【精華】工作年度計(jì)劃模板合集6篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編精心整理的工作年度計(jì)劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　今年以來, 我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以城中村改造招商工作、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)為重點(diǎn)，積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)工作部署，認(rèn)真做好招商引資、政務(wù)服務(wù)以及“六權(quán)治本”工作，做到了目標(biāo)明確、超前謀劃、積極落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，招商局各項(xiàng)工作均保持良好發(fā)展態(tài)勢。

　　一、招商引資工作

　　1、超額完成招商引資目標(biāo)任務(wù)。截止11月底，我區(qū)實(shí)際引進(jìn)外來到位資金達(dá)到89.7億元，已完成全年80億元目標(biāo)任務(wù)的112%。通過會審的擬簽約項(xiàng)目6個(gè)，總投資額243億元，已完成全年235億元目標(biāo)任務(wù)的103%。分別為恒大翡翠華庭項(xiàng)目，總投資50億元；龍城天悅小區(qū)項(xiàng)目，總投資15億元；橫河社區(qū)城中村改造回遷安置項(xiàng)目，總投資27.4億元；怡佳別苑（太原碧桂園）項(xiàng)目，總投資8.6億元；許東城中村改造項(xiàng)目，總投資62億元；楊家堡社區(qū)城中村改造項(xiàng)目，總投資80億元。

　　目前，正積極推進(jìn)大族集團(tuán)項(xiàng)目、汾酒集團(tuán)項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理工作，全力推進(jìn)萬科城市綜合體、中央公園、怡嘉別苑等項(xiàng)目的開工建設(shè)，積極引進(jìn)物流項(xiàng)目推動我區(qū)物流業(yè)的發(fā)展，傳化物流、萬科物流等項(xiàng)目或正在選址或正在辦理前期手續(xù)，同時(shí)，積極與有意投資我區(qū)的外來企業(yè)做好對接服務(wù)工作，全力促進(jìn)我區(qū)招商選資工作。

　　2、積極做好城中村改造項(xiàng)目推介招商工作。一是分別于今年1月16日、6月9日召開了兩次XX區(qū)城中村改造項(xiàng)目專題推介會，共有100余家省內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)參加，并有二十余家意向企業(yè)與我區(qū)進(jìn)行了對接。二是利用各種媒介廣泛進(jìn)行宣傳、推介，先后在省投促局對外招商網(wǎng)絡(luò)平臺、太原招商引資專欄、土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)、土地資源網(wǎng)等大型土地資源網(wǎng)站上發(fā)布相關(guān)推介信息100余條。三是開展點(diǎn)對點(diǎn)推介，通過電子郵件、電話聯(lián)系等方式先后向80余家國內(nèi)重點(diǎn)房企發(fā)布推介信息。四是利用省政府組織的“四地四場”招商活動推介我區(qū)城中村項(xiàng)目。經(jīng)過努力，今年先后有保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、新城控股等一批國內(nèi)知名企業(yè)介入我區(qū)城中村改造進(jìn)行合作洽談。目前北營與萬科集團(tuán)、楊家堡與山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)鼎軒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、許東與陸延集團(tuán)已簽訂協(xié)議，龍保村正在與富力集團(tuán)進(jìn)行洽談，其它城中村招商工作也正在積極積極推進(jìn)當(dāng)中。

