【精品】后勤工作計劃范文集錦6篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的后勤工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
后勤工作計劃 篇1
一、總體要求
圍繞為教育教學工作服務(wù)這一宗旨，提高全體后勤人員的工作積極性，及時、高效、優(yōu)質(zhì)、文明地做好各項工作，為打造xxxx小學作出不懈的努力。
二、工作目標
宣傳發(fā)動形成合力，嚴格管理形成動力，保質(zhì)保量增強凝取力；確保后勤各項工作走在教學之前，讓領(lǐng)導、老師、學生滿意。
三、具體措施
1、加強職工思想建設(shè)。
�。�1）通過多樣形式的活動，組織后勤全體人員認真學習，加強師德師風建設(shè)，宣揚三種精神，以學校工作計劃為主線，確立在新的形勢下后勤服務(wù)建設(shè)有哪些新的要求，根據(jù)學校提出的創(chuàng)省級模范實驗小學的奮斗目標，我們?nèi)w后勤人員在工作上要有較強的責任感和主人翁意識，克服自卑感，樹立干好大后勤，服務(wù)大教學的自信心，樂意做一個服務(wù)于教育教學工作的熱心人，加強同志間的團結(jié)協(xié)作，搞好前后勤工作之間的密切協(xié)調(diào)，杜絕利用工作之便喪失辦事原則，努力造成一支品德高尚，業(yè)務(wù)熟練，作風正派的后勤隊伍。
2、嚴格內(nèi)部管理，打造過硬的后勤服務(wù)隊伍。
�。�1）勞動紀律要求。
要求所有后勤人員以事業(yè)為重，在人員減少的情況下，克服種種困難，自覺服從分工，有一人干二人事的思想準備，認真執(zhí)行學校制定的《教職工考勤細則》，打足在班時間，確保精力旺盛，做到既出勤，又出力，中途不離崗，不串崗，不做與工作無關(guān)的事，在學校臨時性工作按排時，做到顧全大局，隨時接受調(diào)度，處處以主人翁的精神，不分份內(nèi)份外，互相協(xié)作，保質(zhì)保量完成各項工作。在工作中堅持公正無私，決不違背有關(guān)規(guī)定，控制集體財產(chǎn)的人為流失。
�。�2）財物管理措施。
�、偌訌娪媱濐A(yù)算。嚴格把好財務(wù)經(jīng)費的收支關(guān)，嚴格執(zhí)行“一費制”政策，非特殊情況未經(jīng)批準，該收的經(jīng)費一律不許不收、漏收和少收，按財務(wù)手續(xù)有收必入，入帳后有據(jù)備查，在經(jīng)費使用上，由校長室批準，總務(wù)處實施按排，物資購進后，必須經(jīng)總務(wù)主任、保管人員清點數(shù)字，質(zhì)量驗收，價格核查，做到有支必出，出必有據(jù)，價物相符，謹防以次充好，虛報冒領(lǐng)，從中得利。
�、诟鶕�(jù)學校的實際經(jīng)費開支情況，在年初的預(yù)算的基礎(chǔ)上，調(diào)整年末實際經(jīng)費的決算工作，確保經(jīng)費撥款到位，不流失一分錢。
�、奂訌娦．a(chǎn)管理。在原有校產(chǎn)登記管理基礎(chǔ)上進一步完善公物賠償制度，在學期初同各班簽定責任狀，對因自然損壞的物資經(jīng)實地核查，該修的修，該換的換，同時對庫存物品定期檢查，翻曬整理，分類存放，帳物相符。
�、芗訌娀ňS修管理。本學期根據(jù)學校工作計劃，做好校園燈箱建設(shè)以及墻璧文化建設(shè)；陶冶學生的精神文化；門面房室頂?shù)男蘼┕ぷ�。對一些大型物資的添置校產(chǎn)校具的維修等群眾敏感性的工程項目，實行辦事公開化制度，搞好開工前的預(yù)算，施工工程中的監(jiān)督和完工后的財務(wù)決算批報，自覺接受監(jiān)督。本著對集體財產(chǎn)高度負責的精神，節(jié)約開支，減少浪費，做到長遠規(guī)劃，克服短期行為避免重復性，浪費性建設(shè)，真正地把有限的資金用到刀刃上。
�、轂閯�(chuàng)建省級模范學校做好后勤各項準備工作。
�。�3）治安、衛(wèi)生、水電、綠化等方面工作。
經(jīng)過全校師生的共同努力，我校的綜合治理工作取得了顯著的成績，無一例在校生違法犯罪，獲得了社會各界人士的一致好評，在此基礎(chǔ)上根據(jù)縣政法委綜治辦的要求，經(jīng)常對全校師生進行必要的安全意識教育和法制觀念教育，建立機構(gòu)，健全組織，形成網(wǎng)絡(luò)，活動正常，臺帳清楚，建成合格的財會室，保管室，傳達室，確保校園秩序井然。
努力抓好本校園環(huán)境衛(wèi)生工作，重視全體師生衛(wèi)生自覺意識。配合好少先隊大隊部，全力以赴，積極爭取各班主任老師的大力支持，對整個校園衛(wèi)生區(qū)實行保潔制，對有關(guān)科室實行辦公室主任衛(wèi)生負責制。按季度對學生進行健康教育，衛(wèi)生室要做好師生防疫衛(wèi)生工作和衛(wèi)生保健知識講座，衛(wèi)生室所進藥品。對學校商店、幼兒食堂進一步加強管理，想方設(shè)法讓幼兒吃好、睡好、玩好，一定要嚴格手續(xù)，從國家定點藥站進藥，經(jīng)常盤點，銷毀過期藥品，努力營造一個怡人的教學環(huán)境和生活環(huán)境。
進一步加強水電的使用，確保水電路線的暢通、安全，對隱患及時排除，根據(jù)秋季特點，加強對綠化管理栽培和管理工作，努力使草坪、花園、四季常青樹，確保校園內(nèi)常青常綠常香常有花卉開放。
加強對幼兒園食堂的管理工作，食堂雖然對外承包，但要時常按照食品衛(wèi)生法檢查督導，對霉變食品一定杜絕進入校園食堂。
�。�4）搞好增收節(jié)支，提高職工福利待遇。
想方設(shè)法做好學校財政增收節(jié)支工作。力爭爭取外援，不斷壯大校園財力，為教職工謀取更大的福利。
總之，后勤工作千頭萬緒，只要我們?nèi)w后勤工作人員擰成一股繩，在校長室領(lǐng)導下，學習外校的先進后勤管理經(jīng)驗，努力創(chuàng)建后勤社會化、公開化，使這學期的工作能有更大的躍進。
后勤工作計劃 篇2
