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車間年終總結(jié)及工作計劃（精選6篇）
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編收集整理的車間年終總結(jié)及工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間年終總結(jié)及工作計劃 1
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的`重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┳龊密囬g政治思想教育工作。
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時間緊，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
20xx年車間工作計劃
20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1；通過全自動封口機(jī)的引進(jìn)來達(dá)到節(jié)能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)10000支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)（其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備），這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元。
2；旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造�，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
3；加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。
4；設(shè)計鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置
鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速；另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。
5；設(shè)計清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6；現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮！
車間年終總結(jié)及工作計劃 2
新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元減少(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元減少了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。
今年同行業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)：
1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進(jìn)44個車皮=7588.8萬只。共進(jìn)貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。
2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預(yù)計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比減少進(jìn)貨2534.32萬只。
4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨112車皮(含2個汽運(yùn))=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只。共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比減少77425.84萬只。
xxx總廠今年共計采購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年減少采購82143.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
1、、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運(yùn)費(fèi)1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，預(yù)計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx總廠因為標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準(zhǔn)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的`發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合--產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運(yùn)都有保證)，減少其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運(yùn)、到貨不均勻)。計劃通過招標(biāo)重新分配供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機(jī)會。另外采購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應(yīng)(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費(fèi)用太高、破損嚴(yán)重從12月份開始不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標(biāo)結(jié)果不好。
客戶名稱產(chǎn)品規(guī)格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數(shù)1月計劃采購備份
xxx總廠5MLB65001600028900含站臺
xxx總廠10MLYK1600200012400含站臺
xxx總廠12MLB60010002600二分廠一半
xxx總廠20MLA51010002600含站臺
20xx年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，目前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當(dāng)前這種扶持濮陽的不合理政策。招標(biāo)比價后大規(guī)格瓶分配量直接取決于供應(yīng)商報價狀況。xxx總廠倉庫內(nèi)現(xiàn)有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質(zhì)量問題，有很多藥廠因為質(zhì)量問題而關(guān)門，所以客戶很煩感我們的質(zhì)量問題，就瓶內(nèi)異物、蚊蟲等質(zhì)量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補(bǔ)償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補(bǔ)償5毫升500件，業(yè)務(wù)員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運(yùn)輸服務(wù)加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨量，現(xiàn)在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、20xx年的工作計劃與安排：
1、首先將公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務(wù)計劃采取如下措施：
