培訓(xùn)管理辦法（通用19篇）
隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的培訓(xùn)管理辦法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
培訓(xùn)管理辦法 1
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的.費用，公司不予報銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進行培訓(xùn)(進修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制�；境绦蛉缦拢�
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計劃培訓(xùn)項目。
4、培訓(xùn)實施和評價。
第九條其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。
(五)培訓(xùn)計劃的制定
第十一條培訓(xùn)計劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實施
第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。
第十六條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評估
第十七條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤�(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓(xùn)費用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費�？顚Ｓ�，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋。
培訓(xùn)管理辦法 2
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門，并全面負責(zé)對各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的`安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責(zé)人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法 3
一、培訓(xùn)目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻;
2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識;
3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;
2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;
2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會自我防護，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;
2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;
3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的`提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負責(zé)組織實施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負責(zé)講授。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負責(zé)講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責(zé)講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進行培訓(xùn)考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應(yīng)用
(一)綜合考核成績85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月;
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試;
2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
培訓(xùn)管理辦法 4
為了能更好地做好機電設(shè)備、配件的更新及報廢工作，特制定本制度：
一、更新改造：
1、年度設(shè)備的更新改造由機電副礦長負責(zé)，機電管理部負責(zé)組織實施，機電管理部主任工程師對其中的技術(shù)問題負責(zé)。
2、下年度的設(shè)備更新改造計劃每年八月底前報計財部。每年七月十五日前各使用設(shè)備單位要向機電管理部申報下年度設(shè)備需要計劃和有關(guān)的設(shè)備改造計劃。機電管理部設(shè)備管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計資料和設(shè)備現(xiàn)狀及時編制出設(shè)備的年度更新改造計劃。對于重大設(shè)備的更新改造，機電管理部設(shè)備管理人員要對更新改造的設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟分析和論證。
3、設(shè)備的更新改造嚴格執(zhí)行上級下達的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)要求。計劃編出后必須按照審批程序進行審批。機電副礦長必須召集機電管理部、計財部等一起會審后才能定稿。
4、對于需要定購的設(shè)備，機電管理部要協(xié)助集團公司有關(guān)單位做好招標(biāo)定貨工作。對于改造的設(shè)備，機電管理部工程技術(shù)人員要及時拿出改造方案，并要制定改造措施，按時完成改造任務(wù)。
5、更新改造的設(shè)備要采用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源資源消耗，進口設(shè)備改造必須報請上級管理部門批復(fù)。
6、用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)的老舊設(shè)備。
7、機電管理部必須按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的`更新改造工作。如果由于更新改造不及時而影響全礦生產(chǎn)的銜接，要追究機電管理部的責(zé)任。
二、封存與報廢：
1、設(shè)備的封存和報廢由機電管理部負責(zé)組織實施。
2、每年從六月份開始機電管理部要牽頭組織相關(guān)部門對設(shè)備進行清查，調(diào)查研究設(shè)備的使用情況，有必要時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，最后擬定出年度報廢計劃，報廢計劃要在9月1日前報集團公司。
3、對于重大設(shè)備的報廢，機電副礦長或機電管理部部長要組織有關(guān)單位及工人、工程技術(shù)人員參加的報廢鑒定小組，對報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認可報廢時，方可申請報廢。
4、設(shè)備報廢必須嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定進行。
5、設(shè)備報廢計劃必須由機電副礦長或機電管理部部長組織有關(guān)人員和部室領(lǐng)導(dǎo)會審簽字后方可報集團公司，待集團公司對報廢計劃復(fù)批后，方可對設(shè)備進行報廢處理。
6、報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)，報廢的殘值權(quán)益必須用于設(shè)備的更新改造，待報廢的設(shè)備在未經(jīng)批準(zhǔn)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)將其可用的零部件拆下，折價入賬。
7、暫不需用或需要連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進行封存，封存設(shè)備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴禁拆卸，防止丟失損壞。
8、對于設(shè)備報廢、封存管理中，由于管理不善或個別人玩忽職守而造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
9、所有報計劃時間如集團公司要求時間有變動，則以實際通知時間為準(zhǔn)。
培訓(xùn)管理辦法 5
為規(guī)范警官培訓(xùn)樓的運行管理，科學(xué)合理地使用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益，降低運行成本，根據(jù)《貴州警官職業(yè)學(xué)院警務(wù)訓(xùn)練大樓運行管理方案》，結(jié)合在職民警培訓(xùn)工作實際，特制訂本辦法。
第一條 警官培訓(xùn)樓主要用于全省公安民警培訓(xùn)。
第二條 警官培訓(xùn)樓包括民警警務(wù)訓(xùn)練大樓、北區(qū)培訓(xùn)樓和南區(qū)培訓(xùn)樓等。
第三條 各部門工作職責(zé)
(一)總務(wù)處職責(zé)：
1、負責(zé)培訓(xùn)樓的日常運行管理和內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備及財物的管理、檢修和維護工作;
2、負責(zé)培訓(xùn)樓的人力、物力、財力的調(diào)配、指導(dǎo)、督促、檢查工作;
3、負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)，管理、使用及思想教育、安全教育、紀(jì)律教育、獎懲和工作調(diào)配;
4、嚴格遵守財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀(jì)律，實行收支兩條線，做好增收節(jié)支、厲行節(jié)約工作，定期與計財部門核對收支情況，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。
5、定期向?qū)W院黨委、分管院領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，完成好全省公安教育培訓(xùn)后勤保障工作任務(wù)。
(二)培訓(xùn)部職責(zé)：
1、負責(zé)培訓(xùn)樓內(nèi)用于培訓(xùn)的教室、辦公室的管理;
2、負責(zé)教學(xué)及辦公室內(nèi)教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護工作(總務(wù)處配合)。
(三)警體部職責(zé)：
