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管理人員的個人年度工作計劃

時間:2023-02-16 10:22:40 年度工作計劃 我要投稿

管理人員的個人年度工作計劃

  日子如同白駒過隙,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候認真思考計劃該如何寫了。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編幫大家整理的管理人員的個人年度工作計劃,歡迎大家分享。

管理人員的個人年度工作計劃

管理人員的個人年度工作計劃1

  20xx年,學(xué)校黨政工作將圍繞“建設(shè)高水平、特色化、創(chuàng)新型高職名校”這一中心任務(wù),重點完成“專業(yè)建設(shè)工程、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程、招生就業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設(shè)”等五項重點工作。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標工作的職能部門,要認真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù),增強機遇意識、危機意識,緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù),以更加有力的措施,更加積極的作為,扎實做好學(xué)校各項教育教學(xué)保障工作。

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年部門工作的指導(dǎo)思想是:緊緊圍繞學(xué)院的五項重點工作,落實部門具體工作目標。加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬的實驗室建設(shè)項目的績效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機制研究;提高招投標安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。

  二、工作目標和內(nèi)容(一)總體目標

  進一步加強資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績效化管理。建立實驗室項目建設(shè)過程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬的實驗室教科研儀器設(shè)備績效考核評價;完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報,確保教職工對固定資產(chǎn)管理滿意度達90%。

  進一步提高招投標的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標和競爭性談判采購節(jié)約率≥15%,招標一次成功率≥95%,采購項目完成率100%,項目合格率100%,招投標有效投訴率低于2%,服務(wù)零投訴。

  (二)主要工作

  1、加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理與業(yè)務(wù)水平

  不斷更新學(xué)習(xí)政府采購管理辦法,積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購、招投標的好的做法,更好地指導(dǎo)我校的招投標工作。

  做實江蘇省高等教育學(xué)會實驗室研究會的“實驗(實訓(xùn))室建設(shè)項目過程管理的研究與實踐”課題,建立一套實驗(實訓(xùn))室建設(shè)項目過程管理信息化系統(tǒng)。

  2、加強資產(chǎn)管理,試行資產(chǎn)使用效益考核

  繼續(xù)做好新建超20萬實驗室的固定資產(chǎn)績效考核工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗。順應(yīng)智慧校園建設(shè),深化資產(chǎn)管理信息化層次,完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對接,實現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認證,將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。

  3、進一步做實做好采購工作,深度參與采購論證和市場調(diào)研積極參與采購論證、市場調(diào)研工作,科學(xué)合理地制定采購方式,做好標書制定的審查工作,制定科學(xué)合理的.評標辦法,把好投標單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標文件方案的審核與開標過程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購需要,縮短采購周期,依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城”,做實我校的網(wǎng)上商城采購工作。

  4、規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作

  規(guī)范細致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作,按規(guī)定嚴格做好資產(chǎn)處置的上報審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報告,分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀,為資產(chǎn)購置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

  5、進一步加強檔案管理和合同管理

  嚴格按照部門檔案的歸檔要求,進行檔案歸檔,嚴格執(zhí)行入庫檔案資料收集,把好入庫審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān),保證資產(chǎn)入庫率100%。做好資料及時管理和規(guī)范歸檔工作。

  6、提倡節(jié)約行政,加強廉政建設(shè)

  在采購過程中,深入市場調(diào)研,掌握最新的市場信息,開標前明確最高限價,杜絕投標人高報價中標的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標文件時明確驗收標準,加強資產(chǎn)交互驗收環(huán)節(jié)管理,杜絕貨物與招標標的出現(xiàn)差異,使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟損失。搜集市場信息指導(dǎo)價及合格供應(yīng)商,為部門采購提供指導(dǎo)性價格;把好設(shè)備入庫驗收關(guān),嚴格督促履行零星采購的入庫手續(xù)。加強保密措施,不透露有可能影響招標公平和競爭的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約,從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費做起,養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