A、督促發(fā)運(yùn)員規(guī)范車皮的發(fā)運(yùn)減少因發(fā)運(yùn)產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。
B、因為供應(yīng)處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團(tuán)制藥總廠供應(yīng)處相關(guān)人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應(yīng)收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。
C、做好生產(chǎn)車間相關(guān)人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。
D、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領(lǐng)導(dǎo)(翁艷軍廠長)的相關(guān)工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應(yīng)商。
E、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應(yīng)量。
2、客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作目標(biāo)。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運(yùn)。分析市場形勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理由，只為目標(biāo)謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標(biāo)，確保生存底線;更要力爭超越增長指標(biāo)，完成公司分配的工作任務(wù)。要明確思路，找準(zhǔn)定位，嚴(yán)格貫徹落實任務(wù)目標(biāo)。促進(jìn)自身能力的提升。
3、在控制應(yīng)收貨款問題上：在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應(yīng)處長＇業(yè)務(wù)員＇及財務(wù)人員工作將應(yīng)收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務(wù)。
4、督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，千萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使哈南站產(chǎn)生很多暫存費(fèi)，令公司受到損失。
通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%，頂住同行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費(fèi)、倉庫租賃費(fèi)、貨物出入庫費(fèi)用。在20xx年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而增磚添瓦。
車間年終總結(jié)及工作計劃 3
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力，本年度保證了銷售的供貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。
3、學(xué)習(xí)、提高在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的.政治素質(zhì)和管理水平
帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
20xx年工作計劃:
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。
要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生，積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20年的各項工作。
車間年終總結(jié)及工作計劃 4
今年以來，經(jīng)發(fā)辦工作在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)調(diào)幫助下，緊緊圍繞部門工作中心，認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對照年初政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，積極主動搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作方式，經(jīng)發(fā)辦的各項工作保持了良好的發(fā)展趨勢。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1—9月份，全鄉(xiāng)財稅收入累計完成1684.7萬元，完成年度任務(wù)的101.9%;固定資產(chǎn)投資19430萬元，完成年度任務(wù)的64.8%;招商引資20165萬元，完成年度任務(wù)的80.66%;規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9473.2萬元，完成年度任務(wù)的78.94%;工業(yè)投資1XX00萬元，完成年度任務(wù)的63.2%;重點項目建設(shè)累計完成1.66億元，完成年度任務(wù)的75.45%;外貿(mào)進(jìn)出口累計完成1877萬美元，完成年度任務(wù)的107.26%。
二、招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作
積極組織開展招商引資活動，充分利用各種契機(jī)，促成企業(yè)、項目落地建設(shè)。今年共引進(jìn)企業(yè)4家，其中外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)1家，工業(yè)企業(yè)2家，建筑業(yè)企業(yè)1家。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊外出考察項目，目前我辦正在與深圳投資商聯(lián)系“安徽山口嘉年華”農(nóng)家樂項目事宜，該項目投資額達(dá)2億元人民幣。
三、統(tǒng)計工作
1、經(jīng)普工作
我鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次經(jīng)普工作，專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，采取有力措施，科學(xué)統(tǒng)籌，確保了我鄉(xiāng)第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作的圓滿完成。全鄉(xiāng)共普查登記了44個法人單位、25個產(chǎn)業(yè)活動單位和83個個體工商戶。
2、報表工作
根據(jù)區(qū)統(tǒng)計局的要求，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，每月按時按量報送報表和數(shù)據(jù)，切實提高直報率，確保數(shù)字真實、準(zhǔn)確，為政府決策提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。
四、存在的問題
1、用地指標(biāo)的限制。由于建設(shè)用地指標(biāo)有限，致使一部分企業(yè)技改項目難以實施，甚至一些好的企業(yè)和項目無法引進(jìn)落戶。同時，招商引資涉及市、區(qū)政府各相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)難度大。
2、轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對落后�；A(chǔ)配套設(shè)施完善是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和品位的重要標(biāo)志。目前，道路、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱在一定程度上制約招商引資工作的順利推進(jìn)。
