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基層管理人員個人年終總結(jié)

時間:2022-09-29 15:13:34 個人總結(jié) 我要投稿
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基層管理人員個人年終總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的基層管理人員個人年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

基層管理人員個人年終總結(jié)

基層管理人員個人年終總結(jié)1

  xxx年馬上過去,xxx年即將到來。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往,這幾年使我懂得了很多。領導和同事對我的支持與關(guān)愛,令我感受到人間的溫情,在此我向公司各位領導以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,也是因為有你們的幫助,才能令我在業(yè)務能力上更上一個臺階。在工作上,圍繞部門的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成了各項工作任務。

  即將過去的這一年,在部門領導的`正確領導與協(xié)助下,我們的工作著重于消防安全、日常服務和環(huán)境衛(wèi)生上,緊緊圍繞重點開展工作,在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的管理團隊。我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務能力外,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作責任。在作風上,我能遵章守紀、團結(jié)同事、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

  一年來,我始終堅持努力工作,按時完成工作任務。嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公司各項業(yè)務工作,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作:領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質(zhì)完成任務。在日常工作中,認真聽取管理員反映的問題,和提出的要求和建議。并耐心做好他們的思想工作。

  這一年,經(jīng)過領導的悉心培養(yǎng)和耐心教導,和各位同事的幫助下,以及通過自身的不懈努力,不負領導眾望。本人完成了從管理員到副主管的晉升工作。使我心存感激外,也明白這是領導對我的信任,和忠于企業(yè)的責任。同時也鞭策著我,在日后的工作中更加的努力來回報公司。

  20xx年即將過去,我將會帶著我這一年的經(jīng)驗教訓邁入20xx,優(yōu)點發(fā)揚光大缺點一點一點改正,努力的做好自己的本職工作,努力學習管理能力,為xxx貢獻自己的力量,與xxx同進步,共繁榮。給自己多一點進步的機會,在這個競爭激烈的社會中立于不敗之地。

基層管理人員個人年終總結(jié)2

  緊張的XX年就要過去了,過去的一年對公司可以說是不平凡的一年,對XX部來說更是精彩的一年,作為XX部的基層管理人員的我,在部門領導和同事們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為公司和部門做出了應有的貢獻。精彩的20xx年我經(jīng)歷了XX部第二條生產(chǎn)線的技術(shù)改造,順利投產(chǎn),并為之投產(chǎn)成功付出了自己的汗水;精彩的20xx年,我在工作和生活中高標準要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

  一.加強學習,充實自己的玻璃生產(chǎn)設備知識。

  20xx年初,公司對部門第二條生產(chǎn)線進行了升級技術(shù)改造,在這次技術(shù)改造中,需要應用到許多新工藝,設計上也在原有生產(chǎn)線的基礎上做出了很大的改變,這就需要適時的更新自己的知識面,迅速掌握新的知識。在這次技術(shù)改造中,我主要是負責錫槽這一塊的整體的設備安裝、技術(shù)監(jiān)督及人員工作安排。所以在這之前,首先我就要對錫槽這一塊要有一定深度的了解,那么我就要不斷的學習新的知識,掌握XX部各種設備的安裝要點和要求。其次就是對自己所分管員工的培訓及工作安排。在技術(shù)監(jiān)督和設備安裝過程中,多多少少的會出現(xiàn)一些問題,比如說,設備安裝不到位,技術(shù)要點安裝人員沒有落實,部門員工和安裝公司員工之間的溝通協(xié)調(diào)等,這些問題都需要我們分管人員來協(xié)調(diào)和解決。雖然在工作中不可避免的會出現(xiàn)一些失誤,但在我和團隊人員既有分工又有合作,并且經(jīng)常進行工作交流的前提下,圓滿完成了公司和部門領導分派的各項任務。保證了二線技術(shù)改造的成功和順利投產(chǎn)。

  二.班組管理。

  1.工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成部門的.生產(chǎn)任務。

  在20xx年度中,緊跟公司發(fā)展的步伐,加強自身素質(zhì)的提高,通過閱讀學習《班組長管理》,進一步學習領會到了班組長管理的內(nèi)涵和精髓及其在部門運作中的重要作用,努力做到認識上有新的提高、運用上有新的收獲、達到指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的。通過使用《班組長管理》中學習到方法來管理班組,我發(fā)現(xiàn)班組運作效率更高,班組成員之間團隊合作精神更強,同時班組成員之間氣氛也更和諧。例如11月份,公司搞衛(wèi)生大檢查,我因為有事要回家一趟,在我不在的情況下,班組運作正常,在保證正常生產(chǎn)的前提下,班組成員抽出時間,努力完成部門領導下達的衛(wèi)生任務,并且在部門衛(wèi)生大評比中得到了部門領導朱工的肯定。從這件事情中,可以看出班組成員自身的業(yè)務技能素質(zhì)和工作紀律性的大幅度提高。這其中固然與部門的管理制度和領導的指導息息相關(guān),但我覺得我在其中的帶頭作用也是可以得到肯定的。

