技術(shù)科工作總結(jié)及工作思路

時間：2023-05-03 22:19:38 工作思路我要投稿

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技術(shù)科工作總結(jié)及工作思路范文

　　一、201x年工作總結(jié)

技術(shù)科工作總結(jié)及工作思路范文

　　201x年，在分公司的正確領(lǐng)導及相關(guān)車間、兄弟科室配合下，技術(shù)科主要做了以下工作：

　　（一）工程管理

　　1、分公司大修項目：按分公司要求，完成了分公司電纜橋架大修；房屋維修；一配電高壓柜大修；一總降綜合自動化后臺改造，投資100余萬元。

　　2、更改項目：分公司一總降高壓柜、一配電無功補償改造等項目已向公司提交啟動報告。

　　（二）設(shè)備管理

　　一、設(shè)備重點工作

　　1、為適應公司設(shè)備管理要求，對分公司201x年設(shè)備管理考核辦法及實施細則重新進行了修訂完善，細化、明確了新的管理項目和考核細則，為今年設(shè)備管理工作全面提升打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2、對分公司設(shè)備戰(zhàn)線系列制度、流程進行梳理、完善，形成制度匯集，指導分公司和基層設(shè)備管理。

　　3 、按照公司要求，分公司對三大規(guī)程進行了整理和完善；清理各車間設(shè)備臺賬、附屬設(shè)備臺賬及設(shè)備檔案更新。

　　4、分公司各車間共查找六源89個，開展一點課OPL 37個。

　　5、分公司按照公司要求完成工人村管網(wǎng)清產(chǎn)核資工作，完成凈資產(chǎn)登記與清點余萬元。

　　6、分公司各車間在三級維保體系執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并對其進行改善，改善成果項目達到45個。

　　二、強化設(shè)備基礎(chǔ)檢查工作，提高分公司管理水平。

　　1、1月7日，由技術(shù)科牽頭，召開設(shè)備能源計量研討會，督導各車間自檢問題，并對處理意見、督辦措施進行匯總，并對可能出現(xiàn)的問題進行及時整改和檢查，指導201x年設(shè)備管理工作的開展。

　　2、1月9日，由分公司牽頭，組織召開員工績效研討會，分析公司當前經(jīng)濟形勢，分析營銷數(shù)據(jù)與設(shè)備人員現(xiàn)狀，提出獎勵降本增效，開拓水電業(yè)務(wù)和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的相關(guān)措施，為分公司生產(chǎn)提出切實可行的依據(jù)。

　　3、3月15日，分公司召開***檢修會，部署相關(guān)檢修和檢測工作。

　　4、3月23日，技術(shù)科組織對分公司特種設(shè)備進行檢查，檢查情況各部件狀況良好，進一步要求對分公司手動葫蘆按特種設(shè)備要求納入管理，確保了分公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)運行。

　　5、4月1日，分公司組織技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)科進行一季度安全生產(chǎn)大檢查，并將有關(guān)問題反饋到車間進行整改。

　　6、4月6日，分公司召開設(shè)備管理沙龍，針對分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行分析和討論，針對設(shè)備管理不細、不實、不精的原因進行查找分析，針對設(shè)備基礎(chǔ)管理提出全面提升和和改善的總體方針。

　　7、4月14日，召開****配電站事故分析會，對事故經(jīng)過、事故原因分析，整改措施進行認真分析和總結(jié)，并向分公司領(lǐng)導做嚴肅的事故調(diào)查報告。

　　8、4月15日，召開一配電三臺高壓柜改造和**二泵高壓電機檢修討論會，對設(shè)備更新改造項目的工作進行了認真布置。

　　9、4月23日，公司設(shè)備能源講座****副總經(jīng)理對公司的設(shè)備能源形勢和管理問題進行了認真分析和總結(jié)，提出了新時期公司設(shè)備能源管理的總綱要，指導分公司開展設(shè)備能源管理工作的新情況和新任務(wù)。

　　10、5月5日，分公司召開調(diào)度會，布置供水供電設(shè)備改造的相關(guān)工作，同時對***檢修工作進行總結(jié)，對分公司高溫防汛工作做出相關(guān)部署。

　　11、6月9日，分公司召開項目部維修合同審核會、工人村管網(wǎng)移交可行性方案審核會、礦山配電站整合方案討論會，集中對分公司幾項重大的決策進行深入討論，與相關(guān)科室和車間交換意見，確定了初步的意向和政策。