3、雖然我鄉(xiāng)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和信息化水平逐年遞增，但有些企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和信息化的能力不足，尤其是規(guī)模以下和粗老笨重企業(yè)，規(guī)模小、資金少、人才缺乏，開展技術(shù)創(chuàng)新心有余而力不足。
五、20XX年工作安排
1、積極爭取更多的建設(shè)用地指標(biāo)，為項目服務(wù)好。
2、進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識。加強(qiáng)宣傳國家、省市關(guān)于鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的`優(yōu)惠政策，提升服務(wù)水平，使政策真正“被企業(yè)所知、為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開發(fā)投入資金的積極性。
3、抓規(guī)模企業(yè)發(fā)展不放松。繼續(xù)深化工業(yè)企業(yè)服務(wù)年、項目建設(shè)推進(jìn)年活動，健全企業(yè)內(nèi)部管理，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場需求擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加投入，挖掘潛力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率。培育規(guī)模企業(yè)，用足用好安慶市政府支持企業(yè)發(fā)展出臺的各項政策，加大對企業(yè)發(fā)展的支持，使規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值比例增強(qiáng)。
4、進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，積極推廣信息技術(shù)在企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
車間年終總結(jié)及工作計劃 5
一、年終總結(jié)
過去一年，車間在生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)與安全保障等多方面開展工作，整體運(yùn)營狀況良好，達(dá)成了大部分預(yù)定目標(biāo)，同時也在實踐中積累了經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)了一些待改進(jìn)之處。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)完成情況
全年共完成產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量達(dá)xx 件，相較于年初設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)，完成率為xx%。生產(chǎn)任務(wù)的完成主要得益于合理的生產(chǎn)計劃安排與高效的生產(chǎn)流程執(zhí)行。通過對訂單的詳細(xì)分析與歸類，制定了精準(zhǔn)的生產(chǎn)排期，確保各生產(chǎn)線有條不紊地運(yùn)行。例如，在xx的生產(chǎn)過程中，根據(jù)其訂單量與交付時間要求，靈活調(diào)配了人力與設(shè)備資源，采用了兩班倒的工作制度，使日產(chǎn)量提升了xx%，最終按時完成了訂單交付，贏得了客戶的信任與好評。
�。ǘ┵|(zhì)量控制成果
產(chǎn)品質(zhì)量一直是車間工作的重點關(guān)注領(lǐng)域。通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控到成品檢驗，多環(huán)節(jié)把控質(zhì)量。全年產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在xx% 以上，較去年同期提高了xx 個百分點。在質(zhì)量控制過程中，引入了先進(jìn)的檢測設(shè)備與技術(shù)，如高精度的光譜分析儀用于原材料成分檢測，能夠快速準(zhǔn)確地識別出原材料中的微量雜質(zhì)，有效避免了因原材料問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。同時，加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量巡檢，增加了巡檢頻次與樣本檢測數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了潛在的質(zhì)量問題。
（三）設(shè)備管理與維護(hù)
設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是保障生產(chǎn)連續(xù)性的關(guān)鍵。本年度車間在設(shè)備管理方面投入了大量精力，建立了完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)與維修等全生命周期信息。定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，按照設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)手冊，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計劃，涵蓋了設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整與易損件更換等工作內(nèi)容。全年設(shè)備平均故障率較去年降低了xx%，設(shè)備利用率提高了xx%。例如，針對生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備xx，實施了基于狀態(tài)監(jiān)測的預(yù)測性維護(hù)策略，通過安裝傳感器實時采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析，提前預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并及時安排維護(hù)人員進(jìn)行檢修，有效避免了因設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，節(jié)省了大量的維修時間與成本。
�。ㄋ模┤藛T培訓(xùn)與發(fā)展
車間重視員工的技能提升與職業(yè)發(fā)展，全年組織各類培訓(xùn)活動共計xx 場次，涵蓋了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個方面。通過培訓(xùn)，員工的整體業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升，操作失誤率降低了xx%。在培訓(xùn)方式上，采用了內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論授課與實踐操作相結(jié)合、線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合的多元化培訓(xùn)模式。例如，邀請了行業(yè)專家來車間進(jìn)行現(xiàn)場授課與技術(shù)指導(dǎo)，組織員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的技能提升課程，同時利用企業(yè)內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺，為員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)與知識鞏固。此外，還建立了員工培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過考試、實操考核、工作績效評估等多種方式，對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評估，確保培訓(xùn)工作的有效性與針對性。
�。ㄎ澹┌踩c環(huán)保工作
