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公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)（精選13篇）
總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 1
我是x市分公司的一名管理員，作為公司關(guān)鍵崗位人員，我深知崗位責(zé)任重大，如何廉潔履職、規(guī)范履職?我認(rèn)為是要提升自我約束、自我管控、自我規(guī)范的能力，嚴(yán)格按照公司嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控要求進(jìn)行規(guī)范操作，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。
一是加強(qiáng)意識防控。
加強(qiáng)個(gè)人的廉政學(xué)習(xí)，筑牢思想道德防線，進(jìn)一步增強(qiáng)遵章守紀(jì)觀念，牢固樹立“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉潔自律思想意識，增強(qiáng)拒腐防變的主動(dòng)性和堅(jiān)定性�！傲疂嵤貥I(yè)、不忘初心”不是一句口號，而是要深深的嵌入在思想上、行動(dòng)上。工作上履職盡責(zé)，生活中踏實(shí)為人。始終恪守高尚的道德情操和信仰理念，筑牢廉潔從業(yè)思想基礎(chǔ)。持續(xù)提高自我約束能力和自我警省能力，筑高筑牢思想上的“防火墻”。
二是要規(guī)范履職。
要有規(guī)矩意識，要明白哪些能做，哪些不能做。以嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為載體，有的`放矢增強(qiáng)警示預(yù)警，立足于預(yù)防，防范于未然。嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，按規(guī)矩和程序辦事，履行公司各項(xiàng)要求和規(guī)定，規(guī)范從業(yè)、認(rèn)真履職，以公司、員工利益為重，對公司負(fù)責(zé)。
三是加強(qiáng)自我監(jiān)督檢查。
提升日常工作的規(guī)范性，增強(qiáng)對可能存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判性，切實(shí)提升嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控水平。通過嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的學(xué)習(xí)和落實(shí)，我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性，使自己有了強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感。在工作中切實(shí)找到了切入點(diǎn)，針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自我防控，筑牢反腐防線，防患于未然，時(shí)刻為自己敲醒警鐘。
在以后的工作中，應(yīng)“常思貪欲之害、常懷律己之心”，堅(jiān)守自己的政治信仰和思想道德防線，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)做事，用一身浩然正氣，守住原則、廉潔奉公，不為名利所累，不為物欲所惑，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線。不斷去努力超越自己，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕和誘惑，為公司未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 2
20xx年來，對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年。今年，從外部環(huán)境來看，受電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗要求的影響，火電建設(shè)投資增速大幅下降，市場開發(fā)困難重重，公司面臨的經(jīng)營壓力不斷增加；從內(nèi)部經(jīng)營來看，商業(yè)街的建設(shè)、公司的技術(shù)改造和海外市場的開拓使集團(tuán)公司的經(jīng)營管理面臨著有史以來的挑戰(zhàn)；從上級單位的工作要求來看，財(cái)務(wù)部今年的重點(diǎn)工作是認(rèn)真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司的安排部署，全力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”和“五集中”，要基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系；從集團(tuán)公司自身的經(jīng)營管理面臨的問題來看，經(jīng)營額不足和資金嚴(yán)重短缺，要求我們以加強(qiáng)資金管理和進(jìn)一步深化“三節(jié)約”活動(dòng)為突破口，不斷強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支撐。我是集團(tuán)公司中層干部中的一名新兵，財(cái)務(wù)部又是集團(tuán)公司重要的經(jīng)營管理職能部門，面臨此種經(jīng)營形勢，做為部門負(fù)責(zé)人自感自己責(zé)任重大。為此，一年來我不敢稍有懈怠，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作業(yè)績回報(bào)我們的衣食父母，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對自己的信任。
現(xiàn)將我本人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)做如下匯報(bào)：
一、主要工作完成情況
財(cái)務(wù)集約化管理工作。財(cái)務(wù)集約化管理是省公司推進(jìn)“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經(jīng)營業(yè)績完成情況的主要指標(biāo)之一。一年來，我本人高度重視此項(xiàng)工作，積極組織，層層落實(shí)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經(jīng)營管理需要，更要遵循國網(wǎng)公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系與國網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控會(huì)計(jì)科目體系進(jìn)行差異分析，確定財(cái)務(wù)管控模塊的核算科目體系，到9月末財(cái)務(wù)快報(bào)與中期報(bào)表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時(shí)間內(nèi)，順利、圓滿的完成此項(xiàng)工作。目前該核算管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，財(cái)務(wù)管控工作取得了階段性成績。
“依法治企年”工作。“依法治企年”活動(dòng)是省公司今年安排的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團(tuán)公司“依法治企年”活動(dòng)工作方案中的工作重點(diǎn)及各部門職責(zé)分工，我根據(jù)自己對集團(tuán)公司核算業(yè)務(wù)的了解和工作經(jīng)驗(yàn)，以在自查過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題為工作重點(diǎn)查找問題。在此項(xiàng)工作中我們共計(jì)自查出合同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并分析原因，逐一落實(shí)，提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財(cái)務(wù)工作自查報(bào)告；資金安全管理清查報(bào)告；財(cái)務(wù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等上報(bào)相關(guān)部門，并完成財(cái)務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識匯總表的填報(bào)。很好的完成了“依法治企年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