　　12、持續(xù)進行設(shè)備運行質(zhì)量分析與診斷，并搜集整理編制了供水、供電、通訊三大系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量分析報告，對分公司下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了參考依據(jù)。

　　13、分公司加強設(shè)備基礎(chǔ)臺帳的管理，對各車間固定資產(chǎn)重新進行了詳細盤點、核對，同時加強特種設(shè)備管理，建立電子技術(shù)檔案，張貼了新的特種設(shè)備管理標識。

　　三、推進設(shè)備現(xiàn)場管理

　　1、元月份，分公司利用節(jié)前安全大檢查，對供電車間總降壓站及時發(fā)現(xiàn)一總降GIS組合電器F4間隔1#氣室氣壓降低并及時對其進行了補氣，一總降高壓室及時發(fā)現(xiàn)4臺少油斷路器油位低于下限位并及時進行了補油，機修配及時發(fā)現(xiàn)3臺少油斷路器油位低于下限位并及時進行了補油。

　　2、2月，分公司組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門負責人對供一2#澄清池蜂窩進行大修施工進行前期準備工作檢查，由技術(shù)科牽頭對澄清池蜂窩及鋼結(jié)構(gòu)進行整體更換，并圓滿完成施工任務(wù)。

　　3、3月，分公司針對黃金山配室外無消防栓，且****工業(yè)園區(qū)物業(yè)往配電站周邊傾倒樹木樹枝等易燃垃圾過多，造成很大火災安全隱患的問題，安排供電車間進行外部清理工作。

　　4、4月17日起，為期一周，由生產(chǎn)科牽頭，組織技術(shù)科、修造**項目部、電值班室對工人村30余臺桿上變壓器進行導線絕緣、接地測試及預防性試驗，對變壓器資料進行了補充和更正，對接地電阻測試不合格、接地鋼筋腐蝕嚴重，變壓器圍墻墻體開裂變形，低壓柜腐蝕嚴重的隱患按流程進行處理。

　　5、5月20日，分公司領(lǐng)導牽頭，組織技術(shù)科、生產(chǎn)科、維修項目部對工人村線路進行了巡回檢查，確保高溫防汛期間用電安全。

　　四、存在的問題與不足以及針對措施

　　1、設(shè)備點、巡檢不到位。重視有人值守，輕視無人值守管理的問題。

　　針對措施：組織統(tǒng)一編制點、巡檢記錄表，印刷發(fā)布。

　　2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作不細致、不扎實。存在重安全運行、輕設(shè)備基礎(chǔ)管理；重供電、輕供水；重內(nèi)部主要設(shè)備、輕外部網(wǎng)絡(luò)的問題

　　針對措施：對分公司設(shè)備現(xiàn)狀進行摸底，圍繞編制修改作業(yè)指導書，開展操作檢查、運行過程檢查、維護保養(yǎng)和現(xiàn)場管理（5S）檢查，開展標桿班組建設(shè)，做一到二個班組進行示范，推行設(shè)備責任到人的績效運行管理模式。

　　3、設(shè)備管理人員不足的問題。面臨減員分流、工資下降，管理不細不實不精的問題。

　　針對措施：要求車間積極配備專職、兼職設(shè)備管理員進行管理。

　　五、管理思路與管理方式創(chuàng)新

　　1、加強培訓力度。3月以來，分公司技術(shù)科組織了《設(shè)備管理知識培訓》、《設(shè)備潤滑點檢知識培訓》，安全科組織了《新安全法學習及非煤礦山事故警示教育培訓》，供電等車間合辦《配電工、維修電工工具使用技術(shù)培訓》、《光纖熔接技術(shù)培訓》，還有勞資科舉辦的一系列營銷、管理以及其他知識、技能培訓，通過職能科室授課與車間主任授課相結(jié)合的方式，強化全員設(shè)備管理意識，提升職工學習興趣，提升管理水平。

　　2、全面推進推進“安全標準化班組”建設(shè)，為分公司設(shè)備精益化管理。同時鞏固推進“紅旗泵（機）房”及“紅旗變（配）電站”建設(shè)工作，確保分公司設(shè)備完好率100%。

　　3.編制、實施設(shè)備TPMn管理工作計劃，對供電、供水、電訊、營業(yè)等四個車間的當月工作計劃進行跟蹤反饋和考核，實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)管理無遺漏、無死角。

　　（三）質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量指標完成情況

　　供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運行正常，分公司質(zhì)量目標控制較好，全年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過4小時和停電話超過24小時的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。

