技術(shù)開發(fā)項目管理辦法1

技術(shù)開發(fā)項目管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了使公司技術(shù)開發(fā)項目的管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。

第二條 公司下屬各廠（礦）、各分（子）公司技術(shù)開發(fā)項目依照本辦法統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實施。

第三條 技術(shù)開發(fā)項目包括：新產(chǎn)品開發(fā)、引進、試制、工業(yè)性試驗；新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝在公司的推廣應用；生產(chǎn)過程中技術(shù)難題的技術(shù)攻關(guān)；科研成果的工業(yè)性試驗、產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品標準制定；技術(shù)開發(fā)機構(gòu)建設和專利申報以及公司新項目的前期工作（信息收集、技術(shù)交流、合作洽談的考察調(diào)研，項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制及審查工作等）。

第四條 公司與科研院校進行的產(chǎn)學研合作項目，依照本辦法執(zhí)行。

第五條 公司技術(shù)開發(fā)項目由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。

第二章 項目申報

第六條 項目申報應以四個面向（面向公司發(fā)展戰(zhàn)略、面向市場、面向生產(chǎn)過程和面向公司效益）為原則，廣泛收集項目。

第七條 技術(shù)開發(fā)項目的選項范圍是：

（一）公司發(fā)展急需的重大關(guān)鍵技術(shù)；

（二）提高生產(chǎn)效率、降低消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量的工藝、 技術(shù)與裝備；

（三）在國內(nèi)外市場有競爭力，能較大幅度提高產(chǎn)品附加 值、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)品、裝備與相關(guān)工藝技術(shù)；

（四）改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新型技術(shù)及產(chǎn)品；

（五）適用于多個行業(yè)的共性技術(shù)；

（六）保護環(huán)境的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品與裝備；

（七）技術(shù)開發(fā)機構(gòu)軟硬件建設。

第八條 技術(shù)開發(fā)項目每年申報一次，每年的11月中旬前將明年的技術(shù)開發(fā)項目上報公司技術(shù)中心。

第九條 各單位申報項目填寫《技術(shù)開發(fā)項目立項任務書》，一式兩份，經(jīng)本單位技術(shù)負責人簽字，加蓋公章，并將書面材料制作電子版報技術(shù)中心。

第十條 技術(shù)中心將各單位申報的技術(shù)開發(fā)項目匯總后上報技術(shù)中心專家委員會初審，并提交總經(jīng)理辦公會和董事長辦公會確定后，下達年度計劃。

第十一條 公司進行的重點項目、技術(shù)水平較高的項目，統(tǒng)一由技術(shù)中心申報國家、省、市級科技項目計劃。

第十二條 申報項目不受名額限制，大項目可以跨年度申報。

第十三條 技術(shù)中心根據(jù)公司總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，可以指定某一單位或部門進行某個項目的技術(shù)開發(fā)，也可以通過招標方式確定項目承擔單位。

第三章 項目組織

第十四條 技術(shù)開發(fā)項目實行目標責任制和合同管理。

第十五條 公司技術(shù)中心是技術(shù)開發(fā)項目計劃的編制及組織機構(gòu)。 第十六條 公司技術(shù)中心履行下列職責：

（一） 組織技術(shù)開發(fā)項目申報、評審工作，

（二） 編制技術(shù)開發(fā)項目計劃，組織項目可行性研究報告論證；

（三） 落實自籌資金及上級撥款，合理分配項目協(xié)作單位所需經(jīng)費，按合同規(guī)定撥付項目所需資金；

（四） 組織、檢查、協(xié)調(diào)項目實施，并會同項目承擔單位研究解決出現(xiàn)的問題；

（五） 根據(jù)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況進行復議，對有問題的項目，決定調(diào)整或撤銷；