“小金庫”專項(xiàng)治理工作。此項(xiàng)工作是國務(wù)院高度重視的一項(xiàng)工作。在上級單位的指導(dǎo)和集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下，我本人及時(shí)組織財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位就“小金庫”專項(xiàng)治理工作召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)了《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，傳達(dá)了公司黨政機(jī)關(guān)“小金庫”專項(xiàng)治理工作會(huì)議精神和要求。按照上級要求認(rèn)真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。按照《西北電力建設(shè)集團(tuán)公司“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》的要求，重點(diǎn)圍繞六大項(xiàng)“小金庫”形式開展清查活動(dòng)，對各類賬戶、保險(xiǎn)柜進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。目前自查工作已經(jīng)完成，已做好迎接國資委復(fù)查的準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)部三年規(guī)劃工作。為準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作在公司發(fā)展中的功能定位，我們以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營效率和效益為目的，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)資源的集約化運(yùn)作為中心，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，根據(jù)集團(tuán)公司三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，根據(jù)本公司目前的經(jīng)營特點(diǎn)，和公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了20xx-20xx年財(cái)務(wù)工作規(guī)劃。并借此加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)部控制機(jī)制，依法從嚴(yán)理財(cái)，打造高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。此項(xiàng)工作的完成為今后三年的財(cái)務(wù)管理工作做出了明確的要求和定位。
資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經(jīng)營積累和經(jīng)營額（合同額）嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司自今年年初開始經(jīng)營性現(xiàn)金流嚴(yán)重不足。擴(kuò)大對外融資規(guī)模和提高公司信用等級成為今年財(cái)務(wù)部日常工作的重點(diǎn)。為滿足公司自身經(jīng)營和配合公司對國外epc工程項(xiàng)目對保函額度的`需求，從年初開始，在維持公司原有信用規(guī)模的基礎(chǔ)上，我主動(dòng)與中國銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等多家銀行聯(lián)系，先后為公司辦理流動(dòng)資金貸款1500萬元，新增國內(nèi)保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元；解決了武漢亞奇項(xiàng)目2824萬元的履約保函及預(yù)付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項(xiàng)目的保函需求做好了儲(chǔ)備。
確保了公司日常經(jīng)營資金的需求。
不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在日常管理工作中，要求公司機(jī)關(guān)和各經(jīng)營單位以遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算為前提，嚴(yán)格審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確完成日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作；同時(shí)督促各單位加緊應(yīng)收款項(xiàng)的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用；根據(jù)在財(cái)務(wù)日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補(bǔ)充和修訂了部分規(guī)章制度，建章立制工作有序進(jìn)行；按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查制度的要求，不斷加強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)檢查力度，今年以來我親自帶隊(duì)，已安排了多次財(cái)務(wù)檢查工作，收到了不錯(cuò)的效果，也得到了被查單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，以確保集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的如實(shí)、全面完成；外圍工作安排有序，與省公司、各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等單位在擔(dān)保審批，資金回收，融資審批和稅務(wù)稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。
二、自身建設(shè)
在反腐倡廉教育學(xué)習(xí)方面：積極參加公司組織的警示教育活動(dòng)，認(rèn)真聆聽公司組織的反腐倡廉學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì)，觀看了典型腐敗犯罪紀(jì)錄片，對紀(jì)錄片中發(fā)生的事件進(jìn)行了認(rèn)真剖析，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)反腐倡廉教育的精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)自身及部門內(nèi)部的反腐倡廉思想教育學(xué)習(xí)，以正面教育為目標(biāo)，以反面教材為鞭策，務(wù)必做到嚴(yán)于律己，恪守共產(chǎn)黨員的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，將自身反腐倡廉工作做細(xì)、做實(shí)。
在個(gè)人生活及修養(yǎng)方面：積極主動(dòng)參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)和組織生活。在生活上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng)；工作上，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，踏實(shí)進(jìn)取、認(rèn)真謹(jǐn)慎，忠于職守、盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)法和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以對自己負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項(xiàng)工作；沒有發(fā)生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規(guī)定的事情。
“一崗雙責(zé)”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強(qiáng)本部門員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力確保了公司重大決策部署的落實(shí)，未發(fā)生因執(zhí)行不力給工作帶來不良影響的問題。
三、不足之處及改進(jìn)措施和努力方向
存在問題：今年由于上級單位對財(cái)務(wù)管控工作的要求不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的工作量成倍增長，為此年初在財(cái)務(wù)人員的工作量安排上不盡合理，過多的依賴個(gè)別同志完成此項(xiàng)工作，而使其他同志不能盡快認(rèn)同和熟悉此項(xiàng)工作；對財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作也抓的不緊，對上級單位安排的國網(wǎng)調(diào)考和財(cái)務(wù)人員知識競賽工作重視不夠；對部門工作人員交待任務(wù)多，而檢查落實(shí)不到位；對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度政策宣傳不夠等。