1、負責(zé)警務(wù)訓(xùn)練大樓訓(xùn)練館(一樓三間)、器材庫房(一樓二間)、地下室射擊訓(xùn)練館的使用和管理;
2、負責(zé)使用場館內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護工作。
(四)保衛(wèi)處職責(zé)：
1、負責(zé)培訓(xùn)樓的安全，培訓(xùn)樓保安的聘用、管理;
2、負責(zé)培訓(xùn)樓防火、防盜等設(shè)備、設(shè)施的管理維護工作(總務(wù)處配合)。
3、負責(zé)將警務(wù)訓(xùn)練大樓的監(jiān)控納入學(xué)院總體監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，負責(zé)監(jiān)控室的值班，并對監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備進行管理維護。
(五)培訓(xùn)各支隊負責(zé)加強對學(xué)員的思想教育，特別是愛護公物、遵守紀(jì)律、衛(wèi)生保潔、安全防范等方面的教育，配合學(xué)院相關(guān)部門加強對培訓(xùn)樓的管理。
第四條 總務(wù)處負責(zé)入住參訓(xùn)學(xué)員的后勤食宿保障服務(wù)工作，并協(xié)助學(xué)院相關(guān)部門認真做好有關(guān)管理服務(wù)工作。
第五條 培訓(xùn)樓內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施，原則上只供培訓(xùn)學(xué)員入住使用。大型活動需使用場館的`，根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排，總務(wù)處負責(zé)提供保障。
第六條 客房入住辦理程序
一、培訓(xùn)部門提前提供參訓(xùn)學(xué)員名單，由總務(wù)部門按參訓(xùn)人數(shù)和報到先后順序，收取押金發(fā)放房卡統(tǒng)一安排入住，培訓(xùn)結(jié)束時學(xué)員交回房卡，視客房情況退還押金。
二、入住期間，學(xué)員不得擅自調(diào)換房間，若有特殊情況確需調(diào)整房間的，須經(jīng)培訓(xùn)管理部門簽批后，由總務(wù)處統(tǒng)一進行調(diào)整。
三、學(xué)員個人申請住單間或套間的，須由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所增加費用由本人承擔(dān)。
第七條 為便于管理，每棟培訓(xùn)樓固定設(shè)置學(xué)員管理干部辦公住房一套。新警訓(xùn)樓為1009室，北區(qū)培訓(xùn)樓為305室，南區(qū)培訓(xùn)樓為216、217兩間。如帶(值)班干部人數(shù)多，需增加房間時，須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)同意。各樓設(shè)置的帶(值)班干部辦公(住房)只在帶(值)班期間使用，入住時在總臺領(lǐng)取房卡，該期培訓(xùn)結(jié)束時交回房卡。
第八條 上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓、培訓(xùn)課程外聘的教師，需安排客房的，報經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，在總臺辦理入住手續(xù)。
第九條 入住學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)學(xué)員管理規(guī)定，愛護公物，因本人使用不當(dāng)而損壞或丟失物品的，照價賠償。
第十條 學(xué)員入住時間為培訓(xùn)報到之日起，退房時間為培訓(xùn)結(jié)束的次日下午十四時止，提前入住或推遲退房的，按房費標(biāo)準(zhǔn)收取住宿費用。
第十一條 培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)要求和培訓(xùn)計劃，提前通知總務(wù)處(警訓(xùn)樓管理服務(wù)中心)，由總務(wù)處做好使用場地的檢修維護、衛(wèi)生及其它有關(guān)保障服務(wù)工作。
第十二條 警務(wù)大樓演練廳的使用：由使用部門報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，總務(wù)處負責(zé)安排使用。
第十三條 其他散客入住參照本辦法執(zhí)行。
第十四條 本辦法由總務(wù)處負責(zé)解釋。
第十五條 本辦法從XX年四月二十日開始執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法 6
第一章 總 則
第一條 為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓(xùn)管理體系，不斷提高公司培訓(xùn)管理水平，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團隊和員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù)《XXX暫行規(guī)定》（XXX字
[20xx]XXX號），結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 培訓(xùn)工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓(xùn)管理體系為中心，以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協(xié)作能力和公司人才競爭實力為目標(biāo)，為建設(shè)國際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務(wù)保障。
第三條 培訓(xùn)工作堅持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅持滿足當(dāng)前急需與中長期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅持公司自主培訓(xùn)為主導(dǎo)、外部培訓(xùn)支持為輔助的原則；堅持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、注重實效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位�？偛繂挝�、專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓(xùn)管理辦法。
第二章 管理體制與職責(zé)
第五條 培訓(xùn)工作堅持“總分結(jié)合、分級管理、分類指導(dǎo)、分層實施”的管理體制。
�。ㄒ唬┛偡纸Y(jié)合。培訓(xùn)工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負責(zé)公司級重點培訓(xùn)項目總體規(guī)劃、組織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責(zé)任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓(xùn)項目的規(guī)劃、實施和管理工作。
�。ǘ┓旨壒芾怼０凑铡罢l主管、誰負責(zé)”的原則，培訓(xùn)計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責(zé)范圍內(nèi)獨立完成本級培訓(xùn)管理工作。
�。ㄈ┓诸愔笇�(dǎo)。根據(jù)培訓(xùn)對象、業(yè)務(wù)分工和專業(yè)特點等劃分培訓(xùn)類型，組織開展差異化和針對性的培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動。
�。ㄋ模┓謱訉嵤�。根據(jù)培訓(xùn)主體和培訓(xùn)對象層級，分層、有序組織開展培訓(xùn)管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓(xùn)工作主管部門，履行培訓(xùn)工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
（一）建立公司培訓(xùn)管理體系和規(guī)章制度；
�。ǘ┚幹乒局虚L期培訓(xùn)規(guī)劃、總部年度培訓(xùn)計劃和總部職工教育經(jīng)費預(yù)算；
�。ㄈ┕緟⒓蛹瘓F公司培訓(xùn)項目歸口管理；
（四）公司及總部重點培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施與評價；
�。ㄎ澹┛偛坎块T內(nèi)部培訓(xùn)、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)支持；
�。┛偛扛碧幖壖耙陨现袑庸芾砣藛T、專業(yè)分公司班子成員等重點培訓(xùn)項目的組織管理；
（七）總部新聘人員（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓(xùn)及總部部門轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理；
�。ò耍┛偛繂挝唤M織轄內(nèi)分包商開展HSE等相關(guān)培訓(xùn)的監(jiān)督和檢查；
�。ň牛┡嘤�(xùn)機構(gòu)與師資選擇、審查及評價；
（十）總部培訓(xùn)經(jīng)費管理及支出合規(guī)性審核；
�。ㄊ唬┛偛抠|(zhì)量、HSE、內(nèi)控等體系和程序文件培訓(xùn)要素的.運行管理；
（十二）總部培訓(xùn)文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護及培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對外報送；
（十三）公司重要培訓(xùn)工作和活動宣傳報導(dǎo)。
第七條 總部部門，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的主管部門，履行專業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃計劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┚幹茖I(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和計劃；
（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和職工教育費用預(yù)算設(shè)計專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案；
�。ㄈ┙M織實施專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；
�。ㄋ模┙M織部門新聘人員入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
（五）組織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；