  加強廉潔從政和反腐敗教育,加強警示教育,確保部門工作健康有序的進行。

管理人員的個人年度工作計劃2

  集團行政部按照20xx年年初的工作計劃以及集團領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,認真開展工作,F(xiàn)將本年度工作情況進行總結(jié)匯報如下:

  一、加強部門基礎(chǔ)工作管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

  為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內(nèi)容之一,20xx年行政部結(jié)合工作的實際,認真履行部門工作職責(zé),加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),使行政部的基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

  具體體現(xiàn)在以下幾方面工作:

 。ㄒ唬┲贫刃抻喸20xx年上半年,集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,主要編制與修訂了以下制度。

  《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《xx汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,以及公司最新使用表格的整理、修改。

 。ǘ┕鹿芾砀鶕(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,對公章及證照進行合理保管與使用,對各部門使用情況進行規(guī)范管理,每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

 。ㄈ┖贤瑱n案管理其中

  地產(chǎn):自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同;

  科技:自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx0xx號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx0xx號合同已定稿但并未打印簽署。

 。ㄋ模┦瞻l(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,做到收發(fā)有序,將文件精神落實、執(zhí)行到底。

  20xx年集團各子公司共簽訂26份合同。

  (五)各種證照辦理

  1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中。

  (1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xx;

 。2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xx;

 。3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由:xx;

  2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。

 。┺k公耗材管控及出入庫管理

  自20xx年x月初至20xx年x月底,經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細,明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi),做到了成本控制和節(jié)約。

 。ㄆ撸┵Y產(chǎn)管理

  1、春節(jié)前對xx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作,由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀原因,注定本次盤查的工作量及難度都很大,但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神,扎實工作,細致記錄,形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終完成任務(wù)。

  另外,集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點,大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。

  2、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作,在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護完好,可以做到隨用隨取,安裝即用的效果。

  (八)車輛調(diào)配管理

  20xx年中集團公車公車共九輛,派車率達到100%,出車率100%,事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

  1、已完成審驗的車輛:xx;

  2、未已完成審驗的車輛:xx。

 。ň牛┤粘P姓M用管理

  1、員工飲用水,自20xx年x月底至x月底兩臺飲水機共購水票220張,合計費用1398元。截止到x月x日,項目部領(lǐng)用水票30張,集團水票剩余35—2—張,平均每月不到349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

  2、集團電話費。集團共有電話四部,自20xx年x月至x月底電話費共計3969.62元,平均每月793.92元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

  3、綠植租擺。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司,20xx年x月至x月共20盆綠植,費用共計1440元,每月480元?刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

  4、集團物業(yè)費。20xx年x月至x月底,物業(yè)費(含電費,物業(yè)費和停車費)共計:677171.30元,每月135434.26元?刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

  5、辦理社保。自20xx年x月x日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

 。ㄊ┙M織員工業(yè)余活動

  為了使員工融入企業(yè)文化,建設(shè)團結(jié)、協(xié)作的公司團隊,使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的,集團行政部積極組織了以下活動:x月份植樹活動、x月份蔬菜種植活動、x月xx新店開業(yè)活動。

 。ㄊ唬⿲ν饴(lián)絡(luò)工作考察與建立

  同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的.報銷工作。對施工單位考察的對接工作。

 。ㄊ┬畔⒒ㄔO(shè)方面

  1、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置;

  2、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號;

  3、項目不電腦局域網(wǎng)的建立;

  4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試;

  5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立;

  6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè);

  7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

  二、加強服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣

  集團行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面我們做到以下三點:

 。ㄒ唬┰诠ぷ髦杏杏媱

  集團行政部每月有工作重點。做到有工作重點和創(chuàng)新,改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。

  (二)提高工作效率

  在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神。

 。ㄈ┓e極主動

  集團行政部在近半年的工作期間,工作中也遇到重點和難點工作,力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng)、公車使用等項工作都有計劃、有落實、有措施,完成后有記錄。

  三、加強學(xué)習(xí)、認真履行職責(zé)

  今年,我部門加強自身學(xué)習(xí)入手,認真學(xué)習(xí)集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴格按照集團要求,在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。

  四、部門工作中存在的不足

  在過去的一年里,在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,與各部門大力配合,行政部完成了今年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