　　2、質(zhì)量管理情況

　　一、質(zhì)量目標完成情況

　　供水、供電、通訊三大系統(tǒng)運行正常，上半年沒有發(fā)生因故障造成停水停電超過4小時和停電話超過24小時的情況；生活水質(zhì)綜合合格率控制在99%以上；沒有發(fā)生顧客不滿意重大投訴。

　　二、質(zhì)量管理情況

　　及時制定質(zhì)量管理考核辦法為分公司質(zhì)量管理提供依據(jù)。技術(shù)科于年初編制出《**分公司201x年質(zhì)量管理辦法及考核細則》，經(jīng)主管經(jīng)理審核發(fā)布執(zhí)行，每月末組織有關(guān)人員到各車間進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

　　二、201x年工作思路及建議

　　（一）工程管理

　　1、加強施工項目現(xiàn)場管理，現(xiàn)場監(jiān)督，及時核實并記錄工程量；

　　2、按公司要求，完成工程項目的方案設(shè)計、項目施工及關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　（二）供應管理

　　1、完善供應管理控制流程；

　　2、服務(wù)車間，為車間解決實質(zhì)性的困難；

　　（三）設(shè)備管理

　　一、啟動創(chuàng)建“紅旗泵（機）房”及“紅旗變（配）電站”活動

　　1、按分公司要求，啟動創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，按實施方案嚴格督導各車間，確�；顒佑行ч_展。

　　二、推進全面完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

　　1、編制、實施設(shè)備TPMn管理工作計劃的工作分步實施計劃。

　　要求各車間上報關(guān)于創(chuàng)建“設(shè)備TPMn管理工作”活動的實施計劃，并廣泛動員和引導職工積極參與創(chuàng)建活動，技術(shù)科組織先關(guān)技術(shù)人員、骨干對照各級標準，以安全生產(chǎn)運行為核心，通過增加全員參與、預檢預修等改善理念的考核，提升管理水平和職工素養(yǎng)，積極開展創(chuàng)建活動，各車間已將自查階段的檢查情況及整改結(jié)果報送至分公司技術(shù)科，并申報預驗收。

　　繼續(xù)做好檢修計劃的編制、下發(fā)、反饋等工作。

　　要求各車間針對月度計劃檢修工作的施行情況，計劃編制及落實情況，以及預檢預修工作中存在的問題及不完善的地方，根據(jù)設(shè)備的運行狀況，備品備件維護保養(yǎng)周期，認真執(zhí)行預檢預修，并結(jié)合實際情況，優(yōu)化計劃提報的頻次，提升管理水平，確保設(shè)備零事故。

　　3、設(shè)備臺賬的再清理、再核實。

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求，7月份完成設(shè)備檔案信息的核實整理工作。專業(yè)工程師配合各車間對所轄固定資產(chǎn)、設(shè)備臺帳再次進行核查，認真核對銘牌及設(shè)備檔案的信息，確保設(shè)備檔案準確無誤。分公司技術(shù)科依據(jù)各車間提報資料，進行詳細內(nèi)容的再清理、再核實，認真清理、盤點賬內(nèi)、賬外資產(chǎn)狀況，確�；A(chǔ)資料清晰準確無誤。

　　4、主要設(shè)備三大操作規(guī)程的重新編制

　　根據(jù)公司生產(chǎn)管理部要求，認真落實完成主要設(shè)備三大規(guī)程的編制上報工作。

　　5、繼續(xù)做好設(shè)備檢查及現(xiàn)場督導工作。

　　整理供電車間三級點巡檢表，組織分公司相關(guān)科室審核后，印刷成冊，規(guī)范點巡檢本，并在下半年力爭完成所有車間的審核工作。

　　6、繼續(xù)深入開展設(shè)備管理培訓，學習設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，落實公司設(shè)備管理重點，每季度召開一次設(shè)備能源專題例會。

　　（四）質(zhì)量管理

　　1、按照公司及質(zhì)計部門關(guān)于質(zhì)量管理工作方面的要求，做好質(zhì)量目標管理，及過程控制，提升技術(shù)科質(zhì)量管理督導力度，以督導為主，考核為輔，全面推進分公司質(zhì)量管理工作。

　　2、全面推進分公司工藝優(yōu)化及相關(guān)過程控制向自動化方向發(fā)展，降低職工勞動強度，優(yōu)化工藝配置。

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