總經(jīng)理最終裁決。
十四附則
14.1本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)制定與解釋，由總經(jīng)理簽核后生效，修整時(shí)亦同。
14.2本辦法自20xx年xx月xx日公布實(shí)施;其中為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日為試運(yùn)行期;自20xx年xx月xx日起正式運(yùn)行。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法2
為了維護(hù)中心安全，保障產(chǎn)學(xué)研工作順利進(jìn)行，規(guī)范門禁卡的管理和使用，特制定本辦法。
門禁卡及門禁卡權(quán)限申請(qǐng)
第一條中心門禁系統(tǒng)用卡包括：
1)上海大學(xué)工作證(校聘人員);
2)上海大學(xué)臨時(shí)工作證(院聘人員、實(shí)習(xí)生);
3)上海大學(xué)學(xué)生證;
4)上海大學(xué)不記名臨時(shí)門禁卡(短期工作人員)。
第二條中心新進(jìn)人員按照上海大學(xué)報(bào)到流程辦理工作證。
第三條 項(xiàng)目合作人員和校外兼職人員和實(shí)習(xí)生需要申請(qǐng)中心門禁卡的，須填寫上大學(xué)《臨時(shí)聘用登記表》并按照流程辦理臨時(shí)工作證。
第四條門禁卡開通和權(quán)限變更：須認(rèn)真填寫< <工程技術(shù)訓(xùn)練中心門禁權(quán)限申請(qǐng)表>>，由所在部門主管簽字，經(jīng)中心辦公室審核并備案申請(qǐng)人信息，報(bào)主任審批后，到中心辦公室辦理。非中心人員需申請(qǐng)人所在院系負(fù)責(zé)人簽字并加蓋院系公蓋。
第五條已開通人員的門禁卡權(quán)限申請(qǐng)或撤銷：須認(rèn)真填寫< <工程技術(shù)訓(xùn)練中心門禁權(quán)限申請(qǐng)表>>，以此申請(qǐng)表內(nèi)信息為準(zhǔn)，以前的門禁卡權(quán)限自行撤銷，由所在部門主管簽字，經(jīng)中心辦公室審核并備案申請(qǐng)人信息，報(bào)主任審批后，到中心辦公室辦理。
門禁卡的使用
第六條持卡人進(jìn)出中心需按照中心的各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行。
第七條門禁卡應(yīng)隨身攜帶，便于進(jìn)出中心辦公和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所。僅限本人使用，不得借與他人。如因借與他人使用造成中心損失，后果由借與人負(fù)責(zé)。
門禁卡的掛失與回收
第八條為了保護(hù)持卡人的利益和中心的安全，發(fā)現(xiàn)門禁卡丟失，立即由本人到信息辦辦理掛失登記，以及到中心辦公室辦理撤銷掛失卡的`相關(guān)權(quán)限。由于門禁卡造成的中心損失，由丟卡人負(fù)責(zé)。
第九條丟卡者須到發(fā)卡部門辦理補(bǔ)卡手續(xù)，并按照學(xué)校規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。
第十條如有拾到中心他人門禁卡的，應(yīng)及時(shí)交到中心辦公室。
第十一條持卡人在調(diào)離中心前，須到中心辦公室辦理撤銷門禁卡的相關(guān)權(quán)限，方可辦理中心的最后離職手續(xù)。
附則
第十二條本辦法適應(yīng)中心所有門禁卡的管理。
第十三條本辦法由中心制定，并負(fù)責(zé)解釋。
第十四條本辦法自公布之日起執(zhí)行。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法3
第一章總則
第一條
為了強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算的分配和監(jiān)督，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，保證學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展和資金的有效使用，健全學(xué)校預(yù)算管理體制，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》和《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合學(xué)校具體特點(diǎn)，制定本辦法。
第二條
學(xué)校預(yù)算的編制堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”的總原則。收入預(yù)算堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，勤儉節(jié)約的原則。
第三條
學(xué)校預(yù)算管理的主要任務(wù)是：完善預(yù)算管理體制和運(yùn)行機(jī)制;積極籌措資金增加收入;科學(xué)合理地安排學(xué)校年度預(yù)算;建立健全預(yù)算管理辦法和制度等。
第四條
年度預(yù)算核定以后，學(xué)校對(duì)各單位核定的預(yù)算指標(biāo)，堅(jiān)持“包干使用，超支不補(bǔ)”的管理辦法。學(xué)校統(tǒng)一安排的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)結(jié)余部分用于彌補(bǔ)學(xué)校其他經(jīng)費(fèi)的不足。
第五條
預(yù)算年度采用公歷年度,即每年的1月1日至12月31日。
第二章預(yù)算管理職權(quán)
第六條
學(xué)校黨委會(huì)是學(xué)校預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是：批準(zhǔn)學(xué)校預(yù)算草案，批準(zhǔn)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告，批準(zhǔn)學(xué)校預(yù)算的調(diào)整方案。
第七條
學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校預(yù)算管理工作負(fù)有法律責(zé)任，主管副校長(zhǎng)對(duì)所管部門向?qū)W校申報(bào)的預(yù)算負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第八條
各預(yù)算責(zé)任單位(辦學(xué)實(shí)體、職能部門等)是本部門預(yù)算的責(zé)任主體，其主要職責(zé)是：
