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園區(qū)的工作總結(jié)及工作思路
一、工作情況。
1、維護(hù)了業(yè)主正常生產(chǎn)秩序。召開了2次當(dāng)?shù)亟M、村干部、村民代表及師古派出所負(fù)責(zé)人會(huì)，出臺(tái)了園規(guī)，得到了當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)同。全年園內(nèi)沒有發(fā)生一起阻撓事件。
2、爭(zhēng)取了業(yè)主維修園內(nèi)設(shè)施。不完全統(tǒng)計(jì)，衡陽生物環(huán)境學(xué)院在園內(nèi)今年共投資60萬元，所有房屋全部裝飾一新；12個(gè)大棚重新蓋膜；園區(qū)水管重新安裝。
3、收回了園區(qū)租金。共收繳租金17萬多元。這是建園來最多的一年。爭(zhēng)取12月與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)清租金。
4、園內(nèi)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了新變化。一是管理步入規(guī)范化；沒有生拖欠工資現(xiàn)象。全年園區(qū)共發(fā)放工資25萬多元。二是生產(chǎn)走向科技化；科技含量高的項(xiàng)目不斷落戶園內(nèi)。衡陽電臺(tái)和電臺(tái)分別兩次報(bào)導(dǎo)園內(nèi)的優(yōu)良茶樹育苗工作。
5、協(xié)助業(yè)主總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。今年園內(nèi)美國(guó)紅提生產(chǎn)較好；但茶樹育苗先喜后擾。問題在技術(shù)和管理有差距；理論與實(shí)踐相脫離。
二、工作設(shè)想。
工作重點(diǎn)：在抓好生產(chǎn)效益上下功夫，恢復(fù)示范園社會(huì)影響。從只問租金不問生產(chǎn)變?yōu)榧戎刈饨鸶厣a(chǎn)。
1、加強(qiáng)與業(yè)主溝通。全年召開四次座談會(huì)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，搞好計(jì)劃、生產(chǎn)、控制、管理。
2、維護(hù)生產(chǎn)秩序。召開1次當(dāng)?shù)亟M、村干部村民代表及師石派出所負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)。
3、收繳園區(qū)各業(yè)主的租金，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)清租金帳。
4、出外考察參觀外地園區(qū)好項(xiàng)目和先進(jìn)技術(shù)。
5、建議提取租金8%作為園區(qū)技術(shù)研究和開發(fā)資金；確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。
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