�。┎块T或?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；
（七）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材編寫及配套培訓(xùn)課件開發(fā)；
�。ò耍┎块T或?qū)I(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動宣傳報導(dǎo)。
第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同單位、是本級培訓(xùn)工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓(xùn)工作規(guī)劃計劃、協(xié)調(diào)管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
（一）制訂本單位培訓(xùn)管理制度并報公司備案；
�。ǘ┚幹票締挝荒甓扰嘤�(xùn)計劃和職工教育經(jīng)費預(yù)算并報公司備案；
�。ㄈ┙M織本單位新聘人員入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識培訓(xùn)；
�。ㄋ模└鶕�(jù)公司安排組織集團公司和公司級培訓(xùn)項目人選推薦；
�。ㄎ澹┥霞墕挝唬C關(guān)）委托舉辦培訓(xùn)項目組織實施；
�。┍締挝凰鶎倥嘤�(xùn)機構(gòu)建設(shè)與運行管理；
（七）本單位培訓(xùn)經(jīng)費使用情況監(jiān)督、審核與管理；
�。ò耍┍締挝慌嘤�(xùn)簽到表、培訓(xùn)班效果評估表等培訓(xùn)文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護與統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送；
�。ň牛┵|(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓(xùn)要素運行管理；
�。ㄊ┍締挝恢匾嘤�(xùn)工作和活動宣傳報導(dǎo)。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容
第九條 按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點加強經(jīng)營管理人員領(lǐng)導(dǎo)和管理能力建設(shè)培訓(xùn)，突出專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓(xùn)，注重操作技能人員崗位實操技能培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)三支隊伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設(shè)目標(biāo)。
第十條 根據(jù)隊伍建設(shè)與專業(yè)管理需要，培訓(xùn)分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運行和基礎(chǔ)培訓(xùn)五類。
培訓(xùn)管理辦法 7
第一章總則
第一條為保證教師培訓(xùn)項目的順利實施，規(guī)范項目經(jīng)費管理，提高資金使用效益，制定本辦法。
第二條本辦法所稱教師培訓(xùn)專項資金是指：由中央和省級財政設(shè)立，通過公共預(yù)算安排，專項用于學(xué)前教育學(xué)校、基礎(chǔ)教育學(xué)校、職業(yè)院校老師和研究生導(dǎo)師等培訓(xùn)以及發(fā)放“三區(qū)”支教老師補助的資金。
第三條專項資金使用遵循科學(xué)規(guī)劃、合理配置，單獨核算、�？顚Ｓ�，項目管理、審計考評原則。
第四條專項資金由財政部門和教育部門共同管理。省財政部門負責(zé)編制專項資金中長期規(guī)劃和年度預(yù)算，會同省教育部門分配及下達資金，對資金使用情況進行監(jiān)督;省教育部門負責(zé)編制教師培訓(xùn)實施方案，指導(dǎo)、管理和推動培訓(xùn)項目實施，會同財政部門監(jiān)督資金使用情況。
第二章使用范圍
第五條國培項目和省培項目專項經(jīng)費的開支范圍分為集中面授類項目經(jīng)費、遠程培訓(xùn)類項目經(jīng)費和項目管理費三
類。
第六條集中面授類項目經(jīng)費支出范圍包括項目調(diào)研與方案研制費、學(xué)員食宿費、專家費、教學(xué)資源費、場地設(shè)備費、項目評估總結(jié)費和業(yè)務(wù)費等。具體為：
(一)學(xué)員食宿費是指學(xué)員在培訓(xùn)期間的伙食、住宿費用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予的食宿費補貼。
(二)專家費是指培訓(xùn)期間專家的授課費、食宿費、交通費。
(三)教學(xué)資源費是指課程資源、學(xué)習(xí)資料的設(shè)計開發(fā)、編輯制作、修改完善及印制等所需費用。
(四)場地設(shè)備費是指培訓(xùn)期間所需教室、實驗室和相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的租賃費用。
(五)項目評估總結(jié)費包括開展項目績效評估所需費用，進行項目總結(jié)、制作項目總結(jié)材料所需費用。
第七條遠程培訓(xùn)類項目經(jīng)費主要用于遠程培訓(xùn)項目直接相關(guān)的活動，支出范圍包括項目調(diào)研與方案研制費、課程資源開發(fā)費、遠程培訓(xùn)平臺服務(wù)費、培訓(xùn)輔導(dǎo)者培訓(xùn)費、專家輔導(dǎo)答疑費、學(xué)員資料費、項目評估總結(jié)費、補助費、業(yè)務(wù)費等。
(一)課程資源開發(fā)費是指課程資源研發(fā)過程中所需要的設(shè)計、研討、腳本撰寫、審定等費用，課程資源制作需要的拍攝和后期制作等費用。
(二)遠程培訓(xùn)平臺服務(wù)費包括培訓(xùn)項目需要的網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)費，具體包括網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試和管理等所需要的'費用，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù)過程中發(fā)生的硬件折舊、帶寬租用、視頻播發(fā)等費用;衛(wèi)星、電視平臺服務(wù)費，具體包括衛(wèi)星I P課程的定制費和傳送費，電視課程定制費和播出費等。
(三)培訓(xùn)輔導(dǎo)者培訓(xùn)費是指為遠程培訓(xùn)實施前對各地的學(xué)科培訓(xùn)者和培訓(xùn)管理者進行培訓(xùn)所需要費用，主要包括專家授課費、食宿費，學(xué)員食宿費、資料費，場地設(shè)備租用費等。
(四)專家輔導(dǎo)答疑費是指培訓(xùn)期間專家集中輔導(dǎo)答疑所需要的費用，包括專家輔導(dǎo)費、食宿費、交通費和場地設(shè)備租用費等。
(五)學(xué)員資料費指學(xué)員遠程學(xué)習(xí)所必須的學(xué)習(xí)資料的制作和寄發(fā)費用等。
(六)補助費是指特定項目所規(guī)定的給予地方一定數(shù)額的培訓(xùn)組織管理及場地設(shè)備的補助費。
(七)項目評估總結(jié)費包括開展培訓(xùn)績效評估所需費用和進行項目總結(jié)、制作項目總結(jié)材料所需費用。
第八條國培和省培計劃專項資金中設(shè)立項目管理經(jīng)費，用于項目組織管理中所必須的費用，主要包括開展項目咨詢、設(shè)計分析、評審、評估、驗收管理工作以及專家工作會議所需要的會議費、日常辦公費、信息管理平臺運行費等，項目管理經(jīng)費應(yīng)嚴格控制，不得隨意擴大使用范圍。
第九條項目經(jīng)費不得用于彌補與項目無關(guān)的日常公用經(jīng)費開支以及國家規(guī)定不得列入的其他支出。
第三章資金分配與撥付
第十條省教育廳根據(jù)各項目承擔(dān)機構(gòu)招(邀)標(biāo)結(jié)果和上年度績效評估結(jié)果進行資金分配，分配意見經(jīng)省財政廳審定后下?lián)芙o各承擔(dān)機構(gòu)。
第十一條每年3月份省教育廳組織項目招(邀)標(biāo)，5月份將招(邀)標(biāo)結(jié)果和資金分配意見報省財政廳審核后，于6月份下?lián)茼椖抠Y金。
第四章監(jiān)督檢查與績效考評
第十二條項目承擔(dān)單位要保證按規(guī)定用途使用經(jīng)費，并建立健全責(zé)任制，項目負責(zé)人對經(jīng)費使用的合法性、合理性和有效性負責(zé)，自覺接受財政、教育、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督和檢查。
第十三條省教育廳、財政廳對各項目的專項資金預(yù)算執(zhí)行、使用效益和經(jīng)費管理情況進行不定期抽查或?qū)ｍ棻O(jiān)督檢查，對冒領(lǐng)、擠占、挪用培訓(xùn)經(jīng)費的，將依照《財政違法行為處罰處分條例》(國務(wù)院令第427號)等國家有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
第十四條項目經(jīng)費監(jiān)督檢查和績效考評的結(jié)果，將作為項目預(yù)算調(diào)整、核撥經(jīng)費的重要依據(jù)，并作為項目承擔(dān)單位今后申報“國培計劃”項目時進行資格審查的重要依據(jù)。
第五章附則
第十五條本辦法由省財政廳會同省教育廳解釋。
第十六條本辦法自印發(fā)之日起施行，有效期5年。
關(guān)于印發(fā)《甘肅省教師培訓(xùn)專項資金管理辦法》的通知各市州和省直管縣財政局、教育局：
為進一步規(guī)范教師培訓(xùn)專項資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)教育部、財政部關(guān)于教師培訓(xùn)專項經(jīng)費管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，省財政廳、省教育廳制定了《甘肅省教師培訓(xùn)專項資金管理辦法》。現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法 8
為了加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，更好地為地方社會和經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)進步服務(wù)，直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才，增強學(xué)院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)學(xué)院的跨越式發(fā)展，特制訂本辦法。
第一條學(xué)院成立培訓(xùn)部。培訓(xùn)部在院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，代表學(xué)院專門負責(zé)對內(nèi)、對外各種非學(xué)歷教育的培訓(xùn)服務(wù)的計劃、組織安排、運行管理、收費辦法制訂等工作，并行使相應(yīng)的職權(quán)。
