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思政部的工作安排優(yōu)秀范文
一、目的：
通過(guò)受眾高度的認(rèn)可及滿意的收獲來(lái)傳播陽(yáng)光會(huì)的價(jià)值。進(jìn)而引來(lái)更多的高質(zhì)量的會(huì)員入會(huì)。
二、宗旨：奉獻(xiàn)、收獲、快樂(lè)。
三、原則：①談?wù)摰膯?wèn)題不可違反國(guó)家及黨的利益
�、诜窒砣说乃鰞�(nèi)容，有精神價(jià)值及哲學(xué)價(jià)值
�、鄯窒砣擞幸话阋陨系难葜v能力及個(gè)人魅力
�、苄∑髽I(yè)奉獻(xiàn)精神，中企業(yè)奉獻(xiàn)管理，大企業(yè)奉獻(xiàn)文化
四、運(yùn)營(yíng)模式：
�、偻ㄟ^(guò)多年創(chuàng)業(yè)成功人士講述創(chuàng)業(yè)史，分享精華理念及感悟，讓創(chuàng)業(yè)中，發(fā)展中的企業(yè)精英，學(xué)習(xí)和體會(huì)到寶貴的人生經(jīng)歷，經(jīng)驗(yàn)思想，規(guī)避自己的缺陷，肯定自己的成功
�、谕瑫r(shí)提出自己在經(jīng)營(yíng)管理中存在的疑難和困惑的問(wèn)題，由在場(chǎng)嘉賓根據(jù)自己在管理企業(yè)中的感悟，談出各自的觀點(diǎn)，形成多角度思維互動(dòng)，使不同企業(yè)精英體會(huì)到適應(yīng)自己企業(yè)的管理方法
五、操作流程：
①通過(guò)內(nèi)部會(huì)員或其他信息，確定意向?qū)ο?/p>
②組內(nèi)骨干成員對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)意向?qū)ο筮M(jìn)行面對(duì)面溝通，形成考察報(bào)告（制式報(bào)告）
�、弁ㄟ^(guò)調(diào)查報(bào)告的對(duì)比審議，確定影視采訪時(shí)間，原則2：1的入選率
④到企業(yè)錄制，企業(yè)風(fēng)貌，老板風(fēng)采并人生格言，同時(shí)確定演講內(nèi)容，時(shí)間注意事項(xiàng)，并報(bào)會(huì)長(zhǎng)審批。
⑤編制時(shí)間安排,并準(zhǔn)備超出演講人一倍數(shù)量的人力儲(chǔ)備（以備演講人不來(lái)空?qǐng)觯┩ㄖ葜v人準(zhǔn)備，并同時(shí)溝通儲(chǔ)備演講人儲(chǔ)備
⑥當(dāng)晚分享根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定1-2人分享，但分享風(fēng)格特色一定要岔開，以免pk，請(qǐng)分享人同業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)老板坐在前排，以便高質(zhì)量管理答疑
⑦效果評(píng)定及改進(jìn)意見征詢，并改進(jìn)方案
六、沙龍組員架構(gòu)
組長(zhǎng)：謝喜文
副組長(zhǎng)：巴才林毛總張愛(ài)國(guó)
組員：郝天亮 麥英俊 蔡立峰 遲雨 孫立源
說(shuō)明：①組長(zhǎng)不在，組員頂組長(zhǎng)
②組長(zhǎng)離會(huì)，組員頂組長(zhǎng)，組員離會(huì)擴(kuò)組員
七、崗位職責(zé)：
1、組長(zhǎng)職責(zé)：
1根據(jù)協(xié)會(huì)全年工作計(jì)劃及會(huì)長(zhǎng)指示。做好沙龍操作的目的、宗旨、原則、操作模式、流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰制度。
2組織全體組員，做出全年工作計(jì)劃，分月制定出活動(dòng)內(nèi)容，并落實(shí)到具體小組。
3組織組內(nèi)外人員對(duì)節(jié)目進(jìn)行效果評(píng)估，征詢對(duì)活動(dòng)的意見，并實(shí)適改進(jìn)。
4對(duì)組內(nèi)成員實(shí)施工作的績(jī)效獎(jiǎng)罰
5對(duì)組內(nèi)人員的任用調(diào)度。
2、副組長(zhǎng)職責(zé)
1在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按工作計(jì)劃及目標(biāo)要求，組織本組人員實(shí)施工作，對(duì)工作效果負(fù)全責(zé)。
2對(duì)組內(nèi)人員按制度執(zhí)罰的權(quán)力。
3有提供車輛、錄像設(shè)備的義務(wù)。
4在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，有靈活安排的權(quán)力。
