亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

工作年度計劃

時間:2024-02-21 08:42:38 年度工作計劃 我要投稿

工作年度計劃優(yōu)選(8篇)

  時間過得可真快,從來都不等人,又迎來了一個全新的起點,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作年度計劃8篇,歡迎大家分享。

工作年度計劃優(yōu)選(8篇)

工作年度計劃 篇1

  一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

  今年重點工作之一建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,商人知名人士,企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

  二、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場,爭取客源

  今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,提高營銷代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志,每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶,三戶老客戶,四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟,以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 強調(diào)團隊精神,將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,強調(diào)互相合作,互相幫助,營造一個和諧、積極的工作團體。

  三、熱情接待,服務(wù)周到

  接待團體、會議、客戶,要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表,向客戶征求意見,了解客戶的需求,及時調(diào)整營銷方案。

  四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

  經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

  五、密切合作,主動協(xié)調(diào)

  與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益。

  加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

  20xx年,營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),開拓創(chuàng)新,團結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

  酒店年度工作計劃(四):酒店工程部年度工作計劃

  新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修

  保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水

  系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  加強人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。

  二、工程部重點抓好如下工作:

  1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改進工作服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的`周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

  4、樹立成本經(jīng)濟概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

  (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

  (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查班組的修舊利廢情況,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

 。3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

 。4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

 。5)加強材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

 。6)嚴格控制外協(xié)項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強個人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工作年度計劃 篇2

  xx縣糧食局承擔(dān)著xx縣內(nèi)的糧食市場穩(wěn)定和安全的職責(zé),負責(zé)全縣人民的糧食供需平衡工作,在新的時期要加強糧食產(chǎn)業(yè)化建設(shè),完善糧食儲備體系,健全糧食監(jiān)測預(yù)警體系和應(yīng)急機制,提高糧食供應(yīng)保障能力。

  一、擬定糧食宏觀調(diào)控、總量平衡以及糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;加強全縣糧食儲備、流通等方面的管理和調(diào)控,確保市場穩(wěn)定和糧食安全;提出收儲、動用縣級儲備糧的建議;負責(zé)深化糧食流通體制改革。

  二、貫徹執(zhí)行國家糧食流通工作的方針、政策、法律和規(guī)章;負責(zé)糧食流通的行政管理、行業(yè)指導(dǎo);貫徹執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度;執(zhí)行糧食收購市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)糧食流通的科技進步、技術(shù)改造和新技術(shù)推廣;監(jiān)督糧食儲存、運輸技術(shù)規(guī)范的.執(zhí)行。

  三、承擔(dān)糧食監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急責(zé)任;負責(zé)糧食流通宏觀調(diào)控的具體工作;指導(dǎo)政策性糧食購銷,協(xié)調(diào)糧食產(chǎn)銷合作。

  四、協(xié)調(diào)管理省級動態(tài)儲備糧與省級臨時儲備糧;承擔(dān)縣級儲備糧行政管理責(zé)任,研究提出縣級儲備糧的規(guī)模、總體布局建議并負責(zé)監(jiān)督實施;研究提出縣級儲備糧的規(guī)模及總體布局建議,指導(dǎo)全縣糧食儲備和農(nóng)村安全儲糧工作;監(jiān)督檢查糧食流通以及縣級儲備糧的數(shù)量、質(zhì)量和儲存安全,建立和完善全縣糧食儲備體系;監(jiān)督糧食收購、儲存環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全和原糧衛(wèi)生。

  五、負責(zé)軍隊糧食供應(yīng)管理;指導(dǎo)和協(xié)調(diào)災(zāi)區(qū)、缺糧貧困地區(qū)、國家重點建設(shè)項目的糧食供應(yīng);指導(dǎo)國有糧食企業(yè)全面工作,協(xié)調(diào)落實糧食風(fēng)險基金的使用和管理。

  六、負責(zé)全縣糧食流通、倉儲、加工設(shè)施的規(guī)劃和布局;承擔(dān)糧食流通設(shè)施投資項目的相關(guān)管理工作;負責(zé)糧食流通信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作;負責(zé)__縣糧食行政首長負責(zé)制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作。