　　二、政務(wù)服務(wù)工作

　　今年以來, 我局政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范有效的運(yùn)行。一是與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的'審批服務(wù)事項(xiàng)全部納入中心辦理，發(fā)改、衛(wèi)生、工商等20個(gè)部門或單位設(shè)有辦事窗口，辦理事項(xiàng)共計(jì)124項(xiàng)。此外還將社會保險(xiǎn)事項(xiàng)、車輛購置稅征繳、淘汰黃標(biāo)車?yán)吓f車等納入中心辦理，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)功能最全面。二是完善了《行政效能量化考核評分辦法》、《工作人員管理制度》、等10余項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對工作人員的管理考核及監(jiān)督工作，針對工作紀(jì)律、工作環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、審批辦件等情況每日進(jìn)行兩次檢查，對群眾的投訴認(rèn)真對待，及時(shí)落實(shí)解決。三是圍繞如何最大限度地滿足群眾需求這一目的，增加中心各類硬件設(shè)備設(shè)施的投入，繼續(xù)開展免費(fèi)復(fù)印服務(wù)，增設(shè)等候椅、書寫臺、自助電腦、備用雨傘等相關(guān)設(shè)施，今年還新增設(shè)了擦鞋機(jī)、健康管理機(jī)等，通過這些細(xì)節(jié)性的工作，更拉進(jìn)了與群眾的距離。四是各窗口單位根據(jù)實(shí)際情況分別采取網(wǎng)上審核、簡化程序、增加人員設(shè)備、優(yōu)化硬件系統(tǒng)等多項(xiàng)舉措，進(jìn)一步提升了服務(wù)效率。工商窗口開始核發(fā)“三證合一”營業(yè)執(zhí)照，食藥監(jiān)窗口對餐飲服務(wù)許可證和食品流通許可證施行了“二證合一”工作。截至11月底，在市行政審批管理信息系統(tǒng)中累計(jì)辦結(jié)46.14萬余件，占全市市縣區(qū)辦件總量的50%，居全市之首。五是為進(jìn)一步提升基層便民服務(wù)工作運(yùn)行效率，根據(jù)市政務(wù)辦要求，我區(qū)已在10個(gè)便民服務(wù)中心安裝基層便民服務(wù)數(shù)字化平臺，由區(qū)政務(wù)服務(wù)中心對各基層便民服務(wù)中心的辦件量、辦理進(jìn)展等進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到辦事流程可控、可考、考察。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)10個(gè)街鄉(xiāng)便民服務(wù)中心及156個(gè)代辦點(diǎn)日接待群眾500余人，截至11月底，辦理事項(xiàng)共計(jì)13.15萬件次。

　　三、六權(quán)治本工作

　　全區(qū)六權(quán)治本工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在我局，承擔(dān)了相應(yīng)的工作職責(zé)。一是組織全區(qū)各相關(guān)單位成立了“六權(quán)治本”推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了工作任務(wù)表，按照工作方案明確了每項(xiàng)工作的責(zé)任單位和配合單位，明確了完成任務(wù)時(shí)限。截至目前，全區(qū)共梳理行政權(quán)力事項(xiàng)2965項(xiàng)，其中：行政許可117項(xiàng)，行政處罰20xx項(xiàng)，行政強(qiáng)制142項(xiàng)，行政確認(rèn)31項(xiàng)，行政裁決4項(xiàng)，行政征收征用43項(xiàng)，行政給付53項(xiàng)，行政獎勵(lì)28項(xiàng)，其他行政權(quán)力401項(xiàng)，區(qū)政府為實(shí)施主體的行政權(quán)力45項(xiàng)，部門共有的行政權(quán)力11項(xiàng)，無固定實(shí)施主體的行政權(quán)力1項(xiàng)。二是督促各相關(guān)單位抓好制度建設(shè)、優(yōu)化制度清單，共收集全區(qū)各相關(guān)單位報(bào)回的制度230余條。三是積極發(fā)揮統(tǒng)籌樞紐作用，及時(shí)將各單位報(bào)回的“六權(quán)治本”工作推進(jìn)情況報(bào)告進(jìn)行整理匯總，上報(bào)至XX市政府。

　　以上是我局今年以來的工作情況，盡管做出了一些成績，但仍有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力，切實(shí)為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

工作年度計(jì)劃 篇2

　　時(shí)光荏苒，201年8即將結(jié)束，新的一年就要到來�；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會，這對我來說是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

　　一 關(guān)于門店和公司

　　1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

　　2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

　　3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的.新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

