班組長個人工作計劃3篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的班組長個人工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組長個人工作計劃1

　　一、 班組概況：

　　采油××隊××#，位于××，共有 人，黨員 名，管理著兩個計量站，一個配水間，油井 口，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口，注水 口，配注 m3,注水 m3。

　　二、 工作任務環(huán)境：

　　20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年�！痢陵� 從20xx年由于高含水注聚，目前已進入見效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的.困難。針對此問題，同時在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題、整改隱患、強管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階。

　　三、 目標及目的：

　　1、 零安全隱患，零安全事故。

　　2、 本組管理水平在本隊進入前兩名。

　　3、 促進本隊管理水平在全礦進入前三名。

　　4、 按計劃完成產(chǎn)量。

　　四、 活動內(nèi)容：

　　(一)

　　1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

　　清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標準化形象整改 2、 3、 4、 5、 6、 7、

　　(二)合理化建議實施：1、×××××××××× 2、××××××××××

　　(三)

　　1、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設備、井口的標準化衛(wèi)生。

　　2、對所有抽油機設備進行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工。

　　3、認真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來保證產(chǎn)量的完成。值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

　　10、需要拉土修復井場井號: ××及所有水井

　　五、階段自查和活動總結

　　第一階段(三月)：對存在問題進行整改，不能整改的應做好預防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度，并嚴格按照施工質量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質量，進行整改總結，并對下部工作做好部署。

班組長個人工作計劃2

　　一、工作計劃制定

　　計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標是什么等。通過有效地計劃，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計劃的職能顯得更為重要。通過精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會，把工作風險降到最低，

　　（一)、工作計劃種類

　　1、生產(chǎn)計劃

　　2、周工作計劃。是指班組長指定的未來一周的工作綱領，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃

　　3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃

　　4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表

　　5、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動。

　�。ǘ�)工作計劃制定

　　有效的計劃指的是那些實施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數(shù)人滿意的計劃

　　1、工作計劃制定方法

　　(1)明確組織目標、目的、客戶要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領

　　(2)識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系。

　　(3)分析全部內(nèi)容，詳細列出初步排程

　　(4)運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進行必要的修正

　　(5)把工作計劃的初稿交予相關人員商討，提出建議后再次修訂。

　　(6)確定計劃內(nèi)容，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行。

　　2、工作計劃制定要求

　　(1)切忌計劃內(nèi)容太復雜、苛刻、不宜實施

　　(2)千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

　　(3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

　　(4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之。

　　(5)計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。

　　(6)切忌計劃內(nèi)容只看目標，沒有具體目的

　　(7)計劃一旦落空，要有應對措施

　　三)工作計劃制定的技巧

　　1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

　　1)周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

　　周計劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執(zhí)行性

　　(1)周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

　　A與生產(chǎn)相關的工程、品質、技術、工藝等文件資料得到落實

　　B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓

　　C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著落

　　D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

　　E計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考

　　F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

　　(2)周生產(chǎn)計劃準備

　　A 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

　　B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術指標變更、工藝更改、機器維修等

　　C 進一步落實計劃項目的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成

　　D 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案。向車間主任報告

　　2)日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

　　(1)計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

　　(2)不能按時段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

　　(3)超額完成數(shù)量，需提前向領導報告

　　(4)計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

　　(5)該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

　　2、每周工作計劃

　　主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務。具體要求如下：

　　(1)制定周期：每周一次，在上周末前完成

　　(2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

　　(3)發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

　　(4)保存方式：

　　雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結果大不一樣。

　　3、人員培訓計劃

　　在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

　　A、安全操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責任制;B、各設備操作規(guī)程、工藝參數(shù);C、開停機順序和工藝流程;D、設備結構和工作原理;E、個人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質量

　　培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

　　一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準

　　一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車間或班組內(nèi)部，必要時向領導和行政部門各呈送一份

　　4、輪流值日計劃：

　　常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

　　(1)工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務2)衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準，不限定周期。