第二條培訓(xùn)部設(shè)主任1名，管理人員1~2名，主任及管理人員均為兼職，由學(xué)院院務(wù)會任命，不定行政級別。培訓(xùn)部主任負責(zé)培訓(xùn)部的全面工作并向?qū)W院院務(wù)會負責(zé)。培訓(xùn)部管理人員在培訓(xùn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常輔助性工作。
第三條學(xué)院可根據(jù)培訓(xùn)部在培訓(xùn)工作方面的業(yè)績在年終對培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)獎勵。此外，學(xué)院在申報科研項目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對培訓(xùn)部主任及管理人員予以適當(dāng)?shù)恼邇A斜。
第四條培訓(xùn)工作是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展工作的重要組成部分，全院教職員工均有責(zé)任和義務(wù)積極參與，并在培訓(xùn)工作上服從學(xué)院及培訓(xùn)部的`領(lǐng)導(dǎo)、工作安排與協(xié)調(diào)。
第五條理論課培訓(xùn)核算學(xué)院教學(xué)工作量，工作量計算參照學(xué)校相應(yīng)理論課的計算辦法計算，對初次參與授課教師的工作量按開新課計算，并在年度和聘期考核時與學(xué)校工作量同等對待。此外，學(xué)院對理論課培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時10元給予現(xiàn)金補貼。
第六條實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)核算學(xué)院實踐教學(xué)工作量，工作量計算參照“工學(xué)院教學(xué)實驗室考核及工作量計算辦法”計算，對初次參與實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)指導(dǎo)的教師的工作量按開新實驗計算，并在年度和聘期考核時與學(xué)校工作量同等對待。此外，學(xué)院對實踐環(huán)節(jié)培訓(xùn)工作量暫按每當(dāng)量學(xué)時10元給予現(xiàn)金補貼。
第七條培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)與收費辦法由培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)成本并參考社會培訓(xùn)收費標(biāo)準(zhǔn)制訂，經(jīng)院務(wù)會審核通過并在必要時報請市物價局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對校內(nèi)學(xué)生培訓(xùn)收費給予適當(dāng)優(yōu)惠，具體優(yōu)惠數(shù)額視培訓(xùn)性質(zhì)與培訓(xùn)內(nèi)容酌定。
第八條培訓(xùn)部為更好地開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，可以將部分培訓(xùn)收入用于公關(guān)和廣告宣傳等，但公關(guān)和廣告宣傳的支出需控制在培訓(xùn)利潤的20以內(nèi)，且需事先報院務(wù)會審批。
第九條為調(diào)動全院教職員工的積極性，對介紹社會人員接受培訓(xùn)的人員予以適當(dāng)?shù)慕榻B費作為獎勵，介紹費暫定為每名培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)費的10。
第十條在培訓(xùn)收費總額中去掉培訓(xùn)工作量酬金和現(xiàn)金補貼、公關(guān)和廣告宣傳支出、介紹費支出、資料費支出、材料費支出、考證費支出等，余額即為培訓(xùn)收入。
第十一條培訓(xùn)收入納入學(xué)院財務(wù)進行管理，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定用于學(xué)院的發(fā)展基金、福利金、專項獎金和年終獎金。
本辦法由工學(xué)院首屆3次教代會討論通過，自20xx年5月1日起實行。未盡事宜，由工學(xué)院院務(wù)會負責(zé)解釋與補充。
培訓(xùn)管理辦法 9
接到上級部門《關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員抗菌素臨床運用管理辦法全員培訓(xùn)的通知》后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即啟動相關(guān)事宜認真組織實施。
一、認真如實統(tǒng)計上報，及時聯(lián)系購買學(xué)習(xí)卡。
根據(jù)我院人員目前人員配備，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計、院長審核，全院共計79位醫(yī)務(wù)人員需進行全員培訓(xùn)，并于20xx年7月將名單上交于市衛(wèi)生局醫(yī)政法制股備案；同時與“好醫(yī)生網(wǎng)”聯(lián)系相關(guān)事宜，于20xx年8月初即收到了學(xué)習(xí)卡。
二、規(guī)范管理，及時下發(fā)通知監(jiān)督學(xué)習(xí)。
為方便管理，由醫(yī)務(wù)科將需學(xué)習(xí)人員的“好醫(yī)生”用戶名及密碼申請成功，編程好網(wǎng)上學(xué)習(xí)流程并隨通知下發(fā)各個科室。要求科室主管人員認真負責(zé)監(jiān)督，按專業(yè)上網(wǎng)學(xué)習(xí)。
定于20xx年10月1日以前學(xué)習(xí)完畢，以方便驗收。
三、認真組織驗收，糾正錯誤。
為了學(xué)習(xí)人員均能順利通過網(wǎng)上培訓(xùn)，所以于20xx年10月20日以前由醫(yī)務(wù)科人員進入每個用戶名中進行驗收，糾正了11位學(xué)員由于電腦使用不當(dāng)而造成的申請錯誤等問題，及時與“好醫(yī)生網(wǎng)”的客服人員聯(lián)系并解決，避免了不必要的失誤。為以后網(wǎng)上學(xué)習(xí)打下了一定的基礎(chǔ)。
四、通過學(xué)習(xí)提高了認知、達到了目的。
由于組織得當(dāng)，監(jiān)督認真，名單內(nèi)79位人員均通過了學(xué)習(xí)并申請學(xué)分成功。
統(tǒng)計結(jié)果：79位上網(wǎng)學(xué)習(xí)人員是我院在職、在編醫(yī)務(wù)人員的80%以上，符合文件的`要求。
通過此次網(wǎng)上學(xué)習(xí)，加強了我院職工對合理應(yīng)用抗菌素的相關(guān)法律、法規(guī)的認識，強調(diào)了抗菌素在臨床中合理應(yīng)用的重要性，規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員在以后的臨床診療過程中應(yīng)用抗菌素的行為�？傊岣哚t(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平，取得了效果，達到了目的。
培訓(xùn)管理辦法 10
學(xué)科競賽培訓(xùn)是選拔學(xué)科競賽人才的必要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校全面實施素質(zhì)教育發(fā)展學(xué)生個性，開發(fā)智力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的重要途徑。為了搞好學(xué)科競賽培訓(xùn)，特制定如下管理辦法：
一、競賽范圍
競賽范圍是指教育主管部門組織主辦、參與、認可的'數(shù)、理、化、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、美術(shù)、書法及青少年科技創(chuàng)新大賽。其他群眾團體主辦的競賽，學(xué)校不組織學(xué)生參加。
二、競賽的申報與登記
凡是參加教育主管部門組織或認可的競賽，有關(guān)學(xué)科的教研組必須先到教導(dǎo)處進行申報登記，經(jīng)學(xué)校同意批準(zhǔn)后，方能組織培訓(xùn)，任何個人不得擅自組織競賽培訓(xùn)。
三、確定培訓(xùn)對象
1、學(xué)科競賽培訓(xùn)對象，教研組要認真組織考核，進行嚴格挑選，并將確定的培訓(xùn)學(xué)生名單造具花名冊上報教導(dǎo)處備案。
2、一個學(xué)生以參加兩門學(xué)科競賽培訓(xùn)為限，各教研組須作好協(xié)調(diào)。
四、培訓(xùn)計劃
1、凡組織學(xué)科競賽培訓(xùn)的有關(guān)教研組組長必須認真制定競賽培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、輔導(dǎo)教師及其他事項等。均應(yīng)逐項寫清楚。
2、培訓(xùn)計劃一式兩份，一份交教導(dǎo)處，一份自己保存。
五、培訓(xùn)課要求
1、上培訓(xùn)課的老師要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、競賽要求，認真?zhèn)湔n，寫出詳細教案。
2、競賽培訓(xùn)課上課情況，要詳細記錄在競賽培訓(xùn)活動記錄上（寫清楚周次、日期、星期、節(jié)次、課題、參加聽課學(xué)生人數(shù)），教導(dǎo)處派專人檢查。
六、組織競賽
1、參賽對象必須是經(jīng)過考試選拔的學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生。
2、教研組要嚴密組織參賽，派專人帶隊，全面關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和安全。
3、競賽結(jié)果公布后一周內(nèi)，教研組將學(xué)生獲獎證書復(fù)印件（或獲獎通報）上報學(xué)校，學(xué)校將按照《學(xué)生獎勵條例（試行）》和《教職工獎勵條例（試行）》及時給獲獎師生頒發(fā)獎金，過期學(xué)校一律不予頒獎。
4、學(xué)生參加學(xué)科競賽培訓(xùn)，教師不得向?qū)W生收取培訓(xùn)費和資料費，學(xué)校按照課時數(shù)發(fā)放課時津貼。
培訓(xùn)管理辦法 11
按照國家醫(yī)保局、省委省政府關(guān)于加強醫(yī)�；鸸芾淼囊�，省醫(yī)保局出臺了全省醫(yī)保醫(yī)師管理辦法，阜陽市醫(yī)保局根據(jù)省醫(yī)保局的文件要求，出臺了《阜陽市醫(yī)療保障協(xié)議醫(yī)師管理辦法》及其實施細則，該辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。今天我們召開這個會議，是按照上級要求，經(jīng)過市政府同意，醫(yī)保醫(yī)師管理辦法正式實施的啟動會，也是宣傳醫(yī)保醫(yī)師政策，做到人人知曉，更好地規(guī)范醫(yī)師的診療行為，加強自律的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。