  七、承辦縣委、縣政府和上級糧食行政管理部門交辦的其他工作。

工作年度計劃 篇3

  一、切實做好糧食收購的政策宣傳

  以較低的價格將糧食出售,最近局部農(nóng)民對國家糧食收購政策和價格不了解。造成了不應(yīng)有的損失。目前國家已給我省下達了三批中央臨時貯存玉米收購計劃,今后還將陸續(xù)下達收購計劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(含涉農(nóng)街道,下同)和相關(guān)部門要加大宣傳工作的力度,采取有效措施,讓廣大農(nóng)民了解和掌握國家糧食收購政策,營造有利于做好收購工作的氛圍。要重點宣傳質(zhì)價政策,介紹收購庫點布局,增強宣傳實效,確保農(nóng)民種糧效益。

  二、合理布局收購庫點

  市場收購主體單一,今年糧食收購形勢特殊。政策性糧食收購成為當(dāng)前糧食收購的主體。庫點的選擇上要開放所有制的`限制。凡具有一定的烘干能力,貯存規(guī)模5000噸以上,具備硬化場地,能夠露天坐囤,農(nóng)發(fā)行開戶,沒有不良信用記錄的各種所有制性質(zhì)企業(yè),均可做為備選庫點。符合條件的糧食收儲企業(yè),都要積極向省爭取玉米臨時收儲指標(biāo),解決好我市農(nóng)民賣糧難問題。市糧食局要會同國家南崴子糧食貯藏庫、吉糧集團金玉公主嶺分公司、市農(nóng)發(fā)行抓緊做好國家臨時玉米庫點的選擇,要合理布局,增加庫點,擴大覆蓋面,方便農(nóng)民售糧。

  三、進一步加快糧食入庫進度

  各糧食收購企業(yè)要改進收購方法,目前春耕準(zhǔn)備工作即將開始。加大工作力度,延長工作時間,提高工作效率,實行規(guī)范化服務(wù),盡可能為農(nóng)民售糧提供方便。凡是取得國家玉米臨時貯存指標(biāo)的企業(yè),都要立即開秤收糧。同時,市糧食局要進一步加強組織協(xié)調(diào),引導(dǎo)和鼓勵加工企業(yè)及各種所有制糧食經(jīng)營企業(yè),積極入市收購農(nóng)民手中余糧。

  四、嚴格執(zhí)行質(zhì)價政策

  玉米收購價格每市斤 元(國標(biāo)二等)水稻每市斤 元(國標(biāo)三等)大豆每市斤 元(國標(biāo)三等)相鄰等級差價0.02元/市斤。執(zhí)行政策性收購任務(wù)的企業(yè),根據(jù)國家規(guī)定。一定要做到不折不扣,嚴格執(zhí)行國家價格政策,對符合收購規(guī)范的糧食,不準(zhǔn)限收,拒收,不得壓級壓價和超標(biāo)準(zhǔn)扣水扣雜,堅決杜絕任何形式坑農(nóng)、害農(nóng)行為發(fā)生。及時足額兌付糧款,切實將國家惠農(nóng)政策落到實處。

  五、加大糧食收購監(jiān)督檢查力度

  嚴格監(jiān)管,市糧食局要精心組織。認真履行《糧食流通管理條例》賦予糧食行政管理部門對全社會糧食流通的監(jiān)管職能,依法行政,依法管糧。對全市所有糧食收購企業(yè),個體糧食經(jīng)營者都要進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,維護好糧食收購市場秩序,規(guī)范糧食經(jīng)營行為。要對收糧企業(yè)執(zhí)行國家糧食收購政策情況進行監(jiān)督檢查。重點查處收糧企業(yè)不及時掛牌收購、不執(zhí)行國家規(guī)定的糧食質(zhì)量規(guī)范和收購價格,壓級壓價,以陳充新,變相克扣以及不按時支付糧款給農(nóng)民打白條問題,維護農(nóng)民利益不受侵害。要認真接待和受理群眾舉報的涉糧案件,對群眾反映舉報的問題要立即調(diào)查,對情況屬實的違法違規(guī)案件,要堅決查處,嚴肅處置。

  六、做好平安儲糧工作

  確保入庫糧食平安。做好糧食收購和烘曬工作,要加大工作力度。入市收購企業(yè)要滿負荷烘干生產(chǎn),同時要組織人員加強糧情檢查,特別是對大攬堆糧食要落實專人負責(zé),發(fā)現(xiàn)糧情變化,立即采取措施,決不允許出現(xiàn)任何壞糧事故。