改進(jìn)措施和努力方向：20xx年是省公司財(cái)務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用年，必將對財(cái)務(wù)管控工作的質(zhì)量和應(yīng)用范圍提出更高的要求，我們將在今年財(cái)務(wù)集約化工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮全體財(cái)務(wù)人員的積極性，對集團(tuán)公司在管控平臺上的核算體系進(jìn)行優(yōu)化，合理布置，統(tǒng)籌規(guī)劃，程度的利用財(cái)務(wù)管控平臺上的信息資源為集團(tuán)公司的經(jīng)營管理服務(wù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)工作；通過多種方式和渠道為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)人員的在崗培訓(xùn)的長態(tài)化機(jī)制；持續(xù)有效的做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，將每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，特別是在內(nèi)控制度管理上更是要做到嚴(yán)謹(jǐn)、高效；利用集團(tuán)公司網(wǎng)站上“財(cái)務(wù)管理”專欄，大力宣傳公司的相關(guān)管理制度。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 3
一轉(zhuǎn)眼，走向社會(huì)，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項(xiàng)職能基本上都干了一遍。剛到公司，因?yàn)榇髮W(xué)的專業(yè)關(guān)系，我直接到工程部工作。那個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目基地才開始拆遷，于是，我也隨著拆遷工作人員一起到村民們的家里耐心的說服，給付資金，這個(gè)到目前還被社會(huì)上各界人士認(rèn)為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參加工作就遇上了。也罷，算是有了一個(gè)開始。然后緊接著就是內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)生公寓一起項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。我作為甲方代表，直接參與了全部的建設(shè)程序。從項(xiàng)目立項(xiàng)、審批，到工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)，中間全部的施工過程，還有最后的竣工、交付使用程序，無一例外的參與到其中。這算是我第一個(gè)完整的工程作品。很可惜，那個(gè)時(shí)候，我還不是主要的負(fù)責(zé)人，更多的，只是參與。
經(jīng)過緊張的搶工，在20xx年秋天學(xué)生開學(xué)時(shí)，學(xué)生公寓一期順利交付使用。那個(gè)時(shí)候，看著學(xué)生們住進(jìn)了自己親身參與建設(shè)的公寓樓中，心理的滋味，別提有多高興了。但是隱隱約約，總感覺在工程建設(shè)過程中，總有一股說不清的別扭感，總是感覺在實(shí)際操作過程當(dāng)中有不合適的地方，但苦于當(dāng)時(shí)才學(xué)疏淺，混混的也就過去了。
20xx年底至20xx年5月份，我就參與到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。這期間，經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的變更，也就是在這樣的環(huán)境中，我結(jié)識了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標(biāo)這種想法。這個(gè)時(shí)期，每天的主要工作就是收集、準(zhǔn)備資料，然后開會(huì)討論，然后再收集、在整理、在討論，一直持續(xù)到20xx年5月份，才把方案定了下來。這期間，我們曾經(jīng)在賓悅大酒店連著開了2xxx小時(shí)會(huì)議，駭人聽聞。也就是在這個(gè)期間，我才發(fā)現(xiàn)，搞房地產(chǎn)，或者說，做項(xiàng)目，前期工作幾乎能占到整個(gè)項(xiàng)目工作一半以上的任務(wù)量。后期所有的工作都將按照前期工作所定下來的道道去執(zhí)行，也就意味著，前期工作中，包括規(guī)劃、報(bào)建、審批等等工作一定要為后期的施工、銷售做好計(jì)劃，并且一定要找著計(jì)劃去執(zhí)行，否則就會(huì)亂了陣腳，甚至引發(fā)災(zāi)難性的后果(這是后話，后來才明白)。也就在這幾個(gè)月的工作中，我看到了我的工作方向，看到了我的希望。
進(jìn)入20xx年6月份，緊張的施工開始了，我也因?yàn)楣こ滩咳耸植粔�，又被借調(diào)了過來。
沒有成套的藍(lán)圖，出一張白圖，就進(jìn)行施工。時(shí)間不等人了，北方可以施工的日期只有那么幾天，必須抓緊時(shí)間開工建設(shè)，才有可能在當(dāng)年完成工程并交付業(yè)主使用。可是，前期的項(xiàng)目程序沒有做到位，而且沒有一個(gè)事實(shí)上的項(xiàng)目計(jì)劃，慢慢的，隨著工程的進(jìn)展，各種問題都暴露了出來。資金不到位，銷售回款與工程支出費(fèi)用沒有銜接好，工程施工各方互相扯皮，沒有專業(yè)管理人員參與，可以說，當(dāng)時(shí)的場面有些失控。這期間，來過北京的工程管理團(tuán)隊(duì)，可惜，僅僅一個(gè)多月，一只先進(jìn)的管理隊(duì)伍就走掉了，就著短短的一個(gè)月，我學(xué)到了十分先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)并把之付諸實(shí)施，可惜啊，要改變當(dāng)時(shí)工程部人員的'管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到。制定出來的各項(xiàng)計(jì)劃、工作流程只經(jīng)歷了短短一個(gè)月的執(zhí)行就付之東流，灰飛湮滅。第一個(gè)失敗，我嘗到了。不被信任，就沒有工作價(jià)值，我也深刻的體會(huì)到了。
當(dāng)時(shí)，我負(fù)責(zé)了六棟樓的甲方任務(wù)。但是，我控制不了施工單位。所有的簽字、付款權(quán)利我都沒有，各種控制措施都無濟(jì)于事。有問題，施工單位是不會(huì)找駐地甲方地表的，直接去找我們的上級，我們的領(lǐng)導(dǎo)。這樣子，我們甲方代表就是個(gè)空架子，沒有實(shí)權(quán)，還管理什么。
就這樣持續(xù)到十月份之后，我就離開了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招標(biāo)采購、預(yù)算決算的工作。這期間，算是我真正從工作中體會(huì)到快樂的時(shí)期。直到這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，真正的完整的干完一件事情，無論事情的大小，都會(huì)給我?guī)碚嬲捏@喜�！扒疲矣滞瓿闪艘豁�(xiàng)任務(wù)”，這是我當(dāng)時(shí)最愛說的一句話。后來慢慢的認(rèn)識到，這就是所謂的腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。內(nèi)心充實(shí)了，工作就更有動(dòng)力。
當(dāng)然，工作干得正紅火的時(shí)候，也就是謠言滿天飛舞的時(shí)候。我聽到了很多很多。也難受，也委屈，也爆發(fā)，也憂郁，也無奈。那種感覺，只有經(jīng)歷過，才會(huì)從中悟出生活的艱辛。才能真正明白，防人之心不可無，害人之心不可有，不做虧心事，不怕鬼敲門。那個(gè)階段過來，我發(fā)現(xiàn)，我變得堅(jiān)強(qiáng)了，很堅(jiān)強(qiáng)，蹂躪對于我來說，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會(huì)有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。
無論怎樣的一個(gè)工作環(huán)境，項(xiàng)目的整體規(guī)劃、計(jì)劃。各種分析報(bào)表，各樣的研究報(bào)告，我始終沒有放棄。只要有時(shí)間，就拿起來看看，研究研究。不懂就問。我所做的工程、招投標(biāo)、預(yù)決算、市場調(diào)查、策略研究都成為我做項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)、依據(jù)�；仡^看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的蜿蜒，那么的曲折。
20xx年底至20xx年初，配合著利宗，我們完成了二期的前期項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃工作�？墒�，置地公司的嚴(yán)冬才剛剛來臨。
20xx年初，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個(gè)(連我都算作老員工了，可以想象公司的動(dòng)作有多大)。為什么呢?20xx年的工程施工中出現(xiàn)的重大的問題，導(dǎo)致業(yè)主不接納我們交付的房屋。營銷與銷售公司、工程部，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。我經(jīng)過努力，可還是一名小職員。想法很多啊。但我就是想知道下一步將會(huì)是怎樣的發(fā)展。我沒有經(jīng)歷過啊，于是我就看到了20xx年整個(gè)一年的房地產(chǎn)事業(yè)部的變遷。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 4