安全與環(huán)保是車間生產(chǎn)運(yùn)營的底線。在安全管理方面，全年未發(fā)生重大安全事故，輕微安全事故發(fā)生率較去年下降了xx%。車間嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，與每位員工簽訂了安全責(zé)任書，明確了各自的安全職責(zé)。加強(qiáng)了安全培訓(xùn)與教育工作，通過定期開展安全知識講座、安全事故案例分析、安全應(yīng)急演練等活動，提高了員工的安全意識與應(yīng)急處置能力。在安全設(shè)施建設(shè)方面，完善了消防設(shè)施配備，新增了煙霧報警器、消防噴淋系統(tǒng)與應(yīng)急照明設(shè)備等，確保在緊急情況下能夠及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患并進(jìn)行有效撲救。在環(huán)保工作方面，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，投入資金對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了環(huán)保升級改造，采用了先進(jìn)的廢氣處理設(shè)備與廢水處理系統(tǒng)，降低了生產(chǎn)過程中的污染物排放。例如，通過安裝活性炭吸附裝置與催化燃燒設(shè)備，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有機(jī)廢氣進(jìn)行處理，處理后的廢氣達(dá)標(biāo)排放，減少了對大氣環(huán)境的污染；同時，對廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級，增加了生物處理工藝，提高了廢水的處理效果，實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，降低了水資源的消耗。
二、存在的問題
生產(chǎn)效率仍有提升空間，部分工序存在瓶頸，導(dǎo)致整體生產(chǎn)流程不夠順暢，影響了生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。例如，在xxx環(huán)節(jié)，由于設(shè)備老化、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)效率較低，且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要對該工序進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
質(zhì)量控制體系雖然已經(jīng)建立并運(yùn)行，但在實際執(zhí)行過程中，仍存在一些細(xì)節(jié)問題需要完善。如部分檢驗人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠深入，導(dǎo)致檢驗結(jié)果存在一定的偏差；質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析與利用不夠充分，未能及時從質(zhì)量數(shù)據(jù)中挖掘出潛在的質(zhì)量問題與改進(jìn)機(jī)會。
設(shè)備維護(hù)成本較高，盡管采取了一系列的設(shè)備管理措施，但由于部分設(shè)備使用年限較長、技術(shù)更新?lián)Q代較快，設(shè)備的維修費(fèi)用與零部件更換費(fèi)用仍然較高，增加了車間的運(yùn)營成本。例如，xx的一些關(guān)鍵零部件需要從國外進(jìn)口，采購周期長且價格昂貴，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，將對生產(chǎn)造成較大影響。
員工隊伍穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，隨著市場競爭的加劇，行業(yè)內(nèi)人才流動較為頻繁，車間部分核心技術(shù)崗位與管理崗位人員存在離職風(fēng)險，影響了車間的正常生產(chǎn)與管理工作的連續(xù)性。需要進(jìn)一步完善員工激勵機(jī)制與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的歸屬感與忠誠度。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┥a(chǎn)目標(biāo)與任務(wù)
制定下一年度的生產(chǎn)目標(biāo)，計劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為xx 件，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將生產(chǎn)效率提高xx%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，將對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，采用精益生產(chǎn)理念，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)資源的利用效率。例如，通過開展價值流分析，識別出生產(chǎn)流程中的非增值環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)線布局、減少物料搬運(yùn)次數(shù)、縮短生產(chǎn)周期等。
合理安排生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求預(yù)測與客戶訂單情況，制定詳細(xì)的月度、季度生產(chǎn)計劃，并加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對市場變化。建立生產(chǎn)計劃與銷售部門、采購部門的協(xié)同機(jī)制，確保生產(chǎn)、銷售與采購工作的緊密銜接，避免因信息不暢導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或庫存積壓。
�。ǘ┵|(zhì)量提升計劃
進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對檢驗人員的培訓(xùn)與考核，確保檢驗人員熟練掌握檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗方法，提高檢驗結(jié)果的'準(zhǔn)確性與可靠性。建立質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、整理、分析與反饋，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢與潛在的質(zhì)量問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。例如，利用統(tǒng)計過程控制（SPC）技術(shù)，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控與分析，當(dāng)質(zhì)量數(shù)據(jù)超出控制限時，及時發(fā)出預(yù)警信號，以便采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與管理，建立供應(yīng)商質(zhì)量評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察與質(zhì)量審核，確保原材料與零部件的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)，對供應(yīng)商提供的原材料與零部件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗與驗收，不合格品堅決予以退回，并要求供應(yīng)商采取整改措施，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）設(shè)備管理優(yōu)化
制定設(shè)備更新改造計劃，對部分使用年限較長、性能落后、維護(hù)成本高的設(shè)備進(jìn)行逐步更新?lián)Q代。在設(shè)備選型過程中，充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、節(jié)能性與環(huán)保性，選擇性價比高的設(shè)備。同時，加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，爭取獲得更好的售后服務(wù)與技術(shù)支持。例如，計劃在明年對xxx進(jìn)行更新，選用新型的智能化設(shè)備，該設(shè)備具有自動化程度高、生產(chǎn)效率快、能耗低等優(yōu)點，能夠有效提高車間的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量。