3、組員職責(zé)
1在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作。
2積極配合副組長(zhǎng)完成本組工作計(jì)劃。
3服從領(lǐng)導(dǎo)及獎(jiǎng)罰制度。
4有提供車輛及錄像的義務(wù)。
5觀察活動(dòng)效果，提出改進(jìn)意見，使活動(dòng)質(zhì)量不斷提升。
八、工作標(biāo)準(zhǔn)
1、探訪對(duì)象與錄像對(duì)象比為2：1
2、信息準(zhǔn)備、探訪、錄像完畢總時(shí)間為15日內(nèi)
3、每周活動(dòng)以1-2個(gè)嘉賓分享
4、每次活動(dòng)前以三至四個(gè)嘉賓錄像及準(zhǔn)備完畢以備用
5、演講時(shí)間為70-150分鐘，日期為每四周一次
6、每月執(zhí)行組及其他組長(zhǎng)以上人員例會(huì)一次總結(jié)工作、改進(jìn)工作、布置下周工作計(jì)劃。
7、每季全體人員例會(huì)一次，總結(jié)工作、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)不足、實(shí)施獎(jiǎng)罰
九、工作制度
1、旅游激勵(lì)：組織效果評(píng)選
a組負(fù)責(zé)30%費(fèi)用
b組負(fù)責(zé)60%費(fèi)用
c組負(fù)責(zé)140%費(fèi)用
組長(zhǎng)費(fèi)用及不足部分由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)
2、快樂(lè)基金
1小組評(píng)比后，不論旅游是否參加，錢均交予小組，旅游日期會(huì)提前一月公議，錢數(shù)按旅游包票標(biāo)準(zhǔn)120%收取。
2小組接到工作任務(wù)后，需在15天內(nèi)完成工作，每超一天，小組每人樂(lè)捐100元，超兩天捐兩百，以此類推。
3遇小組分享日，小組人員需全體參加，不到者樂(lè)捐100元。
4每月總結(jié)會(huì)，執(zhí)行組全體、組長(zhǎng)及其他組副組長(zhǎng)例會(huì)，不到者樂(lè)捐100元。（定出日期）
5每季全體集會(huì)（固定日期），不到者樂(lè)捐100元。
6紀(jì)律委員：巴才林，負(fù)責(zé)記錄、收款、公示賬目。
7樂(lè)捐款項(xiàng)用于季度會(huì)用餐，有余可用于月度用餐。
十、全年活動(dòng)計(jì)劃（暫行）
1、 把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。
2、 把二十名分成全年計(jì)劃，交叉實(shí)施。
3、 年度計(jì)劃：一周至二十周，全年計(jì)劃待全組研討，首期以靳會(huì)長(zhǎng)分享為主方向。
十一、探訪反饋表
1、企業(yè)年產(chǎn)值、行業(yè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)年限
2、分享人外觀、形象、氣質(zhì)，
3、企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境評(píng)議
4、演講人溝通能力、表達(dá)能力
5、演講主題（分段簡(jiǎn)述）
一、發(fā)展期，二、飛躍期，三、輝煌期，四、感悟格言，五、困惑的問(wèn)題
6、探訪組評(píng)議
十二、演講評(píng)議表
1、對(duì)晚會(huì)組織的意見
2、對(duì)分享內(nèi)容的意見
3、對(duì)主持的意見
4、對(duì)演講人的評(píng)議
5、對(duì)答疑的評(píng)議
6、對(duì)整個(gè)節(jié)目有哪些意見
7、對(duì)全體效果的評(píng)議（a 、4分 b、3分 c、2分 d、1分）
a很滿意，b滿意，c一般，d不滿意（認(rèn)可處打勾）
全組承諾：
1、我們榮幸的成為企管沙龍的組員，以陽(yáng)光精英的使命為己任，以協(xié)會(huì)的工作為自己的事業(yè)，
2、當(dāng)接到工作指令后，積極主動(dòng)、保質(zhì)保量完成工作計(jì)劃。
3、以奉獻(xiàn)精神為榮耀，積極提供車輛，錄像設(shè)備，資金等各種資源。
4、同意沙龍制定的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決按制度執(zhí)行
5、把企管沙龍活動(dòng)越辦越好，是我們每一個(gè)人的心愿。
承諾人簽字：
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