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，××年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設(shè)備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任幫助和指導(dǎo)，同時(shí)也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，深知責(zé)任重大，日常工作中不斷嚴(yán)格要求自己，希望用自身行動(dòng)做好一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
作為工段第一負(fù)責(zé)人，我能夠積極認(rèn)真完成貫徹公司各項(xiàng)方針政策，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持原則、大膽管理、盡心盡責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運(yùn)行，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識，事先針對設(shè)備、人員、產(chǎn)品難易度進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務(wù)重，品牌多、難度大的情況下，給工段的`工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實(shí)踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時(shí)間，減少凸膜套牌時(shí)間，減少生產(chǎn)過程中的停機(jī)次數(shù)，對此，我積極與機(jī)長進(jìn)行溝通，集思廣益，大膽與實(shí)際相結(jié)合，成功地使?fàn)C壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實(shí)現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機(jī)補(bǔ)版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進(jìn)度和效益，當(dāng)然再好的技能也要有完好的設(shè)備為前提，對此本工段堅(jiān)持周保、月保、設(shè)備檢查驗(yàn)收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設(shè)備完好率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
培訓(xùn)方面，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點(diǎn)，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動(dòng)，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機(jī)只有六班人員6臺設(shè)備，我要求機(jī)長無論國產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)；在新人的培養(yǎng)上，實(shí)施能者上的政策、給老機(jī)長一定的壓力，能者當(dāng)機(jī)長，自動(dòng)自覺尋求上進(jìn)，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進(jìn)入機(jī)長崗位。
當(dāng)然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因?yàn)槲疑罡须x公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，××年的工作一定會(huì)做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 5
20xx年的工作已經(jīng)悄然結(jié)束，自我擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的`工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
公司在20xx年開拓更大市場，擴(kuò)大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標(biāo)。
本人在20xx年所負(fù)責(zé)工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，施工過程中對施工隊(duì)的管控不到位，質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習(xí)加強(qiáng)地方。
2、參與公司工程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、投標(biāo)活動(dòng)
3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)
只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置，施工技術(shù)管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，提高公司整體水平
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目部整體水平。
3、進(jìn)一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預(yù)測性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 6
20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)工作要點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實(shí)際，現(xiàn)就一分公司的各項(xiàng)工作情況，總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營工作
作為一個(gè)市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在過去的20xx年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有xx公園道路、xx大道工程。其中，xx公園道路已竣工并完成驗(yàn)收，xx道路工程為續(xù)建項(xiàng)目尚未完成竣工驗(yàn)收。截至目前，完成產(chǎn)值xx萬元。
在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細(xì)化管理。特別是在xx大道項(xiàng)目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施工。采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項(xiàng)劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力下用了不到三個(gè)月時(shí)間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。
持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)賬目清晰、明了、詳細(xì)、全面。積極配合總公司的.各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。
二、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強(qiáng)調(diào)的重中之重。20xx年度，一分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。這項(xiàng)成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。
我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn);認(rèn)真落實(shí)國家、省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度;在工程項(xiàng)目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作;對農(nóng)民工班組和機(jī)械班組堅(jiān)持不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機(jī)械班組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。
三、文明創(chuàng)建工作
