亚洲一区亚洲二区亚洲三区,国产成人高清在线,久久久精品成人免费看,999久久久免费精品国产牛牛,青草视频在线观看完整版,狠狠夜色午夜久久综合热91,日韩精品视频在线免费观看

技術(shù)人員隊伍建設工作方案

時間:2023-04-30 23:35:03 規(guī)劃方案 我要投稿
  • 相關推薦

技術(shù)人員隊伍建設工作方案

2012年技術(shù)人員隊伍建設工作思路

技術(shù)人員隊伍建設工作方案

2012年是公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理上臺階的重要時期,也是搶抓機遇,占領先機,實現(xiàn)又好又快發(fā)展的關鍵時期。公司的發(fā)展對技術(shù)人員隊伍建設工作提出了更新、更高的要求,為建設一支結(jié)構(gòu)合理、層次整齊、素質(zhì)優(yōu)良、配置科學的人才隊伍,滿足公司整體發(fā)展需要,現(xiàn)結(jié)合公司實際,提出如下建設思路。

一、目前技術(shù)人員隊伍的狀況及存在的主要問題

2011年在公司高層的決策和關注下,研究出臺了《新產(chǎn)品研發(fā)獎勵實施辦法》等政策,提高技術(shù)人員工資待遇,有效提升了企業(yè)的吸引技術(shù)人員隊伍能力,技術(shù)人員由2010年的3人(其中,兼職1人,技師1人)增加到現(xiàn)在的6人(其中兼職1人,技師1人),7月份從河南農(nóng)大引進了兩名大學本科畢業(yè)生,但因不能勝任工作而中途辭退?偟膩砜醇夹g(shù)人員的數(shù)量有所加強,但是,技術(shù)人員占職工人數(shù)的比例約為4%,遠遠小于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員占當年職工總?cè)藬?shù)的30%,其中研發(fā)人員占當年職總工人數(shù)的10%以上的要求。

在人員的結(jié)構(gòu)組成上,年輕技術(shù)人員占一半以上,工作經(jīng)驗和工作能力相對較少,還不能真正意義上的挑大梁、獨擋一面。高層次技術(shù)工人和高水平研發(fā)人才短缺問題突出。另外,公司產(chǎn)品零雜,不確定性因素多,要求反應速度快,這樣造成技術(shù)人員有時嚴重不足,工作跟不上全局總體要求的被動局面。

二、20112年人才隊伍建設面臨的形勢

2012年是公司進行“二次創(chuàng)業(yè)”的重要機遇期,也是公司加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的良好時機,產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高,公司依靠科技進步,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思路迫切要求我們必

須加快公司人才隊伍建設步伐,充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的作用。

三、2012年人才需求情況和人才隊伍建設目標

根據(jù)公司現(xiàn)有項目的改進、改造和新產(chǎn)品研發(fā)的實際,結(jié)合公司加快發(fā)展的戰(zhàn)略目標,考慮到專業(yè)技術(shù)人員流失等因素,2012年公司大體需要補充專業(yè)技術(shù)人員3-4人,其中,中、高級技術(shù)人員的數(shù)量2人以上。

四、落實2012年人才隊伍建設規(guī)劃的措施與保證

1、公司上下要堅持和強化人才資源是第一資源的觀念,要堅持用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和制度留人,管好和用好已有人員。把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn),把管理的視角由工作移向人,尊重技術(shù)人員的人格和權(quán)利,理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好,規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景,增強技術(shù)人員對企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感,充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性和創(chuàng)造性, 讓技術(shù)人員感到在企業(yè)這個大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。

2、嚴格執(zhí)行對專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)惠政策,不斷提高他們的經(jīng)濟待遇。認真抓好《新產(chǎn)品研發(fā)獎勵實施辦法》及工程技術(shù)人員崗位補貼等制度的貫徹落實

建議公司建立技術(shù)人員獎勵基金,獎勵那些平時工作認真負責,肯動腦子,業(yè)務能力進步較快的技術(shù)人員。

3、在評優(yōu)、評先方面逐步增加技術(shù)骨干的評選比例和獎勵標準,不斷提高技術(shù)骨干的帶動力和影響力。

4、切實尊重、依靠、關心和幫助各類人才,積極主動地為他們排憂解難,解決他們學習、工作、生活等方面的具體、實際問題,增強企業(yè)對各類人才的凝聚力和吸引力。

5、切實保障技術(shù)人員依法享有的各種權(quán)利,如法定休假、帶薪休假、加班按國家勞動法獲得報酬。建議在條件成熟時給技術(shù)人員辦理“三險”,解除技術(shù)人員的后顧之憂。

6、更加靈活和暢通人才引進渠道,利用網(wǎng)絡媒體、洽談會、現(xiàn)場招聘、委托招聘等措施,大力宣傳企業(yè)形象,推介企業(yè)人才優(yōu)惠政策,提升企業(yè)知名度,不斷增強企業(yè)對人才的吸引力,引進吸收高層次的專業(yè)人才,充實到技術(shù)人員隊伍中去。

許昌遠方工貿(mào)有限公司技術(shù)部

二〇一二年一月十二日

【技術(shù)人員隊伍建設工作方案】相關文章:

新時代教師隊伍建設工作方案(通用14篇)07-27

師資隊伍建設總結(jié)04-28

談班主任隊伍建設04-29

淺談高校實驗技術(shù)隊伍建設04-30

社區(qū)隊伍建設方案(精選5篇)04-20

鄉(xiāng)村之星隊伍建設調(diào)研報告05-14

加強師資培訓強化隊伍建設04-29

高校教務管理隊伍建設之我見04-29

淺談高校教材管理隊伍建設04-26

隊伍建設自查報告04-13