持續(xù)完善設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度，引入先進(jìn)的設(shè)備管理軟件，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行信息化管理。通過設(shè)備管理軟件，實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤與評估的自動化，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的效率與質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與技能提升，鼓勵設(shè)備維護(hù)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，掌握先進(jìn)的設(shè)備維修方法與手段，降低設(shè)備維修成本。
�。ㄋ模﹩T工培訓(xùn)與發(fā)展
制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)車間的生產(chǎn)需求與員工的技能水平，有針對性地開展各類培訓(xùn)活動。重點加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，提高員工的操作技能與業(yè)務(wù)水平。例如，組織員工參加專項培訓(xùn)課程，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員或行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場講解與操作演示，使員工盡快熟悉并掌握新設(shè)備與新工藝的操作要領(lǐng)。
完善員工激勵機(jī)制，建立健全績效考核制度，將員工的工作績效與薪酬待遇、晉升機(jī)會、獎金福利等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性。設(shè)立優(yōu)秀員工獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎等多個獎項，對在工作中表現(xiàn)突出、為車間做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰與獎勵，營造良好的工作氛圍與競爭環(huán)境。同時，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升渠道與發(fā)展空間，鼓勵員工在車間內(nèi)部實現(xiàn)自我價值。
�。ㄎ澹┌踩c環(huán)保工作持續(xù)推進(jìn)
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度與操作規(guī)程，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識與自我保護(hù)能力。定期開展安全隱患排查治理工作，建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行閉環(huán)管理，確保安全隱患及時得到整改。加大安全投入，完善安全設(shè)施建設(shè)，如更新消防設(shè)備、改善通風(fēng)條件、增設(shè)安全警示標(biāo)識等，為員工創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。
持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保工作，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少污染物的產(chǎn)生與排放。加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理與維護(hù)保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。開展環(huán)保宣傳教育活動，提高員工的環(huán)保意識，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)與低碳生活方式，使環(huán)保理念深入人心。
新的一年，車間將在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法與管理模式，努力提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與員工素質(zhì)，確保車間各項工作順利開展，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間年終總結(jié)及工作計劃 6
一、年終總結(jié)
過去一年里，車間全體員工齊心協(xié)力，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)努力奮進(jìn)，在多個方面取得了顯著成績，同時也在實踐中積累了寶貴經(jīng)驗，并對存在的問題有了清晰認(rèn)識。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況
全年累計完成產(chǎn)品產(chǎn)量xx，達(dá)成年初預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)的xx%。這一成果的取得得益于生產(chǎn)計劃的合理編排與高效執(zhí)行。通過對市場需求的精準(zhǔn)預(yù)測以及與銷售部門的緊密溝通，制定了詳細(xì)且靈活的生產(chǎn)計劃。例如，在應(yīng)對某大客戶的緊急訂單時，迅速調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級，合理調(diào)配人員與設(shè)備，臨時組建了專項生產(chǎn)小組，加班加點，最終提前完成訂單交付，不僅滿足了客戶需求，還贏得了額外的合作意向。
�。ǘ┵|(zhì)量管控成效顯著
產(chǎn)品質(zhì)量始終是車間工作的核心關(guān)注點。通過嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，從原材料入廠檢驗到成品出廠檢驗，層層把關(guān)，產(chǎn)品合格率始終保持在xx% 以上，較去年提升了xx 個百分點。在質(zhì)量管控過程中，注重過程控制與數(shù)據(jù)分析。引入了六西格瑪管理方法，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并采取針對性的改進(jìn)措施。例如，通過對某產(chǎn)品裝配工序的分析，發(fā)現(xiàn)某一零部件的安裝扭矩對產(chǎn)品整體性能有重大影響，于是優(yōu)化了裝配工藝，規(guī)范了扭矩擰緊流程，使該產(chǎn)品的次品率大幅降低。
�。ㄈ┰O(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理
設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障，車間在設(shè)備管理方面采取了一系列有效措施。建立了完善的設(shè)備巡檢制度，每天安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的潛在故障。全年設(shè)備正常運(yùn)行時間達(dá)到xx 小時，設(shè)備故障率控制在xx% 以內(nèi)。同時，積極推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況與使用年限，制定個性化的維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修與升級改造。例如，對一臺關(guān)鍵加工設(shè)備進(jìn)行了數(shù)控系統(tǒng)升級，提高了設(shè)備的加工精度與生產(chǎn)效率，降低了設(shè)備的能耗與故障率。
�。ㄋ模﹩T工技能提升與團(tuán)隊建設(shè)