(一)根據(jù)學(xué)校的要求，結(jié)合本部門實(shí)際，提報(bào)本部門年度預(yù)算建議;
(二)落實(shí)本部門的預(yù)算收入和支出責(zé)任;
(三)按照“量入為出”的原則進(jìn)一步細(xì)化本部門的預(yù)算，編報(bào)本部門具體預(yù)算方案和年度用款計(jì)劃;
(四)堅(jiān)持“一支筆”審批和會(huì)簽制度，嚴(yán)格控制本部門的預(yù)算執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力;
(五)根據(jù)事業(yè)發(fā)展情況，年內(nèi)確需調(diào)整預(yù)算的，要據(jù)實(shí)向?qū)W校提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定程序報(bào)批。
第九條
財(cái)務(wù)部門是學(xué)校預(yù)算管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制學(xué)校預(yù)算、決算草案;組織學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行;編制學(xué)校預(yù)算的調(diào)整方案;負(fù)責(zé)編制學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告;定期向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告學(xué)校預(yù)算執(zhí)行情況。
第三章預(yù)算編制的時(shí)間、內(nèi)容和方法
第十條
預(yù)算編報(bào)應(yīng)在預(yù)算年度開始前，即每年11月初編制第二年的預(yù)算。各部門應(yīng)在每年12月1日前按要求編制好部門預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部門;12月20日前由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核、篩選、匯總和綜合平衡，上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
第十一條
編制內(nèi)容和方法是以收入為基礎(chǔ)，參考當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，綜合考慮特殊因素，編制下年度的預(yù)算。各部門要按照財(cái)務(wù)部門制定的統(tǒng)一表格及有關(guān)規(guī)定，編制反映本部門各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算。在編制過程中，對(duì)收入預(yù)算、包干經(jīng)費(fèi)預(yù)算和專項(xiàng)支出預(yù)算實(shí)行不同的方法。
(一)收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)歷年收入情況和本年度收入增減變動(dòng)因素按類別逐項(xiàng)測(cè)算、填報(bào)。
(二)處室包干經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括部門購置辦公用品經(jīng)費(fèi)、電話費(fèi)、用車費(fèi)(含市交和車隊(duì)結(jié)算)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、處室設(shè)備小型維修費(fèi)、郵費(fèi)等內(nèi)容。測(cè)算部門預(yù)算包干經(jīng)費(fèi)時(shí)，應(yīng)根據(jù)本部門的.人數(shù)、電話數(shù)、業(yè)務(wù)性質(zhì)等具體測(cè)算到以下9個(gè)小項(xiàng)：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、用車費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、郵費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、小型維修費(fèi)等，部門包干經(jīng)費(fèi)總額不能突破預(yù)算。
(三)項(xiàng)目預(yù)算包括處室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和學(xué)校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
編制項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)行較為規(guī)范的項(xiàng)目預(yù)算編制辦法。各部門按財(cái)務(wù)部門制定的申報(bào)格式及要求填報(bào)，具體包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目單位、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目地點(diǎn)等，并對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算按要求進(jìn)行細(xì)化分解。除招待費(fèi)性質(zhì)的專項(xiàng)外，其他專項(xiàng)列支招待費(fèi)原則上不能超過該專項(xiàng)總額2%。財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審核、篩選、匯總和綜合平衡，根據(jù)學(xué)校財(cái)力統(tǒng)籌安排。
第四章預(yù)算的執(zhí)行
第十二條
各部門應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。安排給各處室的正常經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用，嚴(yán)禁超支;安排給各處室的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，限�？顚Ｓ�，不準(zhǔn)挪作他用。處室專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用要先提交書面報(bào)告，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)和主管財(cái)務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)和學(xué)校專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由學(xué)校統(tǒng)一管理。