  深入村屯和農(nóng)戶,要動員各方面力量。引導(dǎo)農(nóng)戶平安儲糧。針對今年的氣候特點,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要向農(nóng)戶宣傳平安儲糧知識和平安儲糧技術(shù),宣傳平安水分糧食出售大幅增加收入的好處,真正使廣大農(nóng)戶充分認識平安儲糧的重要性。尤其是對大堆儲存的玉米,動員農(nóng)民上棧子、上樓子、上房頂、碼窄趟子等方式儲存,堅決消滅大堆糧,防止發(fā)生霉變,確保儲糧安全。

工作年度計劃 篇4

  按照街道婦聯(lián)工作的總體要求,結(jié)合本社區(qū)實際,緊緊圍繞社區(qū)的發(fā)展思路和中心工作,以聯(lián)系婦女、服務(wù)婦女、教育婦女、維護婦女合法權(quán)益為重點,開拓創(chuàng)新,扎實工作,努力帶領(lǐng)廣大婦女為南夏墅社區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

  一、加強基層組織建設(shè),不斷提高婦女干部隊伍的整體素質(zhì)

  不斷加強基層婦女組織建設(shè),加大對基礎(chǔ)婦代會干部的培訓(xùn),舉辦婦女干部培訓(xùn)班,對婦女干部進行科技、文明、禮儀、工作等方面的培訓(xùn)。

  二、加強法制宣傳,維護婦女兒童的合法權(quán)益

  1、做好信訪工作,認真接待來信來訪群眾,切實維護婦女兒童合法權(quán)益。

  2、利用各種紀(jì)念日、節(jié)假日和宣傳日,開展法律知識宣傳,提高婦女群眾法律意識。

  3、利用基層婦聯(lián)的組織宣傳作用,加強自尊和雙擁意識,為雙擁工作打下堅實的基礎(chǔ)。

  三、繼續(xù)做好家庭創(chuàng)建工作

  社區(qū)婦聯(lián)將繼續(xù)立足“家”字品牌,通過開展“平安和諧家庭”、“生態(tài)文明家庭”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動,以家庭和諧促進社會和諧,力爭取得更好地成績。

  四、進一步深化“雙學(xué)雙比”和“巾幗建功”活動

  加大創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”力度,不斷擴展“巾幗建功”活動內(nèi)涵,極配合相關(guān)部門做好婦女的`就業(yè)培訓(xùn)工作。

  五、認真做好維權(quán)工作

  1、圍繞“三·八”節(jié)、“11·25”消除針對婦女的暴力日、“12·1”國際艾滋病日、“12·4”全國法制宣傳日等深入社區(qū)、行政村開展普法宣傳教育活動,以社區(qū)為重點繼續(xù)開展“不讓毒品進我家”活動。

  2、認真做好“平安家庭”的創(chuàng)建工作。

  3、建立健全信訪工作制度,推動典型信訪案件的查處,針對群眾反映的問題,認真、即時處理。

工作年度計劃 篇5

  今年有幸分配到稻田中心小學(xué),并擔(dān)任一年級一班的班主任,雖然覺得壓力很大,但在我的內(nèi)心同時也產(chǎn)生了動力,所以我不怕苦,力爭把這個班搞好,為此我制定了一個計劃。計劃如下:

  第一,在業(yè)務(wù)水平上。由于我剛剛走上工作崗位,和老教師比起來缺少實際教學(xué)經(jīng)驗。在教材理解方面會存在一些疑問,也不十分了解學(xué)生,所以,我會積極向老教師們尤其是董海秀老師學(xué)習(xí),探討,來豐富自己對業(yè)務(wù)水平的知識滲透。

  第二,在知識蘊涵量上。雖然是本科生,但自己的知識含量,特別是低年級教學(xué)方面的知識遠遠不夠,俗話說:學(xué)海無涯,因此,在日常生活中要處處留心,不斷反思與積累教學(xué)方面的心得與見解。勤于學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。

  他山之石,可以攻玉;他山之玉,可以剖金。學(xué)習(xí),可以使我們了解前人和他人,了解過去和未來,關(guān)照反思自我,從而獲得新的生成。所以,我覺得要做到三學(xué)。

 。1)堅持不懈地學(xué)。活到老,學(xué)到老,樹立終身學(xué)習(xí)的`觀念。

  (2)多渠道地學(xué)。要做學(xué)習(xí)的有心人,在書本中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治思想理論,教育學(xué)理論和各種專業(yè)知識,增強自己的理論積淀;也要在無字處學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他人高尚的師德修養(yǎng),豐富的教學(xué)經(jīng)驗,以達到取長補短的目的,我認為不論從事什么工作,都要盡心盡力,都要為學(xué)生著想,要努力工作,應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè),忘我的工作。