 。ㄒ唬┯捎诩瘓F行政部工作事無巨細,每項工作都要求我們要完成的非常好,但由于客觀因素,沒能把每件事情都做到盡善盡美。

 。ǘ┲贫嚷鋵嵅粔驈氐住

  由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要,在制度上還存在一些不足,F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,下一年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理。

  (三)行政費用控制管理還存在不夠理想。

  根據(jù)全年的費用預(yù)算,要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費用盡可能的壓縮或減少。

  20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團中心工作,克服工作中的不足,改進工作方法,加強管理,改進服務(wù)。

管理人員的個人年度工作計劃3

  在當前,面臨當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,讓自己成為一個真正有實力的打點者,為自己締造一個夸姣的未來,有著主要的計謀意義。20xx年,對于我小我來說,又是一個布滿挑戰(zhàn)、機緣與壓力起頭的一年,是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此,我訂立了20xx年小我工作打算,以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進和成就。

  一、熟悉公司新的規(guī)章軌制和工程打點開展工作

  公司在不竭更始,訂立了新的劃定,作為公司一名工作人員,必需以身作責(zé),在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作。

  1、制訂部門人員工打點規(guī)范,增強人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培育文明涵養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求、

  2、各人員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負責(zé)人核準,乞假將依工場考勤記實為準作曠工論處;正常上班時刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當事人需作借鑒和書面檢討;

  3、工作體例改善:增強部門協(xié)作溝通,營建協(xié)調(diào)進取的企業(yè)文化空氣,發(fā)生異常時第一時刻到現(xiàn)場去體味問題,剖析問題,解決問題,制訂合適實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子,成立20xx年培訓(xùn)工作打算,增強手藝練習(xí)和心態(tài)教育,不變?nèi)藛T流失蹤。

  4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點職責(zé)》劃定的.職責(zé),其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調(diào)配撐持。

  5、工程設(shè)計打點過程中要充實聽取各方面的定見,發(fā)揚手藝平易近主,對爭議較年夜的問題,組成審查班子進行當真的論證,如還有疑義則追求第三方的論證(客戶或手藝開發(fā)者)

  二、明晰自己的成長標的目的,正確熟悉自己,更正自己的錯誤謬誤

  當真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作,吃苦的進修,全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝,充實闡揚自己的能力,讓自己真正走上打點道路。我也會向其它同事進修,取長補短,彼此交流好的工作經(jīng)驗,配合前進。征取更好的工作成就。

  以上是我的20xx年工作打算與成長標的目的,但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破,20xx年取得更好的成就,周全提高自己。

管理人員的個人年度工作計劃4

  xxxx年是十四五規(guī)劃起步之年,我局以開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺的精氣神,根據(jù)縣委、縣政府和省市局的工作部署,緊緊圍繞中心工作,按照年初制定的工作計劃,開拓奮進,銳意進取,積極推進各項工作穩(wěn)步開展,現(xiàn)將我局xxxx年工作開展情況和xxxx年工作安排匯報如下:

  一、xxxx年重點工作任務(wù)完成情況

 。ㄒ唬┮詢(yōu)質(zhì)高效為宗旨,提升政務(wù)服務(wù)水平

  持續(xù)開展四減一增工作。減材料、減環(huán)節(jié)、減時間、減跑動、增效率,為實現(xiàn)同級同一事項相同辦理奠定基礎(chǔ)。通過不斷改進,縣鄉(xiāng)村三級全程網(wǎng)辦的事項達到xx.xx%,至多跑一次辦結(jié)率達到xxx%;平均辦事材料由去年x.xx份持續(xù)下降到目前x.xx份、比省定達標值低x.xx份,平均辦結(jié)時間由x.xx日降到x.xx日、比省達標值低x.xx日。