第十三條
預(yù)算經(jīng)費(fèi)下達(dá)后，定額包干經(jīng)費(fèi)結(jié)余(以審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn))按照40%給予與獎(jiǎng)勵(lì)。
第五章預(yù)算的調(diào)整
第十四條
部門包干經(jīng)費(fèi)原則上不進(jìn)行調(diào)整，如確實(shí)因特殊情況需進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的，由部門寫出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，招待費(fèi)結(jié)余可用于辦公經(jīng)費(fèi)開支，但其他經(jīng)費(fèi)結(jié)余不能用于招待費(fèi)開支。
第十五條
對(duì)于各部門因新增項(xiàng)目創(chuàng)收而發(fā)生的支出，視其收入情況按照6：4的比例增加預(yù)算支出指標(biāo)。
第十六條
未列入預(yù)算、而在年度中又必須開支的項(xiàng)目，應(yīng)先填寫立項(xiàng)報(bào)告，在學(xué)校財(cái)力允許的情況下，經(jīng)黨委會(huì)審議通過后才能追加預(yù)算。
第六章預(yù)算的監(jiān)督和審計(jì)
第十七條
在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督控制，并報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。
第十八條
審計(jì)部門根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》，按照學(xué)校安排對(duì)預(yù)算的完整性、合理合法性及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。
第七章附則
第十九條
本辦法由湖南廣播電視大學(xué)負(fù)責(zé)解釋。
第二十條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《預(yù)算管理暫行辦法》同時(shí)廢止。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法4
北京外國語大學(xué)專項(xiàng)資金管理辦法
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)我校專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》(十二屆全國人大常委會(huì)第十次會(huì)議表決通過)、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》(財(cái)教[20xx]488號(hào))以及財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央部門項(xiàng)目支出預(yù)算管理的通知》(財(cái)預(yù)[20xx]82號(hào))、財(cái)政部《關(guān)于改革完善中央高校預(yù)算撥款制度的通知》(財(cái)教[20xx]467號(hào))等法律法規(guī)及文件的精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本辦法。
第二條
本辦法所稱專項(xiàng)資金是指學(xué)校為完成特定的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)而安排的具有專門用途、單項(xiàng)建設(shè)金額在規(guī)定限額以上的資金(其中：基建、修繕、設(shè)備類50萬元、其他類10萬元)。資金來源包括中央財(cái)政專項(xiàng)資金和學(xué)校年度預(yù)算安排的自有資金。
專項(xiàng)資金主要用于學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科研平臺(tái)、教學(xué)改革、專業(yè)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)、圖書設(shè)備購置、改善辦學(xué)條件及其他綜合項(xiàng)目等。
第三條
專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理制度和績(jī)效考評(píng)制度。
第四條
專項(xiàng)資金管理的原則是“統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排、集中管理、追責(zé)問效”。
專項(xiàng)資金必須專人管理、�？顚Ｓ谩为�(dú)核算。
第五條
凡使用專項(xiàng)資金形成的資產(chǎn)，均應(yīng)納入學(xué)校國有資產(chǎn)，統(tǒng)一管理，合理使用，認(rèn)真維護(hù)。
第二章管理機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)
第六條
學(xué)校對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行歸口管理，歸口管理部門負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的專項(xiàng)資金管理，包括預(yù)算編制及申報(bào)、資金使用及項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督。
第七條
學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
負(fù)責(zé)學(xué)校專項(xiàng)資金預(yù)算草案的審核、專項(xiàng)資金執(zhí)行進(jìn)度的監(jiān)督及使用成果的績(jī)效考評(píng)，向校長(zhǎng)辦公會(huì)或黨委常委會(huì)呈報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算草案和績(jī)效考評(píng)結(jié)果。
第八條
財(cái)務(wù)處職責(zé)：
