班組長管理辦法

時間：2023-11-06 07:11:14 管理辦法我要投稿

【通用】班組長管理辦法

班組長管理辦法1

　　學(xué)術(shù)報告廳是學(xué)校重要的學(xué)術(shù)交流活動場所。為加強(qiáng)報告廳管理，充分發(fā)揮其作用，根據(jù)學(xué)校實際情況，特制定本管理辦法。

　　1.該廳主要用來舉辦學(xué)術(shù)交流活動、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、報告，或者經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的全校性活動等，部門的各種會議及各類學(xué)生活動原則上不使用學(xué)術(shù)報告廳。

　　2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)報告廳音響、燈光設(shè)備的使用管理、技術(shù)維護(hù)等支持。

　　3.物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)報告廳衛(wèi)生清潔工作及其財產(chǎn)安全管理等。

　　4.凡申請借用報告廳的單位，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請表，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心。

　　5.教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見，結(jié)合報告廳使用情況進(jìn)行安排，按照申請順序進(jìn)行安排，如若與學(xué)校臨時安排的'重大活動沖突，則服從統(tǒng)籌安排。

　　6各部門若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用計劃的，須在預(yù)約使用期前一天通知圖文信息中心。

　　7.學(xué)術(shù)報告廳按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，使用學(xué)術(shù)報告廳的部門自行安排會務(wù)，明確責(zé)任人，并安排專人負(fù)責(zé)安全工作，如防火、人員引導(dǎo)，秩序維護(hù)等。

　　8.除正常活動需要的會標(biāo)或橫幅外，未經(jīng)學(xué)校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報、橫幅、標(biāo)語、廣告等，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶，圖釘，訂書針，釘子等對桌面、墻面和地面有污損或破壞的物品。

　　9使用單位要對參與活動的人員進(jìn)行提示，必須愛護(hù)報告廳內(nèi)公共設(shè)施，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

　　10報告廳燈光、音響、投影機(jī)、操作臺等設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得擅自操作。

　　11學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶食物及飲料。

　　12.活動結(jié)束后，使用申請人應(yīng)協(xié)助報告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位，與報告廳物業(yè)管理員進(jìn)行交接，要認(rèn)真檢查，切斷電源，確保安全。

　　13對不遵守報告廳使用管理辦法的單位，圖文信息中心有權(quán)提出批評并及時報告學(xué)校。

　　14教育技術(shù)中心要做好對報告廳使用情況的登記工作，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備，檢查電源、線路、門、窗、桌椅等，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真處理，及時匯報。

班組長管理辦法2

　　第一章保潔員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

　　3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。

　　5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

　　7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

　　9、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的`其他任務(wù)。

　　第二章保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　一、走廊及會議室清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、會議室內(nèi)辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。

　　4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

　　5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

　　6、區(qū)域內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

　　二、衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。

　　2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

　　3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

　　4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

　　5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

　　6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

　　7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

　　三、樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

　　2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

　　3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　第三章保潔員安全操作規(guī)程

　　(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

　　(二)在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

　　(三)在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　(四)不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

　　(五)在不會使用機(jī)器時，不得私自開動或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

　　(六)保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

　　(七)應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

班組長管理辦法3

　　1.考核目的

　　1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　　1.2對基層班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的.績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

　　2.考核范圍

　　本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。

　　3.職責(zé)范圍

　　3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;

　　3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對QC組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”

　　3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。

　　3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。

　　4.考核指標(biāo)和方式

　　4.1生產(chǎn)班組長的考核

　　4.1.1考核指標(biāo)：

　　(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場定置;

　　(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。

　　4.1.2考核實施

　　(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。

　　(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。

　　5.考核實施細(xì)則

　　5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。

　　5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細(xì)則。

　　5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。

　　5.4為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：

　　5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

　　5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進(jìn)行考核。

　　5.4.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定。

　　6.考核原始數(shù)據(jù)的保存

　　6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

　　6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

　　6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

　　7.其他

　　7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。

　　7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

　　7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。

班組長管理辦法4

　　第一章總則

　　第一條：為加強(qiáng)公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財產(chǎn)安全，規(guī)范內(nèi)部運行，結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。

　　第二條：辦公樓由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，各部門不得擅自調(diào)換、改建辦公用房。

　　第三條：每位員工和出入辦公樓的所有人員，都應(yīng)遵守本辦法，自覺維護(hù)樓內(nèi)良好的工作秩序。

　　第四條：辦公樓管理工作分為外包管理、自治管理二部分。

　　1、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位負(fù)責(zé)，主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全、綠化、公用配套設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和大樓電

　　梯以及垃圾清運。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議，督促其認(rèn)真履行管理職責(zé)，使大樓始終保持良好的外部形象。

　　2、自治管理由各樓層所在部門負(fù)責(zé)，其責(zé)任范圍為大樓5層各辦公室內(nèi)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔、安全用電和消防措施;公共區(qū)域、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔由綜合辦安排專人負(fù)責(zé)。

