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維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-06-27 19:11:13 海潔 個(gè)人工作計(jì)劃 我要投稿
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維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃(通用8篇)

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢?那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計(jì)劃嗎?以下是小編精心整理的維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃(通用8篇)

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 1

  一、目的

  保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、滿(mǎn)載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備滿(mǎn)足檢測(cè)的要求。

  二、范圍

  適用于工廠(chǎng)內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

  三、職責(zé)

  1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)工廠(chǎng)所有檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的管理。

  2、設(shè)備管理根據(jù)工廠(chǎng)檢測(cè)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

  3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

  四、工作程序

  工廠(chǎng)檢測(cè)設(shè)備在使用過(guò)程中,隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

  1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤(rùn)滑,調(diào)整,檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本工廠(chǎng)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度

  本工廠(chǎng)的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng),三級(jí)保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái),在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

  1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

  工廠(chǎng)檢測(cè)設(shè)備的'例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤(rùn)滑必須潤(rùn)滑到位,緊固松動(dòng)件等。

  2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

  a、清潔檢測(cè)設(shè)備,清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物,更換或清洗過(guò)濾網(wǎng)。

  b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

  c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

  3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

  a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無(wú)異常的聲響。

  b、運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

  c、遇異常情況要及時(shí)向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

  4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目

  a、清潔設(shè)備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

  b、排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

  檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,分級(jí)定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  5-1一級(jí)保養(yǎng)

  一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤(rùn)滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤(rùn)滑油油平面。

  5-2二級(jí)保養(yǎng)

  設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑油狀況,清洗各類(lèi)濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長(zhǎng)使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

  5-3季節(jié)性保養(yǎng)

  冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

  5-4使用過(guò)程故障維修

  運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)通知本組組長(zhǎng)聯(lián)系維修人員維修,并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

  5-5保養(yǎng)時(shí)間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 2

  一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

  日常日常工作中,我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)高手,有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,使我在調(diào)入車(chē)間后,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高。

  二、班組管理

  在六月份,我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),還加強(qiáng)了班組管理:

  1.按照班前、后會(huì)議程序要求,開(kāi)好會(huì)議,并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。

  2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

  三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃,縮短維修周期

  我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用),都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,一是事后維修,二是定期維修。我們不能單純的.做到損壞了再維修,只要設(shè)備能用就盡量用,壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,降低設(shè)備的故障率。

  四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來(lái),非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

  主要

  (1)修舊利廢16噸;

  (2)在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中,維修班利用舊件,組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板;

  (3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;

  (4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);

  (5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái);

  (6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

  (7)安裝鋼溜井30多節(jié);

  (8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);

  (9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,做到及時(shí)搶修;

  (10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。

  五、日常工作中的不足

  1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握。

  2、服務(wù)的深度還不夠,需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。

  3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,確保整改率達(dá)到100%.

  4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

  六、幾點(diǎn)建議和今后的打算除了完善管理制度。加強(qiáng)巡視外,我有以下幾點(diǎn)建議和打算

  1、建立點(diǎn)檢制:繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

  2、制定計(jì)劃,對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),到期必修。

  3、強(qiáng)化員工培訓(xùn):加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),提高維修工素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

  4、實(shí)施全員設(shè)備管理:在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé),真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,總結(jié)這些日子的日常工作,我可以說(shuō):自己盡了心,努了力,流了汗。在平時(shí)的日常工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在今后的日常工作中,我會(huì)更加積極、努力的日常工作,以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 3

  20xx年下半年工作計(jì)劃:

  一、安全:

  目標(biāo):在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施:

  1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會(huì)總結(jié)一周的安全情況,繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作,安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

  2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動(dòng)要主動(dòng)與其談心對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答解答不了的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

  二、質(zhì)量:

  目標(biāo):對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量問(wèn)題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟

  措施:

  1、每月對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)重點(diǎn)設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修,自己不懂的虛心向設(shè)備部的專(zhuān)家學(xué)習(xí)。

  2、每天對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行巡查,不用心造成質(zhì)量問(wèn)題的記錄當(dāng)月工資考核。

  三、交付:

  目標(biāo):加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量,縮短維修時(shí)間。

  措施:

  1、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高設(shè)備的維修水平,縮短維修時(shí)間不能因?yàn)樵O(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的.后腿。

