生產(chǎn)計(jì)件管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)件管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一部分 計(jì)件制度的說明

　　1.1根據(jù)泰勒的科學(xué)管理理論，進(jìn)行動(dòng)作研究，確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范，確定勞動(dòng)時(shí)間定額，完善科學(xué)的操作方法，以提高工效;對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長;制定科學(xué)的工藝流程，使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)行計(jì)件工資，超額勞動(dòng)，超額報(bào)酬;管理和勞動(dòng)分離等理念，對我公司現(xiàn)行生產(chǎn)條件進(jìn)行權(quán)?分析，我公司擬推行計(jì)件制管理。

　　1.2計(jì)件的優(yōu)勢：計(jì)件可以很大程度提高員工工作積極性，減少勞資雙方在時(shí)間方面的損耗，更利于員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多思考，勞資雙方更有效利用所有現(xiàn)有資源。

　　1.3計(jì)件的劣勢：計(jì)件工作時(shí)因員工能力與自身素質(zhì)以及管理員的水平等關(guān)系，員工之間的收入差距較大，競爭壓力比較大。另外，如果管理不到位，員工因品質(zhì)與技能方面沒有提升而導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)受影響，員工和管理員收入會(huì)受相應(yīng)的影響。在計(jì)件管理中，對管理員的本身管理水平要求較高。

　　1.4為了使計(jì)件制度更多地表現(xiàn)出優(yōu)勢，避免劣勢帶來的負(fù)面影響，管理者一方面要不間斷的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面要強(qiáng)化自己的管理技能與方法，防止因管理的缺陷為員工、自己和公司帶來相應(yīng)的損失。

　　第二部分 計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)說明

　　2.1為了不與《中華人民共和國勞動(dòng)法》發(fā)生沖突，同時(shí)更高效的提高員工的工作積極性，計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí)，參考制造業(yè)統(tǒng)一使用的方法試運(yùn)行核算。

　　2.2計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算方法：

　　2.2.1一年按365天計(jì)算，52個(gè)星期天，52個(gè)星期六，11天國假，上班時(shí)間為265-52×2-10=251天;

　　2.2.2月薪按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)700元/月計(jì)算;

　　2.2.3每月標(biāo)準(zhǔn)上班工時(shí)為251天/12月=21.92天/月;

　　2.2.4每天工作時(shí)間為8小時(shí)工資為33.46元，每小時(shí)工資應(yīng)為233.46/8=4.18元;

　　2.2.5每月計(jì)劃工作時(shí)間超過168小時(shí)以外的計(jì)件產(chǎn)量按計(jì)件單價(jià)的1：1.5計(jì)算工資，如生產(chǎn)a產(chǎn)品，時(shí)產(chǎn)量為1000只，單價(jià)則為0.00418元，當(dāng)月生產(chǎn)量應(yīng)該為：168×1000=168000只，超過168000只以外的單價(jià)按0.00418的1.5倍計(jì)算工資，即0.00627元/只。

　　2.3計(jì)件計(jì)劃工時(shí)指按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算產(chǎn)量時(shí)所得的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)量而計(jì)劃的核算工時(shí);因個(gè)人原因或待料使工作時(shí)間超過計(jì)劃工時(shí)的，公司不支付額外的等待工時(shí)或加班工時(shí)。

　　2.4計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按每小時(shí)3600秒/單位加工工時(shí)-寬泛工時(shí)(15%)，細(xì)則請參考第三部分《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算方法》。

　　第三部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算方法

　　3.1按ie運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原理的工時(shí)核算方法，每天工作量按8小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)按60分計(jì)算，每分鐘按60秒計(jì)算，每秒按100毫秒計(jì)算。

　　3.2工時(shí)精確度：工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)精確到秒后兩位小數(shù)―即毫秒;單價(jià)精確到人民幣元后4位小數(shù)，即0.01分;月工時(shí)精確到天，按168小時(shí)每月計(jì)算。

　　3.3工時(shí)核算過程中與人事行政部門相關(guān)文件有沖突的，按版本最新的為準(zhǔn)核算，并即時(shí)更新版本。

　　第四部分 工序工時(shí)的采集

　　4.1工序分析時(shí)，每個(gè)工序以五個(gè)工步以內(nèi)為一個(gè)工序，超過五個(gè)工步按兩個(gè)工步計(jì)為一個(gè)工序的，我公司仍算一個(gè)工序，但可分工多人操作，計(jì)算工時(shí)時(shí)按實(shí)際最少人數(shù)計(jì)算。

　　4.2工時(shí)采集時(shí)，分60秒，6分鐘和1小時(shí)，4小時(shí)與8小時(shí)五種方式交叉進(jìn)行，在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為了提高精確度，最少使用兩種時(shí)段進(jìn)行采集，四種時(shí)段做參考。

　　4.3現(xiàn)場工時(shí)采集時(shí)，通常使用60秒和6分鐘兩種時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，即按60秒產(chǎn)量和6分種產(chǎn)量進(jìn)行核算。工時(shí)采集計(jì)算過程中不包括工充轉(zhuǎn)移、工人移動(dòng)或暫停等影響工作正常進(jìn)行的時(shí)間。

