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企業(yè)財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-01-14 16:50:14 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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企業(yè)財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié),希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)1

  20xx年度過(guò)去了,又要迎來(lái)新的20xx年度。過(guò)去那一年度里,我順利的做好了財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù),完成了公司的資金決算,幫助公司做好了各項(xiàng)成本的預(yù)算,達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求。下面是對(duì)這一年度的工作總結(jié):

  一、本年度的財(cái)務(wù)工作

  本年度,我在財(cái)務(wù)崗位上做了下面的幾個(gè)方面的工作:一是完成了公司日常財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)、員工的工資結(jié)算、各項(xiàng)對(duì)員工的補(bǔ)貼發(fā)放以及各種福利的給予。二是每個(gè)月都會(huì)跟銀行核對(duì)賬務(wù),完成資金的核算,幫助公司清算賬本,給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)。三是做好了每個(gè)月的賬單,并對(duì)每個(gè)季度的賬務(wù)制作了報(bào)表,呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)閱覽。四是完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支管理工作,按照各部門(mén)工作進(jìn)度去進(jìn)行合理規(guī)劃和使用資金。

  二、減少開(kāi)支,節(jié)省成本

  本年度的財(cái)務(wù)工作我吸取往年的財(cái)務(wù)教訓(xùn),盡可能的減少公司不必要的開(kāi)支,努力的節(jié)省公司的成本,把資金花在重要的`工作上,不重要的工作就盡量不花費(fèi)資金。這樣做是因?yàn)楣镜腻X(qián)也不是大風(fēng)給刮來(lái)的,把錢(qián)花在沒(méi)有必要的地方就是浪費(fèi),那樣會(huì)導(dǎo)致后期的資金周轉(zhuǎn)不來(lái),所以減少開(kāi)始,是對(duì)公司的持續(xù)發(fā)展能起到幫助的,可以幫助公司后期的資金順利的周轉(zhuǎn),讓公司順利運(yùn)行下去,不然按照以往那樣開(kāi)支,到了下半年,很多工作都無(wú)法展開(kāi),那將會(huì)有一大半的損失。

  三、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格

  這一年,我在這個(gè)崗位上對(duì)財(cái)務(wù)的管理變得更加嚴(yán)格了。我嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的支出,對(duì)各部門(mén)的花銷(xiāo)都是精打細(xì)算,盡可能的把控住財(cái)務(wù)的支出。各部門(mén)申請(qǐng)消費(fèi),我會(huì)做了調(diào)查之后,按照他們的工作進(jìn)步一步步的去使用資金,讓資金都花在刀刃上,避免造成浪費(fèi)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支,我也是會(huì)做好詳細(xì)的記錄,便于領(lǐng)導(dǎo)閱覽,也便于自己進(jìn)行下一步的工作。把好了公司的財(cái)務(wù)關(guān),公司才能不斷的運(yùn)行下去,不會(huì)因?yàn)橘Y金鏈掉了,而出現(xiàn)危機(jī)。

  馬上就是新的年度了,面對(duì)新一年,我對(duì)財(cái)務(wù)工作又有了很多新的設(shè)想,在新年里,我會(huì)盡可能的把財(cái)務(wù)給管理好,把控住各項(xiàng)資金的使用,保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行,也保障大家的利益。20xx年,我來(lái)了,我會(huì)做好財(cái)務(wù)崗位上的每一份工作的。

企業(yè)財(cái)務(wù)年度考核個(gè)人總結(jié)2

  財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作:

  一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算

  財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

  二、實(shí)施軟件,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)作用

  在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的xx項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了xx項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單,規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi),并在此基礎(chǔ)上,完成了xx系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行xx系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到xx系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

  三、制訂體系,嚴(yán)格控制費(fèi)用

  根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  四、資金調(diào)控有序,合理控制資金規(guī)模

  由于原材料市場(chǎng)的.價(jià)格不穩(wěn)定,銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

  五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

  財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《xx細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、xx管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

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