(一)在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同歸口管理部門做好專項(xiàng)資金申請(qǐng)及日常管理工作，主要包括對(duì)各部門提交的專項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告和其他附報(bào)文件進(jìn)行初步審核;參與專項(xiàng)資金項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性審查，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)可行性評(píng)估;向?qū)W校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出項(xiàng)目預(yù)算安排建議等。
(二)在申報(bào)中央財(cái)政專項(xiàng)資金時(shí)，聯(lián)系上級(jí)主管部門，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種材料，辦理上級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金的請(qǐng)款事宜等。
(三)負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算，主要包括專項(xiàng)資金撥付;督促落實(shí)配套資金;審查付款進(jìn)度是否合理;審查項(xiàng)目的預(yù)算和決算;負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金集中核算與管理;監(jiān)督檢查項(xiàng)目歸口管理部門、項(xiàng)目建設(shè)部門執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度情況。
(四)組織實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)中的財(cái)務(wù)考評(píng)工作，對(duì)專項(xiàng)資金使用的合理性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(五)其它工作。
第九條
歸口管理部門職責(zé)：
(一)學(xué)校各專項(xiàng)資金歸口管理部門的管理范圍及權(quán)限由學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況另行制定(附件一)。
(二)根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要對(duì)本部門歸口管理范圍內(nèi)，建設(shè)單位提出的專項(xiàng)資金申請(qǐng)資料進(jìn)行初步審核，組織專家評(píng)審，建立項(xiàng)目庫，向?qū)W校提出專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)并對(duì)本部門項(xiàng)目庫實(shí)行滾動(dòng)管理。
(三)管理和監(jiān)督各建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的使用情況。
(四)嚴(yán)格按相關(guān)政策和管理規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)控。
(五)督促專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。
(六)組織實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)中的業(yè)務(wù)考評(píng)工作。
(七)其它工作。
第十條
項(xiàng)目建設(shè)部門職責(zé)：
(一)組織項(xiàng)目申請(qǐng)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理責(zé)任。
(二)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)處下達(dá)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用專項(xiàng)資金。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，保證專項(xiàng)資金�？顚Ｓ�，并按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度合理使用資金，確保項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。
(四)配合財(cái)務(wù)處和歸口管理部門做好項(xiàng)目預(yù)決算審查及績(jī)效評(píng)估工作。
(五)按時(shí)按要求報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況、資金使用情況、效益分析資料等。
(六)其它工作。
第三章項(xiàng)目管理
第十一條
申請(qǐng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)具備以下條件：
(一)符合國家有關(guān)方針政策和學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
(二)屬于本部門或?qū)W校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要安排的項(xiàng)目;
(三)有明確的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、組織實(shí)施計(jì)劃和科學(xué)合理的項(xiàng)目預(yù)算，并經(jīng)過充分的調(diào)研和論證。
第十二條
凡申請(qǐng)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目建設(shè)部門，應(yīng)該按照規(guī)定的資金使用范圍向?qū)W校提出專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)書。
第十三條
項(xiàng)目的申報(bào)程序
(一)項(xiàng)目建設(shè)單位需進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，并組織相關(guān)專家組(50萬元以上專業(yè)性項(xiàng)目需有校內(nèi)外同行專家)進(jìn)行初評(píng)。形成項(xiàng)目可行性報(bào)告。