（六） 主持已完成項目的驗收；

（七） 選擇技術(shù)含量高的項目，參加科技部門組織的成果鑒定及評獎工作。

第十七條 項目承擔單位履行下列職責：

（一）根據(jù)技術(shù)開發(fā)項目的申報與立項程序，向公司技術(shù)中心提交相關(guān)申報材料；

（二）與公司技術(shù)中心簽訂目標責任書，按目標責任書要求完成項目；

（三）負責項目前期調(diào)研，編制項目的可行性研究報告或?qū)嵤┓桨福?/p>

（四）按公司招投標有關(guān)規(guī)定，與項目協(xié)作單位及設備儀器供貨單位簽訂合同書；

（五）定期向公司技術(shù)中心匯報項目實施情況；

（六）項目完成后，向公司技術(shù)中心提出書面申請，編制項目驗收資料：

1、科技開發(fā)項目驗收申請書；

2、科技開發(fā)項目驗收表；

3、生產(chǎn)工藝、圖紙資料以及投產(chǎn)、應用的各種規(guī)章制度；

4、項目相關(guān)協(xié)議、合同、會議記錄、項目臺帳；

5、項目總結(jié)報告：包括產(chǎn)品、技術(shù)特征、技術(shù)方案、工藝路線、生產(chǎn)設施、檢測手段、總體性能指標與國內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)或與老產(chǎn)品、老技術(shù)的比較，生產(chǎn)、技術(shù)成熟程度、對社會經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的意義、實測的技術(shù)經(jīng)濟指標和成本分析、生產(chǎn)推廣應用前景、預測的企業(yè)社會經(jīng)濟效益及存在的問題等。

第十八條 項目計劃下達后，各承擔單位或部門應盡快成立項目組，確定項目負責人。

第十九條 項目負責人由項目承擔單位推薦，技術(shù)中心確定。項目負責人應具有較強的組織能力、科研水平、充沛的精力。項目負責人由在職領(lǐng)導兼任的，必須保證有足夠的時間投入到開發(fā)項目中。

第二十條 項目組成員可打破單位和地域限制，可在全公司范圍內(nèi)配置專業(yè)人員，也可以在科研機構(gòu)中聘用。

第二十一條 各項目組要制定相關(guān)管理制度、工作計劃等，并按要求

填寫工作記錄。

第四章 項目實施

第二十二條 項目計劃下達十五日內(nèi)， 項目承擔單位編制項目進度安排、課題組成員名單報公司技術(shù)中心。

第二十三條 依據(jù)項目進度安排，項目組落實技術(shù)協(xié)作單位，并與項目協(xié)作單位共同完成項目的可行性研究及實施方案的編制。

第二十四條 項目實施過程中需要購置檢驗、分析、化驗設備的，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第二十五條 每月5日前，項目組向技術(shù)中心提交上月技術(shù)開發(fā)項目進展情況及下月資金使用計劃。

第五章 項目管理

第二十六條 項目組成立后，業(yè)務上受技術(shù)中心指導，行政上由所屬單位及部門管理。

第二十七條 技術(shù)中心根據(jù)項目的進展情況，每月對項目進行一次進度檢查，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

第二十八條 項目負責人由于工作不力，項目不能按計劃進行，影響工作的完成，技術(shù)中心可隨時作出調(diào)整。項目負責人由于工作變動，承擔單位或部門要及時向技術(shù)中心推薦新的項目負責人。

第六章 資金管理

第二十九條 公司科技開發(fā)費是項目科研開發(fā)補助資金，來源有公司自有資金、上級撥款、技術(shù)中心對外技術(shù)貿(mào)易收入等。

第三十條 科技開發(fā)費包括項目調(diào)研，評估論證，技術(shù)咨詢與服務，課題研究與設計，新產(chǎn)品研制與測試，工業(yè)性試驗，研究用原材料、燃料及動力費，樣機、樣品購置費，土建安裝費，必要的專項測試儀器儀表及工具材料，資料打復印，驗收或鑒定等項費用。

第三十一條 科技開發(fā)費由技術(shù)中心統(tǒng)一管理，技術(shù)中心根據(jù)合同，開具撥款通知單后，財務部根據(jù)公司資金管理辦法撥付。