20xx年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場按照總公司的要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精神文明建設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強(qiáng)干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認(rèn)識;在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序;更加主動(dòng)的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人“文明之師”的形象。特別值得一提的是在xx大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動(dòng)工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也更加堅(jiān)定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。
四、群眾工作
信訪接待和社會(huì)治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20xx年我們積極暢通信訪渠道，認(rèn)真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各種困難。認(rèn)真抓好社會(huì)治安綜合治理，搞好計(jì)劃生育，確保了全年計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，積極開展群體活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了交流，融洽了干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)�；赝�20xx有坎坷，有成就，展望20xx有希望，有挑戰(zhàn)，20xx年將是市政公司的創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng)造市政美好的明天。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 7
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設(shè)備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任幫助和指導(dǎo)，同時(shí)也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，深知責(zé)任重大，日常工作中不斷嚴(yán)格要求自己，希望用自身行動(dòng)做好一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
作為工段第一負(fù)責(zé)人，我能夠積極認(rèn)真完成貫徹公司各項(xiàng)方針政策，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的.各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持原則、大膽管理、盡心盡責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運(yùn)行，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識，事先針對設(shè)備、人員、產(chǎn)品難易度進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務(wù)重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實(shí)踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時(shí)間，減少凸膜套牌時(shí)間，減少生產(chǎn)過程中的停機(jī)次數(shù)，對此，我積極與機(jī)長進(jìn)行溝通，集思廣益，大膽與實(shí)際相結(jié)合，成功地使?fàn)C壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實(shí)現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機(jī)補(bǔ)版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進(jìn)度和效益，當(dāng)然再好的技能也要有完好的設(shè)備為前提，對此本工段堅(jiān)持周保、月保、設(shè)備檢查驗(yàn)收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設(shè)備完好率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
培訓(xùn)方面，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點(diǎn)，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動(dòng)，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機(jī)只有六班人員6臺設(shè)備，我要求機(jī)長無論國產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)；在新人的培養(yǎng)上，實(shí)施能者上的政策、給老機(jī)長一定的壓力，能者當(dāng)機(jī)長，自動(dòng)自覺尋求上進(jìn)，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進(jìn)入機(jī)長崗位。
當(dāng)然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因?yàn)槲疑罡须x公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，xx年的工作一定會(huì)做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好
20xx年對于在聯(lián)通公司工作已經(jīng)5年的我來說是最難忘的一年，在嚴(yán)酷的市場競爭中，我們較去年收入同比負(fù)增長，但我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，憑借著大家的努力，仍然在全省取得了不俗的成績，做為我個(gè)人來說，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、經(jīng)營分析
20xx年蚌埠主營收入累計(jì)2.22億元，預(yù)算目標(biāo)完成率82.09%，預(yù)算目標(biāo)完成率全省排名第10，較14年提升1位。累計(jì)同比-4.84%，同比增幅全省排名第6，較14年提升1位。全國本地網(wǎng)排名提升19位。諸如此類的數(shù)據(jù)不僅能讓各經(jīng)營單元對自身的經(jīng)營情況有所認(rèn)識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足；還能讓公司領(lǐng)導(dǎo)對公司整體運(yùn)營情況有了更及時(shí)，更準(zhǔn)確的了解；更能讓我個(gè)人對于公司的經(jīng)營情況有了更加深刻的認(rèn)知。
2、預(yù)算管理
20xx年公司實(shí)行精準(zhǔn)化預(yù)算，市場部根據(jù)公司保存量、激增量，營銷費(fèi)用全部下沉至經(jīng)營單元的原則進(jìn)行資源配置，所有經(jīng)營單元的成本費(fèi)用和收入掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控。如收入預(yù)算低于時(shí)間進(jìn)度，在保證基本投入的前提下，優(yōu)先削減業(yè)務(wù)管理費(fèi)用，如收入預(yù)算高于時(shí)間進(jìn)度，則可加大成本投入，保證收入快速增長。成功激發(fā)了責(zé)任經(jīng)營單元的活力。
回顧一年工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自身有許多不足需要改進(jìn)：
1. 對于經(jīng)營分析的`內(nèi)容和形式要更加靈活多變。按照每個(gè)季度方案中的重點(diǎn)工作，及時(shí)更改材料內(nèi)容。
2. 對于預(yù)算的分配方式不僅要做到合理，更要做到合情，充分去了解每個(gè)經(jīng)營單元的實(shí)際需求和困難，盡力為他們解決成本費(fèi)用上的困難。
展望20xx年，我將以嶄新的姿態(tài)，去更好的工作，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量，謝謝。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 9
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下：
20xx年我擔(dān)任北京市xx區(qū)xx市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及北京市xx區(qū)xx工程技術(shù)員一職，xx市政工程道路定線全長為xxxm，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工資料編制、竣工驗(yàn)收階段;xx工程建筑面積約xxx㎡，現(xiàn)階段進(jìn)入樁基施工階段。
我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：
技術(shù)管理：在即將過去的一年中，我參加了xx工程的圖紙會(huì)審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、方案編制等技術(shù)工作。