(二)通過專家組初評(píng)的項(xiàng)目方可向項(xiàng)目歸口管理部門進(jìn)行申報(bào)。
(三)項(xiàng)目歸口管理部門對(duì)各建設(shè)單位所申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審。初審要求：
(1)項(xiàng)目申報(bào)條件是否符合學(xué)校相關(guān)規(guī)定和要求。
(2)項(xiàng)目申報(bào)文本的填報(bào)是否符合規(guī)定要求，相關(guān)材料是否齊全。
(3)項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容是否真實(shí)可靠。
(4)學(xué)校規(guī)定的其他審核內(nèi)容。
經(jīng)過初審符合要求的申報(bào)項(xiàng)目方可進(jìn)入評(píng)審程序。
第十四條
項(xiàng)目歸口管理部門組織同行專家或者委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)初審符合要求的申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括政策合規(guī)性、技術(shù)可行性、績(jī)效目標(biāo)科學(xué)性、財(cái)務(wù)合理性、建設(shè)條件滿足性等。所有評(píng)審的項(xiàng)目，均應(yīng)出具項(xiàng)目審核意見。通過專家評(píng)審的項(xiàng)目，列入建設(shè)項(xiàng)目庫。
第十五條
項(xiàng)目庫按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、合理排序、滾動(dòng)安排的原則進(jìn)行管理。
(一)統(tǒng)一規(guī)劃是指項(xiàng)目庫由學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提前統(tǒng)籌安排，按統(tǒng)一要求申報(bào)立項(xiàng)。
(二)分類管理是指按中央財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目和學(xué)校年度預(yù)算安排項(xiàng)目分別實(shí)施管理。
(三)合理排序是指項(xiàng)目庫中的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照輕重緩急進(jìn)行排序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的安排由歸口管理部門與財(cái)務(wù)處會(huì)商提出初步意見后報(bào)學(xué)校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
(四)滾動(dòng)安排是指當(dāng)年專項(xiàng)資金預(yù)算未安排的延續(xù)項(xiàng)目滾動(dòng)轉(zhuǎn)入以后年度項(xiàng)目庫，與下年新增項(xiàng)目一并申請(qǐng)專項(xiàng)資金預(yù)算。
第十六條
專項(xiàng)資金預(yù)算是學(xué)校預(yù)算的組成部分,各歸口管理部門根據(jù)學(xué)校年度專項(xiàng)資金預(yù)算向財(cái)務(wù)處提出專項(xiàng)資金申請(qǐng)。
對(duì)項(xiàng)目庫中符合中央專項(xiàng)資金支持的項(xiàng)目，按照規(guī)定要求申報(bào)其專項(xiàng)資金;其他項(xiàng)目按其排序情況，根據(jù)學(xué)校年度財(cái)力在學(xué)校年度財(cái)務(wù)預(yù)算中安排。
第十七條
已安排經(jīng)費(fèi)的`專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，科學(xué)、合理的編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，并由建設(shè)部門行政負(fù)責(zé)人簽署意見，再報(bào)送歸口管理部門簽署意見后交財(cái)務(wù)處審批并下達(dá)建設(shè)項(xiàng)目資金預(yù)算。
第十八條
專項(xiàng)資金實(shí)行“專項(xiàng)下?lián)埽y(tǒng)一管理，集中核算、�？顚Ｓ谩�，其他配套資金也必須納入該專項(xiàng)管理。
學(xué)校財(cái)務(wù)處按年度撥付項(xiàng)目建設(shè)資金，無特殊情況的一般不予調(diào)整預(yù)算。確有必要調(diào)整的，應(yīng)按項(xiàng)目預(yù)算程序重新報(bào)批。預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)生項(xiàng)目終止、撤銷的，必須按照規(guī)定程序報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)。
第十九條
專項(xiàng)資金使用應(yīng)符合國家財(cái)經(jīng)政策和學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。各類財(cái)政專項(xiàng)資金有專項(xiàng)資金管理辦法的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第二十條
項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及貨物、服務(wù)、工程采購的，應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校招標(biāo)、采購管理辦法執(zhí)行。
第二十一條
歸口管理部門和項(xiàng)目建設(shè)部門必須做到資金�？顚Ｓ�，不得截留、擠占和挪用專項(xiàng)資金。
第二十二條
專項(xiàng)資金的使用應(yīng)確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，中央財(cái)政專項(xiàng)資金結(jié)余和結(jié)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按國家相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。校內(nèi)專項(xiàng)資金結(jié)余原則上收歸學(xué)校，因特殊情況需要繼續(xù)保留和使用的，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后按有關(guān)批復(fù)執(zhí)行。
