【精選】技術(shù)改造技改項目管理辦法

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強集團公司技術(shù)改造項目(簡稱技改項目)管理，規(guī)范技改項目的立項、方案論證、工程費用、工程進度、竣工驗收管理，特制定本管理辦法。

　　第二條

　　技改項目包括生產(chǎn)企業(yè)(不含試產(chǎn)、達標達產(chǎn)期企業(yè))的工藝流程、設(shè)備更新、生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施、節(jié)能等項目。

　　第三條

　　本辦法適用控股集團所屬全資和控股企業(yè)。

　　第四條

　　集團公司技改項目實行“集中審批、分級管理”的原則。做到技改方案嚴謹、論證科學、程序到位、實施高效。

　　第五條

　　建立健全技改項目管理機構(gòu)，明確管理職責。

　　企業(yè)要成立技改項目管理領(lǐng)導小組，負責企業(yè)技改規(guī)劃立項、方案的擬定、預算編制、方案論證、項目實施、竣工驗收。其中控股企業(yè)技改規(guī)劃立項、技改方案和預算，按授權(quán)規(guī)定報董事會審批。

　　集團公司生產(chǎn)安全處負責技改項目的技術(shù)管理，集團公司財務處負責技改項目的資金管理。

　　第六條

　　技改工程管理程序。企業(yè)技改項目規(guī)劃立項，擬定方案，組織考察，方案論證，編制預算，向董事會、集團公司申報技改項目，集團公司審查批復，實施技改工程，竣工驗收，結(jié)算報集團備案審查。

　　第七條

　　依據(jù)國家、省、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，以及當前影響生產(chǎn)、安全、環(huán)保、健康、節(jié)能等因素，編制年度技改規(guī)劃,并納入企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。技改項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導目錄、淘汰落后生產(chǎn)工藝裝備目錄、安全、環(huán)保、健康、節(jié)能等政策。

　　第二章技改項目方案

　　第八條

　　企業(yè)應擬定技改項目方案。內(nèi)容包括：基本情況、技改必要性和可行性、技改目標、實施條件、投資預算及資金來源、主要設(shè)備及材料、進度安排等。

　　簡單的設(shè)備更新項目，方案應包括當前設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀、技改必要性、更新設(shè)備性能、技術(shù)要求、投資預算及資金來源、進度安排。

　　技改項目方案的設(shè)備選型應堅持技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的原則，符合國家和省節(jié)能機電設(shè)備(產(chǎn)品)推薦目錄、高能耗落后機電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰目錄等節(jié)能政策。

　　政策規(guī)定由有資質(zhì)的機構(gòu)承擔設(shè)計的技改工程，企業(yè)必須聘請有相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。

　　第九條

　　企業(yè)要及時組織技改方案論證，形成技術(shù)論證意見，參與論證人員簽字確認。企業(yè)不具備條件時，應當邀請外部專家參與論證或委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行論證，形成論證意見。

　　第十條

　　全資企業(yè)技改項目必須經(jīng)集團公司審核批復后組織實施。控股企業(yè)技改項目必須經(jīng)董事會同意，并向集團申報批復后組織實施。

　　政策規(guī)定應由政府主管部門批準的技改項目，及時向有管轄權(quán)的政府主管部門申請論證，并獲得批準文件。

　　第十一條

　　企業(yè)向集團提交技改項目的請示，應附有技改項目方案、企業(yè)論證意見(含參與論證人員的簽字)、董事會批準意見或政府主管部門的批復文件。

　　第十二條

　　集團公司有關(guān)主管部門應及時對技改項目請示進行審查和批復。

　　第三章技改項目實施與監(jiān)管

　　第十三條

　　企業(yè)依據(jù)集團公司的批復意見，制定技改項目實施計劃。

　　計劃內(nèi)容包括：施工設(shè)計文件，圖紙，人員組織方案，資金使用計劃，時間進度安排，設(shè)備及材料計劃，安全措施，質(zhì)量監(jiān)督管理措施，施工資料管理等。

　　第十四條

　　企業(yè)技改資金按照集團公司財務有關(guān)制度嚴格管理。

　　涉及政府專項資金的技改項目，企業(yè)必須按照國家有關(guān)政策，項目資金建立專戶進行管理，�？顚Ｓ茫�資金的使用須設(shè)立單獨的賬簿進行核算。

　　第十五條

　　政策規(guī)定必須實行招投標的技改項目，應采用招投標形式選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

　　第十六條

　　設(shè)備采購按照《江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公司設(shè)備采購實施細則》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第十七條企業(yè)應制定技改項目質(zhì)量監(jiān)督驗收技術(shù)標準。

　　第十八條

　　企業(yè)應加強技改項目工程進度、質(zhì)量、安全、資金使用等管理，并完善相關(guān)記錄和報表。

　　集團公司重點技改項目實行月報制度和不定期的現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度。

　　第十九條

　　技改項目投入運行前，企業(yè)應對照設(shè)計文件、技改工程實施計劃、驗收標準或規(guī)范進行初步驗收，存在問題提出整改措施，并完善有關(guān)記錄。

　　第四章竣工驗收

　　第二十條竣工驗收程序包括初步驗收整改措施到位、施工隊伍提交竣工驗收申請、企業(yè)組織竣工驗收。集團公司重點工程項目的竣工驗收程序包括企業(yè)提交申請、集團組織竣工驗收和工程造價結(jié)算審核。

　　第二十一條竣工驗收應有主管領(lǐng)導，技術(shù)和監(jiān)督管理職能人員，企業(yè)二級單位領(lǐng)導和使用、維護人員參加，并建立驗收記錄。

　　第二十二條竣工驗收內(nèi)容包括工程運行情況、技術(shù)資料、施工記錄、質(zhì)量監(jiān)督記錄、工程決算資料等。特種設(shè)備按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求，請有資質(zhì)的機構(gòu)進行檢測、驗收，并報政府監(jiān)管部門備案。

　　第二十三條企業(yè)應建立技改工程技術(shù)資料檔案。

　　附：參加技改方案論證人員名單

　　技改方案名稱：

　　論證意見：

　　序號

　　姓名

　　職務

　　職稱

　　工作部門

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