由于xx工程的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)重滯后，甚至到工程結(jié)束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設(shè)計(jì)圖紙尚未出來，道路設(shè)計(jì)圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的。我根據(jù)實(shí)際情況組織相關(guān)人員按投標(biāo)圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審后及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)方案。在沒有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會(huì)審、方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標(biāo)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，使項(xiàng)目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進(jìn)行調(diào)查他們對三條管線的需求情況，然后在根據(jù)他們的需求對圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即找監(jiān)理進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。
在20xx年xx市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認(rèn)可，為在xx區(qū)個(gè)的下一個(gè)工程打下了良好的基礎(chǔ)。
在xx區(qū)xx工程的施工中，我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè)，因而對房建的'各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個(gè)蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點(diǎn)心，會(huì)很快掌握房建施工中的技巧。
質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗(yàn)積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 10
作為公司采購部的負(fù)責(zé)人，近期，我按照公司總體工作部署和要求，緊緊圍繞“保供應(yīng)，降成本、促銷售”的工作思路，深入進(jìn)行市場調(diào)查，精心研究價(jià)格規(guī)律，明確了個(gè)人的工作定位，并制定了20xx年的工作計(jì)劃。
一、個(gè)人定位
通過深入調(diào)研，針對五個(gè)市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：
一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的.個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。
二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上濱海大開發(fā)，也將帶來巨大的需求；市場作為連接西北的重要樞紐，隨著西北建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展西北業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；無錫市場緊靠華南地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。
三是加強(qiáng)采購管理，降低采購成本。個(gè)人認(rèn)為，作為唐山、天津兩個(gè)市場應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行采購管理和采購量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益最大化。
二、20xx年工作計(jì)劃
針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個(gè)市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋SPHC、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤。
二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動(dòng)，對公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)上海商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。
總之，在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡最大力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 11
20xx年，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司xx總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升
分公司到目前止，共參加投標(biāo)xx個(gè)，其中中標(biāo)xx個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值xx萬元，建筑面積xx平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的xx，完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值xx萬元。
二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)
根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和xx總重要“講話”的精神，結(jié)合分公司的具體情況：
(一)為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，分公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，分公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近xx萬元的困境下，仍向公司交納借款xx萬元。
(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。分公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
(三)做好工程技術(shù)人員的'全面清理工作。對xx名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，分公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。
(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。
三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營
20xx年，分公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對分公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足xx萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，分公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)xx總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近xx萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)xx人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，(補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，分公司參加競標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)，簽訂施工合同萬元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力
20xx年，分公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
2、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，分公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，分公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。
3、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。