  豐富皖事通辦辦事渠道。強力推進省市縣鄉(xiāng)村五級一體化網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè),延伸服務(wù)鏈條,推進事項網(wǎng)上辦;積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務(wù)服務(wù)地圖,推進更多事項掌上辦,近期醫(yī)保業(yè)務(wù)上線皖事通,掀起一波掌上辦熱潮;強力推進縣鄉(xiāng)村三級為民服務(wù)中心規(guī)范化、標準化建設(shè),特別是鄉(xiāng)級服務(wù)大廳建設(shè)整體水平高出全市,不斷完善線下窗口辦;優(yōu)化完善xxxx小時不打烊隨時辦服務(wù)體系,xx多個高頻事項實現(xiàn)零填報、秒申辦機器審、秒辦理等自助辦;下放審批權(quán)限,與郵政、銀行等單位合作,開放服務(wù)端口,布點綜合服務(wù)終端設(shè)備,實行就近辦。截止至xx月底全縣云平臺辦件量xxx萬件,辦事覆蓋率xx.x%,基本做到應(yīng)錄盡錄。

  鞏固綜窗改革成效。繼續(xù)推進兩集中、兩到位,加強與人社、醫(yī)保、住建(房管)等部門的對接,在前臺窗口設(shè)置、后臺人員整合、事項進駐辦理等方面進一步優(yōu)化,努力發(fā)揮縣政務(wù)服務(wù)大廳在全縣政務(wù)服務(wù)中的龍頭作用,做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口,所有材料不出窗口,所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成,努力杜絕兩頭受理、體外循環(huán)現(xiàn)象。推進不動產(chǎn)登記改革,實現(xiàn)不動產(chǎn)登記服務(wù)從前期交易登記單項業(yè)務(wù)一窗受理擴展到全部xx項業(yè)務(wù),實現(xiàn)不動產(chǎn)登記所有業(yè)務(wù)一窗通辦。對前臺綜窗人員進行集中培訓(xùn),進一步提升綜窗前臺人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),強化窗口后臺部門審批人員跟班指導(dǎo)的力度,增強實操能力,做到政策答得準、材料收得清、平臺操作熟、文明服務(wù)優(yōu),全面落實好首問負責(zé)、一次性告知、承諾服務(wù)、微笑服務(wù)等制度,不斷提升服務(wù)水平。推進窗口單位審批業(yè)務(wù)系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)云平臺對接,實現(xiàn)辦事信息實時互通共享,減少窗口后臺重復(fù)二次錄入工作量,保障綜窗改革成效提升。

  推進服務(wù)流程創(chuàng)新。依托市場服務(wù)綜窗和基建審批綜窗,對新辦企業(yè)設(shè)立登記和工程建設(shè)項目審批實行全程代理服務(wù)。設(shè)立企業(yè)開辦綜合服務(wù)窗口,幫助投資人全程免費代辦全套材料,真正實現(xiàn)企業(yè)開辦登記零成本,進一步激活市場活力。實行重大項目全程代辦。設(shè)立基建審批綜合服務(wù)窗口,主動對接全縣雙招雙引項目,加大代辦服務(wù)力度,依托工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng),開展線上代申代辦;整合涉工部門審批職能,實現(xiàn)一個階段、一套材料、一窗受理,實行前置審批、容缺預(yù)審、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)。推進一件事一次辦。協(xié)調(diào)城管、住建、資規(guī)、供電等窗口,推進簡化涉電審批流程,規(guī)范服務(wù)項目要素,整合申報材料,完成網(wǎng)上系統(tǒng)平臺程序與接口開發(fā),暢通線上辦理渠道。在政務(wù)大廳設(shè)立長三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦專窗,做好企業(yè)異地登記等xxx個服務(wù)事項的聯(lián)絡(luò)代辦和引導(dǎo)申請工作,與x省xx市等xx個市縣簽訂服務(wù)合作協(xié)議,努力推進長三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦,減少企業(yè)和群眾的經(jīng)濟成本和時間成本,進一步優(yōu)化政務(wù)營商環(huán)境。