一、指導思想：
堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力的后勤保障。
二、 工作重點：
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；
2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費；
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
三、工作措施：
后勤工作
1、建立完善各項制度，加強學校財務(wù)管理。
2、建立健全科學、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學生愛護公物的意識。
3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學�，F(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造，努力是校園四季如春，春意盎然。。
4、加強教學設(shè)施的維修與更新，本學期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學校校門的維修等。
安全保衛(wèi)工作
1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導及師生匯報，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、強崗位安全責任制，重點部位安全責任制上墻，每學年與教師簽定“安全責任書”。
3、期對學校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。
4、加強平安校園工作，做好學校的安全保衛(wèi)工作，加強對學校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。
5、嚴格學校值班制度，加強校園與周邊的安全防范，保證學校教育教學工作的正常開展。
后勤工作計劃 篇3
一、費用控制。
此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。
二、行政管理工作。
1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。
目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。
2）公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況。
3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。
硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。
目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。
公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和DTS系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。
5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。
09年引導員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。
對企業(yè)理念的學習一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進行積極正面的企業(yè)理念。
6）部門間協(xié)調(diào)與溝通
部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。
7）公司凝聚力建設(shè)
公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。
三、5S管理。
1）衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標設(shè)定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。
2）綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。
四、安全管理
1）門禁管理
車輛是門禁管理的主要對象。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。08年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。
2）安全保衛(wèi)管理。
自09年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。
內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。
3）消防管理
“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。
五、日常行政事務(wù)處理。
日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。
1）證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標為辦理及時率100%。
2）資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。
3）辦公易耗品的采購與保管
行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進行控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。
