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提成方案

時間:2023-05-01 07:02:10 規(guī)劃方案 我要投稿

提成方案

公司項目提成制度

提成方案

制度建立的目的:

使公司的全體人員最大程度參與公司運營發(fā)展,增強員工的責任感。同時,也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵快速、高效的完成計劃和任務。以此培養(yǎng)出 “精銳團隊”,為公司發(fā)展打下堅實基礎,也為員工建立一個完善的項目激勵制度。。

制度的原則:

項目提成標準:客戶合同簽署后,順利入倉及開始發(fā)單。 本制度并非單純的提成制度,提高收入僅是本制度的附屬目標;

一、 提成享有主體

營銷、服務部門全體成員、公司全體員工

二、 提成計算方法

1.銷售人員底薪為8000元,其中績效工資50%。

2.績效工資部分分為20%簽約獎金及30%訂單增量提成。

3.在每個自然月內(nèi)簽約提成按照每個客戶1600元進行計算,可遞增。

4.訂單增量提成部分計算方法:

每月增量基數(shù)為5000單,基礎增量計算方法為每個自然月總單量-上個月總單量=每月增量。訂單增量提成計算方法為: 訂單增量*0.48=提成金額。每年第一季度訂單基數(shù)為銷售人員

上一自然年月平均單量。

5.客戶每年續(xù)簽提成為一次性獎勵800元。

6.崗位獎金:每季度在完成銷售額的基礎上,績效最優(yōu)員工在下季度三個月內(nèi),每月增加崗位獎金1000元。

7.管理提成:管理提成按照每月完成銷售任務人員的提成總額10%進行計算。

三.提成結(jié)算時間

每個自然月提成結(jié)算時間為次月20日前銷售部門申請,在財務核對后同工資一同發(fā)放。

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