  深入開展政務(wù)服務(wù)標準化推廣應(yīng)用。深入推進政務(wù)服務(wù)標準化向基層延伸,選定xx鎮(zhèn)等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx村等xx個村(社區(qū))成為我縣推廣標準化工作首批試點,通過不斷整合基層行政審批和公共服務(wù)職能,加強縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))行政綜合服務(wù)機構(gòu)與平臺建設(shè),理清基層審批服務(wù)事項,拓寬基層政務(wù)服務(wù)辦事渠道,提升基層政務(wù)服務(wù)能力,充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)標準化的示范引領(lǐng)作用,持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化水平。

  全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效。規(guī)范窗口服務(wù)質(zhì)量,強化窗口形象,加強窗口工作人員的日常管理,持續(xù)開展評優(yōu)活動,以評促進,形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍,進一步提升服務(wù)水平。。加強監(jiān)督管理,公開行政效能投訴方式,在一樓大屏、政務(wù)網(wǎng)站、辦事指南上公開投訴監(jiān)督電話,便于群眾監(jiān)督,推動政務(wù)服務(wù)有序進行。x-x月共受理群眾電話投訴、xxxxx市長熱線共計xx余起。

 。ǘ┮岳蟊忝駷槟繕,做大做強皖事通APP主陣地

  積極推動四電應(yīng)用。各級大廳工作人員引導(dǎo)辦事人員通過皖事通實行線上辦理;縣政務(wù)服務(wù)大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼調(diào)用;并做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜窗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強電子材料的互信互認,要求各業(yè)務(wù)部門鼓勵群眾通過線上申請辦理,辦理結(jié)果郵政免費郵寄。

  充實完善皖事通平臺xx板塊。在前期數(shù)據(jù)歸集的基礎(chǔ)上,積極探索數(shù)據(jù)共享應(yīng)用,xx公安、xx縣政府信息公開、xx社保服務(wù)、xx縣學(xué)區(qū)地圖、xx醫(yī)保網(wǎng)上辦事大廳和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)熱線電話、今日xx等x個皖事通應(yīng)用已成功對接皖事通平臺,努力實現(xiàn)更多事項掌上辦、一件事集成辦、高頻事項省內(nèi)跨區(qū)域通辦服務(wù)數(shù)量。

  全力推進皖事通法人注冊。聯(lián)合市場監(jiān)管部門下發(fā)文件,要求全縣區(qū)域內(nèi)已取得營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)、個體工商戶通過x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或皖事通APP注冊法人用戶賬號。對不熟悉注冊流程的法人用戶,由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政務(wù)服務(wù)大廳安排專人幫助注冊。

  持續(xù)拓展安康碼場景應(yīng)用。會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)健委、教育、交通、文旅體局等部門在公共場合全面推進掃碼核驗工作,落實安康碼民生工程任務(wù)。印發(fā)《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項目資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項目管理辦法》。截止至今年xx月底,全縣安康碼申領(lǐng)總數(shù)達xx.x萬人次,安康碼亮碼總數(shù)為xxxx.x萬次,安康碼核驗總數(shù)為xxxx.x萬次,安康碼線上申訴xxxxx次,平均處理時長為x.x小時,線上代申領(lǐng)xxxx人次,平均處理時長為x小時,核驗點開通數(shù)x.x萬個。已推出安康碼+政務(wù)服務(wù)、安康碼+醫(yī)療健康服務(wù)、安康碼+場所預(yù)約、安康碼+企業(yè)考勤四個應(yīng)用場景,支持一碼通辦事項累計xxx個。

 。ㄈ┮园踩蚕頌樵瓌t,強化數(shù)據(jù)資源管理

  努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障體系,建立完善網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)等制度。安排業(yè)務(wù)骨干參加市局網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。配合縣網(wǎng)信辦、縣公安局等部門聯(lián)合開展網(wǎng)絡(luò)安全專項檢查,提升全縣數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。積極開展數(shù)據(jù)歸集攻堅工作,目前已經(jīng)完成全縣信息化調(diào)研摸底工作。通過初步摸底統(tǒng)計,全縣共有信息化系統(tǒng)xxx個,縣自建系統(tǒng)xx個。穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)歸集共享,積極推進全縣數(shù)據(jù)資源的采集、整合、共享、交換、開放,探索建立多層次、跨部門的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制,努力實現(xiàn)相關(guān)部門的資源共享與交互,并加強與省、市的資源交換和共享。通過全面梳理形成監(jiān)管事項目錄清單,運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集共享,推動互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作。

