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煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，先做一份工作計(jì)劃，開個好頭吧。好的工作計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排 1
煤礦運(yùn)輸工作計(jì)劃是確保煤礦生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。以下是一個基于當(dāng)前煤礦運(yùn)輸實(shí)際情況和最佳實(shí)踐制定的煤礦運(yùn)輸工作計(jì)劃，旨在提高運(yùn)輸安全性和效率。
一、總體目標(biāo)
安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少輕傷和一般事故，確保職工生命安全和設(shè)備完好。
效率目標(biāo)：優(yōu)化運(yùn)輸流程，減少運(yùn)輸時間，提高運(yùn)輸效率，滿足煤礦生產(chǎn)需求。
二、安全管理
建立健全安全管理體系：
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和崗位工人的安全職責(zé)。
建立健全安全管理制度，包括隱患排查治理、事故應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)等。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：
定期對運(yùn)輸人員進(jìn)行安全知識、操作技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。
提高運(yùn)輸人員的安全意識和自我保護(hù)能力。
強(qiáng)化隱患排查治理：
定期開展運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施、線路的安全隱患排查工作。
對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改，確保運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠。
三、運(yùn)輸設(shè)備與設(shè)施
提升設(shè)備性能：
采用先進(jìn)的運(yùn)輸技術(shù)和設(shè)備，如自動化運(yùn)輸系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)等。
定期對運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。
完善運(yùn)輸設(shè)施：
優(yōu)化運(yùn)輸線路布局，減少彎道、坡道等不利因素。
加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)施的維護(hù)和管理，確保其安全可靠。
四、運(yùn)輸流程優(yōu)化
合理規(guī)劃運(yùn)輸路線：
根據(jù)煤礦生產(chǎn)布局和運(yùn)輸需求，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線。
避免重復(fù)運(yùn)輸和無效運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率。
加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度：
建立科學(xué)的運(yùn)輸調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源的合理配置。
加強(qiáng)與煤礦生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保運(yùn)輸與生產(chǎn)需求相匹配。
五、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)
制定應(yīng)急預(yù)案：
針對可能發(fā)生的運(yùn)輸事故和突發(fā)事件，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。
定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
建立應(yīng)急隊(duì)伍：
組建專業(yè)的應(yīng)急隊(duì)伍，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救援和處理工作。
確保應(yīng)急隊(duì)伍具備相應(yīng)的.技能和裝備，能夠迅速有效地應(yīng)對突發(fā)事件。
六、監(jiān)督與考核
加強(qiáng)監(jiān)督檢查：
定期對運(yùn)輸工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。
對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時整改，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
實(shí)施績效考核：
將運(yùn)輸工作納入績效考核體系，對運(yùn)輸人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評價。
根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲措施，激勵運(yùn)輸人員積極工作、提高運(yùn)輸效率。
七、持續(xù)改進(jìn)
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
定期對運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
針對存在的問題和不足制定改進(jìn)措施并付諸實(shí)施。
引入新技術(shù)新裝備：
密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，積極引入新技術(shù)新裝備。
通過技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級不斷提升煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩院托省?/p>
通過以上措施的實(shí)施，可以有效提高煤礦運(yùn)輸?shù)陌踩院托剩瑸槊旱V生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供有力保障。
煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作安排 2
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)寶礦發(fā)139號文件關(guān)于加強(qiáng)后100天安全生產(chǎn)工作的通知，切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等各項(xiàng)管理工作。確保我隊(duì)今年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，就我隊(duì)后100天安全生產(chǎn)工作安排如下：
一、工作安排時間
20xx年9月21日—12月31日
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
我隊(duì)成立后100天安全生產(chǎn)檢查、跟班督促落實(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
三、工作目標(biāo)
杜絕微傷以上人身事故、機(jī)電設(shè)備兩小時以上的生產(chǎn)影響，確保后100天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、工作思路
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定辦法、作業(yè)規(guī)程措施，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和精細(xì)化管理，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，堅(jiān)持把707礦壓防治、瓦斯防突預(yù)測、機(jī)電運(yùn)輸和員工培訓(xùn)教育行為規(guī)范等工作作為管理重點(diǎn)。強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查力度及安全管理，我隊(duì)在后100天實(shí)行安全重獎重罰，全力以赴實(shí)現(xiàn)我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