　　第二章人員管理

　　第五條：公司辦公樓一樓門廳實行定時開、關(guān)門制度，上午7：30至下午5：00開門。大廳設(shè)立前臺，各樓層均設(shè)有監(jiān)控攝像裝置，24小時開機(jī)。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公樓的內(nèi)安全保衛(wèi)工作、保護(hù)監(jiān)控設(shè)施，防止不良分子盜竊和破壞，確保辦公樓的財物安全和人身安全。

　　第六條：公司前臺必須堅守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，有權(quán)對進(jìn)入辦公大樓的人員進(jìn)行詢問或查驗證件，非本公司員工，無約定和無公司內(nèi)部員工帶領(lǐng)的，未征得相關(guān)到訪部門人員核實，不得進(jìn)入電梯，維護(hù)正常的工作秩序。

　　第七條：內(nèi)部員工當(dāng)日加班，應(yīng)于當(dāng)日下午3：00前到綜合辦公室備案;周六、周日加班，應(yīng)于周五下午3:00前到綜合辦公室備案;國定假日加班，應(yīng)于休假前到綜合辦公室備案。

　　第八條：加班人員一律由公司一樓西側(cè)防盜門進(jìn)出，并及時鎖好防盜門，保證安全。

　　第三章財產(chǎn)安全管理

　　第九條：各位員工出門辦事或下班后離開辦公室前應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等電器，并鎖好辦公室，休假前應(yīng)將印章、文件等機(jī)要物品放入文件柜并加封管理。

　　第十條：個人的現(xiàn)金、存折、有價證券、現(xiàn)金支票、首飾等貴重物品和業(yè)務(wù)活動中收回的現(xiàn)金、銀行本票和匯票等，不得放在辦公室內(nèi)，放在辦公室內(nèi)丟失的，責(zé)任自負(fù)。

　　第十一條：辦公樓地下車庫所停公務(wù)車輛應(yīng)按指定的車位停放，并將車門和后備箱鎖好，關(guān)好車窗玻璃;其他車輛應(yīng)服從管理，在指定地下車庫的車位停放，不得隨意停放在公司門口或亂停亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，辦公室將處于每輛車1000元的罰款。

　　第十二條：值班人員應(yīng)及時檢查辦公樓的安全情況，加強(qiáng)巡查工作，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并視情況分別向公司領(lǐng)導(dǎo)和上海船舶工業(yè)公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊蟾�。遇突發(fā)性事件要在第一時間趕到現(xiàn)場，避免或減少事件帶來的損失和影響。

　　第十三條：財務(wù)處關(guān)門后應(yīng)將110報警裝置開啟，開門前應(yīng)及時解碼，防止誤報。同時嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)票據(jù)的管理。因違反管理制度造成現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)票據(jù)等被盜或丟失，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　　第四章消防安全管理

　　第十四條：綜合辦公室負(fù)責(zé)對大樓內(nèi)消防器材、電氣設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關(guān)單位維修和更換，確保器材處于良好狀態(tài);消防器材未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動。

　　第十五條：禁止將易燃易爆物品帶入大樓，嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電線，不準(zhǔn)在大樓內(nèi)燃放煙花爆竹，嚴(yán)禁使用明火，遵守安全用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器。

　　第十六條：綜合辦根據(jù)實際使用樓層情況落實消防安全責(zé)任，做好各自所屬范圍的防火安全工作。

　　第十七條：辦公樓公共區(qū)域禁止吸煙，吸煙區(qū)設(shè)在辦公樓西面消防樓梯的'窗邊。

　　第五章安全應(yīng)急處理

　　第十八條：綜合辦公室要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患，應(yīng)及時排除。不能排除時，要及時報告給物業(yè)公司和上級公司。

　　第十九條：疏散人員撤離辦公樓時必須走安全出口，不得使用電梯撤離。物業(yè)公司要配合搞好人員疏散撤離工作。

　　第二十條：發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即報警，所有人員應(yīng)迅速關(guān)閉各種電器設(shè)備，關(guān)閉電源開關(guān)，拔掉電源插頭，根據(jù)消防常識積極開展自救。

　　第二十一條：發(fā)生安全事故時，大樓內(nèi)的所有人員都應(yīng)服從綜合辦公室、

　　消防部門現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮。

　　第六章衛(wèi)生、秩序管理

　　第二十二條：各部門的垃圾每天下午下班前集中放置在各樓層指定位置，由保潔人員定時統(tǒng)一清理。所有人員要自覺維護(hù)辦公室及其周圍的衛(wèi)生，不得亂丟煙頭、紙屑，嚴(yán)禁隨地吐痰。應(yīng)盡量不要將茶水、咖啡、湯水等滴落在大理石表面，如不慎灑落，應(yīng)及時清理干凈。