 。ㄋ模┮孕畔⒒y(tǒng)籌為基礎(chǔ),打造數(shù)字建設(shè)高地

  統(tǒng)籌信息化項目建設(shè)。今年x月,以縣政府辦名義印發(fā)《關(guān)于規(guī)范信息化項目建設(shè)的通知》,對已建成的信息化項目和正在規(guī)劃建設(shè)的信息化項目進一步規(guī)范和整合。高標準建設(shè)數(shù)字xx項目。成立數(shù)字xx推進工作小組,負責(zé)數(shù)字xx建設(shè)中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進工作。擬定《數(shù)字xx項目建設(shè)xxxx年度推進計劃》,細化時間表、路線圖以及今年擬建設(shè)的主要內(nèi)容,不斷推進數(shù)據(jù)中臺(含數(shù)據(jù)庫)、城市大腦等核心及智慧應(yīng)急(含消防數(shù)字化)、雪亮工程、智慧教育等應(yīng)用場景建設(shè),并新增智慧管網(wǎng)、智慧林業(yè)等方面的建設(shè)內(nèi)容。做好今年數(shù)字xx專項債發(fā)行工作。按照財政局通知要求報送專項債券項目穿透式監(jiān)測系統(tǒng)單位收集表和專項債券項目穿透式監(jiān)測系統(tǒng)用戶收集表,向市財政局報送相關(guān)資金申請材料,積極爭取x-x月份專項債,今年已使用專項債資金x.xx億元。確定項目建設(shè)總包單位。按照x月xx日數(shù)字xx項目建設(shè)工作推進會要求,于x月x日前確定省招標集團為招標代理機構(gòu),按照招標計劃時序進度編寫發(fā)布招標文件,x月x日開標,xx有限公司中標,項目建設(shè)前期工作正在穩(wěn)步推進中。x月xx日,通過招投標確定xx公司為項目的監(jiān)理單位。正在有序推進智慧課堂工程建設(shè),不斷完善數(shù)字xx建設(shè)項目可行性研究報告,智慧農(nóng)業(yè)深化設(shè)計方案、智慧林業(yè)、水域治理及智慧管網(wǎng)可研方案。

  一年來,在上級主管部門的正確指導(dǎo)和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全局全體干部的共同努力,我局各項工作雖然取得了一定的成績,但離縣委、縣政府的要求還有差距,離企業(yè)、群眾的期盼還有距離,工作中還存在不足,具體表現(xiàn)為:部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把基層政務(wù)服務(wù)工作擺上應(yīng)有位置,從事政務(wù)服務(wù)的隊伍也不穩(wěn)定;政務(wù)地圖、自助終端等新的服務(wù)方式宣傳推廣力度有待加強;系統(tǒng)互通不夠,信息難以共享。

  二、xxxx年工作安排

  xxxx年,我局將在市局和縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)深入推進政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)一門一次改革,努力改善政務(wù)營商軟環(huán)境和硬環(huán)境,利用數(shù)字賦能,不斷推進數(shù)字城市、智慧城市建設(shè),推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新社會高效能治理,釋放更大的惠企利民紅利,重點抓好以下幾個方面工作:

  一、加大推進網(wǎng)上辦事力度。一是提高xxx小時政務(wù)服務(wù)地圖使用率。通過加強長三角政務(wù)地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動,提高政務(wù)地圖知曉率,認真梳理手機可辦高頻服務(wù)事項,借助高頻服務(wù)事項手機便捷辦理,窗口工作人員常態(tài)化引導(dǎo)和輔導(dǎo)辦事群眾通過長三角政務(wù)地圖使用預(yù)約辦掌上辦等服務(wù),真正實現(xiàn)足不出戶即可辦件的目標。二是推進一件事一次辦。圍繞電力接入外線工程項目審批等xx個企業(yè)和群眾日常工作生活中經(jīng)常遇到的一件事,整合相關(guān)部門審批服務(wù)事項,整合、優(yōu)化、簡化辦事服務(wù)信息,形成一套材料,利用好綜窗改革后實行跨部門受理的優(yōu)勢,實行一次申報、并聯(lián)辦理。同時做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xxx分廳的同步發(fā)布。