 。3)廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類有益的書籍,學(xué)習(xí)各種領(lǐng)域的知識,技能,不斷構(gòu)建,豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。

  第三、教學(xué)工作上,我將積極熟悉教材,不懂就問,虛心向老教師請教,學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗,從而內(nèi)華和提升自己,積極參加教研活動,認真學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》,領(lǐng)會新的教學(xué)理念,轉(zhuǎn)變角色,把微笑帶進課堂,注重學(xué)生的全面發(fā)展。

工作年度計劃 篇6

  一、目標(biāo)概述

  公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的,而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善;诜(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

  二、具體實施方案:

  1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

  2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;

  3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。行政部負責(zé)整理成冊歸

  三、實施目標(biāo)注意事項:

  1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

  3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

  (一)、目標(biāo)概述:

  職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進行擴、縮編制,也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

  (二)、具體實施方案:

  1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機器,每項工作內(nèi)容的.績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化,表單設(shè)計合理有效。

  2、xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

  3、xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

  (三)、實施目標(biāo)注意事項:

  1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達到預(yù)期效果。

  2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。

  3、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

  4、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

工作年度計劃 篇7

  宿管部是一個與廣大同學(xué)的日常生活密切相關(guān)的一個部門,其主要負責(zé)院學(xué)生宿舍的衛(wèi)生檢查及安全與督促工作。本部門工作的認真與否,直接關(guān)系到廣大同學(xué)們的日常生活,學(xué)習(xí)環(huán)境的`好與壞。為了密切配合學(xué)院分團委、學(xué)生會的工作,切實做好宿管工作,特擬定如下計劃,以期為法學(xué)院的全體學(xué)生盡些綿薄。

  具體計劃如下:

  一、將組織學(xué)生會到新生寢室聯(lián)誼,在與新生認識的同時,倡導(dǎo)其搞好寢室衛(wèi)生,使寢室“整潔、有序、美觀”,營造出良好的寢室氛圍。

  二、與院女生部合作,開展“寢室文化節(jié)”,開展“寢室文化設(shè)計大賽”,以優(yōu)化其住宿環(huán)境。

  三、將與網(wǎng)絡(luò)部合作舉辦一次寢室網(wǎng)頁制作大比拼!

  四、認真負者搞好宿舍衛(wèi)生的普查與抽查工作,具體到個人,從整體上提高法學(xué)院學(xué)生宿舍的形象,<具體在《制度》中闡明>。每兩月,主管常委和部長將進行一次抽查工作。

  五、將與紀(jì)保部聯(lián)合,不定期地,尤其在每學(xué)期的開學(xué)與期末進行寢室安全檢查。

  六、將與體育部合作舉辦一次以寢室為單位的籃球或乒乓球比賽。以增進寢室間互動。

  七、積極配合院成立十周年慶典,與校宿管部合作協(xié)調(diào),開展一次題為“某某杯江財寢室文化節(jié)”副標(biāo)題為“熱烈慶祝法學(xué)院成立十周年”的大型活動。與記者團合作一次以“我愛我校,我愛我家”為主題的寢室征文大賽。到時希望各部門予以通力合作,為法學(xué)院爭光。

  法學(xué)院的做大做強,須各部門的通力合作,望各部門加強團結(jié),同舟共濟,共同努力,為我院的美好明天而奮斗!我部門將竭盡全力,積極配合!

工作年度計劃 篇8

  xx年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

  一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅定目標(biāo)不動搖。

  20xx年初財務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

  1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,

  2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

  3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

  4、搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。xx年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

  5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年,我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

  二、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

  管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,實行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。

  1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的.原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

  2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

  4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

  5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

  三、明確責(zé)任,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。

  財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

【工作年度計劃】相關(guān)文章:

【經(jīng)典】工作年度計劃08-10

(精選)工作年度計劃08-18

[精選]工作年度計劃08-24

工作年度計劃[精選]07-28

工作年度計劃[經(jīng)典]09-11

工作年度計劃(精選)09-03

工作年度計劃(經(jīng)典)08-01

工作年度計劃(精選)08-16

工作年度計劃07-20

(經(jīng)典)工作年度計劃11-08