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變電站年度工作計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編幫大家整理的變電站年度工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
變電站年度工作計劃1
20xx年是集團(tuán)公司 “十二五”規(guī)劃及實現(xiàn)“158111”目標(biāo)的第一年,為了緊跟上級的工作規(guī)劃,我站按照公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的部署,為把站內(nèi)工作搞上去,做到制度標(biāo)準(zhǔn)化,工作一流化,使得全站20xx年工作有序的進(jìn)行,做到有的放矢,我站將重點圍繞以下幾點展開工作。
一、 安全不放松
安全工作是實實在在的工作,是確實關(guān)系到員工自身安全和設(shè)備安全的大事,是必須建立在認(rèn)認(rèn)真的態(tài)度,實實在在的的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)上。堅決杜絕人身傷亡和特大設(shè)備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作,將著重抓好以下幾點工作:
1、貫徹執(zhí)行安全第一的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定,切實加強職工安全生產(chǎn)意識。通過對值班員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),來提高值班員的安全技術(shù)素質(zhì),堅持以人為本,嚴(yán)抓員工的培訓(xùn)。
2、大力開展反違章活動,杜絕各類人員責(zé)任事故。違章時人身和誤操作事故發(fā)生的根源,人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴(yán)、措施不力、不執(zhí)行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動紀(jì)律造成的。要把反違章工作真正落實到每一項檢修或工作中。不但要執(zhí)行規(guī)程制度,還要認(rèn)真考核規(guī)程制度執(zhí)行情況。杜絕本職范圍內(nèi)的各類違章行為,消除人身和設(shè)備隱患,夯實安全基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行倆票三制,并不斷加強倆票的培訓(xùn),倆票三制是保證安全的重要組織措施,認(rèn)真執(zhí)行是防止各類事故發(fā)生的有效手段,要細(xì)化工作票、操作票,交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度的具體內(nèi)容,嚴(yán)格考核倆票三制執(zhí)行情況。
4、對設(shè)備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨,大霧、凝露、小雨等氣象時有出現(xiàn),極易發(fā)生污閃事故,為此要不斷加大設(shè)備的清掃力度,加強在特殊情況
下的對設(shè)備的巡視,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,排除。積極做好事故預(yù)想,完善突發(fā)事
件應(yīng)急處理預(yù)案,確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
全年安全奮斗目標(biāo):
1、加強設(shè)備巡視力度,確保設(shè)備、線路的安全運行。
2、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章、完善規(guī)章制度,加大考核力度,實現(xiàn)全年安全生
產(chǎn),不發(fā)生變電事故。
3、不發(fā)生五類惡性事故。
二、 搞好人員素質(zhì)培訓(xùn)工作
1、繼續(xù)加強技術(shù)培訓(xùn)工作,重點放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習(xí),對預(yù)想的事故進(jìn)行模擬操作并做好各項記錄,演習(xí)結(jié)束后集體討論,并將發(fā)現(xiàn)在演習(xí)過程中存在的問題及時加以糾正,使每個人能不斷提高自身事故處理能力。
2、針對不同時期設(shè)備的'特殊運行工況,對值班員施以針對性的培訓(xùn),提高了本人應(yīng)對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進(jìn)行技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)的演練,使所有人員的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高,并能勝任其相應(yīng)工作,能夠做到遇事不慌、沉著穩(wěn)重、冷靜應(yīng)對。相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn),有效地防止誤操作的發(fā)生,使所有成員的安全意識得到進(jìn)一步加強,為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。
三、加強班組建設(shè)
一個班組要大家,只有互相團(tuán)結(jié),才能把工作干好。才能把一個班組建設(shè)好。才能完成各項指標(biāo)任務(wù)。