4）行政用車及公務(wù)車管理
目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。
5）報刊及印刷品管理
報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進行領(lǐng)用登記，年末進行消耗匯總。
6）鑰匙管理
行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。
六、人員及組織規(guī)劃。
09年公司的經(jīng)營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。
1月份工作安排：
1）進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。
2）選擇合適的招聘渠道�？刂坪谜衅纲M用。
3）準備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。
4）確定一個適當?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。
2月份工作安排：515號：組織面試。15--20號：進行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。
七、員工的培養(yǎng)及成長
員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的�？紤]08年培訓實施情況，09年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。
關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在09年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。
八、績效考核機制的建立與推行。
績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標準等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。
鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應(yīng)的`設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施�？荚u實施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。
推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在09年第二季度會重點開展此工作。
九、薪酬及福利的優(yōu)化與實施。
績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。
十、員工關(guān)系建設(shè)。
員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。
十一、企業(yè)文化建設(shè)。
在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關(guān)信息，進行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
后勤工作計劃 篇4
為了迎接新的學期到來，我中心將完成如下工作計劃，請領(lǐng)導審閱。
一、關(guān)于車輛調(diào)整價格的有關(guān)問題和工作;
由于近期物價人員工資，各種費用調(diào)價上漲。車隊班車收費沒動?開學我希望此項工作要靠集團領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)各個單位的溝通，盡早對班車收費問題漲價落實。使車隊走出目前虧損的局面，能走向正常的軌道良訓循環(huán)。更好的發(fā)展。
二、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展工作
盡快把報廢場地內(nèi)的車輛申報報廢完畢，為了九月初能收回洗車場地，開展其它業(yè)務(wù)，中心計劃改善運輸中心停車場地內(nèi)面貌，盡快清理完垃圾，改善周邊環(huán)境。同時，中心正在積極與占用車庫停車的部門進行協(xié)商，以便合理利用現(xiàn)有車庫資源開拓其它業(yè)務(wù)。
三、對車輛做好安全檢修工作
利用好近期時間，對車輛逐一進行全面的檢查維修。排除車輛的不安全隱患，對該更換的配件及時更換，為九月2號至4號的迎新生做好準備工作。要安全順利的做好迎新生工作。
四、交接工作任務(wù);
爭取早日了解祖正軒隊長的手中的工作，核對好庫存配件數(shù)量，查清中心是否有外賬等問題。盡早制定出運輸中心合理的運行機制及好的管理辦法。讓駕駛員有個好的工作心情。
五、加強對駕駛員的安全行車的教育
組織駕駛員進行安全思想教育學習，添置安全資料書籍，讓每一位駕駛員都能學習到新的交通法規(guī)，提升駕駛員的安全意識，時刻牢記安全二字。另外，本人將利用業(yè)余時間與每一位職工溝通，聽取好的意見，讓職工了解中心的現(xiàn)狀，在目前發(fā)展最困難的時候，鼓勵大家團結(jié)一心共度難關(guān)。
后勤工作計劃 篇5
一、總體要求
圍繞為教育教學工作服務(wù)這一宗旨，提高全體后勤人員的工作積極性，及時、高效、優(yōu)質(zhì)、文明地做好各項工作，為打造xxxx小學作出不懈的努力。
二、工作目標
宣傳發(fā)動形成合力，嚴格管理形成動力，保質(zhì)保量增強凝取力；確保后勤各項工作走在教學之前，讓領(lǐng)導、老師、學生滿意。
三、具體措施