下面，就做好這項工作，我講兩點意見：
一、充分認識出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》的意義
1、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，填補了我省、我市醫(yī)保管理工作方面的一項空白。
我國已建立覆蓋全民的醫(yī)保制度，醫(yī)保基金的使用管理在《社會保險法》、在《安徽省基本醫(yī)療保險監(jiān)督管理暫行辦法》中都有規(guī)定。但隨著形勢的發(fā)展，醫(yī)保管理精細化的要求，對醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)生本人都需要進一步明確責(zé)任和權(quán)利，承擔(dān)基金支出的風(fēng)險�！夺t(yī)保醫(yī)師管理辦法》的出臺，從政策上梳理了醫(yī)生需要做什么，不能做什么，建立了一個責(zé)權(quán)利相對更加明晰的制度，是我省、我市醫(yī)保制度的一項完善和發(fā)展。
2、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，推進了我省、我市醫(yī)保管理工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。
在醫(yī)保管理的實踐中，我市針對醫(yī)生診療活動中出現(xiàn)的一些常見問題，也先后采取過夯實醫(yī)生責(zé)任、明確首診負責(zé)制度、個人違反醫(yī)療常規(guī)開具醫(yī)囑承擔(dān)違約責(zé)任，以及暫停醫(yī)生醫(yī)保處方權(quán)等措施。但這些措施都是根據(jù)上級文件精神，各地自行開展的，并沒有上升到全省統(tǒng)一執(zhí)行的層次。省、阜陽市辦法的出臺，為我們加強醫(yī)生管理提供了政策支撐，做到了有章可循，是我省醫(yī)師管理走向規(guī)范化、科學(xué)化的重要標(biāo)志。
3、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，有利于充分發(fā)揮醫(yī)生在醫(yī)保基金管理中作用。
醫(yī)保基金是群眾籌資、政府補助，老百姓合作看病的救命錢，表面上看醫(yī)保部門是管理者，負責(zé)支出，但實際上真正的'支出使用主體是我們每一位白衣工作者。因此調(diào)動醫(yī)生參與基金管理的積極性、主動性，一直是各地醫(yī)保工作探索的重點。本次出臺的管理辦法，規(guī)定了醫(yī)保醫(yī)生做得好有獎勵，做錯了有處罰，改變了以往醫(yī)保制度中對醫(yī)生只罰不獎的慣例，這是辦法設(shè)計上的亮點，相信今后還將有更多獎勵政策出臺。要通過制度的設(shè)計，鼓勵醫(yī)生為醫(yī)�；颊邇�(yōu)質(zhì)服務(wù)，把醫(yī)�；鸹ㄔ诘度猩�，節(jié)約不合理支出，讓醫(yī)療回歸本質(zhì)，不再向錢看。
二、認真抓好《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的貫徹實施
1、準(zhǔn)確把握《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的精神和內(nèi)涵。
本次出臺的《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》具有鮮明的醫(yī)保特色。一是明確醫(yī)保基金的使用主體是醫(yī)保醫(yī)師，非醫(yī)保醫(yī)師不能從事醫(yī)保患者的診療工作；二是明確了醫(yī)保醫(yī)師的診療行為規(guī)范，即什么可以做，什么不可以做；三是明確了醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)的關(guān)系，不是管理者與被管理者的關(guān)系，是協(xié)議管理的關(guān)系，是契約關(guān)系，就是說按照醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)簽訂的協(xié)議，開展診療行為，不得違反協(xié)議。四是增強了違約行為處罰的嚴肅性，由于全省執(zhí)行一個管理辦法，并且全省聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)處罰記錄，將在全省范圍內(nèi)有效。
2、加強政策宣傳，切實提高宣傳實效。
《醫(yī)保協(xié)議醫(yī)師管理辦法》的主體是各位醫(yī)師，而各位醫(yī)師又承擔(dān)著繁重的醫(yī)保患者的治療任務(wù)，百忙之中抽出時間，認真學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的政策，學(xué)深悟透，做優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師，不做負面典型，是落實好辦法的前提。因此切不可辦法馬馬虎虎一學(xué)了之，醫(yī)師協(xié)議簡單一簽了之，學(xué)完簽完拋之腦后，等被處罰當(dāng)?shù)湫秃笳f不知道，埋怨這埋怨那。各個醫(yī)療機構(gòu)要多次組織學(xué)習(xí)，醫(yī)保局要多形式多渠道組織學(xué)習(xí)，結(jié)合案例說法，加強警示教育。要把學(xué)習(xí)貫徹作為今后一個時期的醫(yī)保工作重點。
3、盡快組織落實醫(yī)保醫(yī)師簽訂協(xié)議工作。
按照阜陽市醫(yī)保局要盡快推進辦法落實的整體要求，市醫(yī)保局要明確專人，迅速開展培訓(xùn)，教會各醫(yī)療機構(gòu)如何開展協(xié)議簽訂工作。各醫(yī)療機構(gòu)要召開專題會議，按照醫(yī)保局的要求，學(xué)習(xí)好辦法，簽訂好協(xié)議。由于是首次啟動這項工作，要確保按標(biāo)準(zhǔn)符合條件全覆蓋，不漏一人，所有醫(yī)保醫(yī)師都要納入?yún)f(xié)議管理。
4、加強監(jiān)管，部門聯(lián)動，確保辦法落到實處。
醫(yī)保醫(yī)師辦法的落實主體是醫(yī)保局，但醫(yī)療機構(gòu)的主管部門是衛(wèi)健委。市醫(yī)保局要加強與衛(wèi)健委的對接，擰成一股繩，共同形成打擊違規(guī)違法行為、套取浪費醫(yī)保基金的震懾力量。各協(xié)議醫(yī)療機構(gòu)作為受醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)的委托，承擔(dān)本單位醫(yī)保醫(yī)師具體管理工作的直接主體，要充分發(fā)揮作用，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔(dān)本醫(yī)共體醫(yī)�；鸬陌踩�(dāng)然也要對本醫(yī)共體內(nèi)的醫(yī)保醫(yī)師履行監(jiān)管職責(zé)。要堅持有獎有罰，各級都要拿出一部分資金用于獎勵優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師。對查實的違反協(xié)議的醫(yī)保醫(yī)師，也要嚴格追究責(zé)任，按辦法要求嚴格處理，不能手軟。醫(yī)保醫(yī)師如果出現(xiàn)重大違規(guī)違法行為，除要追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要逐級上查，嚴肅追究醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人的責(zé)任，防止醫(yī)保醫(yī)師管理中形式主義、官僚主義發(fā)生。
總之，希望通過大家的努力，切實把《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》落實好，把醫(yī)保基金管理好，努力開創(chuàng)醫(yī)保工作新局面。謝謝大家！
培訓(xùn)管理辦法 12
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負責(zé)做好設(shè)備維護管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實際，突出實效，培訓(xùn)面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責(zé)微機課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的`學(xué)習(xí)教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動1節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責(zé)任，嚴重者可責(zé)令待崗處理。
培訓(xùn)管理辦法 13
第一章總則
第一條為進一步加強員工教育培訓(xùn)管理，促進教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，結(jié)合我行實際，特制定本辦法。
第二條培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型銀行”為目標(biāo)。通過開展多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為推進業(yè)務(wù)經(jīng)營全面起飛提供人才支持。
第三條培訓(xùn)工作堅持“學(xué)以致用”原則。根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定切合實際的員工培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作有利于“起步、起飛、騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略需求，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)能力，促進員工隊伍綜合素質(zhì)提高。
第四條本辦法適用于鹽城農(nóng)發(fā)行全體干部員工。
第二章培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第五條培訓(xùn)內(nèi)容包括一般技能培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。
（一）一般技能培訓(xùn)。主要開展適用于全體員工的通用技能培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、計算機應(yīng)用、公文處理、商務(wù)禮儀、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。
�。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)。主要開展提高員工專業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn)，包括市場營銷、信貸與風(fēng)險管理、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)、文秘、法律事務(wù)等內(nèi)容。
第六條培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