  2.認真安排好班組員工的培訓工作,提高員工的理論水平和操作水平。

  搞好班組成員培訓工作是部門同時也是我們XX班一項常抓不懈的工作,為此,部門特別制定了培訓制度TWI,我要求我們XX班的成員每個月至少進行兩次技能培訓,班組成員之間相互進行技能的理論和操作交流。由于這次公司招聘的新員工比較多,其中B班就有一個,對于新員工,我在公司TWI的基礎上,更詳細的制定了一個培訓計劃表格,要求做到有師帶徒,并且責任到人,定期對每項進行嚴格考核。通過有計劃,循序漸進及嚴格要求的培訓,我班新員工上手很快,并且能對一些簡單的事故進行應急處理。在抓新員工培訓的同時,也不忘對老員工進行督促,促使其更上一層樓。使新老員工都能認識到自己玻璃工藝知識和設備操作技能的提高,能對生產(chǎn)的穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的提高是有很大作用的,在對公司做出貢獻的同時,也能使自身素質(zhì)得到全面提升,對自己今后的發(fā)展起一個助推作用。B班的培訓工作在部門領導的關(guān)心和我的帶領下,有序的進行著,為能完成公司的生產(chǎn)任務,為B班正常高效的運行打下了堅實的基礎。

  三.狠抓安全不放松,重視安全與生產(chǎn)相結(jié)合。

  安全生產(chǎn),是公司正常生產(chǎn)有序運作的保證。通過對《6S管理》的學習,我認識到了安全在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,在加強提高自身對安全在生產(chǎn)中的不可或缺性的認識的同時,不忘對班組成員的安全意識教育。重點灌輸安全工作的重要性,使班組成員都能清醒的認識到,具備安全的生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項任務的前提和保證。在二線技術(shù)升級改造過程中,除部門每天例常的安全例會外,我會時常提醒員工要注意安全,并在施工過程中要他們落實到位,貫徹到底。時常在提醒自己的同時教育他們安全不單是為公司,同時也是為自己為家人。堅持要求施工單位將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工員工的生命安全作為第一。為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:首先加強安全知識學習,充實安全知識,其次每天早點到公司施工現(xiàn)場加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,要求部門監(jiān)督員工也能對現(xiàn)場進行實時檢查,發(fā)現(xiàn)問題自己要及時解決,自己解決不了的安全問題,上報我或者公司部門領導?傊龅桨踩[患及時解決。整個施工期間,未發(fā)生重大安全事故。在日常生產(chǎn)中,也不忘對班組員工的安全知識灌輸,要求班組成員從根本上對安全有所認識,在保證班組成員自身安全的前提下,完成生產(chǎn)任務的安全生產(chǎn)。確保了班組20xx年零人身和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

  四.展望明年,20xx的工作計劃。

  新的一年對自己要有新的目標和要求,在今后的工作中,我會更加努力,不辜負公司和部門領導對我的信任。

  1.不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應公司發(fā)展和工作需要,更出色的完成各項任務。

  2.努力學習和掌握玻璃工藝生產(chǎn)技術(shù),不斷的充實自己,解決生產(chǎn)中遇到的問題,更好的完成公司和部門交給的各項工作任務。

  3.繼續(xù)狠抓員工技能和安全培訓,規(guī)范生產(chǎn)操作流程,嚴格按照部門考核標準來考核員工,努力做到公平公正。

  4.認真貫徹落實公司開展的6S管理,TnPM,TWI等。

  5.加強生產(chǎn)工藝事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不合格品的控制,并能拿出提高生產(chǎn)質(zhì)量的措施。

  6.做好年度總結(jié)工作,找出自己的不足之處,并能改正之。

  20xx年,雖然自己工作中有一些成績,但更多的是不足之處;雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與領導的要求還相差很遠。希望能不斷查找不足之處,并不斷的持續(xù)改進之。在新的一年里我將更加努力的工作,努力認真的完成領導安排的各項工作。

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