  二、提升優(yōu)化全程代辦服務(wù)。依托市場服務(wù)綜窗和基建審批綜窗設(shè)立雙招雙引服務(wù)專窗,明確專人繼續(xù)對新辦企業(yè)設(shè)立登記和企業(yè)工程建設(shè)項目審批實行全程代理服務(wù),加強跟蹤上門服務(wù),幫助企業(yè)開展前期謀劃,實行前置審批、容缺預(yù)審、集中會審,當好店小二,提升服務(wù)質(zhì)效。

  三、繼續(xù)推進兩集中、兩到位,鞏固一窗通辦成效。按照國務(wù)院《優(yōu)化營商環(huán)境條例》和《x省實施〈優(yōu)化營商環(huán)境條例〉辦法》,建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的政務(wù)服務(wù)運行機制,實行一窗受理、集中審批、集成服務(wù),進一步完善縣級政務(wù)服務(wù)大廳一站式服務(wù)功能。選優(yōu)配強調(diào)整窗口工作人員,為進一步向窗口授權(quán)創(chuàng)造條件,提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口,所有材料不出窗口,所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成;對個別確實需要集體研究決定的事項,要采用單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)股室人員定期到窗口一線現(xiàn)場審批的方式實行審批;確需在單位內(nèi)部股室流轉(zhuǎn)的,擴大政務(wù)外網(wǎng)的`覆蓋面,讓數(shù)據(jù)跑路;確需要核對申報材料原件的,至少要做到安排專人傳送材料,禁止將內(nèi)部流程外化、讓申請人在窗口與單位之間來回奔跑,提高窗口服務(wù)能力。

  四、加快推進數(shù)字xx建設(shè)項目。遵循急用先行、基礎(chǔ)先行、應(yīng)用引領(lǐng)的原則,計劃完成數(shù)據(jù)中心、安全等保、共享中臺、數(shù)字城市運營中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應(yīng)急等數(shù)字xx重點建設(shè)工程。在三年內(nèi)完成數(shù)字xx總規(guī)的建設(shè)內(nèi)容,建成后兩年內(nèi),通過城市運營中心的運營,不斷深化城市管理和社會治理,提髙城市智慧化運營管理。

  五、深化大數(shù)據(jù)整合共享。一是努力構(gòu)建跨部門、跨地域、跨系統(tǒng)的政務(wù)云,強化政務(wù)數(shù)據(jù)整合共享的支撐作用,解決目前各級政府之間、各部門之間、各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)之間存在的大量信息孤島,政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不充分問題。二是建立完善共享標準規(guī)范,加快推進各部門、各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、信息和業(yè)務(wù)的聯(lián)通共享。三是強化政務(wù)數(shù)據(jù)共享模型建設(shè),建立本地數(shù)據(jù)共享模型,統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標準,使得兩者相匹配,并實現(xiàn)同步更新,確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性,實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化。四是大力推進互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用工作。全面落實辦好一件事及四電應(yīng)用工作。

  六、強化政府數(shù)據(jù)安全保障。一是加強安全防控,形成體制機制,覆蓋從數(shù)據(jù)的形成、存儲到數(shù)據(jù)的傳輸、應(yīng)用以及共享這整個過程,實行全過程監(jiān)管。二是構(gòu)建多層次安全保障體系。以保障數(shù)據(jù)安全、政務(wù)安全為首要目標,建設(shè)動態(tài)感知云平臺,實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢,強化評估風(fēng)險、共享信息,同時進行數(shù)據(jù)研究判斷,建立安全應(yīng)急機制。

  七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開發(fā)上線安康碼更多新場景應(yīng)用,加快縣婦幼保健醫(yī)院安康碼場景應(yīng)用建設(shè)和企業(yè)碼場景應(yīng)用建設(shè)。

  八、實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項好差評和政務(wù)服務(wù)標準化全覆蓋。切實做好引導(dǎo)群眾評價工作,提高評價率和辦件評價事項覆蓋占比,實事求是推進好差評工作;以城鄉(xiāng)一體化為引領(lǐng),把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點,全面開展全縣推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)服務(wù)中心標準化建設(shè)。

管理人員的個人年度工作計劃5

  一、目的明確

  1、1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化.

