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焊接車間個(gè)人總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的焊接車間個(gè)人總結(jié),歡迎大家分享。
一、人力資源穩(wěn)定,整體綜合素質(zhì)提高
工程機(jī)械線修飾班現(xiàn)有人員48人,元月份間新入員工11人,班組倡導(dǎo)“傳、幫、帶”體制,以老帶新,整體戰(zhàn)斗力大有提升,全年共焊接工程機(jī)械系列 個(gè)品種共臺駕駛室總成,全年加班時(shí)間比去年每天減少1-1.5小時(shí),星期天休息時(shí)間比去年增多10來天,質(zhì)量日報(bào)頻次比去年減少5%,人員綜合技能大有提高,能獨(dú)立生產(chǎn)各類型產(chǎn)品比去年多4-5個(gè)品種,班組響應(yīng)公司號召,利用空置閑地,抽調(diào)業(yè)余時(shí)間開荒種植菜園,美化了公司環(huán)境,累計(jì)交菜20xx余斤,整個(gè)班組精神面貌神采奕奕,斗志昂揚(yáng)。
二、安全生產(chǎn),預(yù)防為主,“6S”理念更加固化
修飾班一直倡導(dǎo)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的安全理念,上半年組織全員參與學(xué)習(xí)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源預(yù)防措施》12次,安全理念測評考試平均成績達(dá)95.6分,下半年接著實(shí)施《齊星公司機(jī)械產(chǎn)業(yè)園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)考評辦法》全員通過,平均成績達(dá)878.6分,全年共學(xué)習(xí)30余次,現(xiàn)場安全措施講解14次,修飾班全年對電動葫蘆、單臂吊、橋式行車實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)十余次,整改平衡器安全繩、安全掛鉤30余次,每周安全檢查電源線、勞保防護(hù)品穿戴及各工位安全危險(xiǎn)源防范措施,日清日結(jié),全體安全意識加強(qiáng),全年無重大安全事故發(fā)生。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場井然有序,工位器具、物料轉(zhuǎn)運(yùn)車定置存放,懸點(diǎn)掛放高矮一致,二樓平臺死角徹底清理,每日巡檢,噴涂各色定置線每季度一次,各種“6S”管理標(biāo)識掩然入目,重點(diǎn)培訓(xùn)全員“6S”理念標(biāo)準(zhǔn)化,采取相應(yīng)措施使整個(gè)班組的工作環(huán)境煥然一新,整齊化一,全年班組在車間的“6S”評比看板中比去年同比上升了30%。
三、過程質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升
全年產(chǎn)品質(zhì)量工作中,班組內(nèi)控質(zhì)量問題307起,反饋上序質(zhì)量問題156頻次,流出班組質(zhì)量日報(bào)39次,主要表現(xiàn)在改制改型產(chǎn)品,人員換崗頂崗,生產(chǎn)中細(xì)節(jié)問題控制不力等因素,班組根據(jù)產(chǎn)品型號多,改制改型頻繁,各種工裝樣板、借用件各目繁瑣的原因,班組致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早會由班組質(zhì)管員公示當(dāng)日生產(chǎn)品種和質(zhì)量預(yù)警,換線時(shí)間節(jié)點(diǎn),各工序控制要素,隨線做好過程監(jiān)察記錄,隨時(shí)明察和糾正生產(chǎn)過程中的大小質(zhì)量問題,每個(gè)品種做好評審記錄后再交檢,具體完成指標(biāo)如下:
全年全員參加質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)56次,在6月份公司質(zhì)量整頓月中自查自糾各類問題18項(xiàng),上報(bào)攻關(guān)課題兩項(xiàng),成立攻關(guān)小組按時(shí)整改到位,全員學(xué)習(xí)《質(zhì)量過程控制程序》十大系列,學(xué)習(xí)《以質(zhì)論資考核細(xì)則》、《質(zhì)量體系日檢查標(biāo)準(zhǔn)十二條》并運(yùn)用到工作中,下半年生產(chǎn)期間主要以伊朗中卡、小卡產(chǎn)品為主,PW10G首次500臺批量生產(chǎn)取得了重大突破,全員綜合操作技能及各相關(guān)質(zhì)控點(diǎn)細(xì)節(jié)化要求較去年均有很大的提升。
四、持續(xù)改進(jìn)完善無止境,小改小革創(chuàng)新意義大
自開年以來,班組重點(diǎn)宣傳“五小革新”活動,發(fā)動大家針對各自崗位上的“攔路虎”,難點(diǎn)開動腦筋,發(fā)揚(yáng)車間“持續(xù)改進(jìn)無止境”的理念方針,從省時(shí)、省力達(dá)到一致性為出發(fā)點(diǎn)。制作工裝、夾具輔助設(shè)施等入手,全年班組共自制工裝21個(gè),上報(bào)制作精密性工裝和總拼臺整改完善18頻次,保質(zhì)提速的前提下精簡工序工位3個(gè)。保養(yǎng)、修理、規(guī)范各類工裝十余次,特別是在6-8月份期間,開發(fā)試制WGD產(chǎn)品三次共二十余臺,班組部分骨干人員利用休假及晚上時(shí)間和技術(shù)設(shè)計(jì)人員共同手工制作裝飾罩、護(hù)板、導(dǎo)流板類并完善到玻璃鋼件,為該產(chǎn)品開發(fā)投入市場起到了及時(shí)保證作用。
五、存在不足和下一年打算
20xx年全年產(chǎn)品總量受汽車行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢波動較去年有所下降,在夏季低峰生產(chǎn)期間班組人員流動量較大,勞紀(jì)表現(xiàn)及“6S”現(xiàn)場方面較去年車間評比下降15%,7-8月上夜班期間赤膊露腿安全防護(hù)用品穿戴不規(guī)范,這些安全隱患有所抬頭,地鏈維護(hù),設(shè)備保養(yǎng)不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,WGD試制產(chǎn)品在九月份出現(xiàn)8起質(zhì)量問題,單獨(dú)生產(chǎn)CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列產(chǎn)品時(shí)質(zhì)量問題頻次高等等現(xiàn)象都已得到扼制和預(yù)防。
在新的一年里,班組繼續(xù)加大“五小”活動的發(fā)揚(yáng)和激勵,繼續(xù)發(fā)揮持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際行動,重點(diǎn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化操作為重點(diǎn),加強(qiáng)一專多能地培養(yǎng)和訓(xùn)練、工位之間相互交流學(xué)習(xí),溝通實(shí)踐。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焊裝車間“不怕苦、不怕累,任勞任怨”的精神,安全生產(chǎn)預(yù)防,現(xiàn)場“6S”完善鞏固加大提高,勞動紀(jì)律更待加強(qiáng),使全員整體綜合素質(zhì)再上一個(gè)臺階。
總之,修飾班在20xx年工作中雖然取得了一定的成績,但也積累了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中,修飾班定能揚(yáng)長避短,再接再厲,齊星公司工程機(jī)械系列定能再創(chuàng)新高,再造輝煌。
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