第三十二條 技術(shù)中心負責編制項目經(jīng)費預算及技術(shù)開發(fā)項目月度資金使用計劃。

第三十三條 財務部根據(jù)項目經(jīng)費預算及技術(shù)開發(fā)項目月度資金使用計劃控制資金支出，防止超支和浪費。

第三十四條 計劃財務部對每項撥款分別核算，項目完成后，編制會計決算報表。

第三十五條 技術(shù)開發(fā)經(jīng)費要�？顚Ｓ茫瑖澜麛D占、挪用，否則根據(jù)公司有關(guān)財務管理辦法進行處罰。

第七章 項目驗收

第三十六條 項目完成后一個月內(nèi)，項目組按要求編寫驗收資料，填寫技術(shù)開發(fā)項目驗收申請書報技術(shù)中心。

第三十七條 項目驗收由公司技術(shù)委員會牽頭組成項目驗收組。驗收組成員由技術(shù)委員會、專家委員會、技術(shù)中心人才庫專業(yè)人員及部分外聘專家組成。驗收組成員一般由七至十五人組成，原則上為單數(shù)，直接參加項目的人員一般不參加驗收組。

第三十八條 技術(shù)中心在收到驗收申請后十日內(nèi)組成驗收組，對項目進行驗收。

第三十九條 項目完成后，各承擔單位要盡快申請驗收，前一項目未進行驗收者，將不安排新的項目計劃。

第四十條 國家、省、市級項目，先由公司技術(shù)中心組織進行初驗，再報請上級部門驗收。

第八章 成果申報及資料管理

第四十一條 項目成果經(jīng)驗收評價后，根據(jù)項目水平，由技術(shù)中心組織申報市、省、國家級的各種獎項，成果歸公司所有，個人沒有轉(zhuǎn)讓、處置的權(quán)利。

第四十二條 公司鼓勵項目參與人員在技術(shù)保密的前提下，發(fā)表論文、學術(shù)著作。論文可首先在公司《***》上發(fā)表，然后由技術(shù)中心向各類專業(yè)期刊推薦。

第四十三條 項目驗收后一個月內(nèi)，項目負責人要對相關(guān)技術(shù)資料整理

二份，一份本單位留存，一份送技術(shù)中心資料室歸檔。

第四十四條 項目執(zhí)行過程中的所有實驗記錄、數(shù)據(jù)、 報告等，要整理歸檔，不得散失，不得由個人占有。

第九章 項目的終止與調(diào)整

第四十五條 項目按計劃正常完成，項目終止。

第四十六條 開發(fā)項目出現(xiàn)下列情況之一時，項目開發(fā)即自行終止，課題組提交“開發(fā)項目失敗報告”，并提出相應的善后處理意見。

（1）技術(shù)市場出現(xiàn)同類型新技術(shù)，明顯優(yōu)于正在進行的開發(fā)項目，且適用于本企業(yè)；

（2）開發(fā)項目遇到現(xiàn)有科研條件無法逾越的難題，開發(fā)項目無法完成預定的主要目標；

（3）市場條件發(fā)生轉(zhuǎn)變，開發(fā)項目失去實施意義；

（4）課題組無法勝任項目研究工作；

（5）公司進行戰(zhàn)略調(diào)整，退出該領(lǐng)域；

（6）課題組日常工作中出現(xiàn)違法違紀行為，致使項目無法正常進行。 第四十七條 項目非正常終止，由項目承擔單位及項目負責人做出書面報告，報公司領(lǐng)導批準后，做消項處理。

第四十八條 項目承擔單位在計劃實施過程中，需要對項目的目標、內(nèi)容、進度、經(jīng)費等進行調(diào)整時，應當提出書面申請報技術(shù)中心，作出項目調(diào)整計劃。

第十章 獎勵與罰則

第四十九條 技術(shù)開發(fā)項目完成驗收后，依照公司有關(guān)制度進行獎勵。 第五十條 由于項目負責人工作失誤或有重大違紀行為的，依照公司有關(guān)規(guī)定進行處分。

第十一章 附 則

第五十一條 本辦法由公司技術(shù)中心負責解釋。

第五十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，原有《技術(shù)開發(fā)項目管理辦法》同時廢止。

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