4、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患xx余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 12
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，20xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設(shè)備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對此我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任幫助和指導(dǎo)，同時(shí)也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時(shí)刻謹(jǐn)記自己的崗位職責(zé)，深知責(zé)任重大，日常工作中不斷嚴(yán)格要求自己，希望用自身行動(dòng)做好一個(gè)帶頭人，帶領(lǐng)工段出色地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
作為工段第一負(fù)責(zé)人，我能夠積極認(rèn)真完成貫徹公司各項(xiàng)方針政策，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持原則、大膽管理、盡心盡責(zé)、獎(jiǎng)勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運(yùn)行，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識，事先針對設(shè)備、人員、產(chǎn)品難易度進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務(wù)重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實(shí)踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時(shí)間，減少凸膜套牌時(shí)間，減少生產(chǎn)過程中的停機(jī)次數(shù)，對此，我積極與機(jī)長進(jìn)行溝通，集思廣益，大膽與實(shí)際相結(jié)合，成功地使?fàn)C壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實(shí)現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機(jī)補(bǔ)版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進(jìn)度和效益，當(dāng)然再好的技能也要有完好的`設(shè)備為前提，對此本工段堅(jiān)持周保、月保、設(shè)備檢查驗(yàn)收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設(shè)備完好率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。
培訓(xùn)方面，我將穩(wěn)定技術(shù)骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點(diǎn)，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動(dòng)，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機(jī)只有六班人員6臺設(shè)備，我要求機(jī)長無論國產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)；在新人的培養(yǎng)上，實(shí)施能者上的政策、給老機(jī)長一定的壓力，能者當(dāng)機(jī)長，自動(dòng)自覺尋求上進(jìn)，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進(jìn)入機(jī)長崗位。
當(dāng)然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因?yàn)槲疑罡须x公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，20xx年的工作一定會(huì)做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
公司負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié) 13
為了切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于做好xx春節(jié)大檢查的通知精神，我在分公司的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)xx年節(jié)前安全檢查工作計(jì)劃xx年和年度物業(yè)安全管理要求，借分公司的安全檢查工作學(xué)習(xí)與借鑒之行，對各項(xiàng)目的安全檢查工作進(jìn)行了安全問題梳理和建議思考入選論文，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)防范人事管理合同管理與清查印章管理及團(tuán)隊(duì)管理等安全檢查事項(xiàng)的共性問題和優(yōu)秀做法進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一安全檢查工作回顧
在總公司的集中領(lǐng)導(dǎo)下，此次對分公司安全檢查的安全檢查一行中，首先，我在總部工程部ZYW總工率隊(duì)的A小組的帶領(lǐng)下，在分公司督察部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，代表我公司與分公司就安全檢查工作進(jìn)行了詳細(xì)的交談和協(xié)作，并對分公司負(fù)責(zé)的南岸體育館DZHLW一期二期“DZHLW?KXC”“山水庭園”“YGKJ”等項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查。檢查中，分公司督察部強(qiáng)調(diào)在節(jié)假日期間，務(wù)必做好陌生人員登記做好防火防盜預(yù)案保持著裝禮儀規(guī)范。同時(shí)就項(xiàng)目安全規(guī)范檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了連夜的清單制作，并就存在的安全隱患于春節(jié)之前限期整改。到達(dá)分公司之時(shí)，就分公司的項(xiàng)目檢查做法進(jìn)行了交流，緊接著，在項(xiàng)目經(jīng)理和其他工作人員的配合下，分公司人員對分公司“國美”“KJAQH”“KXC”三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，并就“KXC”項(xiàng)目存在的兩起安全隱患真實(shí)案例進(jìn)行了警示教育，分公司連夜由小組隊(duì)長ZYW總工主持召開會(huì)議，對三個(gè)項(xiàng)目中檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總，確保安全問題不遺漏。過后，x月x日，分公司L總及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)工作人員在召開了總結(jié)會(huì)議，積極肯定了分公司此次節(jié)前安全檢查中團(tuán)隊(duì)協(xié)作開源節(jié)流爭創(chuàng)營收方面的成效，并就存在的安全隱患作了整改建議與安排。會(huì)后，分公司在安全隱患整改上，分公司L總將增改措施的落實(shí)與考核機(jī)制掛鉤，制定了硬性的安全考核目標(biāo)。在考核目標(biāo)的指引下，分公司項(xiàng)目主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紛紛就檢查出的不足之處進(jìn)行了安全承諾配合下發(fā)的整改通知書落實(shí)方案的執(zhí)行。1月13日下午，由總公司工程部ZYW總工率隊(duì)對XFJY住宅小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，目前檢查工作仍在繼續(xù)。當(dāng)日晚間，總公司工程部與重慶分公司就辦公流程和人事檔案工作進(jìn)行了會(huì)議交流，就其中存在的問題進(jìn)行了匯總，要求分公司人員簽字落實(shí)整改。
二安全檢查工作總結(jié)xx年度
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)防范
本、次節(jié)前安全檢查工作中，我在分公司的節(jié)前檢查安排通知號召下，周密計(jì)劃，積極組成了安全檢查A組，重點(diǎn)對XFJY項(xiàng)目中涉及的安全應(yīng)急措施到位情況樓道設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全防火防盜安全預(yù)防管理措施供配電運(yùn)行二次供水系統(tǒng)園區(qū)排污泵園區(qū)防攀爬措施周界紅外等安全運(yùn)行情況進(jìn)行了全面摸底檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)了消防監(jiān)控室電氣線路未整理，擋鼠板沒有及時(shí)固定，室內(nèi)滅火器沒有做月度檢查；商業(yè)樓樓道三層地面有一個(gè)孔洞沒有做封堵處理；配電房雜物沒有及時(shí)清理，熱氣溶膠沒有連接電源線；發(fā)電機(jī)房熱氣溶膠沒有連接電源線，缺少可使用的消防滅火器，機(jī)房雜物沒有清理；消防泵房內(nèi)雜物沒有及時(shí)整理，門口沒有加裝擋鼠板；10棟樓頂安全通道被業(yè)主私自加裝房門；項(xiàng)目電梯普遍存在運(yùn)行時(shí)晃動(dòng)異響不平層現(xiàn)象；電梯機(jī)房內(nèi)線路裸露在外，沒有及時(shí)處理，五方通話線路沒有放置在線槽內(nèi)；觀光電梯因鋼絲繩磨損嚴(yán)重存在安全隱患，現(xiàn)暫停使用等安全防范問題。針對問題，我與檢查小組人員一道，制作了以下整改方案：