第四章績(jī)效評(píng)價(jià)
第二十三條
專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)制度。
第二十四條
專項(xiàng)資金項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)工作由校財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家、項(xiàng)目歸口管理部門、財(cái)務(wù)專家進(jìn)行，必要時(shí)可邀請(qǐng)校外專家參與績(jī)效考評(píng)。
第二十五條
專項(xiàng)資金項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)考評(píng)和財(cái)務(wù)考評(píng)。
業(yè)務(wù)考評(píng)主要包括項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)組建及參與情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全管理、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)完成情況、主要技術(shù)指標(biāo)完成情況及效果、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整合規(guī)性、項(xiàng)目建設(shè)資料管理等。
財(cái)務(wù)考評(píng)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目資金使用進(jìn)度、項(xiàng)目資金�？顚Ｓ�、貨物、工程和服務(wù)采購合規(guī)性、項(xiàng)目資金使用合法性等。
第二十六條
專項(xiàng)資金項(xiàng)目績(jī)效考核程序
(一)由項(xiàng)目歸口管理部門組織成立專項(xiàng)資金項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)小組。
(二)績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)第二十五條確定的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容制定考評(píng)方案。
(三)收集和審核資料。
1、建設(shè)部門項(xiàng)目完成及績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目建設(shè)完成后，在1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目建設(shè)部門根據(jù)第二十五條確定的考評(píng)內(nèi)容，向項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)小組提交項(xiàng)目建設(shè)完成及績(jī)效報(bào)告。
2、項(xiàng)目建設(shè)年度報(bào)告。對(duì)于建設(shè)期超過2年的項(xiàng)目，建設(shè)部門應(yīng)提交項(xiàng)目建設(shè)年度報(bào)告，年度報(bào)告的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目建設(shè)情況、取得的效果、存在的問題及解決問題的措施、項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的主要工作等。
3、項(xiàng)目建設(shè)試驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)。
4、實(shí)地考察項(xiàng)目建設(shè)情況及其效果。
(四)綜合評(píng)價(jià)�？�(jī)效考評(píng)小組根據(jù)批準(zhǔn)的立項(xiàng)申請(qǐng)、建設(shè)單位提交的績(jī)效建設(shè)報(bào)告、實(shí)地考察結(jié)果和績(jī)效考評(píng)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出績(jī)效考評(píng)報(bào)告。
績(jī)效考評(píng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)和項(xiàng)目基本概況;
2、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)及其調(diào)整、完成情況;
3、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
4、評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)取得的成果，分析存在的問題及其原因。
5、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議，明確項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及其效果，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)一步完善和整改的方面提出建議。
第二十七條
績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為學(xué)校對(duì)歸口管理部門和建設(shè)部門專項(xiàng)資金年度預(yù)算執(zhí)行情況的主要依據(jù)，學(xué)校依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)歸口管理部門和建設(shè)部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲辦法另行制定。
第五章檔案管理
第二十八條
分別按專項(xiàng)資金項(xiàng)目建立檔案。
第二十九條
項(xiàng)目建設(shè)部門應(yīng)將專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)書、專家評(píng)審意見、項(xiàng)目建設(shè)全過程中形成的階段性資料、項(xiàng)目建設(shè)年度報(bào)告、資金使用報(bào)告、項(xiàng)目建設(shè)完成及績(jī)效報(bào)告、績(jī)效考評(píng)報(bào)告等資料整理成冊(cè)后移交項(xiàng)目歸口管理部門。
