市場部績效考核與提成方案

《市場部績效考核及提成方案》

為促進(jìn)員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績。經(jīng)公司研究決定，就市場部

的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下： 薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)

（一）基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度，基本工資為三級工資制，一級工資：3500元，二級工資：4000元，三級工資：4500元，每兩個月作為一個考核周期（標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個月超額完成業(yè)績且總業(yè)績列于部門第一）。 （二）、績效工資：對每個員工的平時工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的www.ishadingyu.com綜合考評。

每月月底由部門經(jīng)理（主管）依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工

資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。（詳見績效考核表格及計(jì)算方法） （三）業(yè)績提成方案

（四）、獎罰機(jī)制

1、連續(xù)兩個月完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的，基本工資上調(diào)，封頂工資不超過4500元／月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會，享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。 2、連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)橥瓿烧�，基本工資對應(yīng)下調(diào)一個層級。

3、若連續(xù)兩個月業(yè)績?yōu)榱阏撸瑢⒁暪ぷ鞅憩F(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。

以上方案自 年 月 日開始實(shí)施，公司有權(quán)對以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。

公司名字

二O一五年十一月公布

總經(jīng)理簽發(fā)：

附件一

《績效考核辦法》

一、績效考核形式：

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核。公司將視市場需求選擇考核形式。 2、自我評定和總結(jié)。

3、部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理（主管）及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對部門員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果按績效工資比率計(jì)算實(shí)得績效工資。（詳見績效考核表格）。 二、考核的依據(jù)

1、績效考核表內(nèi)所列內(nèi)容；

2、書面報(bào)告。市場部各員工所提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。 三、考核工資計(jì)算方法

考核評定結(jié)果為A優(yōu)秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個類別，考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。

1、考評分為優(yōu)者，全額發(fā)放25%的績效考核工資； 2、考評分為良者，只發(fā)放25%的績效考核工資的70％； 3、考評分及格者，只發(fā)放25%的績效考核工資的50%； 4、考評分為不及格者，全額扣罰25%的績效考核工資。 四、考核結(jié)果

1、考核結(jié)果向員工本人公開，并留存于員工檔案。 2、考核結(jié)果所具有的效力： ? 決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。

? 市場部人員每月績效工資與考核結(jié)果掛鉤。 ? 決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。

3、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎金掛鉤。

4、月度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀： 1）、請假合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者； 2）、有曠工記錄者； 3）、受過警告處分者。

附件二 市場部業(yè)務(wù)員考核表

（考核對象：市場部普通員工）

崗位名稱： 姓名： 考核月份： 總得分：

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