　　4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

　　5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整

　　6，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

　　二 關(guān)于xx店

　　xx 店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排

　　1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

　　2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

工作年度計(jì)劃 篇3

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年8月份，XXXXX有限公司為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)與高等院校產(chǎn)學(xué)研用的有機(jī)結(jié)合，在政府科技部門的幫助下，成立院士專家工作站�，F(xiàn)對20xx年有關(guān)工作做出如下總結(jié)：

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)建設(shè)

　　1、制度建設(shè)

　　院士專家工作站建立初期，制定了工作站的管理制度。管理制度規(guī)定站長、學(xué)術(shù)委員會、管理辦公室為工作站的常設(shè)機(jī)構(gòu)，院士專家工作站站長全面領(lǐng)導(dǎo)院士專家工作站的工作。管理制度的有效執(zhí)行確保了工作站日常工作的正常開展。

　　另外，為發(fā)揮院士專家的技術(shù)引領(lǐng)作用，工作站制定技術(shù)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范對相關(guān)技術(shù)部門的技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　2、配套條件建設(shè)

　　本院士工作站成立院士專家辦公室，購置辦公設(shè)備，配置辦公場所，為進(jìn)站研究人員提供必要的科研實(shí)驗(yàn)和生活條件。

　�。ǘ�）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、專家團(tuán)隊(duì)

　　中國科學(xué)院楊叔子院士、長江學(xué)者特聘教授史鐵林教授及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)入駐本院士專家工作站。

　　2、配套團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　工作站成立學(xué)術(shù)委員會以及管理辦公室，學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)制定引進(jìn)院士及其科研團(tuán)隊(duì)總體規(guī)劃與政策，監(jiān)督和檢查院士工作站的運(yùn)作情況。管理辦公室負(fù)責(zé)院士工作站科研工作管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作。

　�。ㄈ�）科技成果

　　1、在院士工作站入駐專家的指導(dǎo)下，本公司申請并授權(quán)6項(xiàng)實(shí)用新型專利

　　和1項(xiàng)發(fā)明專利。專利名稱如下：

　　（1）一種滲鋁鋼及制備方法，（ZL20xx10284195.2）

　　（2）一種高頻脈沖低溫快速除銹裝置，（ZL20xx20402967.3）

　�。�3）一種滲鋁鋼板，（ZL20xx20403192.1）

　�。�4）一種滲鋁鋼扣件式腳手架鋼管，（ZL20xx20403586.7）

　�。�5）一種滲鋁波紋瓦，（ZL20xx20403174.3）

　�。�6）一種滲鋁高速公路護(hù)欄，（ZL20xx20403010.0）

　�。�7）一種滲鋁鋼，（ZL20xx20403029.5）

　　2、在院士專家的能幫助下，本公司被評為“宜昌市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新成長工程試點(diǎn)企業(yè)”。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　在上一年度工作基礎(chǔ)上，20xx年公司加大對院士專家工作站的投入，進(jìn)一步發(fā)揮院士專家對本公司的技術(shù)指導(dǎo)作用，對院士專家工作站做出如下規(guī)劃：

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)建設(shè)

　　1、制度建設(shè)

　　院士專家工作站進(jìn)一步建立和完善院士專家工作站的各種規(guī)章制度，確保工作高效運(yùn)行。

　　2、配套條件建設(shè)

　　建設(shè)配套實(shí)驗(yàn)室，購置檢測設(shè)備包括：鹽霧試驗(yàn)箱、超聲波清洗機(jī)、恒溫水浴箱、箱式電阻爐、金相拋光機(jī)、金相顯微鏡等，做好實(shí)驗(yàn)平臺搭建，為試驗(yàn)以及檢測提供支持。

　�。ǘ�）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　本院士專家工作站繼續(xù)加大與中國科學(xué)院楊叔子院士、長江學(xué)者特聘教授史鐵林教授合作，與此同時(shí)，工作站積極與其他科研單位展開產(chǎn)學(xué)研合作，聘請相關(guān)教授及博士研究生入駐工作站，為我公司提供技術(shù)支持以及試驗(yàn)支持。