第三十條
項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)將本部門形成的專項(xiàng)資金檔案與建設(shè)部門移交的項(xiàng)目資料裝訂成冊(cè)，建立專項(xiàng)資金檔案，根據(jù)學(xué)校檔案管理要求妥善保管。
第六章違法違規(guī)責(zé)任追究
第三十一條
學(xué)校審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、歸口管理等部門根據(jù)需要定期或不定期對(duì)專項(xiàng)資金使用、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
第三十二條
在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)挪用、擠占、截留專項(xiàng)資金的，學(xué)校將緩撥、減撥、停撥、追回其項(xiàng)目資金，并追究有關(guān)部門及相關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違反專項(xiàng)資金管理規(guī)定，造成重大損失或影響的，要追究有關(guān)部門及相關(guān)人員責(zé)任。涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
第七章附則
第三十三條
學(xué)�；窘ㄔO(shè)專項(xiàng)資金管理辦法另行制定。
第三十四條
本辦法自發(fā)布之日起施行，學(xué)校其它專項(xiàng)資金管理規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。
第三十五條
本辦法由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
工程學(xué)院調(diào)課、停課、代課管理辦法5
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)教學(xué)過程管理，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，嚴(yán)肅教學(xué)紀(jì)律，保障教學(xué)任務(wù)的順利完成，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于教師在校的教學(xué)活動(dòng)。
第二章調(diào)課、停課范圍
第三條 調(diào)課是指對(duì)主講教師、上課時(shí)間、上課地點(diǎn)、上課班級(jí)(課堂)、課程名稱等任何一項(xiàng)的確定性變更;停課是指主講教師所擔(dān)任的某門課程因故不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)授課，而需要安排在其它時(shí)間補(bǔ)課或由他人代課的行為。
第四條 課程一經(jīng)排定，任課單位和主講教師應(yīng)保證按時(shí)足時(shí)授課，未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得隨意調(diào)、停課，不得以任何理由縮減授課時(shí)數(shù)，不得以自習(xí)課之名變相停課。私自調(diào)、停課的單位或個(gè)人，視為教學(xué)事故，將按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第五條 每學(xué)期第二周以前，為新課表試運(yùn)行期，各二級(jí)學(xué)院(中心)主管教學(xué)負(fù)責(zé)人(或教學(xué)秘書)受理擔(dān)任本二級(jí)學(xué)院(中心)教學(xué)任務(wù)的教師反饋意見。確有特殊原因，對(duì)該學(xué)期課表有調(diào)整要求的教師，最遲應(yīng)在第三周星期四以前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)二級(jí)教學(xué)單位分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由二級(jí)學(xué)院教學(xué)秘書報(bào)教務(wù)處批準(zhǔn)進(jìn)行課表微調(diào)。調(diào)整后的新課表由各二級(jí)學(xué)院教學(xué)秘書負(fù)責(zé)通知有關(guān)任課教師及學(xué)生班級(jí)。第三周以后不再進(jìn)行學(xué)期課表的調(diào)整，只按規(guī)定程序接受教師臨時(shí)性調(diào)、停、代課申請(qǐng)。
第六條在教學(xué)過程中遇有下列情況可以調(diào)、停課：
1.任課教師經(jīng)批準(zhǔn)因公外出;
2.任課教師因病、因事臨時(shí)請(qǐng)假;
3.實(shí)踐教學(xué)必須占用其他課程的課堂教學(xué)時(shí)間;
4.經(jīng)批準(zhǔn)參加校內(nèi)外的集體活動(dòng);
5.法定節(jié)假日的停課;
第七條 節(jié)、假日或?qū)W校組織的全校性大型活動(dòng)需要停課，由學(xué)校辦公室提前一周通知教務(wù)處及全校教職工，由教務(wù)處通知全校學(xué)生;經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)舉辦的臨時(shí)性活動(dòng)，由承辦單位至少提前三天將活動(dòng)安排和涉及事宜報(bào)告教務(wù)處，由教務(wù)處統(tǒng)一下發(fā)停課通知。
第八條 教務(wù)處應(yīng)確保教學(xué)安排秩序井然。對(duì)排課沖突或教室安排不當(dāng)?shù)恼{(diào)課,記入教學(xué)管理人員的業(yè)務(wù)檔案，按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第三章調(diào)課、停課控制
第九條 教師因私調(diào)課、停課，每位教師在一個(gè)學(xué)期中，單門課程周學(xué)時(shí)少于4學(xué)時(shí)的，只能調(diào)課4學(xué)時(shí);單門課程周學(xué)時(shí)超過4學(xué)時(shí)的，只能調(diào)課6學(xué)時(shí)。超過此規(guī)定發(fā)生的調(diào)、停課(特殊原因除外)，課時(shí)費(fèi)按50%計(jì)發(fā)，并記入本人學(xué)年度業(yè)務(wù)考核檔案。