　　二、日常工作安排

　　班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前策劃和合理安排至關重要

　　(一) 召開高效率的班前會;

　　1、召開班前會的意義：

　　(1)有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。把策劃好的工作，結合實際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。

　　(2)傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

　　(3)增強集體觀念：

　　(4)倡導良好的工作習慣

　　(5)培養(yǎng)良好的班組風氣

　　2、召開班前會的目的

　　(1)營造工作氣氛：

　　(2)進行工作安排

　　(3)員工教育指導

　　(4)傳達企業(yè)信息

　　3、召開班前會的內(nèi)容：

　　班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質量信息、現(xiàn)場5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風氣以及聯(lián)絡事項。

　　(1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的'重點，設計相關的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質時，以品質從小做起為口號，可以營造抓質量的氣氛。

　　(2)分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見和建議機會。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力。

　　(3)工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進行：有沒有未完成的任務，有沒有到達未達到的目標，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進行表揚或批評。

　　(4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位。

　　(5)工作要求：包括時間要求、工作質量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡的要求等。

　　(6)企業(yè)相關信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求。

　　(7)特別聯(lián)絡事項：班前會結束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明�？梢员苊庠撏ㄖ�的沒通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

　　4、班前會的召開要點

　　1)充分準備

　　(1)輪值員工

　　A要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

　　B要實現(xiàn)動員、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

　　C要言傳身教，帶領員工克服心里障礙，提高表達能力

　　(2)勤能補拙：要做到細心觀察、敏銳感觸、深入思考、認真總結。每天工作結束后，在填寫工作總結時，要確定第二天的工作重點，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點，必要時記錄好，一放開班前會時疏忽

　　2)整隊：

　　(1)確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

　　(2)規(guī)定站姿：先進行整隊，再開始召開班前會

　　(3)問候及應答：班前會說一聲：早上好。應答為早---上----好。講話結束時道一聲謝謝。

　　(4)表達要點化：布置工作要清楚，下達任務要準確，使全員理解到位，盡量采用要點化的表達方式。

　　(5)公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。

　　5、有效利用班前會班前會是基礎管理中一種重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士氣、政令下達、增加團隊凝聚力和向心力的功效，同時可以強化對企業(yè)文化的認同感，鍛煉人才，培養(yǎng)形成好的風氣

　　(1)充分利用班前會進行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié)、善解人意、友好現(xiàn)出的好習慣，形成輕松、和諧、積極向上的人際關系

　　(2)增強工作的緊迫感：通過批評與表揚，分享與激勵，讓班組所有成員有所思考、有所行動，使大家有意識的去工作，瞄準目標，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

　　(3)揚善棄惡、形成好的風氣有惡不抑，必然帶來邪氣上升、風氣變壞的后果、有善不揚，則使班組正氣不足、激勵無效、人心不穩(wěn)。使員工的遵守、執(zhí)行、溝通和團隊意識必將根植于心靈深處。

　　(4)全員學習，智慧經(jīng)營每天面臨復雜、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題、新變化。通過班前會這個平臺來集中學習，互動分享，發(fā)表建議，群策群力搞好班組建設。

　　(5)注重創(chuàng)新，有效利用要突出重點，內(nèi)容要多樣化，要有創(chuàng)新，要將問題，更要指明方向;要批評更要表揚。要質量、產(chǎn)量，更要關心。愛護和幫助一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧。設計一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點工作的開展。

　�。ǘ�)做好生產(chǎn)準備工作

　　1、技術準備

　　(1)準備好圖紙、工藝標準等有關的技術文件和資料。如產(chǎn)品結構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。

　　(2)組織員工結合自己的工作，研究圖紙、熟悉工藝，掌握各項技術要領

　　(3)落實安全技術操作規(guī)程，明確方法、提前做好予檢查

　　2、物資準備

　　(1)把所需要的各種工具等領送到班組的工作地。按要求擺放好

　　(2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設備，使其保證到達滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術狀態(tài)。活動設備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

