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車間年度工作安排部署及方向
一：堅(jiān)定不移的抓好質(zhì)量工作，確保方針目標(biāo)及其它質(zhì)量指標(biāo)的全面順利完成。
1.采取必要措施，減少難度產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)期。
2. 在全體干部職工中，普及全面質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮QC小組在質(zhì)量管理中的作用。深入開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，真正做到全員、全過程的質(zhì)量控制，用科學(xué)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，特別要針對主峰疵點(diǎn)、生產(chǎn)難點(diǎn)開展有目標(biāo)的攻關(guān)活動(dòng)。減少因落后機(jī)臺造成的連疵，因操作造成的漏驗(yàn)疵點(diǎn)。
4. 繼續(xù)搞好干部分片包干，責(zé)任落實(shí)考核制度，抓好連疵管理，落后機(jī)臺修復(fù)工作，提高下機(jī)一等品率，保證下機(jī)一等品率完成方針目標(biāo)值。
5. 質(zhì)量體系運(yùn)行水平不斷提升。
二：抓好干部、職工隊(duì)伍建設(shè)。
1. 加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，努力提高干部隊(duì)伍的政治理論水平和工作能力，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)任務(wù)。
2. 打造有梭團(tuán)隊(duì)精神，通過宣傳教育，鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，用高質(zhì)量的工作迎戰(zhàn)2013年。
3. 加強(qiáng)對班組長、技術(shù)員等后備干部的培養(yǎng)工作。
4. 加強(qiáng)分析工、修機(jī)工、保全工等后備力量的培養(yǎng)工作和輔助工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有梭團(tuán)隊(duì)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)、教育，使干部、職工隊(duì)伍,能力增強(qiáng)，素質(zhì)提升。
6.配合企業(yè)退城入園工作，做好職工穩(wěn)定工作。
三：抓基礎(chǔ)管理工作，促設(shè)備運(yùn)行上臺階，操作技術(shù)上水平。
1.統(tǒng)籌安排，精心組織，開拓創(chuàng)新，抓好設(shè)備平檢修工作。保證滿足質(zhì)量要求，運(yùn)行水平不斷提高。
2.加強(qiáng)青工操作技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)練兵活動(dòng)，不斷提高職工操作技術(shù)水平。
3. 加強(qiáng)車間運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備管理工作，嚴(yán)格設(shè)備管理、工藝上車、規(guī)范操作。 滿足生產(chǎn)需要。
四：優(yōu)化勞動(dòng)管理，挖潛節(jié)能，降低企業(yè)成本，提高職工收入。
1.繼續(xù)抓好減員增效工作 ，消減冗員 ，提高效率。
2.試行多種勞動(dòng)組織形式，多種分配形式，提高職工積極性，不斷提升工作效率。
3. 抓好生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向管理要效益，發(fā)揮職工的聰明才智，做好增產(chǎn)節(jié)約，反浪費(fèi)工作，做好合理化建議修舊利廢工作。
4. 科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，做好職工一職多能培訓(xùn)工作，充分挖掘用工潛力，做到 自然減員， 不再配人，一律兼并代， 鼓勵(lì)多干多得，減少用工。
五：安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無”。
1. 做好各項(xiàng)安全教育，安全防范、安全檢查，落實(shí)安全防火措施，定期、不定期組織檢查，查出問題及時(shí)整改，確保生產(chǎn)安全。
2. 提高職工自我保護(hù)能力 。
二0一二 年已經(jīng)結(jié)束，一年來，我們做了大量的工作，取得了較好的成績。 我們決心在新的一年里，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)方針決策，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)拼搏，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為“二次創(chuàng)業(yè)”再立新功。
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