五、工作重點(diǎn)
（1）加強(qiáng)我隊(duì)員工行為規(guī)范，鞏固零星崗位安全整頓活動成果，總結(jié)提煉“五查五問五改進(jìn)”活動有效做法，認(rèn)真扎實(shí)開好每個班前會，提高員工整體素質(zhì)。嚴(yán)格按照隊(duì)“6S“員工行為規(guī)范管理制度及考核辦法，把”精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“滲透到每項(xiàng)工作、每道工序，建立和保持文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
�。�2）嚴(yán)格加強(qiáng)我隊(duì)零星崗位管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，上崗期間堅(jiān)持每小時匯報(bào)制度。值班隊(duì)長嚴(yán)格落實(shí)班前會各項(xiàng)生產(chǎn)安排，做好單崗匯報(bào)記錄及各項(xiàng)臺賬，對井下生產(chǎn)影響或生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（3）加強(qiáng)安全防護(hù)和人員個體防護(hù)，對707聯(lián)巷維護(hù)、702材上、702繞道維修巷道內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行捆綁固定，材料、工具箱、小型配件全部歸類碼放并定置管理，對管路、軌道超長物料必須對齊分層碼放并捆綁固定。
�。�4）加強(qiáng)我隊(duì)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修生產(chǎn)任務(wù)組織，在確保安全的前提下力爭每月完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，從班組的組織和人員調(diào)配進(jìn)行合理分工以及后續(xù)工作的.協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，進(jìn)一步加強(qiáng)跟班隊(duì)長現(xiàn)場流程寫實(shí)工作，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行寫實(shí)，不斷總結(jié)改進(jìn)和完善施工工序，對于不必要的環(huán)節(jié)直接省略，確保我隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時，隊(duì)班子積極實(shí)施精細(xì)化管理新理念，細(xì)化管理要素，實(shí)行目標(biāo)管理，使每道工序、每個環(huán)節(jié)都有明確的分工和責(zé)任人，從而增強(qiáng)對作業(yè)行為的約束，為確保施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。�5）704聯(lián)巷和702材上維修礦壓防治和巷道頂板管理工作，嚴(yán)格落實(shí)維修（掘進(jìn)）工作面礦壓防治各項(xiàng)措施，一是深入落實(shí)細(xì)化礦壓防治措施，加強(qiáng)對全隊(duì)職工礦壓防治知識培訓(xùn)，充分利用班前會、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)礦壓防范知識。
�。�6）巷道收斂量觀測對維修工作面進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，做好超前防范工作。
（7）加強(qiáng)704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修工作面頂板管理，要求每班施工前嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，落實(shí)好每班打好臨時帶帽點(diǎn)柱，杜絕空頂、空幫作業(yè)現(xiàn)象。
（8）提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，將704聯(lián)巷、702材上、702繞道維修打造為精品工程為目標(biāo)，對井下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)物料、設(shè)備、纜管線按照定置標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格考核，要求定置的物料、設(shè)備、配件要“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，硐室內(nèi)的物料、設(shè)備、配件牌板高度統(tǒng)一、線面平直、間距均勻，牌板與實(shí)物一一對應(yīng)，數(shù)量相符；明確責(zé)任區(qū)域、時間區(qū)域、責(zé)任人、檢查人、負(fù)責(zé)人及班次；對風(fēng)水管和電纜、皮帶過橋、皮帶架桿、阻車器、擋車欄、擋車?yán)K等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定置、編碼和標(biāo)識；在巷道內(nèi)懸掛巷標(biāo)；在各類設(shè)備、設(shè)施上粘貼反光牌，做到統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。隊(duì)嚴(yán)格要求員工平時堆放或拿取物料時必須保持整堆物料的整潔，生產(chǎn)過程中注意清理，上下班過程中隨手拾撿生活垃圾以及其他一些影響巷道整體形象的物品，工具使用后及時歸置，對無心之過著提醒批評，蓄意違反者嚴(yán)加考核，逐漸培養(yǎng)全隊(duì)職工重視文明生產(chǎn)、創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境的意識和習(xí)慣。
�。�9）加強(qiáng)1132斜石門和704聯(lián)巷提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管理和暗斜井系統(tǒng)巷道的軌道調(diào)整和小絞車的維護(hù)保養(yǎng)，完善安全阻擋設(shè)施，落實(shí)“手指口述”、井下小絞車使用申請、運(yùn)輸使用專用材料車等制度，加強(qiáng)礦車鏈接裝置的檢驗(yàn)，確保我隊(duì)1132斜石門和704聯(lián)巷及各點(diǎn)小絞車提升運(yùn)輸安全。
六、考核獎勵辦法
后100天實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，即杜絕輕微傷以上人身事故和機(jī)電、運(yùn)輸二類以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對下列人員進(jìn)行綜掘二隊(duì)后100一天工作安排。
獎勵：
略
以上獎勵按月考核兌現(xiàn)；隊(duì)干按礦發(fā)文件執(zhí)行。
處罰
1、活動期間發(fā)生輕微傷事故一起，取消獎勵且對等處罰。
2、活動期間受獎人員出現(xiàn)記“S”人員，取消獎勵；班組出現(xiàn)記“S”人員，扣減班組受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)10%，累計(jì)累扣。
3、活動期間單位出現(xiàn)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣減班組受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)10%，全月不達(dá)標(biāo)扣減單位受獎人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)20%，文明生產(chǎn)每旬評比最后一名，扣減其他受獎人員5%，負(fù)責(zé)人扣除10%。
4、活動期間完不成當(dāng)月維修進(jìn)尺扣減5%。
5、活動期間發(fā)生重傷及以上事故，取消全隊(duì)受獎人員獎勵，并嚴(yán)格礦相關(guān)考核。
6、活動結(jié)束后，將考核結(jié)果造表上報(bào)安檢部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部備查。
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