　　為充分利用院士專家工作站專家資源， 由院士專家工作站安排外部或內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)以及專題講座，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新水平以及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。

　　（三）項(xiàng)目開發(fā)

　　針對公司現(xiàn)階段亟需解決的難題，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員由院士專家工作站專家以及本公司研發(fā)工程師組成，院士專家對項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)，計(jì)劃啟動如下研發(fā)項(xiàng)目：

　　1、滲鋁鋼焊接性研究

　　由于滲鋁鋼與普通的低碳鋼相比，其焊接性能較差，滲鋁鋼焊接問題在很大程度上限制了這種優(yōu)質(zhì)材料的應(yīng)用推廣，為解決滲鋁鋼焊接問題，本公司與三峽大學(xué)展開合作，深入系統(tǒng)研究滲鋁鋼焊接問題，楊叔子院士進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　本項(xiàng)目主要針對不同焊接工件的`焊接工藝研究，輸出滲鋁鋼主要產(chǎn)品的焊接工藝，包括焊接操作說明、工藝指導(dǎo)書等，同時(shí)要進(jìn)行必要的焊接工藝評定，輸出權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的滲鋁鋼焊接工藝檢測報(bào)告。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要完成復(fù)雜結(jié)構(gòu)滲鋁鋼產(chǎn)品焊接夾具的設(shè)計(jì)，保證焊接的穩(wěn)定性，提高焊接質(zhì)量以及焊接效率。

　　2、滲鋁鋼在建筑行業(yè)的應(yīng)用研究

　　鋼材被廣泛用于波紋瓦、腳手架、檁條等建筑產(chǎn)品，鋼材受到腐蝕后，其抗冷脆的性能下降，疲勞強(qiáng)度降低，還會產(chǎn)生斷面減薄的現(xiàn)象，成為建筑物坍塌的隱患。建筑鋼鐵材料的腐蝕不僅可以造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也帶來很大的安全隱患。因此，本公司依托院士專家工作站，進(jìn)行綠色節(jié)能建筑材料研究。

　　3、科技項(xiàng)目攻關(guān)

　　依托院士專家工作站，與其他科研單位合作申請科技項(xiàng)目，院士專家工作站為本公司申請的科技項(xiàng)目的研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)攻關(guān)提供技術(shù)支持，保

　　證項(xiàng)目按時(shí)按量完成。

　�。�1）合作申請863課題《面向海洋建筑結(jié)構(gòu)的耐氯離子腐蝕滲鋁高強(qiáng)鋼筋的開發(fā)及工程應(yīng)用技術(shù)研究》；

　�。�2）合作申請省級科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《新型綠色節(jié)能防火防腐滲鋁波紋瓦產(chǎn)品的開發(fā)和工程應(yīng)用技術(shù)研究》。

　　（三）科技成果

　　1、在院士工作站入駐專家的指導(dǎo)下，計(jì)劃申請專利3項(xiàng)以上；

　　2、發(fā)表科技論文2篇以上；

　　3、在院士專家工作站專家的指導(dǎo)下，力爭使本公司達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并申請成為高新技術(shù)企業(yè)。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　二、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的'“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结槪�按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

工作年度計(jì)劃 篇5

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

　　1. 加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　2. 落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

　　3. 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費(fèi)。

　　5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的'浪費(fèi)。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

　　6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　一 目標(biāo)