  2、加強(qiáng)班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。

  3、制定全面的提升計(jì)劃做到忙而不亂。

  四、成本:

  目標(biāo):持續(xù)不斷降低成本

  措施:

  1、通過(guò)提案改善等各種方式發(fā)覺(jué)備件利用率,積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

  2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計(jì)分析,找出降低成本費(fèi)用的有效方法。

  3、按照TPM設(shè)備管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障率,降低維修費(fèi)用。

  五、士氣:

  目標(biāo):保持班組穩(wěn)定,加強(qiáng)多能工的培訓(xùn)

  措施:

  1、通過(guò)班前會(huì)宣傳公司及制造部的各種精神,穩(wěn)定職工隊(duì)伍并及時(shí)做好思想溝通,解決不了的立即上報(bào)。

  2、持續(xù)班組班前會(huì)及士氣口號(hào)的展示。

  3、持續(xù)開(kāi)展班組各項(xiàng)文化,團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),并結(jié)合各項(xiàng)激勵(lì)制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  六、現(xiàn)場(chǎng):

  目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn),公司和制造部通報(bào)中為零。 措施:

  1、持續(xù)班組現(xiàn)場(chǎng)改善,逐步實(shí)現(xiàn)目視化管理。

  2、三定管理執(zhí)行率百分之百,每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及確認(rèn),并在看板上公示。

  3、班組衛(wèi)生按值日表打掃,每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 4

  一、更扎實(shí)的做好安全工作

  新的一年里,工廠(chǎng)提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),為生產(chǎn)保駕護(hù)航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況,制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

  定時(shí)定期的派專(zhuān)人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查,嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿(mǎn)瓶”并登記在冊(cè),同時(shí)將不能滿(mǎn)足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科,及時(shí)更換填充,做到“平時(shí)有備無(wú)患,用時(shí)隨手捏來(lái)”,確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

  2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

  針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況,我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,做到從源頭上減少

  安全事故的發(fā)生,同時(shí)也為工廠(chǎng)推廣6s管理盡自己的一份力。

  3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

  我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況,并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開(kāi)始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng),從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

  4、積極開(kāi)展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

  針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長(zhǎng)期開(kāi)展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

  二、狠抓人員紀(jì)律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

  目前工廠(chǎng)已進(jìn)入自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計(jì)劃:

  1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

  段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),將嚴(yán)格按照工廠(chǎng)相關(guān)制度進(jìn)行處罰,同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責(zé)任人。

  2、長(zhǎng)期開(kāi)展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

  長(zhǎng)期以來(lái),員工經(jīng)過(guò)實(shí)際操作,在長(zhǎng)期維護(hù)過(guò)程中,總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),為此,我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫(xiě)維修流程,并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),提出合理化建議,進(jìn)一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時(shí),也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的.鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專(zhuān)題講座,爭(zhēng)取每月一次。

  3、完善獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明。

  在平時(shí)的工作中,我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開(kāi)透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,做到“有錯(cuò)即小罰,罰款長(zhǎng)教訓(xùn),小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

  三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

  去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認(rèn)為馬上下班了,拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題當(dāng)作沒(méi)看見(jiàn),直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,針對(duì)以上情況,我段將實(shí)行“分塊承包,責(zé)任到人”的制度,具體實(shí)施為:

  將軋機(jī)二車(chē)間開(kāi)卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時(shí)工作中,該員工除了完成日常維修任務(wù),還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題,能處理的及時(shí)處理,不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù),及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性,小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

  我段將積極把“事找我來(lái)做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來(lái)做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

  四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案

  良好的制度是提高工作效率,預(yù)防安全事故的有效措施,為此,在20xx年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設(shè)備檔案,具體實(shí)施為:

  1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

  實(shí)踐證明,工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場(chǎng),相反,大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,編寫(xiě)一些“作業(yè)流程”例如:“升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具,備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

  2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

  兩年以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝,但時(shí)常發(fā)生維修過(guò)的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,做到每拆卸一樣設(shè)備,即派專(zhuān)人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào),為下次維修提供方便,也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

  3、組織員工學(xué)習(xí),熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

  盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,進(jìn)一步提高工作效率,盡量不耽誤開(kāi)車(chē)時(shí)間。