1、加強職工思想建設(shè)。
通過多樣形式的活動，組織后勤全體人員認真學習，加強師德師風建設(shè)，宣揚三種精神，以學校工作計劃為主線，確立在新的形勢下后勤服務(wù)建設(shè)有哪些新的要求，根據(jù)學校提出的創(chuàng)省級模范實驗小學的奮斗目標，我們?nèi)w后勤人員在工作上要有較強的責任感和主人翁意識，克服自卑感，樹立干好大后勤，服務(wù)大教學的自信心，樂意做一個服務(wù)于教育教學工作的熱心人，加強同志間的團結(jié)協(xié)作，搞好前后勤工作之間的密切協(xié)調(diào)，杜絕利用工作之便喪失辦事原則，努力造成一支品德高尚，業(yè)務(wù)熟練，作風正派的后勤隊伍。
2、嚴格內(nèi)部管理，打造過硬的后勤服務(wù)隊伍。
�。�1）勞動紀律要求。
要求所有后勤人員以事業(yè)為重，在人員減少的情況下，克服種種困難，自覺服從分工，有一人干二人事的思想準備，認真執(zhí)行學校制定的《教職工考勤細則》，打足在班時間，確保精力旺盛，做到既出勤，又出力，中途不離崗，不串崗，不做與工作無關(guān)的事，在學校臨時性工作按排時，做到顧全大局，隨時接受調(diào)度，處處以主人翁的精神，不分份內(nèi)份外，互相協(xié)作，保質(zhì)保量完成各項工作。在工作中堅持公正無私，決不違背有關(guān)規(guī)定，控制集體財產(chǎn)的人為流失。
�。�2）財物管理措施。
�、偌訌娪媱濐A(yù)算。嚴格把好財務(wù)經(jīng)費的收支關(guān)，嚴格執(zhí)行“一費制”政策，非特殊情況未經(jīng)批準，該收的經(jīng)費一律不許不收、漏收和少收，按財務(wù)手續(xù)有收必入，入帳后有據(jù)備查，在經(jīng)費使用上，由校長室批準，總務(wù)處實施按排，物資購進后，必須經(jīng)總務(wù)主任、保管人員清點數(shù)字，質(zhì)量驗收，價格核查，做到有支必出，出必有據(jù)，價物相符，謹防以次充好，虛報冒領(lǐng)，從中得利。
�、诟鶕�(jù)學校的實際經(jīng)費開支情況，在年初的預(yù)算的基礎(chǔ)上，調(diào)整年末實際經(jīng)費的決算工作，確保經(jīng)費撥款到位，不流失一分錢。
�、奂訌娦．a(chǎn)管理。在原有校產(chǎn)登記管理基礎(chǔ)上進一步完善公物賠償制度，在學期初同各班簽定責任狀，對因自然損壞的物資經(jīng)實地核查，該修的修，該換的換，同時對庫存物品定期檢查，翻曬整理，分類存放，帳物相符。
�、芗訌娀ňS修管理。本學期根據(jù)學校工作計劃，做好校園燈箱建設(shè)以及墻璧文化建設(shè)；陶冶學生的精神文化；門面房室頂?shù)男蘼┕ぷ�。對一些大型物資的添置校產(chǎn)校具的維修等群眾敏感性的工程項目，實行辦事公開化制度，搞好開工前的預(yù)算，施工工程中的監(jiān)督和完工后的財務(wù)決算批報，自覺接受監(jiān)督。本著對集體財產(chǎn)高度負責的精神，節(jié)約開支，減少浪費，做到長遠規(guī)劃，克服短期行為避免重復性，浪費性建設(shè)，真正地把有限的資金用到刀刃上。
�、轂閯�(chuàng)建省級模范學校做好后勤各項準備工作。
�。�3）治安、衛(wèi)生、水電、綠化等方面工作。
經(jīng)過全校師生的共同努力，我校的綜合治理工作取得了顯著的成績，無一例在校生違法犯罪，獲得了社會各界人士的一致好評，在此基礎(chǔ)上根據(jù)縣政法委綜治辦的要求，經(jīng)常對全校師生進行必要的安全意識教育和法制觀念教育，建立機構(gòu)，健全組織，形成網(wǎng)絡(luò)，活動正常，臺帳清楚，建成合格的財會室，保管室，傳達室，確保校園秩序井然。
努力抓好本校園環(huán)境衛(wèi)生工作，重視全體師生衛(wèi)生自覺意識。配合好少先隊大隊部，全力以赴，積極爭取各班主任老師的大力支持，對整個校園衛(wèi)生區(qū)實行保潔制，對有關(guān)科室實行辦公室主任衛(wèi)生負責制。按季度對學生進行健康教育，衛(wèi)生室要做好師生防疫衛(wèi)生工作和衛(wèi)生保健知識講座，衛(wèi)生室所進藥品。對學校商店、幼兒食堂進一步加強管理，想方設(shè)法讓幼兒吃好、睡好、玩好，一定要嚴格手續(xù)，從國家定點藥站進藥，經(jīng)常盤點，銷毀過期藥品，努力營造一個怡人的教學環(huán)境和生活環(huán)境。
進一步加強水電的使用，確保水電路線的暢通、安全，對隱患及時排除，根據(jù)秋季特點，加強對綠化管理栽培和管理工作，努力使草坪、花園、四季常青樹，確保校園內(nèi)常青常綠常香常有花卉開放。
加強對幼兒園食堂的管理工作，食堂雖然對外承包，但要時常按照食品衛(wèi)生法檢查督導，對霉變食品一定杜絕進入校園食堂。
�。�4）搞好增收節(jié)支，提高職工福利待遇。
想方設(shè)法做好學校財政增收節(jié)支工作。力爭爭取外援，不斷壯大校園財力，為教職工謀取更大的福利。
總之，后勤工作千頭萬緒，只要我們?nèi)w后勤工作人員擰成一股繩，在校長室領(lǐng)導下，學習外校的先進后勤管理經(jīng)驗，努力創(chuàng)建后勤社會化、公開化，使這學期的工作能有更大的躍進。
后勤工作計劃 篇6
20xx年春季，后勤部門以服務(wù)于教育教學為中心，進一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強安全衛(wèi)生工作，加強學校的財、物管理，進一步提高后勤工作管理水平，加強門衛(wèi)管理工作，努力構(gòu)建和諧學校，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。根據(jù)學校春季工作要點制定本計劃。
一、主要工作
20xx年后勤的工作重點是以服務(wù)于教育教學為中心，做好食堂成本核算。
1、進一步強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)。