　　1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）；

　　2 報(bào)廢率 3.5 %；

　　3 一次合格率92%；

　　4 計(jì)劃完成率90%；

　　4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

　　二 管理活動

　　1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班；

　　2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具；

　　3 導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

　　4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

　　5 建立小組早/晚會機(jī)制；建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制；

　　6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能；

　　7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)；

　　9 成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，

　　10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

　　三 管理排期

　　1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

　　2 兩班制規(guī)劃 1---3月

　　3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

　　4 導(dǎo)入績效考評 3—-6月

　　5 建立小組早/晚會機(jī)制 2---4月

　　6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

　　7成立品管圈 4---XX月

　　8 5s與生產(chǎn)組織/

　　制程品管/物流管理相融合 4---XX月

　　9 開展工藝監(jiān)察 3---XX月

　　10 設(shè)備大檢修 6---7月

　　1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強(qiáng)度。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

　　2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

　　3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

　　4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

　　面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

工作年度計(jì)劃 篇6

　　健康是人人應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利，是社會進(jìn)步的重要標(biāo)志和潛在的動力。

　　一直以來，醫(yī)院是健康教育與健康促進(jìn)的重要場所。健康教育是精神文明創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到廣大職工的身體健康，也關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開展。為了不斷提高職工的健康意識，養(yǎng)成文明的生活、科學(xué)飲食習(xí)慣，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，根據(jù)上級主管部門的要求和我院的實(shí)際情況，現(xiàn)制定20xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作計(jì)劃如下。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全機(jī)構(gòu)

　　1、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮健康促進(jìn)委員會的作用，落實(shí)各項(xiàng)健康政策，加大管理力度，通過各職能部門的積極配合，動員全院職工積極參與，在全院上下努力營造一個(gè)促進(jìn)健康的良好環(huán)境，使廣大職工及就診、住院病人不斷增加健康知識，掌握更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。

　　2、制定20xx—20xx年醫(yī)院健康促進(jìn)工作規(guī)劃；把落實(shí)《中國公民健康素養(yǎng)》及醫(yī)務(wù)人員控?zé)煘橹攸c(diǎn)，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境、關(guān)注健康與食品安全等方面的熱點(diǎn)話題，掌握傳染病的流行防控動態(tài)，明確健康教育健康促進(jìn)工作的重點(diǎn)任務(wù)。

　　3、調(diào)整、落實(shí)健康教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動宣傳網(wǎng)絡(luò)人員的積極性，配合臨床醫(yī)療工作，有針對性地開展健康教育健康促進(jìn)活動。

　　4、依托工會開展文娛、體育活動，推動職工參與體育鍛煉的自覺性，通過健康講座提高職工健康知識和健康意識，促進(jìn)健康干預(yù)活動的開展。

　　5、積極參與社區(qū)健康促進(jìn)工作，傳播健康知識，普及預(yù)防疾病知識，構(gòu)建和諧社區(qū)，做到人人重視健康，人人講健康，人人都有健康的體魄。

　　6、制定健康教育經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃，爭取院領(lǐng)導(dǎo)對健康教育健康促進(jìn)工作的'支持，落實(shí)必要的健康教育活動經(jīng)費(fèi)。

　　二、提高思想認(rèn)識，保證日常的工作開展

　　（一）日常工作

　　1、保證健康教育健康促進(jìn)工作每季度有計(jì)劃，有小結(jié)，有條有理工作規(guī)范。

　　2、做好年初健康教育宣傳員的調(diào)整工作，做到院、科領(lǐng)導(dǎo)重視、積極參與，宣傳員落實(shí)、各負(fù)其責(zé)。充分發(fā)揮健康教育網(wǎng)絡(luò)的作用，層層深入，科室合作，推動健康促進(jìn)工作的開展。

　　3、依據(jù)《北京市健康促進(jìn)醫(yī)院工作考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步完善院內(nèi)門診、病區(qū)健康促進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)，將健康促進(jìn)工作納入醫(yī)療管理規(guī)劃中，加強(qiáng)醫(yī)療部門及行政管理部門對健康促進(jìn)工作的參與指導(dǎo)、監(jiān)督和管理力度。