  1、2導(dǎo)入目視化管理,提高現(xiàn)場管理水平。

  二、適用范圍

  本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工。

  三、建立6S推行小組

  3、1組織組長:6副組長:6組員:各部門第一負責(zé)人+(員工代表)

  3、2組織圖(見附)

  3、3職責(zé)

  16S推行小組:負責(zé)6S活動的計劃和失計行工作。

  2組長:負責(zé)推行小組的運作以及指揮。

  3副組長:全程計劃、執(zhí)行和管制。

  4組員:參與制定6S活動推行計劃,貫徹執(zhí)行6S推行工作,定期檢討、改進。

  四、對目前公司現(xiàn)場現(xiàn)狀做分析

  五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人

  六、擬定前期檢查標準

  附表

  七、實施辦法

  6、1本辦法前期活動預(yù)計三個月(20xx年5月-20xx年7月),而后繼續(xù)推行,持續(xù)改進。

  6、2為保證6S推進活動的有效進行,培養(yǎng)團隊精神,擬以各車間為單位進行競賽。

  6、3由各單位第一負責(zé)人對6S活動推行效果負全部責(zé)任。

  6、4將檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門,各小組依表改進。

  八、擬定獎懲標準

  6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進,形成公司內(nèi)部全面推進的良好氣氛。

  7、1月度評比第一名獎勵;500元,車間懸掛流動紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名);

  7、2月度評比第二名獎勵:300元,車間懸掛流動紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名);

  7、3月度評比第三名獎勵:200元,車間懸掛流動紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名);

  7、4月度評比倒數(shù)第一名處罰:300元,車間懸掛流動黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職);

  7、5月度評比倒數(shù)第二名處罰:200元,車間懸掛流動黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進);

  7、6月度評比倒數(shù)第三名處罰:100元,車間懸掛流動黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力);

  連續(xù)三次最后一名,將發(fā)白色旗,處罰三倍,所有評比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。

  九、組織實施

  下發(fā)文件時間:擬定于xxx年5月15日

  要求整改時間:擬定于xxx年5月18日

  組織實施時間:擬定于xxx年5月15日

  十、每月召開一次6S大會

  大會時間:擬定于每月25日

 。▽ι显露6S工作做出總結(jié)對目前5S現(xiàn)狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動紅旗對做的不好的車間發(fā)流動黑色或黃色旗,旗名;需改進或需努力)

  十一、申訴制度

  若有部門或人員對6S工作評比成績產(chǎn)生疑問,可填報6S申訴單,交由6S推行小組復(fù)核。

  十二、將上月6S結(jié)果在全公司通報,并對做的好和不好在公布欄內(nèi)進行公布(要有圖片和說明)

  大會時間過后第二天張貼

  十三、6S活動不僅僅集體榮譽,也是個人榮譽,重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)的提高,要持續(xù)改進。

  十四、本規(guī)定由推行小組議定,由推行小組組長核準后實施,未盡事宜隨時修正并公布。

管理人員的個人年度工作計劃6

  在當前,面對當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年,對于我個人來說,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此,我訂立了20xx年個人工作計劃,以便使我個人能在新的20xx年里有更大的

  進步和成績。

  一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作

  公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

  1.制訂部門職員工管理規(guī)范,加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

  2.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負責(zé)人批準,請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書面檢討;

  3.工作方法改善:加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,建立20xx年培訓(xùn)工作計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。

  4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

  5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,發(fā)揚技術(shù)民主,對爭議較大的問題,組成審查班子進行認真的論證,如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

  二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點

  認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,刻苦的`學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步。征取更好的工作成績。

  以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,20xx年取得更好的成績,全面提高自己。

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