　　第二十三條：辦公室的辦公用品要放置有序，保持桌面整潔;廢棄物應(yīng)投放到垃圾桶內(nèi)，保持地面清潔;不得從樓上拋丟垃圾、雜物，禁止在走廊、通道等公共區(qū)域堆放雜物。

　　第二十四條：未經(jīng)綜合辦公室同意，不得在室內(nèi)墻壁和樓道等公共區(qū)域擅自張貼字畫，不得在墻壁、門窗或電梯內(nèi)粘貼廣告，不得在大樓地面上錘砸有損地面的物品。

　　第二十五條：辦公樓大廳、走廊、公共區(qū)域、會議室的盆景綠化擺放由綜合辦公室委托相關(guān)綠化單位負(fù)責(zé)，日常管理由綠化單位負(fù)責(zé)，其他人不得將其移動別處。

　　第二十六條：不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，不得在辦公室內(nèi)喝酒、打鬧。

　　第七章節(jié)約管理

　　第二十七條：各部門最后一名員工離開辦公室，應(yīng)將本部門門口的樓層走道等公用區(qū)域電燈關(guān)閉，各樓層最后一名離開辦公室的員工，應(yīng)將本樓層所有走道電燈關(guān)閉。

　　第二十八條：大樓空調(diào)根據(jù)環(huán)境溫度情況定時控制開放。冬季環(huán)境根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫低于15℃開放，夏季根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫大于25℃時開放。

　　第二十九條：各部門要教育員工愛司如家，勤儉節(jié)約，反對浪費。

　　第八章檢查監(jiān)督

　　第三十條：綜合辦公室負(fù)責(zé)對以上各項條款的日常監(jiān)督檢查，對違反上述規(guī)定的，有權(quán)制止、糾正、記錄和報告。

　　第三十一條：有關(guān)記錄將作為年終量化考核依據(jù)之一。

　　第九章附則

　　第三十二條：本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十三條：本辦法自公布之日起執(zhí)行。

班組長管理辦法5

　　1目的

　　為建立健全部門目標(biāo)管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，以確保中心年度目標(biāo)的貫徹落實，特制訂本管理制度。

　　2范圍

　　本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。

　　3職責(zé)

　　3.1中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批部門各項目推進(jìn)計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

　　3.2計劃管理專員負(fù)責(zé)匯總各項計劃，確保各項目推進(jìn)計劃符合公司計劃管理要求，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計劃的完成情況并整理上報。

　　3.3中心成員負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。

　　4計劃分類及要求

　　4.1項目推進(jìn)計劃

　　4.1.1項目推進(jìn)計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進(jìn)情況制定的工作計劃。

　　4.1.2由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

　　4.1.3計劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4表格模板見附件1。

　　4.2項目專項計劃

　　4.2.1項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進(jìn)情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

　　4.2.2由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

　　4.2.3計劃編制應(yīng)符合項目推進(jìn)計劃節(jié)點計劃。

　　4.2.4按公司審批權(quán)限進(jìn)行報批。

　　4.3月度資金計劃

　　4.3.1月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。

　　4.3.2由部門各經(jīng)辦人提交本人所負(fù)責(zé)項目對應(yīng)的'資金計劃，由計劃管理專員負(fù)責(zé)匯總。

　　4.3.3部門各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。

　　4.3.4月度資金計劃需要中心負(fù)責(zé)人審批。

　　4.4周工作計劃

　　4.4.1周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進(jìn)計劃、專項計劃和月底資金計劃進(jìn)行分解，根據(jù)部門例會決議結(jié)合實際工作制定的工作計劃。

　　4.4.2由部門各項目經(jīng)理提交本人所負(fù)責(zé)項目對應(yīng)的工作計劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。

　　4.4.3表格模板參見附件2。

　　4.5月度工作計劃

　　4.5.1月度工作計劃主要按照公司要求進(jìn)行提交，如工程月報、集團(tuán)信息月報等。

　　4.6其他計劃

　　4.6.1指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

　　4.6.2由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)根據(jù)專項計劃的特殊性進(jìn)行編制。

　　5計劃執(zhí)行、延期

　　5.1計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴(yán)格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進(jìn)行檢查。

　　5.2節(jié)點完成時，節(jié)點責(zé)任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內(nèi)提交計劃管理專員存檔，提交時應(yīng)提交相應(yīng)附件。

　　5.3如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標(biāo)辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》) 5.4部門級節(jié)點延期由中心負(fù)責(zé)人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進(jìn)行報批，確認(rèn)延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負(fù)責(zé)人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

　　5.5經(jīng)辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進(jìn)行檢查。

　　6考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1項目推進(jìn)計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3月度資金計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4周工作計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.5其他計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　7考核補充說明

　　7.1項目推進(jìn)計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;

　　7.2月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據(jù)之一;

　　7.3個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù); 7.4個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。

　　7.5關(guān)于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》

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