一是建議項(xiàng)目及時(shí)整改電氣線路，做好月度消防器材檢查；
二是建議項(xiàng)目及時(shí)封堵商業(yè)樓道三層地面的孔洞；
三是及時(shí)清理配電房內(nèi)的雜物堆放，將熱氣溶膠與電源線連接；
四是加強(qiáng)機(jī)房的滅鼠措施，及時(shí)巡查消防器材，清潔工具統(tǒng)一位置存放；
五是要求項(xiàng)目盡快通知業(yè)主整改并上報(bào)有關(guān)部門，保存相關(guān)記錄規(guī)避責(zé)任；
六是建議項(xiàng)目及時(shí)整改物業(yè)服務(wù)中心員工處廚房的插座位置，消除安全隱患；
七是對消防泵房的管網(wǎng)系統(tǒng)問題進(jìn)行排查處理，確保管網(wǎng)系統(tǒng)處于正常水壓狀態(tài)；
八是及時(shí)處理電梯機(jī)房裸露在外的線路，確保五方通話線路放置于線槽內(nèi)；
九是督促項(xiàng)目與業(yè)委會(huì)及時(shí)溝通，動(dòng)用大修資金進(jìn)行維修處理。
此次對分公司安全檢查一行，一個(gè)典型的項(xiàng)目安全隱患事例是關(guān)于園區(qū)業(yè)主家寵物引發(fā)火災(zāi)的事故，分公司檢查中一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹此次事故中，長毛狗急亂竄引燃一業(yè)主家兩間屋子財(cái)物，造成不可挽回的財(cái)產(chǎn)損失。這都給我們物業(yè)管理人員敲響了一個(gè)警鐘，那就是無時(shí)不刻要關(guān)注園區(qū)各隱患點(diǎn)的安全工作，即使是一些皮毛小點(diǎn)，因?yàn)榕挪椴粡氐装踩庾R不強(qiáng)，都會(huì)引發(fā)較大的.安全事故，造成不必要的人身及財(cái)產(chǎn)損失。
（二）人事管理
在分公司人事管理方面，此次安全檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，并給出了整改建議：重慶分部分老管理人員未按規(guī)定簽訂保密協(xié)議，僅對新入職人員簽訂了保密協(xié)議，建議盡快按照公司制度要求補(bǔ)簽保密協(xié)議；勞動(dòng)合同簽訂中存在的經(jīng)辦人未簽字退休與合同期滿人員誤簽工作地點(diǎn)與工時(shí)制度簽訂錯(cuò)誤無固定期限勞動(dòng)合同簽訂新項(xiàng)目大融城項(xiàng)目人事檔案中經(jīng)辦人無任何簽字蓋章痕跡加班申請未按制度審批員工考勤和薪資未復(fù)查星光68項(xiàng)目宿舍長每月津貼管理問題。提出以下整改建議：一是要求分公司盡快實(shí)施補(bǔ)簽保密協(xié)議；二是針對勞動(dòng)合同簽訂問題：
�。�1）建議經(jīng)辦人員必及時(shí)簽字，節(jié)前整改退休人員合同誤簽問題；
�。�2）按照勞動(dòng)法規(guī)定，整改勞動(dòng)合同變更協(xié)議，分公司綜合部再次梳理勞動(dòng)合同簽訂情況，xx年2月底前補(bǔ)充完整放棄無固定期限勞動(dòng)合同聲明簽訂。
�。�3）一周內(nèi)完成人事專員勞動(dòng)合同的簽訂，晉級記錄統(tǒng)一使用公司模板。
（4）公司綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完善人事管理制度并形成培訓(xùn)記錄節(jié)前上報(bào)至總公司人事部，并于后期逐步規(guī)范人事檔案管理中的人事晉級等檔案記錄；
�。�5）按制度審批加班申請；
�。�6）未按晉級制度規(guī)定的流程，從xx年起，晉級重新按制度簽批。
�。�7）建議分公司梳理項(xiàng)目員工管理細(xì)則，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)并形成培訓(xùn)記錄；項(xiàng)目管理人員再根據(jù)制度對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，且獎(jiǎng)勵(lì)需上報(bào)至分公司負(fù)責(zé)人審批，處罰員工需簽字確認(rèn)，降低人力成本和勞資風(fēng)險(xiǎn)；
（8）建議自xx年1月起考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須后附項(xiàng)目及辦公區(qū)指紋打卡記錄，再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合部要嚴(yán)肅考勤制度，不定期到項(xiàng)目核查考勤情況；
�。�9）分公司要明確宿舍管理制度，宿舍長權(quán)利責(zé)，以嚴(yán)格把控宿舍日常管理及安全管理；且需明確宿舍長津貼標(biāo)準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)人審批。
此次安全檢查一行中，分公司對“KXC”項(xiàng)目安全檢查中總結(jié)的真實(shí)安全隱患事例，給予我人事管理方面許多有益啟示：“KXC”的后門崗一位秩序維護(hù)員在門崗?fù)鈭?zhí)勤時(shí)間，對門衛(wèi)室辦公桌下違規(guī)使用狀態(tài)的電暖器置之不理，存在較大安全隱患。這集中反映了物業(yè)公司值班人員安全意識的淡薄，對安全隱患的不警惕。
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合同管理安全檢查中，我發(fā)現(xiàn)部分合同條款存在空白條款未填寫，導(dǎo)致合同存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；部分過期的合同未清理；部分合同未簽署名字和日期；合同內(nèi)容出現(xiàn)涂改下現(xiàn)象。對此提出以下整改辦法：
�。�1）建議合同中空格不需要填寫的地方用“/”填充；
�。�2）建立合同電子管理臺賬，定期檢查是否存在過期的合同，及時(shí)將過期合同進(jìn)行清理。
（3）建議合同內(nèi)容原則上不允許涂改，若有涂改則須加蓋印章。
�。�4）合同歸檔方面，建議建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，對于電子合同檔案，需要同時(shí)備份合同會(huì)簽單掃描件和蓋章生效的合同掃描件，必要時(shí)需備份合同電子文檔；對于紙質(zhì)合同檔案，需備份合同會(huì)簽單和合同原件（或復(fù)印件）。
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印章管理的安全檢查中，我發(fā)現(xiàn)個(gè)別合同蓋章蓋章不顧規(guī)范，未蓋在落款處；個(gè)別合同無騎縫章。
對此，提出以下建議：
�。�1）蓋章要蓋章單位名稱和日期的正中央，要封年蓋月。不要蓋在空白處；
�。�2）建議凡是2頁以上的合同和協(xié)議，均需要蓋騎縫章。
（五）團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理是做好安全檢查工作的基礎(chǔ)與關(guān)鍵所在。近年來，物業(yè)工作人員圍繞年度安全工作任務(wù)，齊心協(xié)力，不斷攻堅(jiān)克難，全面完成了分公司各項(xiàng)目園區(qū)的安全工作。安全檢查中，我在分公司的帶領(lǐng)下，與物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)熱園區(qū)保安及其他工作人員密切配合，勁往一處使，力往一處用，全面摸清安全隱患，踐行崗位職責(zé)，認(rèn)真聽取會(huì)安全會(huì)議精神。
此次分公司安全檢查跟蹤一行中，檢查工作組在一天的檢查工作結(jié)束后，小組團(tuán)隊(duì)連夜召開了ZYW總工主持的會(huì)議，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行了總結(jié)，并制作三個(gè)項(xiàng)目的問題匯總資料，以確保發(fā)現(xiàn)的問題不遺漏，為項(xiàng)目長期安全努力不放松。他們的優(yōu)秀做法值得我公司借鑒，他們?nèi)ε浜险哪繕?biāo)的這種精神值得大家共同交流與學(xué)習(xí)。
三、安全檢查的感受
安全工作常抓不懈，xx年已經(jīng)過去，安全工作取得的成績屬于過去，xx年春節(jié)節(jié)前的安全檢查工作也將告一段落，我在本次安全檢查一行中，就和分公司在安全項(xiàng)目檢查中的積極做法和問題進(jìn)行了總結(jié)，并與自身項(xiàng)目規(guī)范人事管理合同及印章管理團(tuán)隊(duì)合作方面的安全檢查工作進(jìn)行了對比反思，他們在人事管理安全防范等諸多方面的有效做法值得我借鑒與學(xué)習(xí)。在新的一年里，我將要始終繃緊安全這根弦，不能疏忽大意，把好新年安全工作第一關(guān)，為物業(yè)管理各項(xiàng)工作步入正常軌道提供保障。
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