電影協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計(jì)劃。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的電影協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電影協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃1
一、加強(qiáng)新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要離開(kāi)協(xié)會(huì)，為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達(dá)到令人滿意的水平。
在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，能力強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮、著重提高新人的實(shí)踐能力。
二、管理方式
獎(jiǎng)懲制度：
獎(jiǎng)賞制：
每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng)、并當(dāng)眾提出表?yè)P(yáng)。
完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng)、獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西。
懲罰制：
每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)。
1、無(wú)故缺曠3次，做自愿退會(huì)處理。
2、有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
3、遲到次數(shù)達(dá)到3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。
注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng)。
取消一正兩負(fù)制、三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí)，各自分工。
三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門：王思瀚（劇務(wù)，財(cái)務(wù)）；張旭景（外聯(lián)，編劇）；齊翔（攝影，宣傳，技術(shù)）。
取消”人力資源部”監(jiān)理會(huì)為協(xié)會(huì)管理部門，部門由各部長(zhǎng)組成，有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
在溝通方面，協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書(shū)面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠、造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理：對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒(méi)有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
三、加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流
協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過(guò)管理者下達(dá)命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
電影協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃2
20xx年是博夏電影協(xié)會(huì)成員新老交替的'一年，尤其是在XX年—20xx的第二學(xué)期，新人的能力必須得到提高。因此，本學(xué)期應(yīng)該以培養(yǎng)新人為主。結(jié)合當(dāng)前主要任務(wù)，特制訂如下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)新人的鍛煉
由于下學(xué)期協(xié)會(huì)里很多老成員都要離開(kāi)協(xié)會(huì)，為了讓協(xié)會(huì)在今后的路上走得更穩(wěn)當(dāng)，因此本學(xué)期必須要讓協(xié)會(huì)里所有的新人得到鍛煉，盡可能的使之能力達(dá)到令人滿意的水平。
在分配任務(wù)時(shí)，盡量讓新人去嘗試，能力強(qiáng)者可將任務(wù)交其獨(dú)立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力與之相當(dāng)?shù)某蔀橐恍￡?duì)合力完成，盡量使新人的潛在能力得到充分的發(fā)揮。著重提高新人的實(shí)踐能力
二、管理方式
獎(jiǎng)懲制度：
獎(jiǎng)賞制：
每次活動(dòng)后對(duì)有突出表現(xiàn)的部長(zhǎng)在部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上發(fā)獎(jiǎng)。并當(dāng)眾提出表?yè)P(yáng)。
完成任務(wù)的部門，按部門人數(shù)的30%發(fā)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品為筆記本一類的東西。
懲罰制：
每次活動(dòng)打考勤，考勤由各部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)。
1、無(wú)故缺曠3次，做自愿退會(huì)處理。
2。有原因缺曠3次，轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
3、遲到次數(shù)達(dá)到3次的，轉(zhuǎn)如學(xué)習(xí)人員。
注：學(xué)習(xí)人員可以參加活動(dòng)，但在大型活動(dòng)上只能以觀眾的形式參與活動(dòng)。
取消一正兩負(fù)制。三個(gè)會(huì)長(zhǎng)平級(jí)，各自分工。
三個(gè)會(huì)長(zhǎng)分管部門：王思瀚（劇務(wù)，財(cái)務(wù)）；張旭景（外聯(lián)，編�。�；齊翔（攝影，宣傳，技術(shù)）
取消”人力資源部”監(jiān)理會(huì)為協(xié)會(huì)最高管理部門，部門由各部長(zhǎng)組成，有三個(gè)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
在溝通方面，協(xié)會(huì)各成員可以以口頭或者書(shū)面形式向部長(zhǎng)或者會(huì)長(zhǎng)提出建議，并且不允許在成員之中造謠。造謠者轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)人員。
實(shí)行團(tuán)隊(duì)型管理：對(duì)成員的關(guān)心與對(duì)做事的關(guān)心之間并沒(méi)有必然沖突，以信任尊重成員為管理的前提，并且抓工作效率。
三、加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員之間的交流
協(xié)會(huì)里出現(xiàn)過(guò)管理者下達(dá)命令，被管理者不服從的事情，原因是多方面的，如：管理者無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)，被管理者不服從安排等，但最終的原因還是在于溝通得不夠。
計(jì)劃：
本學(xué)期開(kāi)兩次大會(huì)，安排在開(kāi)學(xué)和期末
內(nèi)容：動(dòng)員與總結(jié)
每月開(kāi)兩次以上（含兩次）部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議
內(nèi)容：分配與匯報(bào)各月的工作情況
各部門可以單獨(dú)組織成員開(kāi)會(huì)
內(nèi)容：交代各成員的任務(wù)與各成員匯報(bào)本月工作情況，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)
�。ú块T與部門之間如有需要，可以組織會(huì)議）
目的：
使協(xié)會(huì)成員可以很好的溝通，促進(jìn)互相的了解和理解， 促進(jìn)成員之間的友誼，讓成員明確自己的責(zé)任感，也讓他們對(duì)協(xié)會(huì)有歸屬感。最終，讓“大組織”里的“小組織”之間可以更融洽的相處。
近期會(huì)議安排
1部長(zhǎng)會(huì)議（3月5日，a—103，晚上7點(diǎn)）
a宣布新的管理方式，確定各部門本學(xué)期工作。
b部長(zhǎng)總結(jié)上學(xué)期各部門所存在的問(wèn)題。
c擬訂每周三放電影后做值日的人員名單。
d要求各部門定期開(kāi)會(huì)
e確定各部門小會(huì)時(shí)間
2大會(huì)（3月6日 a—101 晚上7點(diǎn)）
a宣布新的管理方式和各部門開(kāi)小會(huì)時(shí)間
b宣布新會(huì)長(zhǎng)上任
c動(dòng)員協(xié)會(huì)成員
四、圓滿完成協(xié)會(huì)交給的所有任務(wù)。
以上是博夏電影協(xié)會(huì)本學(xué)期的工作計(jì)劃，望各成員盡己所能，作好本職工作。
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