　　(3)按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和使用的先后順序，把所需物資、包裝物，如數(shù)領到乖哦工資地，放在指定的位置，并進行抽檢、看是否符合質量標準

　　(4)疏通水、電、汽，保證正常使用

　　3、組織準備

　　(1)按作業(yè)計劃要求，實現(xiàn)做好人員配備，保證工種之間、工序之間人力匹配，并搞好人員培訓、崗位練兵、人員分工、明確職責等

　　(2)確定生產(chǎn)班次，落實崗位責任制，明確班組任務，規(guī)定統(tǒng)一報表和原始記錄的傳遞路線和時間，建立各種規(guī)章管理制度

　　4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

　　(1)現(xiàn)場秩序管理：

　　現(xiàn)場秩序包括勞動紀律、工作風氣、人員面貌和素質等內(nèi)容。

　　管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作，另一方面要促使員工積極、主動的維護這種秩序。

　　(1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀。

　　(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)。

　　(3)所有員工都能自覺地參與各種準備活動。

　　(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求，不會妨礙他人。

　　(5)對于新產(chǎn)品、新技術，員工能學習和掌握工作要點。熟知重點作業(yè)內(nèi)容。

　　(2)倡導自主管理

　　要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。

　　(3)現(xiàn)場環(huán)境管理

　　現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求。

班組長個人工作計劃3

　　班組安全管理是一項綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標的保證，實施的落腳點最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強班組安全生產(chǎn)管理，夯實班組安全生產(chǎn)基礎，特制定如下計劃：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1. 副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項工作。

　　2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結果要靠安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制。

　　3. 認真學習安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓管理制度、“兩票三制”及其相應的考核細則。

　　4. 認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度。

　　5. 開好班前會和總結好班后會，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術措施與安全措施，每天下班前要對一天的安全工作進行總結，積累經(jīng)驗，提高安全管理水平。

　　二、技術培訓方面：

　　1. 認真開展安全生產(chǎn)技術工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術培訓工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，是預防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術培訓方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

　　2. 每輪班對班組的安全情況進行小結，及時指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，每月對安全生產(chǎn)情況進行考核。

　　3. 按計劃每輪班第一個早班下班全班進行安全活動學習，提高職工安全思想意識。

　　4. 班組除進行每輪班第一個早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個早

　　班進行技術培訓及仿真機培訓學習。

　　5. 利用設備檢修時的有利時機進行現(xiàn)場學習。

　　6. 必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實施標準化、規(guī)范化程序。

　　7. 每日要檢查主要設備運行參數(shù)及其變化情況，認真檢查報表系統(tǒng)。

　　8. 每天必須對影響機組或負荷跳閘的設備缺陷，對重要性的設備缺陷，對設備損害性

　　的設備缺陷等發(fā)生和處理情況進行落實，跟蹤檢查、分析。

　　9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計劃進行培訓學習，并不定時現(xiàn)場考問。

　　10. 加強安規(guī)及運規(guī)的學習，每輪班對班組成員按照運規(guī)培訓計劃進行培訓學習并現(xiàn)場

　　考問，不及格者考核。

　　三、班組建設方面

　　1. 及時傳達上級指示、文件、規(guī)定等，并組織學習落實，制定與本班有關的安全管理措施。

　　2. 強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當班、值班人員的'勞動紀律、文明生產(chǎn)情況進行檢查，并嚴格考核。

　　3. 細節(jié)決定成敗，細節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起等問題，通過每一個人的努力提高班組工作效率。

　　由于班組成員水平參差不齊，班員素質特別是安全素質需要加強和提高。在今后的工作中，我們要努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身素質修養(yǎng)。20xx年安全形勢嚴峻，安全任務重，除證設備安全外還應當加強個人安全培訓教育、加強安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正，我們一定堅決執(zhí)行領導的各項方針，增強全局意識，增強責任感，配合好班長把我班建設成為一只能打善拼的隊伍。

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