（一）內(nèi)部培訓(xùn)主要以行內(nèi)業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)師資，采取短期培訓(xùn)班、培訓(xùn)會、條線工作會議等形式開展培訓(xùn)。
�。ǘ┩獠颗嘤�(xùn)主要采取邀請外部專家開辦專題講座，參觀訪問先進單位，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等形式開展培訓(xùn)。
�。ㄈ┩ㄟ^定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識專項競賽等活動，引導(dǎo)員工開展持續(xù)學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)管理體系與職責(zé)
第七條員工教育培訓(xùn)工作由市分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理部具體組織實施，市分行機關(guān)各部門、各縣（市）支行協(xié)作配合，各司其職，共同完成。
第八條人力資源管理部作為教育培訓(xùn)管理職能部門，主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴撠�(zé)全行員工教育培訓(xùn)管理制度和政策的制定；
�。ǘ⿲彾ǜ骺h（市）支行和機關(guān)各部室培訓(xùn)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃并組織實施；
（三）加強內(nèi)部培訓(xùn)師資建設(shè)；
�。ㄋ模┴撠�(zé)組織完成上級布置的.各項培訓(xùn)任務(wù)；
（五）負責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案和學(xué)分檔案，對培訓(xùn)效果實施考核評估。
第九條建立兼職培訓(xùn)管理員隊伍。市分行機關(guān)各部室和各縣（市）支行明確一名兼職培訓(xùn)管理員，負責(zé)處理教育培訓(xùn)工作日常事務(wù)。
�。ㄒ唬C關(guān)部室兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計分析本部門年度培訓(xùn)需求，反饋至人力資源管理部；
2.根據(jù)人力資源管理部確定的年度計劃，制定培訓(xùn)實施方案。
3.擔(dān)任本專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；
4.負責(zé)對下級條線部門培訓(xùn)效果的督促考核，分解落實培訓(xùn)責(zé)任；
5.組織員工參加上級行舉辦的各類培訓(xùn)。
�。ǘ┛h（市）支行兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計分析本行員工年度培訓(xùn)需求，反饋至市分行人力資源管理部；
2.督促本行員工開展自我培訓(xùn)，分解落實培訓(xùn)責(zé)任；
3.負責(zé)組織本行員工參加各類培訓(xùn)。
第四章培訓(xùn)需求與計劃
第十條確定培訓(xùn)需求。每年11月初，由人力資源管理部向全行員工發(fā)放下年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各兼職培訓(xùn)管理員將本部門、本單位員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前反饋至市分行人力資源管理部。人力資源管理部根據(jù)反饋的培訓(xùn)需求，結(jié)合黨委發(fā)展思路，年度經(jīng)營目標(biāo)、員工崗位勝任能力現(xiàn)狀，形成年度培訓(xùn)需求報告，匯報市行黨委。
第十一條制定培訓(xùn)計劃。人力資源管理部根據(jù)經(jīng)市行黨委審核的培訓(xùn)需求，與相關(guān)部室協(xié)商溝通，設(shè)立具體培訓(xùn)項目，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，提交行務(wù)會討論確定。
第十二條細化培訓(xùn)實施方案。按照經(jīng)行務(wù)會討論確定的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)專業(yè)，由市分行相關(guān)部室制定培訓(xùn)實施方案，明確具體培訓(xùn)項目的負責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等。
第五章培訓(xùn)實施
第十三條培訓(xùn)實施過程應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃和實施方案進行，如需調(diào)整，培訓(xùn)主辦部門須提前通報人力資源管理部，報經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
第十四條每個培訓(xùn)項目原則上都要預(yù)留現(xiàn)場測試時間，對每位員工進行現(xiàn)場考試，考察培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)情況，考試成績作為參訓(xùn)人員計算學(xué)分的重要依據(jù)。
第十五條培訓(xùn)主辦部門負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后及時送交人力資源管理部，建立培訓(xùn)資料檔案。
第十六條培訓(xùn)期間，培訓(xùn)主辦部門要堅持“誰培訓(xùn)誰負責(zé)”的原則，強化培訓(xùn)過程管理，詳細記錄參訓(xùn)人員出勤、課堂紀(jì)律、考試成績等方面的培訓(xùn)表現(xiàn)，并及時將培訓(xùn)實施情況反饋人力資源管理部，確保培訓(xùn)效果。
第六章培訓(xùn)效果考核與評估
第十六條實行學(xué)分管理。每年為員工建立一張《員工培訓(xùn)學(xué)分登記卡》，存入個人檔案，記錄每位員工參加各類培訓(xùn)情況及所獲學(xué)分，年底計算員工年度平均學(xué)分，并與年度考核結(jié)果掛鉤，年度平均學(xué)分在60分以下的年度考核不合格、80分以下的年度考核取消評優(yōu)評先資格。
第十七條建立動態(tài)培訓(xùn)考核體系。在每個培訓(xùn)項目實施方案中設(shè)立具體考核指標(biāo)，主要包括：出勤情況、課堂紀(jì)律、心得交流情況、現(xiàn)場測驗成績等內(nèi)容，并對考核指標(biāo)進行量化賦分。根據(jù)每位員工在培訓(xùn)中的現(xiàn)實表現(xiàn)對考核指標(biāo)進行評分，計算個人學(xué)分。
第十八條實施雙向考核，加強培訓(xùn)項目評估。每個培訓(xùn)項目結(jié)束后，進行培訓(xùn)效果評估，組織參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)評估調(diào)查表》，對培訓(xùn)課程安排、授課老師進行評估，評價本次培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)項目的針對性和有效性。
第七章附則
第十九條本辦法由市分行人力資源管理部負責(zé)解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法 14
為了方便機電設(shè)備、配件的外委檢修，特制定本制度：
一、機電管理部負責(zé)成套設(shè)備和機電材料的回收，并安排檢修事宜。
二、外委檢修應(yīng)遵循我礦的有關(guān)規(guī)定。
三、為便于管理和檢修過程中的監(jiān)督檢查，檢修工作應(yīng)優(yōu)先考慮金鼎煤機廠、礦指定的修理廠。機電管理部負責(zé)開據(jù)修理委派單。
四、當(dāng)以上單位檢修任務(wù)已飽和，或因生產(chǎn)急需、檢修難度較大的設(shè)備、配件及機電材料，可安排出礦進行外委檢修，但應(yīng)辦理相應(yīng)的出礦審批手續(xù)，逐級批準(zhǔn)后，方可出礦進行檢修管理辦法。
五、根據(jù)各檢修單位的綜合實力，建立《合格修理廠家名冊》，當(dāng)需出礦外委修理時，優(yōu)先考慮名冊上的廠家。
六、對于專用設(shè)備、專用配件的'修理，若其他廠家修理不了時，應(yīng)返回原廠進行修理。
七、外委檢修設(shè)備、配件及機電材料，堅持“誰外委，誰負責(zé)”的原則。外委以前必須對設(shè)備、配件及材料的損壞情況，短缺件情況作詳細的記錄，以便作為日后結(jié)算的原始依據(jù)。
八、要求檢修單位必須要有詳細的檢修記錄和修理預(yù)算。若檢修過程中，需要更換價值較高的配件，應(yīng)及時通知機電管理部，或進行拍照，以便于認定。
九、檢修完畢，機電管理部要組織進行驗收，驗收合格后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。
十、機電管理部要根據(jù)檢修前的原始記錄，檢修單位的檢修記錄對修理預(yù)算進行初審，初審后再逐級審批，審批后方可辦理結(jié)算手續(xù)。
十一、機電管理部要對檢修情況登記造冊，每月月底匯總一次。
培訓(xùn)管理辦法 15
第一章
總則
第一條
為規(guī)范和加強公司安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，增強安全操作技能，防止傷亡事故發(fā)生，減輕職業(yè)危害，保護員工的安全和健康。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理實施細則》等相關(guān)法律法規(guī)精神，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于本公司及下屬各機構(gòu)。
第三條
本辦法所稱安全培訓(xùn)是指以提高本公司生產(chǎn)經(jīng)營員工的安全素質(zhì)為目的的培訓(xùn)活動。目的是使公司所有員工通過參與活動，了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和公司有關(guān)安全的規(guī)章制度，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具備與本崗位相應(yīng)的從業(yè)資格和安全技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。
第四條
本公司的安全培訓(xùn)以自主培訓(xùn)為主，可以多層次、多渠道、多形式進行，并實行分級負責(zé)制。公司級別的安全培訓(xùn)由用人單位安全主管部門負責(zé)組織和實施，人事教育培訓(xùn)部門配合。部門（班組）教育和崗位教育由員工所在部門（班組）負責(zé)。大型專題性培訓(xùn)、宣傳活動，包括省（市）公司主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的專項安全培訓(xùn)，由�。ㄊ校┕景踩鞴懿块T按照安全管理工作年度計劃進行。
第二章
安全培訓(xùn)的要求和基本內(nèi)容
第五條