重視員工的技能培訓(xùn)與團(tuán)隊協(xié)作能力培養(yǎng)。全年組織內(nèi)部培訓(xùn)課程xx 次，涵蓋工藝技術(shù)、設(shè)備操作、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，員工培訓(xùn)參與率達(dá)到xx%。同時，選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)與行業(yè)研討會，拓寬員工的視野與知識面。通過培訓(xùn)與交流，員工的整體技能水平得到顯著提升，在公司組織的技能競賽中，車間員工多次取得優(yōu)異成績。在團(tuán)隊建設(shè)方面，積極開展團(tuán)隊活動，增強(qiáng)員工之間的溝通與信任，營造了良好的工作氛圍。
�。ㄎ澹┌踩c環(huán)保工作落實
安全與環(huán)保是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。車間在安全管理方面，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法規(guī)與公司安全制度，全年未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率較去年降低了xx%。通過定期開展安全培訓(xùn)、安全演練與安全檢查，提高了員工的安全意識與應(yīng)急處理能力。在環(huán)保工作方面，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，投入資金對生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣進(jìn)行治理與回收利用。例如，安裝了新型的廢氣處理設(shè)備，使廢氣達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到xx%；對廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，減少了水資源的浪費(fèi)。
二、存在的不足
雖然生產(chǎn)效率在一定程度上有所提高，但仍存在部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低下的問題。例如，在物料流轉(zhuǎn)過程中，由于倉庫與車間之間的協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。
質(zhì)量管控雖然取得了較好成績，但在質(zhì)量檢測手段上仍有待創(chuàng)新。部分產(chǎn)品的質(zhì)量檢測依賴于傳統(tǒng)的人工檢測方法，檢測效率低且容易出現(xiàn)人為誤差，需要引入先進(jìn)的自動化檢測設(shè)備與技術(shù)。
設(shè)備管理方面，盡管設(shè)備故障率較低，但設(shè)備的維修成本較高。主要原因是部分設(shè)備的零部件供應(yīng)渠道單一，價格昂貴，且維修技術(shù)人員對一些新型設(shè)備的維修技能有待提高。
員工隊伍建設(shè)方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，對高技能人才的需求日益增加，但車間在高端人才的引進(jìn)與保留方面面臨一定挑戰(zhàn)。部分核心崗位員工因薪資待遇、職業(yè)發(fā)展空間等因素，存在離職傾向。
三、工作計劃
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)優(yōu)化
制定下一年度生產(chǎn)目標(biāo)為產(chǎn)量xx，生產(chǎn)效率提升xx%。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，將對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，消除不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與等待時間。引入精益生產(chǎn)理念，開展 5S 現(xiàn)場管理活動，優(yōu)化車間布局，提高物料流轉(zhuǎn)效率。例如，重新規(guī)劃物料存放區(qū)域與生產(chǎn)線的相對位置，減少物料搬運(yùn)距離與時間。
加強(qiáng)生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈管理的協(xié)同性，建立實時的信息共享平臺，使生產(chǎn)部門能夠及時了解物料庫存、采購進(jìn)度與供應(yīng)商交貨情況，確保物料供應(yīng)的及時性與穩(wěn)定性。
�。ǘ┵|(zhì)量提升策略
計劃引進(jìn)先進(jìn)的自動化質(zhì)量檢測設(shè)備，如高精度的光學(xué)檢測儀器、智能傳感器等，提高質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性與效率。同時，加強(qiáng)質(zhì)量檢測人員的培訓(xùn)，使其熟練掌握新設(shè)備的操作與數(shù)據(jù)分析方法。
進(jìn)一步完善質(zhì)量追溯體系，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個零部件進(jìn)行全程跟蹤記錄，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到問題根源，采取有效的'糾正與預(yù)防措施。
�。ㄈ┰O(shè)備管理創(chuàng)新
拓展設(shè)備零部件的采購渠道，與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過招標(biāo)、詢價等方式，降低零部件采購成本。同時，加強(qiáng)設(shè)備維修技術(shù)人員的培訓(xùn)與技能提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流學(xué)習(xí)活動，鼓勵維修人員自主創(chuàng)新，探索新的維修方法與技術(shù)。
探索設(shè)備管理的智能化模式，引入設(shè)備管理軟件與智能監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析，提前預(yù)測設(shè)備故障，實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)與智能化管理。
（四）員工隊伍建設(shè)強(qiáng)化
制定具有競爭力的人才招聘與保留策略，提高核心崗位員工的薪資待遇與福利水平，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的晉升機(jī)會與發(fā)展空間。例如，設(shè)立技術(shù)專家崗位與管理雙通道晉升機(jī)制，鼓勵員工在技術(shù)與管理領(lǐng)域雙向發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠度。通過組織豐富多彩的企業(yè)文化活動，如員工生日會、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、技術(shù)創(chuàng)新大賽等，提高員工的工作積極性與團(tuán)隊凝聚力。
�。ㄎ澹┌踩c環(huán)保工作深化
持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度與操作規(guī)程，加大安全培訓(xùn)與教育力度，確保員工熟練掌握安全知識與技能。定期開展安全風(fēng)險評估與隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行 “零容忍”，立即整改到位。
在環(huán)保工作方面，進(jìn)一步加大環(huán)保投入，探索綠色生產(chǎn)技術(shù)與工藝，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。例如，研究開發(fā)新型的環(huán)保材料替代傳統(tǒng)的高污染材料，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，降低能源消耗與廢棄物產(chǎn)生量。
新的一年，車間將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措，努力克服存在的問題與不足，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量。
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