　　4、定期召開健康促進(jìn)委員會及健康教育宣傳員會議，利用院周會有效地向全院職工傳達(dá)健康促進(jìn)的新信息。

　　年度內(nèi)召開兩次健康促進(jìn)工作委員會會議。

　　每季度召開健康教育宣傳員工作例會。

　　5、積極參加市、區(qū)健教所舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動，按時(shí)參加例會。

　�。ǘ�）門診、病區(qū)工作

　　1、有計(jì)劃地完成全年各大型宣傳日的院、內(nèi)外宣傳咨詢活動，大力倡導(dǎo)及普及衛(wèi)生知識，倡導(dǎo)人們采納科學(xué)、文明、健康的生活方式，營造有益健康的環(huán)境。全年完成不少于16個(gè)衛(wèi)生宣傳日的宣傳，及時(shí)總結(jié)，按時(shí)上報(bào)活動統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、依靠各科宣傳員做好門診病人的日常宣傳教育工作，門診各科有針對性地向病人發(fā)放健康教育處方。護(hù)士、醫(yī)生在病人候診和治療時(shí)適時(shí)進(jìn)行�？萍膊≈�識的指導(dǎo)。

　　婦產(chǎn)科每周為孕婦播放兩次《孕產(chǎn)期保健知識》錄像。

　　3、門診大廳的電子顯示屏定時(shí)播放衛(wèi)生科普知識。候診區(qū)通過電視傳媒播放健康知識。

　　4、繼續(xù)做好門診35歲首診患者測量血壓工作，定期進(jìn)行檢查。

　　5、病區(qū)開展多種形式的健康教育工作。每周進(jìn)行一次健康宣教小廣播向住院病人宣傳健康知識，每月舉行一次病人工休座談會。宣傳專欄、健康知識園地為病人提供與本病區(qū)疾病相關(guān)的健康知識、健康行為等內(nèi)容的宣教材料。護(hù)士、醫(yī)生向病人傳播健康知識，力求宣傳內(nèi)容通俗易懂，提高宣教質(zhì)量，宣教覆蓋率100%。

　　6、根據(jù)病人住院期間的不同階段有針對性地開展健康教育工作。各病區(qū)認(rèn)真做好病人的入院宣教和出院指導(dǎo)，使病人盡快適應(yīng)病區(qū)環(huán)境，減輕病人對醫(yī)院的陌生感和恐懼感，減輕心理負(fù)擔(dān)，清楚了解疾病恢復(fù)期的注意事項(xiàng)，降低疾病復(fù)發(fā)率，提高病人對醫(yī)院的滿意度。

　　7、手術(shù)室繼續(xù)做好手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視宣教工作，減輕病人術(shù)前的焦慮心情，指導(dǎo)術(shù)后病人的恢復(fù)。

　　8、做好健康教育總結(jié)資料的收集工作，各種健康宣教記錄完整。

　　9、及時(shí)與《健康提示欄》承辦單位（健康雜志社）溝通，結(jié)合形勢，針對科室特點(diǎn)，定期更換院內(nèi)健康教育宣傳專欄內(nèi)容。

　　（三）社區(qū)工作

　　配合社區(qū)在轄區(qū)居民中開展健康教育傳播、指導(dǎo)，通過衛(wèi)生宣傳日、傳染病流行趨勢、突發(fā)公共衛(wèi)生事件適時(shí)開展居民健康教育講座、宣傳咨詢，普及傳染病及慢病知識，提高居民防控疾病的知識水平和自我保健的健康意識。

【工作年度計(jì)劃】相關(guān)文章：

工作年度計(jì)劃09-26

保安工作年度計(jì)劃11-06

英文工作年度計(jì)劃02-02

婦幼工作年度計(jì)劃02-04

護(hù)士工作年度計(jì)劃02-06

護(hù)士的工作年度計(jì)劃02-01

名師工作年度計(jì)劃01-04

提升工作年度計(jì)劃01-04

保安工作年度計(jì)劃12-30

保潔工作年度計(jì)劃01-12