公司各級單位應(yīng)當(dāng)對員工進行與其所從事崗位相應(yīng)的安全培訓(xùn)；當(dāng)員工調(diào)整工作崗位或工作采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)當(dāng)對其進行專門的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的員工，不得上崗作業(yè)。凡新入職的公司員工，必須參加公司級別的崗前安全培訓(xùn)并考核合格，方可上崗作業(yè)。
第六條
�。ㄊ校┕局饕撠�(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
第七條
特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)相應(yīng)級別的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。
第八條
新上崗的員工，崗前安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。
第九條
員工調(diào)整工作崗位或離崗兩年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受與本崗位工作相關(guān)的安全培訓(xùn)。
第十條
各級安全主管部門，要根據(jù)受眾不同，有針對性地、適時地開展安全培訓(xùn)活動。
一、省（市）公司主要負責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；
（二）企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)；
�。ㄈ┓阑鸱辣慕M織措施和技術(shù)措施；
�。ㄋ模﹦趧有l(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防；
�。ㄎ澹┑湫桶踩a(chǎn)事故案例分析，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流；
�。┲卮笫鹿史婪�、重大危險源管理與應(yīng)急預(yù)案的'編制。
二、�。ㄊ校┕局饕撠�(zé)人復(fù)訓(xùn)的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策；
�。ǘ┌踩a(chǎn)的新技術(shù)、新知識；
�。ㄈ┌踩a(chǎn)管理新經(jīng)驗；
�。ㄋ模┑湫桶踩a(chǎn)事故案例分析。
三、�。ㄊ校┕緦＃妫┞毎踩a(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；
�。ㄈ﹤鍪鹿式y(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；
（四）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；
�。ㄎ澹﹪鴥�(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
�。┑湫褪鹿屎蛻�(yīng)急救援案例分析；
�。ㄆ撸┢渌枰嘤�(xùn)的內(nèi)容。
四、公司其他員工的安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
�。ㄒ唬┍締挝话踩a(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
�。ǘ┍締挝话踩a(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
�。ㄈ┕ぷ鳝h(huán)境及危險因素；
（四）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
�。ㄎ澹┧鶑氖鹿しN的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；
�。┳跃然ゾ取⒓本确椒�、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
（七）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；
（八）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；
�。ň牛⿳徫话踩僮饕�(guī)程；
�。ㄊ⿳徫恢g工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
（十一）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
第三章
安全培訓(xùn)組織實施
第十一條
省公司安全生產(chǎn)管理部門主要負責(zé)組織省（市）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和企業(yè)主要負責(zé)人、專職安全管理人員的安全培訓(xùn)工作。各市公司安全生產(chǎn)管理部門主要負責(zé)本公司其它相關(guān)人員的安全培訓(xùn)工作。
第十二條
國家規(guī)定開展的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，必須委托經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)。其它人員的安全培訓(xùn)應(yīng)以自主培訓(xùn)為主，必要時可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)。
第十三條
省（市）公司應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入年度工作計劃中，并落實培訓(xùn)經(jīng)費。
第十四條
各級安全管理部門，應(yīng)當(dāng)建立、健全員工安全培訓(xùn)檔案，詳細、準(zhǔn)確記錄每年的培訓(xùn)考核情況。
第十五條
根據(jù)計劃安排員工進行專門的安全培訓(xùn)時，培訓(xùn)費用由本公司支付，費用標(biāo)準(zhǔn)嚴格按照公司人力資源部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章
安全培訓(xùn)監(jiān)督管理
第十六條
公司各級單位應(yīng)該按照國家相關(guān)規(guī)定和本管理辦法，組織開展安全教育和培訓(xùn)工作。各級安全管理部門、工會、人力資源部負責(zé)對本公司各單位的安全培訓(xùn)和員工持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查。
主要包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌踩嘤�(xùn)制度、計劃的制定、經(jīng)費落實及其實施的情況；
（二）單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證持證上崗的情況；
�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況；
�。ㄋ模┢渌麊T工的安全培訓(xùn)的情況；
�。ㄎ澹┙踩嘤�(xùn)檔案的情況。
第五章
附則
第十七條
各市公司應(yīng)根據(jù)本管理辦法，結(jié)合各自實際情況，制定安全培訓(xùn)管理實施細則。
第十八條
本管理辦法由省公司安全保衛(wèi)中心負責(zé)解釋。
本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法 16
學(xué)科競賽培訓(xùn)是選拔學(xué)科競賽人才的必要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校全面實施素質(zhì)教育發(fā)展學(xué)生個性，開發(fā)智力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的重要途徑。為了搞好學(xué)科競賽培訓(xùn)，特制定如下管理辦法：
一、競賽范圍
競賽范圍是指教育主管部門組織主辦、參與、認可的數(shù)、理、化、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、美術(shù)、書法及青少年科技創(chuàng)新大賽。其他群眾團體主辦的競賽，學(xué)校不組織學(xué)生參加。
二、競賽的申報與登記
凡是參加教育主管部門組織或認可的競賽，有關(guān)學(xué)科的教研組必須先到教導(dǎo)處進行申報登記，經(jīng)學(xué)校同意批準(zhǔn)后，方能組織培訓(xùn)，任何個人不得擅自組織競賽培訓(xùn)。
三、確定培訓(xùn)對象
1、學(xué)科競賽培訓(xùn)對象，教研組要認真組織考核，進行嚴格挑選，并將確定的培訓(xùn)學(xué)生名單造具花名冊上報教導(dǎo)處備案。
2、一個學(xué)生以參加兩門學(xué)科競賽培訓(xùn)為限，各教研組須作好協(xié)調(diào)。
四、培訓(xùn)計劃
1、凡組織學(xué)科競賽培訓(xùn)的`有關(guān)教研組組長必須認真制定競賽培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、輔導(dǎo)教師及其他事項等。均應(yīng)逐項寫清楚。
2、培訓(xùn)計劃一式兩份，一份交教導(dǎo)處，一份自己保存。
五、培訓(xùn)課要求
1、上培訓(xùn)課的老師要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、競賽要求，認真?zhèn)湔n，寫出詳細教案。
2、競賽培訓(xùn)課上課情況，要詳細記錄在競賽培訓(xùn)活動記錄上（寫清楚周次、日期、星期、節(jié)次、課題、參加聽課學(xué)生人數(shù)），教導(dǎo)處派專人檢查。
六、組織競賽
1、參賽對象必須是經(jīng)過考試選拔的學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生。
2、教研組要嚴密組織參賽，派專人帶隊，全面關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和安全。
3、競賽結(jié)果公布后一周內(nèi)，教研組將學(xué)生獲獎證書復(fù)印件（或獲獎通報）上報學(xué)校，學(xué)校將按照《學(xué)生獎勵條例（試行）》和《教職工獎勵條例（試行）》及時給獲獎師生頒發(fā)獎金，過期學(xué)校一律不予頒獎。
4、學(xué)生參加學(xué)科競賽培訓(xùn)，教師不得向?qū)W生收取培訓(xùn)費和資料費，學(xué)校按照課時數(shù)發(fā)放課時津貼。
培訓(xùn)管理辦法 17
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為認真貫徹落實《關(guān)于進一步加強職工技能鑒定工作的通知》文件精神，全面提高我項目部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能水平，確保本次申報的36名掘砌工和96名錨噴工能順利通過職業(yè)技能鑒定工資，制定本辦法。
二、培訓(xùn)計劃與管理
項目部經(jīng)理與書記為職工技能培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，技術(shù)經(jīng)理為職工技能培訓(xùn)工作的直接責(zé)任人，技術(shù)組是項目部職工培訓(xùn)的主管部門，工資組、及施工隊協(xié)助。