組織后勤人員認真學習，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。進一步明確后勤為教學服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚“勤奮、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，踏實工作，關(guān)心愛護學生，努力爭作奉獻。
2、繼續(xù)加強安全衛(wèi)生工作
�。�1）安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點、落實責任、從嚴管理。加強安全文明校園創(chuàng)建活動，制定切實可行的《學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，有針對性地開展安全教育，堅持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，安全工作每周一查，衛(wèi)生工作每月一查。
（2）安全檢查小組每周要對分管的區(qū)域作認真檢查，作好記載，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，并及時整改，各小組整改不了的報學校集中解決。
�。�3）制定學校衛(wèi)生檢查標準，學校辦公室負責成立衛(wèi)生檢查小組，衛(wèi)生檢查小組每月要對各室衛(wèi)生作認真檢查，并作好記載。
（4）增強師生的安全意識和自我保護能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識和自護、自救能力，拿出學校后勤全封閉式管理辦法草案。
3、加強學校的財、物管理。
（1）嚴格遵守財經(jīng)紀律，做好學生的“兩免”工作。做好醫(yī)保結(jié)算、工資發(fā)放、養(yǎng)老金結(jié)算、公積金結(jié)算、個人所得稅結(jié)算等及相關(guān)表格的填報工作。
�。�2）加強門面收費工作，努力拓寬經(jīng)費籌措渠道，改善辦學條件。
（3）進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確，完善購物申請、進出庫手續(xù)。繼續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。
�。�4）做好學生學習用品、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作，做好教材分發(fā)工作。
（5）抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作，做好學校電路維修工作。
4、進一步提高后勤工作管理水平。
本學期主要對食堂實行月成本核算。一是確定每天的菜譜；二是總務(wù)處負責驗收、報帳；三是要認識食堂成本核算的重要意義，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本。四是要通過成本核算、杜絕浪費、優(yōu)化管理等措施，在保證師生飲食安全的前提下尋求高效益。五是加強伙食的檢查與監(jiān)督力度，并與防疫部門建立友好關(guān)系，嚴把進貨、加工、銷售三關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止師生食物中毒。
5、加強門衛(wèi)管理工作。
做好門衛(wèi)工作，外來人員來校要登記，做好夜間的安全巡查工作，做好學校社會治安綜合治理工作。
6、完成學校的遷建工作。
二、常規(guī)工作
1、每周檢查校園安全設(shè)施，有隱患及時處理。
2、每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生評比。
3、隨時配制教學所需，使教學工作正常進行。
4、根據(jù)學校教育教學活動的需要，認真及時地做好后勤保障工作，為教育教學服務(wù)。
5、檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不妥之處立即整改。
6、每月門面收費工作。
7、日常接待及收發(fā)文工作。
8、每天驗收食堂采買米、油、菜、燃料等，每周負責報帳，每月實行成本核算。
9、學校的遷建前期工作。
三、具體安排
二月份：
1、做好開學初的常規(guī)工作。
�。�1）分發(fā)新書。
�。�2）分發(fā)衛(wèi)生用具。
（3）分發(fā)各類布置教室物品。
2、各室公共財產(chǎn)登記。
3、發(fā)放教師基本辦公用品。
4、做好學生報名工作和學生“兩免”工作。
5、水電、宿舍床、宿舍地板等的維修。
6、制定計算機室管理辦法，建立電子備課室。
7、調(diào)整部分教室的課桌椅。
8、修訂住宿生管理辦法、住宿生作息時間、住宿生衛(wèi)生值日表，組織住宿生進行學習。
9、學校的遷建前期工作。
三月份：
1、實行食堂成本核算。
2、做好各室衛(wèi)生評比工作。
3、制定切實可行的《學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》。
4、制定各室衛(wèi)生評比標準，衛(wèi)生工作每月一查。
四月份：
1、協(xié)助學校做好教師考核工作。
2、做好后勤人員的年度考核工作。
3、門面收費工作。
五月份：
1、慶助殘日活動，做好后勤保障工作。
2、安全工作演習。
六月份：
1、做好全校師生的防暑降溫工作，給師生提供最佳服務(wù)。
2、收回電教器材。
3、擬定暑假維修事項。
4、安排教職工假期值班。
5、制定學校后勤全封閉式管理辦法草案。
6、協(xié)助做好假期培訓工作。
七月份：
1、財產(chǎn)驗收（各班、各室）。
2、檔案整理。
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