第十條各二級(jí)學(xué)院應(yīng)嚴(yán)格控制任課教師的調(diào)、停課次數(shù)，各二級(jí)學(xué)院每學(xué)期審批調(diào)、停課學(xué)時(shí)不得超過本系學(xué)期授課總學(xué)時(shí)的5‰(特殊情況除外)，超過此規(guī)定審批調(diào)、停課者，教務(wù)處將撤銷超規(guī)定的審批手續(xù)，并給予違規(guī)審批者每次扣發(fā)當(dāng)月崗位工資5%的處罰。
第四章調(diào)課、停課審批手續(xù)
第十一條 非全校性的調(diào)、停課,按下列程序辦理審批手續(xù)：
1.教師調(diào)課應(yīng)于上課前一天辦妥手續(xù)，以便做好安排。
2.任課教師本人填寫《泉州信息工程學(xué)院調(diào)課、停課審批表》,寫明調(diào)、停課的原因、時(shí)間、課程名稱、上課班級(jí)、上課地點(diǎn)等，須經(jīng)所在二級(jí)學(xué)院(中心)主任簽署意見，并報(bào)教務(wù)處分管處長(zhǎng)批準(zhǔn)。調(diào)課必須提出符合學(xué)院規(guī)定的.科學(xué)、合理可行的調(diào)課方案,停課必須提出補(bǔ)課時(shí)間安排。
3.任課教師持《泉州信息工程學(xué)院調(diào)課、停課審批表》到教務(wù)處辦理相關(guān)手續(xù)。
4.任課教師所在單位教學(xué)秘書負(fù)責(zé)將調(diào)、停課情況及時(shí)通知學(xué)生;需使用多媒體教室的課程，由教務(wù)處負(fù)責(zé)通知信息中心。
5. 調(diào)、停課須提供相關(guān)證明。因病調(diào)、停課須出具醫(yī)療證明;因事調(diào)、停課須出具相關(guān)證明材料(因公：出差證明;因私：請(qǐng)假證明);因二級(jí)學(xué)院(中心)調(diào)整主講教師涉及的調(diào)、停課，須經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。無證明材料的調(diào)、停課一律不予批準(zhǔn)。
第十二條 調(diào)、停課手續(xù)原則上由任課教師本人辦理，若任課教師本人不能辦理，可由二級(jí)學(xué)院(中心)教學(xué)秘書代辦;教師因緊急情況無法上課，必須在上課前通知所在二級(jí)學(xué)院(中心)，二級(jí)學(xué)院(中心)應(yīng)及時(shí)作出調(diào)課安排，并報(bào)告教務(wù)處(不可抗拒因素除外)，事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。否則，按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第五章補(bǔ)課
第十三條 因國家法定節(jié)假日造成的停課原則上不再安排補(bǔ)課;經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的停課，由教務(wù)處統(tǒng)一安排補(bǔ)課;任課教師因病、因事等原因以及因?qū)嵺`教學(xué)必須占用其他課程的課堂教學(xué)時(shí)間而停上的課程，應(yīng)事先辦理調(diào)課審批手續(xù)，由任課教師提出補(bǔ)課意見，經(jīng)所在二級(jí)學(xué)院(中心)同意，教務(wù)處批準(zhǔn)后，由教學(xué)秘書負(fù)責(zé)將補(bǔ)課時(shí)間、地點(diǎn)通知學(xué)生，按調(diào)課方案實(shí)施補(bǔ)課。
第十四條 補(bǔ)課結(jié)果確認(rèn)。由教務(wù)處通過教學(xué)監(jiān)控錄像、教學(xué)巡視、查看班級(jí)日志、學(xué)生座談會(huì)等方式確認(rèn)。
第十五條 未按要求補(bǔ)足教學(xué)學(xué)時(shí),將扣減該門課程的相應(yīng)工作量，并按照《泉州信息工程學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定和處理辦法》的規(guī)定處理。
第六章代課
第十六條 任課教師因特殊原因一門課程在12學(xué)時(shí)以上或一個(gè)月之內(nèi)不能按課表按時(shí)上課，任課教師所在單位應(yīng)安排相應(yīng)職稱的教師臨時(shí)代替上課，即代課。超過一個(gè)月不能上課者，所在教研室必須更換主講教師。
第十七條 代課教師或更換主講教師由教研室主任提名，須經(jīng)接替授課的教師簽字同意，二級(jí)學(xué)院(中心)主任批準(zhǔn)，教師所在單位要及時(shí)到教務(wù)處辦理教師變更手續(xù)，并通知學(xué)生。
第十八條由于代課或變更主講教師所發(fā)生的工作量及酬金，轉(zhuǎn)給代課教師或新任主講教師。
第七章紀(jì)律要求
第十九條任何人不得私自停課，私自停課者除按教學(xué)事故認(rèn)定與處理，并記入本人業(yè)務(wù)檔案。
第二十條二級(jí)學(xué)院辦公室在上課時(shí)間應(yīng)有工作人員處理臨時(shí)突發(fā)事件，因排課或調(diào)課失誤或因緊急情況教師無法上課又未及時(shí)通知學(xué)生，出現(xiàn)空堂或事后又不妥善處理，致使學(xué)生(教師)空等15分鐘以上，相應(yīng)管理人員將按教學(xué)事故認(rèn)定與處理，學(xué)院將此作為對(duì)系教學(xué)管理工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。
第二十一條無特殊情況不按本規(guī)定進(jìn)行調(diào)、代課的按以下情況分別處理。
(1)凡私下協(xié)商代課的，由教師所在二級(jí)學(xué)院(中心)和教務(wù)處按教學(xué)事故認(rèn)定與處理;
(2)凡私自調(diào)課的，由教師所在二級(jí)學(xué)院(中心)和教務(wù)處按教學(xué)事故認(rèn)定與處理;
第八章附則
第二十二條本辦法特殊情況指因公需要或不可抗拒因素造成，經(jīng)二級(jí)學(xué)院同意并專門申請(qǐng)，教務(wù)處審核，主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)的調(diào)、停課。
第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。此前發(fā)布的制度和規(guī)定有與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。
第二十四條 本辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
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