  五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

  日前,工廠(chǎng)正在推廣erp模式,我段為適應(yīng)工廠(chǎng)發(fā)展需要,將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點(diǎn)從以下幾方面著手:

  1、結(jié)合設(shè)備檔案,合理申報(bào)備品備件。

  根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,合理申報(bào)所需備件,“不浪費(fèi)一分錢(qián),也不錯(cuò)花一分錢(qián)”,在滿(mǎn)足日常生產(chǎn)的同時(shí),還將組織一個(gè)班(常白班)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,為工廠(chǎng)節(jié)約資金的同時(shí),也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

  2、派專(zhuān)人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

  目前,車(chē)間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房,軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫(kù)登記,支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),并分區(qū)存放常用備件,同時(shí),要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 5

  為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時(shí)間,降低檢修成本,特制訂本制度。

  1、設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類(lèi)分別支付。

  2、實(shí)行科學(xué)文明檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)必須嚴(yán)格控制大修理基金的`使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

  3、根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書(shū)。

  4、設(shè)備檢修計(jì)劃由車(chē)間編制。廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力組織平衡,報(bào)主管廠(chǎng)(礦)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配二、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出;季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出;月計(jì)劃在月前15天提出。

  5、系統(tǒng)(裝置)停車(chē)大檢修要做到:

 。1)由一名副廠(chǎng)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

 。2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備,勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開(kāi)、停車(chē)置換方案的擬訂等工作。

 。3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場(chǎng)”(即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢修、試壓開(kāi)車(chē)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

 。4)大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車(chē)成功。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

 。5)會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

  6、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,若確實(shí)需要調(diào)整,必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn);大修計(jì)劃調(diào)整,每年六月份由廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行,并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

  7、結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配)應(yīng)由車(chē)間向廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明,批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠(chǎng)(礦)設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 6

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,完善安全規(guī)章制度,完善責(zé)任體系,夯實(shí)管理基礎(chǔ),推動(dòng)工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、目標(biāo)

  1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

  2、杜絕因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車(chē)輛事故;

  3、車(chē)輛維修返修率≤ %;

  4、維修質(zhì)量顧客滿(mǎn)意度100%;

  5、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

  6、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。

  7、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

  8、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。

  9、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

  三、工作計(jì)劃及具體要求

  1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;

  2、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

  3、切實(shí)落實(shí)車(chē)間管理各項(xiàng)工作,在操作作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的'安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程;

  4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材;

  5、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理,確保安全生產(chǎn);

  6、認(rèn)真開(kāi)展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

  7、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育活動(dòng);

  8、在工作過(guò)程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響;

  9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作;

  10、積極參加班組安全活動(dòng);

  11、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),精通業(yè)務(wù),鉆研技術(shù),不斷提高工作水平;

  12、工作過(guò)程中相互配合,相互提醒,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào);

  13、作為事故應(yīng)急小組成員的,應(yīng)明確職責(zé),切實(shí)履行。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 7

  隨著科技的不斷發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的蓬勃發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備器械在醫(yī)療工作中的作用越來(lái)越重要。作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師,我必須確保醫(yī)療設(shè)備器械能夠始終處于良好的狀態(tài),以確;颊叩纳】怠R虼,我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃來(lái)保證我工作的高效性,如下:

  1. 日常巡視

  在醫(yī)療設(shè)備器械維修工作中,日常巡視至關(guān)重要,它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。因此,每天我都會(huì)進(jìn)行巡視,檢查設(shè)備和器械的運(yùn)行狀況、維護(hù)狀況和安全性。這包括檢查設(shè)備和器械的`電源、電纜、插座、接線(xiàn)、操作面板和功能鍵的繁瑣細(xì)節(jié),此外還需特別關(guān)注其運(yùn)行情況,以檢查是否存在異常。

  2. 行之有效的故障調(diào)查

  一旦我發(fā)現(xiàn)設(shè)備或器械出現(xiàn)故障,我將立即開(kāi)始尋找并解決問(wèn)題。首先,我將與醫(yī)院接收該設(shè)備的操作員溝通,以了解問(wèn)題具體情況。如果需要,我將修復(fù)或更換故障部件,并做好記錄,以便后期分析原因和預(yù)防更多的故障。

  3. 維修與維護(hù)

