工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理辦法

時(shí)間：2023-05-25 12:37:50 管理辦法我要投稿

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　　在工程的實(shí)施階段，工程技術(shù)部項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制、管理。

　　目的：使參與項(xiàng)目管理的人員明確自己在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作內(nèi)容、工作流程，工作方法。

　　一、合同管理

　　1、建立合同交底制度。在合同實(shí)施前與工程建設(shè)相關(guān)各方，如設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師、承包人等溝通，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排。

　　2、合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，項(xiàng)目管理人員首先要熟悉合同，包括合同協(xié)議書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議書(shū)、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有數(shù)（工程開(kāi)工前，綜合計(jì)劃部應(yīng)向項(xiàng)目組提供該工程的各項(xiàng)合同文件，如各項(xiàng)招、投標(biāo)文件及合同等）。

　　3、樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的影響要有充分估計(jì)。

　　二、對(duì)監(jiān)理單位的管理

　　1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評(píng)價(jià)辦法》。

　　2、督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

　　3、審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。

　　4、項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不越過(guò)監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見(jiàn)，項(xiàng)目業(yè)主的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

　　5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、資料及信息處理等手段對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，根據(jù)《工程項(xiàng)目監(jiān)理管理及考核評(píng)價(jià)辦法》定期（按月、季）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行考核，為合同結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。

　　6、對(duì)因監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指令給國(guó)家造成重大損失的，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　7、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善《考核辦法》，適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

　　三、質(zhì)量控制

　　1、審查開(kāi)工條件

　�。�1、負(fù)責(zé)收集監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)交綜合計(jì)劃部，配合綜合計(jì)劃部督促承包商完成壓證施工、民工保障金等開(kāi)工前手續(xù)辦理。

　　（2、審查確認(rèn)監(jiān)理單位及承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否與投標(biāo)文件一致；檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。

　�。�3、完成設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

　�。�4、確認(rèn)拆遷工作進(jìn)度可滿(mǎn)足承包商進(jìn)場(chǎng)要求。

　　（5、中標(biāo)通知書(shū)已簽發(fā)或合同簽訂，施工圖設(shè)計(jì)文件審查、工程施工許可和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等各項(xiàng)前期手續(xù)辦理完成。

　　在滿(mǎn)足上述條件及現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件的情況下項(xiàng)目組方可通過(guò)監(jiān)理工程師向承包人下達(dá)“開(kāi)工令”。

　　2、施工過(guò)程控制

　�。�1、根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則督促、檢查監(jiān)理人員在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理單位提出書(shū)面意見(jiàn)。

　�。�2、參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)及分布分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

　　3、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

　　4、竣工驗(yàn)收

　�。�1、督促監(jiān)理及承包單位及時(shí)完成竣工資料收集、整理、審核工作。

　　（2、在工程完成具備竣工驗(yàn)收條件后，組織竣工驗(yàn)收。

　　（3、督促監(jiān)理、承包單位對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改及復(fù)查。

　　（4、工程驗(yàn)收合格后，及時(shí)填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及辦理保修手續(xù)。

　　5、在保修期內(nèi)定期對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，督促監(jiān)理單位、承包商做好缺陷修復(fù)工作。

　　四、投資控制

　　項(xiàng)目組對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是處理變更和索賠，審核工程計(jì)量，批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款。

　　1、工程變更管理

　�。�1、參與設(shè)計(jì)階段的施工圖審查工作，盡量減少工程實(shí)施階段業(yè)主方的工程變更。

　�。�2、在設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更的控制額度；在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)此類(lèi)變更對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核，提出考核意見(jiàn)，交綜合計(jì)劃部進(jìn)行合同結(jié)算。

　�。�3、嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理辦法、變更控制流程及時(shí)完善工程變更手續(xù)，在手續(xù)完善后方可實(shí)施變更內(nèi)容。

　　2、索賠管理

　�。�1、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格，明確費(fèi)用發(fā)生的承擔(dān)方，如果該簽證事項(xiàng)的發(fā)生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價(jià)款中，應(yīng)予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，詳細(xì)說(shuō)明簽證事項(xiàng)產(chǎn)生的原因、時(shí)間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時(shí)配以簡(jiǎn)圖和文字說(shuō)明，減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮。

　　（2、嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，凡不屬于承包商責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知發(fā)包方。愈期申報(bào)時(shí)，發(fā)包方有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

　�。�3、配合財(cái)務(wù)部門(mén)編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在工程開(kāi)工前落實(shí)建設(shè)資金，保證工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而導(dǎo)致的索賠事件發(fā)生。

　　（4、嚴(yán)格開(kāi)工前的審查工作，避免由于拆遷安置等前期工作不完善等原因造成的索賠事件。

　　3、計(jì)量管理

　　（1、工程計(jì)量的條件

　�。�1）、計(jì)量必須符合合同條款、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，包括規(guī)定的計(jì)算方法、范圍、內(nèi)容和計(jì)量單位。

　�。�2）、計(jì)量項(xiàng)目的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合同文件和有關(guān)規(guī)范的要求，且驗(yàn)交手續(xù)齊全。

　�。�3）、變更工程項(xiàng)目計(jì)量時(shí)，無(wú)論工程量的增減與否均應(yīng)通知業(yè)主代表和計(jì)量監(jiān)理工程師，并做好詳細(xì)的原始記錄。

　　五、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。

　　1、根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃督促編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

　　3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　　4、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

　　六、安全管理

　　項(xiàng)目人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)要求監(jiān)理人員督促承包商整改。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

　　1、制定《文明施工管理辦法》

　　2、在工程實(shí)施過(guò)程中檢查、督促監(jiān)理單位按《文明施工管理辦法》對(duì)施工單位進(jìn)行管理。

　　八、信息管理

　　接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門(mén)。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

　　1、提供周、月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯總。

　　2、建立工程臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳。

　　3、召開(kāi)或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議，掌握項(xiàng)目的各種情況。

　　九、其他目標(biāo)的管理

　　1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　2、工程實(shí)施過(guò)程中做好整個(gè)實(shí)施過(guò)程（開(kāi)工前、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收）的圖片收集工作。

　　3、工程驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理工程移交并完善手續(xù)。

　　4、工程實(shí)施完畢后，項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)工程的項(xiàng)目管理情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)一般包括以下內(nèi)容：

　�、俟こ谈艣r；

　　②項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展情況；

　�、酃ぷ鞒尚�；

　　④管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況；