就目前的現(xiàn)狀來看,班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調(diào)不夠。原因是多方面的,可能是考慮自己的利益多一些,而兼顧別人的利益少一些,或者主觀出發(fā)多一些,從客觀出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內(nèi)相互之間要加強溝通,增進(jìn)友誼,相互協(xié)調(diào),構(gòu)建一個和諧、上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的新團(tuán)體。
四、完善35KV電網(wǎng)并列運行系統(tǒng),實現(xiàn)倆路進(jìn)線電源實時并列運行
協(xié)助相關(guān)單位完成35KV段煤一線0#轉(zhuǎn)角便系統(tǒng)改造工程交接投運,確保雙電源可靠供電。
五、完善及庫存管理工作
1、備品備件統(tǒng)計
為了在技改、運行維護(hù)、檢修和事故搶修過程中,盡量縮短設(shè)備停歇時間,保障電網(wǎng)安全可靠運行,必備用一定數(shù)量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件,以保證設(shè)備維修的需要,不斷提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。我們針對這點對備品備件進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計、匯總和審核 ,把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度,努力做好備件的計劃、保管等工作。制定購買計劃,通知相關(guān)部門及早采購,做到不因備件原因而影響供電的可靠。
2、備件的庫房管理
要做到備件入庫檢查、維護(hù)保養(yǎng)、登記上卡、上架存放,備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全,庫存量的控制,備件消耗量、備件最新信息的收集等。
3、完善《設(shè)備備品配件臺賬》,抓備件管理的核心
根據(jù)設(shè)備的實際情況,對每臺設(shè)備分別建立機械專用件、機械通用件、
電器備件《設(shè)備備品配件臺賬》,詳細(xì)注明備件的名稱、圖號、標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、實際庫存量、庫存地點、參考價格等備件信息,并不斷修改,逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料,為備件計劃、庫存、統(tǒng)計分析等管理提供技術(shù)依據(jù)。
20xx年工作計劃已經(jīng)制定。全站員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的氛圍。統(tǒng)一思想和認(rèn)識,緊緊圍繞創(chuàng)造一流工作為主線,積極實踐,腳踏實地、真抓實干,為集團(tuán)公司 “十二五” 規(guī)劃和“158111”目標(biāo)而努力工作。
變電站年度工作計劃2
一、電網(wǎng)建設(shè)與改造:
(一)、主網(wǎng)部分:
1、完成35KV高莊變電站新建工程。(上半年)
2、完成35KV白王變電站新建工程。(全年)
(二)、配網(wǎng)部分:
1、配合開發(fā)公司完成用戶工程。(全年)
2、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線工程。(全年)
3、逐步完成隱患線路、設(shè)備改造工作。(全年)
二、安全生產(chǎn)方面:
(一)、實現(xiàn)全年的安全奮斗目標(biāo):
1、及時完成上級和局下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強設(shè)備運行維護(hù)管理,確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。
3、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。
4、實現(xiàn)主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標(biāo)準(zhǔn)。
5、不發(fā)生五類惡性事故。
(二)主網(wǎng)部分:
1、加強設(shè)備、線路的巡視力度,確保設(shè)備、線路的安全運行。
2、制定各單位的`安全生產(chǎn)“雙措”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點。
3、今年三月份對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。
4、搞好春秋、秋檢工作,做好設(shè)備的清掃工作。
(三)配網(wǎng)部分:
1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行線路工作計劃、審批、監(jiān)護(hù)制度,確保全年安全生產(chǎn)無事故。
2、加強線路、設(shè)備的巡視工作,及時消缺。
3、繼續(xù)抓好反習(xí)慣性違章工作。
4、完善生產(chǎn)規(guī)章制度,加大考核力度,健全生產(chǎn)資料。
5、各單位制定本部門的“雙措”計劃和安全工作要點。
三、職工培訓(xùn):
1、2月份對我局工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫培訓(xùn)。
2、5月份對各單位線路主管進(jìn)行崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。
3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進(jìn)行技術(shù)、理論知識培訓(xùn)。
4、9-11月份組織一次青工技術(shù)比武。
5、對變電職工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。
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