  一旦設(shè)備和器械出現(xiàn)故障,我將在第一時(shí)間進(jìn)行維修和維護(hù)。這需要我有專(zhuān)業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)修復(fù)各種不同的設(shè)備和器械,如手術(shù)臺(tái)、呼吸器等等。在維修設(shè)備時(shí),我將與廠(chǎng)家聯(lián)系,了解相應(yīng)的故障解決方法和維修步驟,以最大程度地減少對(duì)醫(yī)院設(shè)備的損害。

  4. 檢測(cè)運(yùn)行狀況

  除了日常巡視外,我還將在必要的時(shí)間段內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更加全面和深入的檢測(cè)。這涉及到設(shè)備和器械的全面性能檢測(cè),以確保其能夠運(yùn)行良好,且不會(huì)對(duì)人員和患者造成安全隱患。這需要我有全面的檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備,以可靠地檢測(cè)設(shè)備和器械的性能和質(zhì)量。

  5. 庫(kù)存和物料管理

  醫(yī)療設(shè)備和器械的維修不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),還需要物料和零部件的配備。因此,我將制定一份有效的庫(kù)存和物料管理計(jì)劃,以確保我們有足夠的醫(yī)療器械和維修部件,在必要的時(shí)候能夠立即進(jìn)行替換和維修。

  總之,作為醫(yī)療設(shè)備器械維修工程師,我需要制定一份詳細(xì)具體的工作計(jì)劃,以確保設(shè)備和器械能夠始終處于高質(zhì)量的狀態(tài)。通過(guò)日常巡視、故障調(diào)查、維修與維護(hù)、檢測(cè)運(yùn)行狀況和庫(kù)存和物料管理等一系列有效措施,我可以保證設(shè)備和器械的運(yùn)行狀態(tài)和安全性。全力確;颊吣軌虻玫阶詈玫尼t(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。

  維修車(chē)間維修工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 8

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過(guò)去。在過(guò)去的半年里,我在維修車(chē)間的工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。為了在下半年能夠更好地完成工作任務(wù),提高工作效率和質(zhì)量,現(xiàn)制定以下個(gè)人工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)

  深入學(xué)習(xí)維修車(chē)間各類(lèi)設(shè)備的工作原理和維修技術(shù),每月至少閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍[X]本,并做好讀書(shū)筆記。

  積極參加公司組織的技能培訓(xùn)課程,認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平。

  向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們?cè)趯?shí)際工作中的維修技巧和解決問(wèn)題的方法。

  二、提高維修效率

  每次接到維修任務(wù)后,迅速準(zhǔn)備好所需工具和配件,第一時(shí)間到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng),減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

  對(duì)常見(jiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行總結(jié)分析,制定標(biāo)準(zhǔn)化的維修流程,確保每次維修都能高效、準(zhǔn)確地完成。

  加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),提前了解設(shè)備的運(yùn)行情況,做好預(yù)防性維護(hù)工作,減少突發(fā)故障的發(fā)生。

  三、保證維修質(zhì)量

  嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè),每完成一項(xiàng)維修任務(wù),都要進(jìn)行認(rèn)真的檢查和調(diào)試,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

  對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行跟蹤觀察,記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的隱患。

  定期對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保其處于良好的工作狀態(tài),以保證維修質(zhì)量。

  四、做好設(shè)備管理

  協(xié)助車(chē)間主管完善設(shè)備檔案,詳細(xì)記錄設(shè)備的'維護(hù)、維修情況,為設(shè)備的管理和維護(hù)提供參考。

  參與制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真落實(shí)保養(yǎng)工作,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

  對(duì)廢舊設(shè)備和配件進(jìn)行合理的回收和利用,降低維修成本。

  五、注重安全與環(huán)保

  嚴(yán)格遵守車(chē)間的安全操作規(guī)程,在維修過(guò)程中佩戴好個(gè)人防護(hù)用品,確保自身安全。

  對(duì)維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)處理,遵守環(huán)保規(guī)定,減少對(duì)環(huán)境的污染。

  定期檢查維修車(chē)間的消防設(shè)施,確保其完好有效,提高消防安全意識(shí)。

  六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

  積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng),與同事們密切配合,共同完成車(chē)間的維修任務(wù)。

  及時(shí)向主管匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議和意見(jiàn)。

  主動(dòng)幫助新同事提高維修技能,分享自己的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。

  在下半年的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),不斷提升自己的綜合素質(zhì),為維修車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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