　　4.4寬泛時(shí)間率是指除了正式工作時(shí)間以外，用于搬運(yùn)物料、飲水、上洗手間等所耗用的工時(shí)，每天8小時(shí)的寬泛時(shí)間為8×0.15=72分鐘，即一天正常8小時(shí)的有效工作時(shí)間按8×60-72=408分鐘(6.8小時(shí))計(jì)算。

　　4.5單位工時(shí)的確定：用每小時(shí)時(shí)間(3600’)除以單位工序工時(shí)(t)乘以扣減寬泛時(shí)間率的有效時(shí)間率(α100%-15%)。即3600/t×α，如生產(chǎn)某產(chǎn)品單位用時(shí)為10秒，工時(shí)核算為3600/10×0.75=306pcs/h。

　　4.6通常生產(chǎn)過程中第一次工是采集為正常生產(chǎn)1小時(shí)后，采集分60秒(一分鐘)和360秒(六分鐘)兩種，分別核算后，取平均值。每二次采集為正常生產(chǎn)該產(chǎn)品一個(gè)星期后，取1小時(shí)、4小時(shí)與8小時(shí)中的任何兩種報(bào)表情況進(jìn)行評定。通常第二次采集取1小時(shí)、4小時(shí)兩種時(shí)段評定，訂單量較大的須采用1小時(shí)、4小時(shí)和8小時(shí)三種時(shí)段進(jìn)行評定。工時(shí)評定是為了對第一次工時(shí)采集的結(jié)果進(jìn)行評定，如果有較大的差距(超過5%)，需重新做第一次工時(shí)采集，差距小于5%的按第一次采集進(jìn)行核算，也可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。

　　4.7已經(jīng)評定ok的產(chǎn)品，如果沒有進(jìn)行工序變更或改良時(shí)，不再做工時(shí)調(diào)整，如果因物料質(zhì)量或設(shè)備因素導(dǎo)致產(chǎn)量變更時(shí)，可臨時(shí)做新的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，但此標(biāo)準(zhǔn)只做第一次工時(shí)采集，也只在被審批的時(shí)期內(nèi)采用。

　　4.8工序編碼。為了便于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后上erp系統(tǒng)做工時(shí)核算，所有工序在工時(shí)采集完成后設(shè)定相應(yīng)的工序編碼。在實(shí)際應(yīng)用過程中，生產(chǎn)車間的報(bào)表可以視情況量力采用工序編碼。工序編碼采用13位國際物流商品位數(shù)，有效編碼為a~z的26個(gè)字母和0-9的10個(gè)數(shù)字，以及+、-、×、/四種符號。格式如下：

　　jdpcxxxxx xxxxx

　　公司生產(chǎn)部工時(shí)代碼車間代碼工序代碼序列號擴(kuò)充碼

　　4.8.1聚德公司縮寫，jd

　　4.8.2生產(chǎn)部門代碼，production control

　　4.8.3工時(shí)代碼：b―計(jì)件by the job，t―計(jì)時(shí)time

　　4.8.4車間代碼，1―配料，2―拉漿，3―制片，4―裝配，5―處理/加工，6―化成，7―包裝，8―其他

　　4.8.5工序代碼

　　4.8.6序列號，從01開始序列排列，要求不能重復(fù)。

　　4.8.7擴(kuò)充碼，指序列號不能滿足用量時(shí)啟用，在未啟用時(shí)通常用-00表示。

　　4.9工序標(biāo)準(zhǔn)被審核批準(zhǔn)后，總經(jīng)辦、品質(zhì)技術(shù)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部備份，車間只發(fā)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)部分，更新標(biāo)準(zhǔn)后，每周以電子檔格式cc給相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車隨時(shí)發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五部分 工時(shí)計(jì)算與審核、發(fā)布

　　5.1當(dāng)天的計(jì)件工時(shí)必須每天早上9：30前由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人匯總后上報(bào)生產(chǎn)文員處，生產(chǎn)文員對其進(jìn)行核對，在確認(rèn)無誤的情況下，將務(wù)車間報(bào)表在上午11：30前匯總輸入電腦，并生成各車間員工工資表，將此表張貼于公布欄。

　　5.2車間員工和管理員應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計(jì)件工資表，如果工資與實(shí)際工作情況有出入，應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反應(yīng)到生產(chǎn)車間管理員處，不可到辦公室或車間文員處查對。車間管理員對員工提出的問題進(jìn)行核對，確實(shí)有問題的，到生產(chǎn)文員處查對或修正。

　　5.3生產(chǎn)文員每周五上將上周工資表以電子檔模式交總經(jīng)辦、人事行政部和會(huì)計(jì)部，由人事行政部和會(huì)計(jì)部進(jìn)行審核，審核部門對存在的問題進(jìn)行反饋，確認(rèn)后進(jìn)行修正。

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