三、培訓(xùn)方式
項目部自主培訓(xùn)時間為8月10日至9月20日；早班利用班后會一小時，中夜班利用班前會一小時；確保每位參加技能鑒定的職工，每周不少于4課時，累計不少于24課時。每半月對所學(xué)的內(nèi)容進行一次模擬考試。
教師講解要緊緊圍繞復(fù)習(xí)題力求簡潔、透徹，通俗易懂。公司員工培訓(xùn)采用項目部自主培訓(xùn)為主，職工業(yè)余、工余學(xué)習(xí)為輔培訓(xùn)方式；
四、培訓(xùn)紀(jì)律
所有參加職業(yè)技能鑒定人員，除因重大疾病或者經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)參加培訓(xùn)；對無故不參加培訓(xùn)的.每次處罰200元，并從當(dāng)月工資中扣除。
五、獎懲措施
為確保培訓(xùn)和鑒定工作的順利進行，提高培訓(xùn)效果，礦對參加培訓(xùn)的個人和相關(guān)管理人員制定如下獎懲規(guī)定：
�。�1）凡參加職業(yè)技能培訓(xùn)，并經(jīng)鑒定合格的，項目部給予一次性獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為：初級工500元、中級工600元。凡因個人不努力，鑒定不合格的，必須重新申報參加職業(yè)技能培訓(xùn)。
（2）參加培訓(xùn)人員經(jīng)鑒定合格率達到75%的，項目部一次性獎勵授課教師及相關(guān)部門管理人員1000元。
�。�3）以上獎懲待鑒定成績公示后，由工資組將鑒定結(jié)果提交項目部，研究同意后執(zhí)行。
六、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法 18
第一條 為規(guī)范xx班員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強員工的安全意識、提高自我防范能力和操作技能，根據(jù)《xxx車間安全教育培訓(xùn)管理辦法》，制定本辦法。
第二條 職工應(yīng)主動接受安全培訓(xùn)，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，提高控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。
第三條 本辦法適用于xxx車間xx班。
第四條 班長負責(zé)組織班組安全活動，并負責(zé)班組級安全教育培訓(xùn)工作。
第五條 班組員工都必須積極參加安全培訓(xùn)、各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練。
第六條 安全教育培訓(xùn)教材
(一)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)按照車間安排，按計劃安排員工參加外培。
(二)崗位操作人員培訓(xùn)教材主要突出安全法律法規(guī)、管理制度、安全技術(shù)規(guī)范、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和崗位危險、危害因素辨識、控制、防范等知識。
第七條 三級安全教育
新入廠員工和實習(xí)代培人員上崗前必須進行廠級(16學(xué)時)、車間級(16學(xué)時)、班組級(16學(xué)時)安全教育，三級安全教育時間不少于48學(xué)時;
第八條 班組級安全教育由班長組織實施，時間不少于16學(xué)時，內(nèi)容應(yīng)包括崗位安全操作規(guī)程;設(shè)備設(shè)施的性能、特點，崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;勞動保護用品(用具)的性能及正常使用方法;有關(guān)事故案例等內(nèi)容。
第九條 新入廠員工和實習(xí)代培人員必須按規(guī)定通過三級安全教育，考試合格后，在有三年以上工作經(jīng)驗人員的帶領(lǐng)下方可上崗。
第十條 從事特殊工種作業(yè)的人員，必須在師傅的帶領(lǐng)下經(jīng)過6個月的.實習(xí)期，并經(jīng)過特殊工種安全教育培訓(xùn)，取得特殊工種作業(yè)證后方可上崗作業(yè)。
第十一條 日常安全教育
日常安全教育包括周五安全活動、主任每月安全講話、轉(zhuǎn)(返)崗安全教育、班前會安全教育、臨時性、季節(jié)性的安全教育等多種形式。
(一)周五安全活動
每周五為公司的安全活動日，活動時間為周五上午11:30—13:30，集中組織開展，由班長負責(zé)，做到“時間、內(nèi)容、人員”三落實，時間不少于2小時。周五活動遇特殊情況向車間申請安排在本周其他時間進行。
安全活動的主要內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法令法規(guī)及國家、公司、廠有關(guān)安全生產(chǎn)精神，主任月安全講話、學(xué)習(xí)《周五安全學(xué)習(xí)材料》、車間專題安全學(xué)習(xí)材料和《企管簡報》中有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容，學(xué)習(xí)各項安全管理制度和各工種、崗位安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全常識及現(xiàn)場搶救、急救知識，典型事故案例等內(nèi)容，總結(jié)一周來的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的事故、險情和暴露的問題有計劃地開展多種形式的安全大討論，并制定出預(yù)防措施，開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練，以提高職工的安全意識和應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。
安全活動必須在班組《安全生產(chǎn)記錄本》中做好記錄，要求工整、清晰，內(nèi)容包括時間、主持人、參加人數(shù)、缺到人員姓名及原因、活動主題、班組職工討論發(fā)言、若車間責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組安全協(xié)管人員或安全員在參加班組安全活動時，提請以上人員對當(dāng)日活動內(nèi)容作出實質(zhì)性指導(dǎo)意見，并在《安全生產(chǎn)記錄本》簽字確認。
(二) 轉(zhuǎn)(返)崗安全教育
凡公出、病、事假等脫離崗位7天以下(含7天)，班組進行不少于8學(xué)時的安全教育;脫離崗位7天以上60天之內(nèi)(含60天)，由車間和班組進行不少于16個學(xué)時的兩級安全教育，未經(jīng)安全教育不得上崗。班組安全教育要有原始資料并登記和受教育者的簽字，安全教育不少于8個學(xué)時。教育的主要內(nèi)容為離崗期間車間、班組的安全生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項;工藝流程的變化及有關(guān)安全措施、安全操作方法;本崗位的操作規(guī)程;上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
(三)班前會安全教育
班長(副班長)要認真組織班前會安全教育，傳達上級安全指示精神，通報近期安全生產(chǎn)形勢。班前會時間不得少于15分鐘。內(nèi)容主要包括交待當(dāng)班生產(chǎn)或檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項，分析可能存在的危險因素，落實崗位或檢修作業(yè)負責(zé)人，制定防范措施。檢查作業(yè)或檢修前勞動保護用品的規(guī)范穿戴和使用情況。
(四)臨時性、季節(jié)性的安全教育
針對臨時性、季節(jié)性安全教育要切合實際工作。
第十二條 “三違”人員的安全教育。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律造成事故或重大未遂事故的責(zé)任者，由車間安全組對其進行專門安全教育后再進行班組安全教育，時間不少于8學(xué)時，并經(jīng)考核合格后方可恢復(fù)工作。
第十三條 所有持安全記分手冊的職工必須每年接受至少一次的安全教育和考試，考試合格后方可上崗作業(yè)。
第十四條 班組要結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，采取各種形式，有計劃地開展安全宣傳活動，營造安全生產(chǎn)的氛圍。
第十五條 “安全生產(chǎn)月”等專項活動要進行廣泛宣傳，根據(jù)車間總體安排做好宣教工作。
第十六條 本辦法由xxx車間xx班班委會負責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
培訓(xùn)管理辦法 19
為了提高機電工素質(zhì)，增強機電技術(shù)力量，使機電工能夠單獨上崗操作，能夠進行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運行，特制定本制度
一、內(nèi)容
機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容。
二、形式：
理論培訓(xùn)和實踐操作相結(jié)合
三、范圍
井下各掘進隊、綜采隊、井下運行單位、地面運行單位、機電隊、后勤服務(wù)中心等。
四、要求：
1、機電管理部對機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進行培訓(xùn)。
2、各單位必須有機電技術(shù)人員負責(zé)機電培訓(xùn)工作，并報機電管理部。
3、各單位機電負責(zé)人每季度將制定本單位機電培訓(xùn)計劃，并報機電管理部備案。
4、各單位嚴格按機電管理部和本單位的機電培訓(xùn)計劃進行。
5、在進行培訓(xùn)過程中，要及時了解培訓(xùn)效果，努力使每一名受訓(xùn)人員都掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高個人素質(zhì)。
6、各單位正職領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機電培訓(xùn)工作，積極提供必要的培訓(xùn)條件。
7、各單位負責(zé)的.機電培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要認真組織每次培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的機電隊伍。
8、各單位的機電培訓(xùn)要集針對性，效果性、實用性相結(jié)合進行培訓(xùn)。
五、考核
1、未按要求制定培訓(xùn)計劃的，扣機電培訓(xùn)負責(zé)人100元。
2、未按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)的扣責(zé)任單位500元。
3、在培訓(xùn)過程中，沒有培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄不全等，扣機電培訓(xùn)責(zé)任人100元。
4、各單位不重視機電培訓(xùn)工作的扣單位正職100元。
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