辦公室工作的計(jì)劃及安排

　　一、主要工作內(nèi)容：

　　1、明天考勤：每日晨會(huì)簡單對考勤情況考評，每月對考勤工作詳細(xì)總結(jié)

　　2、每日患者流失單及時(shí)回訪、醫(yī)院初診患者回訪情況檢查

　　3、對院領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及時(shí)反饋，對醫(yī)院人員工作狀況及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通

　　4、作好人才儲(chǔ)備登記工作，員工辭職按相關(guān)手續(xù)辦理

　　5、醫(yī)院租用的集體宿舍的管理工作

　　6、醫(yī)社保月底處方審核，與醫(yī)保財(cái)務(wù)保持緊密聯(lián)系，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)社保資金，職工醫(yī)療保險(xiǎn)

　　7、市場部社區(qū)行摸底工作、甘棠街道20個(gè)社區(qū)雜志發(fā)放、會(huì)議組織、宣傳欄合作（選擇好地點(diǎn)、測量尺寸、統(tǒng)一制作）

　　8、全員營銷：解決患者源，分析影響患者就診的因素（市場、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)等）從中找出問題，解決問題。全員營銷做得成功人員經(jīng)驗(yàn)要汲取，做得不到位的要從中找出原因。要做到全員隨時(shí)營銷，推薦醫(yī)院，做好營銷培訓(xùn)。提高營銷意識(shí)。

　　二、具體工作安排：

　　1、周一：主要與肖組長、護(hù)士長交流一周主要工作安排，總結(jié)周六周日專家約診患者安排情況

　　2、周二：與護(hù)士長檢查各診室衛(wèi)生物品準(zhǔn)備，急救藥品及相關(guān)急救設(shè)備備用狀況，各種儀器使用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施

　　3、周三：供應(yīng)室，前臺(tái)導(dǎo)診對一次性物品處理情況及各種登記本進(jìn)行檢查，衛(wèi)生員衛(wèi)生情況考核，下午市場部摸底

　　4、周四：市場部休息，對市場部三天工作情況做綜合分析，不斷開發(fā)市場工作情況

　　5、周五：整理相關(guān)資料，與市場部、醫(yī)療組長、護(hù)士長向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周工作情況，制定下周工作幾乎，及時(shí)召開院周會(huì)

　　6、周六：休息

　　7、周日：臨床學(xué)習(xí)，接待預(yù)約專家，安排食堂專家菜譜

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